Если руководство не ценит сотрудника

«Не ценить» на работе могут по-разному, но это всегда обидно. В прошлой статье мы рассказали три истории, которые объединяла одна проблема: героинь не ценили руководители. Теперь выделим наиболее распространенные причины, почему так происходит, и подскажем действия, которые помогут изменить ситуацию к лучшему.

10 вопросов, которые стоит задать себе до увольнения

Что значит «не ценят»?

Каждый поймет эту фразу по-своему — опираясь на свой опыт, наблюдения за другими и знания, почерпнутые из книг или статей. Но можно перечислить очевидные, видимые признаки ситуации:

• вас мало или редко хвалят;
• вам мало платят;
• ваши идеи и достижения игнорируют;
• ваши действия, привычки и результаты критикуют;
• в компании много кого хвалят, а вас — нет;
• не повышают в должности и не увеличивают зарплату — и касается это либо всех, либо только вас.

Кроме того, «не ценить» могут разные люди: непосредственный руководитель, коллеги, клиенты и даже целая компания (как абстрактный образ всех сразу).

Ниже будем отталкиваться от ситуации, когда нет высокой оценки заслуг со стороны руководителя. Она сама частая — и вместе с тем коллеги и клиенты обычно копируют такое его поведение.

Почему нельзя оставить как есть

Стабильное чувство, что вас не ценят, приводит к негативным последствиям:

• у вас снижается самооценка, в том числе профессиональная, может даже развиться синдром самозванца — вы и сами не признаете своих заслуг, думаете, что всё «получается само»;
• у вас пропадает желание желание работать продуктивно и превосходить ожидания;
• в попытках доказать свою ценность и значимость для команды или компании вам приходится ссориться с коллегами;
• карьера заходит в тупик — и вы сами не решаетесь начать разговор с руководителем о вашем развитии и продвижении;
• во время массовых сокращений вас могут легко уволить — или «принудить» к этому, даже если вы преданы компании и любите свою работу.

Почему вас могут не ценить?

Важный дисклеймер! Мы не знаем все детали и нюансы вашей ситуации и можем лишь предполагать, опираясь на часто встречающиеся случаи.

Причина в вас

Причина не в вас

Что делать, если вас не ценят?

Половина причин из таблицы от вас не зависят. Остается два пути:

• принять ситуацию, смириться с ней;
• действовать — например, поговорить с руководителем или стать активнее на работе; подумать, устраивает ли вас результат, и принять решение (оставаться или искать другое место — где ценить будут больше).

Перечислим, что именно можно сделать, чтобы исправить ситуацию. В целом это универсальные рекомендации — просто бывают случаи, когда сотрудник правда бессилен.

Сформулируйте ясные ожидания

Поймите, что для вас значит «ценить» (список вариантов есть выше). Подумайте, считает ли ваш руководитель так же, или он иначе понимает это слово и действует соответственно.

Оцените свою работу объективно

Определите для себя, почему вашу работу и вас должны ценить, в цифрах и фактах. Помогут вопросы:

• «Что именно я делаю хорошо?»
• «Что у меня получается лучше других?»
• «Как моя работа отражается на общих результатах и помогает достигать целей компании?»

Поговорите с руководством

Это необязательный пункт — он для смелых людей, работающих в «бирюзовых» компаниях. Если у вас в коллективе принято открыто обсуждать проблемы, честно делиться ощущениями и конструктивно давать обратную связь — признайтесь руководителю, что в последнее время не чувствуете себя ценным для команды. Скорее всего, он прислушается и с готовностью предложит варианты улучшения ситуации.

Развивайтесь — и делитесь новыми знаниями

Если пойдете учиться новому, станете полезнее для коллег и будете быстрее справляться с задачами (а кроме того — у вас значительно вырастет уважение к самому себе. Руководитель сразу заметит ваш профессиональный прогресс и начнет предлагать более ответственные задачи, чаще хвалить за них (читай: сильнее «ценить»).

Предлагайте идеи и действуйте

10 привычек финансово успешных людей

Сделали? Покажите!

В интернете набирает популярность термин «громкие» сотрудники — это те, кто активно имитирует бурную деятельность, но не достигает результатов. В вашей компании они тоже есть. Пример не берите, но понаблюдайте: что именно они делают, чтобы окружающие думали, что они — молодцы?. Действуйте так же — но опираясь на успехи, которыми гордитесь. Тогда вас и ваш труд обязательно оценят.

<sub>Корректор/литредактор: Варвара Свешникова

Иллюстрация: Midjourney</sub>

05 февраля 2018, 00:49 / Карьера

Эксклюзивно по подписке

Что делать, если вас не ценят на работе

Шесть советов, как добиться признания

Салли Срок хорошо помнит времена, когда ее недооценивали на работе. Она была главой гостиничного департамента в Francis Ford Coppola Winery. Ее прежний начальник уволился, и Салли с командой перешли под начало нового руководителя. К тому же фирма только что объединила несколько офисов, переместив штаб-квартиру в новое место. «Из-за этого многие начали работать из дома», – вспоминает она.

Салли нравился ее начальник. В том, что она чувствовала себя недооцененной, не было с его стороны ничего личного.«Просто компания поменялась, и у него в приоритете оказались другие департаменты», – говорит она. И все же Салли чувствовала, как ее моральный дух угасал, и понимала, что должна что-то предпринять. Она решила, что может повлиять на ситуацию, если будет обращать внимание на вклад членов команды в общее дело и публично благодарить коллег за хорошие результаты. «Я раздавала благодарности во время наших утренних собраний, и это повлияло на атмосферу среди сотрудников гостиничного департамента», – вспоминает Салли.

31%

на столько увеличивается производительность труда сотрудника, который увлечен работой и чувствует, что его ценят, показал анализ более 100 исследований, проведенный Harvard Business Review
37%

на столько увеличиваются продажи сотрудника, когда работа его увлекает, а начальство – ценит, выяснил Harvard Business Review

Однако за его пределами ничего не изменилось. Коллеги Салли в других отделах по-прежнему чувствовали, что их не ценят. Тогда Салли поговорила с начальником, они устроили мозговой штурм и в результате придумали карточки Grazie. Сотрудникам предложили передавать эти карточки друг другу, когда хотелось кого-то поблагодарить. «Люди были очень рады и раздавать, и получать их, – говорит Салли. – Когда я перестала думать о себе, а вместо этого сконцентрировалась на изменении культуры компании, благодарность и признательность стали частью нашей ежедневной реальности».

Что думают эксперты

Энни Макки, автор книги How to Be Happy at Work, утверждает: «Нет ничего хуже ощущения, что вас не слышат и не видят на работе. Всем нам хочется, чтобы наш труд ценили, поэтому, когда коллеги не обращают внимания на ваш вклад в общее дело, вы перестаете чувствовать себя частью команды». Естественно, в такой ситуации вы еще и начинаете волноваться о своей карьере. «Вы думаете: «Если никто не замечает того, что я делаю, какие у меня перспективы?» – объясняет эксперт. Впрочем, убеждена Карен Диллон, автор книги HBR Guide to Office Politics, вам по силам изменить ситуацию: «Существует множество способов добиться того, чтобы люди понимали и видели, что вы делаете». Самое главное – найти «дипломатичный способ хвалить самого себя».

Будьте реалистичны

Оцените, насколько реалистичны ожидания признания со стороны руководителя, коллег или клиентов, советует Макки: «На работе обычно все очень заняты, поэтому обратной связи может быть не так много, как вы рассчитываете». «Даже при хорошем к вам отношении коллеги и руководство могут упускать вашу работу из виду и просто принимать ее как должное», – добавляет Диллон. В том случае, если вы чувствуете, что вас недооценивают, Диллон рекомендует самостоятельно провести непредвзятый тест своих последних достижений. Спросите себя, была ли ваша работа экстраординарной, более масштабной и значимой, чем работа коллег. Если вы не до конца уверены в ответах, спросите, что думают старшие коллеги или сотрудник, которого вы глубоко уважаете.

Запомните эти принципы

Поговорите с начальником

Если ваши старания не приносят результата, Макки рекомендует поговорить с начальником: «Не начинайте разговор с фразы: «Я хочу большего признания». Макки советует сказать что-то вроде: «Я хочу поговорить о последних трех месяцах работы и понять, что у меня получается хорошо, а над чем еще стоит поработать». Диллон добавляет: приходить на такую встречу стоит с заранее подготовленным списком недавних достижений, чтобы подчеркнуть ценность вашей работы.

Сделайте работу своей команды более заметной

Диллон утверждает, что если вы считаете себя частью команды, то нужно найти способ объяснить другим, что конкретно эта команда делает и почему ее работа важна. Надо попросить менеджера дать вам минуту на объяснения, чем занята команда, какие у нее цели и как вы стараетесь улучшить результаты работы. Макки рекомендует более тонкий подход: не отправляйте начальству ваши презентации или отчеты без указания их авторов. «Убедитесь, что на каждом документе указаны имена всех, кто участвовал в проекте», – советует она. Цель в том, чтобы ваша работа была видна не только руководству, но и всем остальным. Не присваивайте все лавры только себе, но не стесняйтесь подчеркивать и свою роль в управлении проектом. Женщины, по ее мнению, поступают так чаще мужчин. Вполне нормально, считает эксперт, использовать местоимение «я», когда говоришь: «Я достигла того-то и того-то и благодарна коллегам за поддержку».

Признавайте вклад других

Как это ни парадоксально, верный способ сделать так, чтобы вашу работу заметили, – «хвалить и признавать вклад других», считает Макки. «Когда вы сами замечаете хорошо сделанную работу, вы становитесь проводником перемен внутри компании, – говорит она. – Чаще всего люди вам ответят тем же». Если начальник редко хвалит сотрудников, обсудите с командой, как вы сами можете поддерживать друг друга и создавать атмосферу оптимизма. «Современные компании очень динамичны, то, что мы производим, часто или незаметно, или быстро устаревает», – отмечает Макки. Она предлагает взять за правило: когда кто-то в команде делает что-то значимое или заканчивает какой-то проект, все должны остановиться ненадолго и поздравить коллегу. Однако Диллон предупреждает, что этим не стоит злоупотреблять: «Подумайте и спросите себя, кого на самом деле нужно отметить за дополнительные усилия?»

Оценивайте себя сами

Мотивация, однако, не строится лишь на признании, наградах и публично выраженных благодарностях, замечает Макки. Внутренние мотиваторы намного сильнее. «Вам надо стараться найти смысл в самой работе, – подчеркивает Макки. – Настоящее чувство удовлетворения приходит изнутри». Она предлагает просто постараться чаще хвалить себя: «Попробуйте каждую неделю уделять время на размышления о том, что пошло хорошо, а что не очень. Старайтесь не скатываться в негатив, когда вы фокусируетесь на том, что пошло не так. Коллекционируйте победы».

Забота о репутации

Анна Броквей начала карьеру в рекламном агентстве в Сан-Франциско с позиции младшего исполнительного директора. Она была усердной, любила свою работу и главного клиента – Levi Strauss, но ее работу как будто не замечали. «Нас с детства учат вести себя скромно, – говорит она. – Но демонстрировать свою работу – это как проводить внутрикорпоративную PR-кампанию. С одной стороны, не стоит хвастаться, с другой – важно не оставаться в тени».
Однажды Анна увидела, как ее коллега готовит презентацию новой идеи для клиента, и поняла, чего именно ей не хватает. Она составила описание работы, которую выполнила, чтобы новейшие модели джинсов были представлены в магазинах наилучшим образом. Презентация подчеркнула не только ее вклад, но и вклад дизайнеров Levi Strauss, которые поменяли отделку джинсов и тоже «искали способ прорекламировать свою работу». Анна вспоминает, как глава отдела продаж сказал ей, какой честью для него было увидеть свое имя в презентации и получить благодарность за сделанную работу. Сегодня Анна – сооснователь и директор по маркетингу в Chairish, онлайн-магазине винтажного декора, мебели и картин. Каждый понедельник в 2 часа дня она пишет «старую добрую благодарность» одному из членов команды. «Я верю, что люди чувствуют, что их по-настоящему ценят, когда их усилия замечают, – поясняет Анна. – Деньги, карьерный рост и проч., конечно, важны, но самое главное – знать, что тебя ценят».

Думайте о том, как двигаться дальше

Если вы по-прежнему чувствуете, что вас недооценивают, значит, пришло время расстаться с компанией. Многие причины вынуждают нас держаться за место, которое для нас неидеально, говорит Макки. Но если вы сделали все от вас зависящее, а работа по-прежнему не приносит удовлетворения, то, может быть, пришло время искать новое место.

Об авторе. Ребекка Найт – независимый журналист из Бостона, читает лекции в Уэслианском университете, пишет для The New York Times, USA Today и Financial Times

Содержание статьи:

• Признаки того, что сотрудника не ценят
  • Низкая зарплата
  • Игнорирование успехов сотрудника
  • Принуждение работать сверхурочно
  • Босс открыто выражает свое безразличие
  • Отсутствие похвалы за хорошо выполненную работу
• Причины, по которым сотрудника недооценивают
• Что делать, если начальство не ценит работника

Почему работодатели не ценят своих работников??

Мудрость форума:
Работа

43 ответа