Ермак dt 838 инструкция по применению

Руководство по фасилитирующему лидерству, Способы повышения эффективности команд, Нумми П.

Этот тренинг специально предназначен для руководителей, лидеров команд. Вы на практике сможете освоить весь инструментарий Фасилитирующего лидера, представленный в той книге. Это простые и действенные инструменты групповой работы и обсуждений, которые помогут вам опираться на инициативу и предложения сотрудников, повысить производительность своей команды и формировать в своей организации культуру диалога. Тренинг на 90% состоит из практики и проводится в основном в корпоративном формате.

Руководство по фасилитирующему лидерству, Способы повышения эффективности команд, Нумми П.

УПРАВЛЕНИЕ СЛИШКОМ БОЛЬШИМ ЧИСЛОМ СВЯЗЕЙ. ПОЧЕМУ ЛИДЕРЫ ТАК ЧЕРТОВСКИ ЗАНЯТЫ.
Джордж начал объяснять. «Смотри, вот мы сейчас с тобой разговариваем. Есть одна возможная связь я говорю с тобой. Теперь добавим еще одного человека. Допустим, некую Мэри. Я могу говорить с тобой, я также могу говорить и с Мэри. И наконец, ты можешь говорить с Мэри. То есть в группе из грех человек всего устанавливается три связи. Если добавить в группу четвертого человека, то получится 6 связей. Число связей будет расти в геометрической прогрессии. Если мы дойдем до 35 человек, то у нас будут сотни и сотни связей».

СОДЕРЖАНИЕ.
Введение.    
Глава 1.О фасилитирующем лидерстве.    
Глава 2.Стартовое совещание.    
Глава 3.Сессия по достижению цели.    
Глава 4.Поддержка реализации целей с помощью коучинга.    
Глава 5.Сессия по решению проблем.    
Глава 6.Разработка плана коммуникации с заинтересованными сторонами.    
Глава 7.Развитие команды. Расширение сотрудничества.    
Глава 8.Развитие команды. Согласование основных правил поведения в команде.    
Глава 9.Развитие команды. Празднование успехов.
Глава 10.Обсуждение прогресса.    
Глава 11.Шесть секретов проведения успешных виртуальных обсуждений.    
Глава 12.Систематическое лидерство и повышение эффективности команды.

Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате, смотреть и читать:

Скачать книгу Руководство по фасилитирующему лидерству, Способы повышения эффективности команд, Нумми П. — fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.

Скачать pdf
Ниже можно купить эту книгу по лучшей цене со скидкой с доставкой по всей России.Купить эту книгу

Скачать
— pdf — Яндекс.Диск.

Дата публикации:

Теги:

книги по психологии :: психология :: самосовершенствование :: Нумми


Следующие учебники и книги:

  • Человек как предмет воспитания, Ушинский К., 1907
  • СВОБОДУ МОЗГУ, Что сковывает наш мозг и как вырвать его из тисков, в которых он оказался, Аберкан И., 2017
  • Рассеянный ум, Газзали А., Розен Л., 2019
  • Психоанализ сновидений, Практикум расшифровки тайного языка нашего Я, Старшенбаум Г., 2019

Предыдущие статьи:

  • Живое воспитание, как неидеальной маме воспитать счастливого ребенка, Товпеко О., 2017
  • 18 программ тренингов, руководство для профессионалов, Чикер В.А., 2007
  • Не позволяйте тревоге рулить вашей жизнью, Наука управления эмоциями и осознанность для преодоления страха и беспокойства, Кертисс Д.Э., Клемански Д.Х., 2019
  • Совесть и ее воспитание, Шадриков В.Д., 2017

Руководство по фасилитирующему лидерству, Способы повышения эффективности команд, Нумми П.

Этот тренинг специально предназначен для руководителей, лидеров команд. Вы на практике сможете освоить весь инструментарий Фасилитирующего лидера, представленный в той книге. Это простые и действенные инструменты групповой работы и обсуждений, которые помогут вам опираться на инициативу и предложения сотрудников, повысить производительность своей команды и формировать в своей организации культуру диалога. Тренинг на 90% состоит из практики и проводится в основном в корпоративном формате.

Руководство по фасилитирующему лидерству, Способы повышения эффективности команд, Нумми П.

УПРАВЛЕНИЕ СЛИШКОМ БОЛЬШИМ ЧИСЛОМ СВЯЗЕЙ. ПОЧЕМУ ЛИДЕРЫ ТАК ЧЕРТОВСКИ ЗАНЯТЫ.
Джордж начал объяснять. «Смотри, вот мы сейчас с тобой разговариваем. Есть одна возможная связь я говорю с тобой. Теперь добавим еще одного человека. Допустим, некую Мэри. Я могу говорить с тобой, я также могу говорить и с Мэри. И наконец, ты можешь говорить с Мэри. То есть в группе из грех человек всего устанавливается три связи. Если добавить в группу четвертого человека, то получится 6 связей. Число связей будет расти в геометрической прогрессии. Если мы дойдем до 35 человек, то у нас будут сотни и сотни связей».

СОДЕРЖАНИЕ.
Введение.    
Глава 1.О фасилитирующем лидерстве.    
Глава 2.Стартовое совещание.    
Глава 3.Сессия по достижению цели.    
Глава 4.Поддержка реализации целей с помощью коучинга.    
Глава 5.Сессия по решению проблем.    
Глава 6.Разработка плана коммуникации с заинтересованными сторонами.    
Глава 7.Развитие команды. Расширение сотрудничества.    
Глава 8.Развитие команды. Согласование основных правил поведения в команде.    
Глава 9.Развитие команды. Празднование успехов.
Глава 10.Обсуждение прогресса.    
Глава 11.Шесть секретов проведения успешных виртуальных обсуждений.    
Глава 12.Систематическое лидерство и повышение эффективности команды.

Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате, смотреть и читать:

Скачать книгу Руководство по фасилитирующему лидерству, Способы повышения эффективности команд, Нумми П. — fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.

Скачать pdf
Ниже можно купить эту книгу по лучшей цене со скидкой с доставкой по всей России.Купить эту книгу

Скачать
— pdf — Яндекс.Диск.

Дата публикации: 20.08.2019 11:24 UTC

Теги:

книги по психологии :: психология :: самосовершенствование :: Нумми


Следующие учебники и книги:

  • Человек как предмет воспитания, Ушинский К., 1907
  • СВОБОДУ МОЗГУ, Что сковывает наш мозг и как вырвать его из тисков, в которых он оказался, Аберкан И., 2017
  • Рассеянный ум, Газзали А., Розен Л., 2019
  • Психоанализ сновидений, Практикум расшифровки тайного языка нашего Я, Старшенбаум Г., 2019

Предыдущие статьи:

  • Живое воспитание, как неидеальной маме воспитать счастливого ребенка, Товпеко О., 2017
  • 18 программ тренингов, руководство для профессионалов, Чикер В.А., 2007
  • Не позволяйте тревоге рулить вашей жизнью, Наука управления эмоциями и осознанность для преодоления страха и беспокойства, Кертисс Д.Э., Клемански Д.Х., 2019
  • Совесть и ее воспитание, Шадриков В.Д., 2017

Руководство по фасилитирующему лидерству. Способы повышения эффективности команд (Пепе Нумми)

Руководство по фасилитирующему лидерству. Способы повышения эффективности команд (Пепе Нумми)

148 

  • Описание

  • Отзывы 0

Скачать курсы и тренинги, вебинары и мастер классы удобнее и быстрее на нашем сайте. Круглосуточная поддержка 24/7

Описание:
Это чрезвычайно практичное руководство для всех лидеров команд, супервайзеров, менеджеров и директоров, которые хотят проявить компетентность своих сотрудников и партнеров, постоянно повышать эффективность и создавать приверженность общим целям. Можно ли выступать в роли супервайзера и руководить командой, не пользуясь советами из этой книги? Возможно, но это будет более долгий путь, полный проб и ошибок. Пепе уже предпринял это путешествие для вас за десятки лет своего опыта и упаковал самые эффективные инструменты в удобный и простой в освоении формат.
Пепе раскрывает суть фасилитирующего лидерства и его преимущества, и подробно дает прикладные инструменты для работы с командой и по организации групповых обсуждений, принятий решений и согласования плана реализации.
Он отвечает на вопросы:
• Как сделать, чтобы группа сообща работала на достижение общих целей?
• Как создать понимание в команде и сотрудничество?
• Как строить обсуждение по улучшению процессов и решению задач, и выходить на общий, разделяемый всеми план действий?
Об авторе:
Пепе Нумми возглавляет международные и виртуальные команды с 1990 года и практикует фасилитацию с 1998 года. Он был первым избранным главой финской Ассоциации фасилитаторов. Пепе — один из первопроходцев фасилитации и один из основателей компании Grape People, которая специализируется на обучении и услугах в области фасилитации для корпоративных клиентов по всему миру. Помимо всего этого Пепе является разработчиком метода «ideologue» и автором книг «The Handbook on Facilitation», «The Handbook of Virtual Facilitation» и «Beyond Brainstorming — Idealogue». За свою долгую карьеру он вел фасилитационные сессии более чем в 20 странах и обучил более 10 000 фасилитаторов.

Формат: скан PDF
Количество страниц: 228

Слив качественных курсов на courses24 | Скачать любой тренинг курс практически бесплатно.

Только зарегистрированные клиенты, купившие данный товар, могут публиковать отзывы.

Быстрая доставка на Email

Мы гарантируем Вам быструю доставку курса на email.

Всегда новинки

Каждый день ассортимент курсов и тренингов пополняется

Прием заказов 24/7

Оформите заказ в интернет-магазине «Онлайн курсы и тренинги скачать» Прямо сейчас!

100% Безопасная оплата

Безопасная оплата Вашего заказа.

  1. Нумми Пепе
    Справочник фасилитатора

    [​IMG]

    Издательство: Институт консультирования и системных решений
    Жанр: Практическая психология

    Качество: Хорошее
    Страниц: 136
    Формат: pdf, fb2, epub

    У вас в руках первая книга о фасилитации на русском языке. Фасилитация, современная технология управления групповым обсуждением, одна из самых перспективных на сегодняшний день. Она помогает компаниям находить ответы на самые важные вопросы, опираясь на профессиональную экспертизу и энтузиазм собственных сотрудников.

    Вложения:

Поделиться этой страницей

Нумми Пепе: Справочник фасилитатора

Скачать книгу (размер 687 Kb , формат fb2, страниц 136) 

Жанр : Практическая психология. Психотерапия
Издательство : Институт консультирования и системных решений
Год издания : 2012

Аннотация:

У вас в руках первая книга о фасилитации на русском языке. Фасилитация, современная технология управления групповым обсуждением, одна из самых перспективных на сегодняшний день. Она помогает компаниям находить ответы на самые важные вопросы, опираясь на профессиональную экспертизу и энтузиазм собственных сотрудников.

Описание:
Это чрезвычайно практичное руководство для всех лидеров команд, супервайзеров, менеджеров и директоров, которые хотят проявить компетентность своих сотрудников и партнеров, постоянно повышать эффективность и создавать приверженность общим целям. Можно ли выступать в роли супервайзера и руководить командой, не пользуясь советами из этой книги? Возможно, но это будет более долгий путь, полный проб и ошибок. Пепе уже предпринял это путешествие для вас за десятки лет своего опыта и упаковал самые эффективные инструменты в удобный и простой в освоении формат.
Пепе раскрывает суть фасилитирующего лидерства и его преимущества, и подробно дает прикладные инструменты для работы с командой и по организации групповых обсуждений, принятий решений и согласования плана реализации.
Он отвечает на вопросы:
• Как сделать, чтобы группа сообща работала на достижение общих целей?
• Как создать понимание в команде и сотрудничество?
• Как строить обсуждение по улучшению процессов и решению задач, и выходить на общий, разделяемый всеми план действий?
Об авторе:
Пепе Нумми возглавляет международные и виртуальные команды с 1990 года и практикует фасилитацию с 1998 года. Он был первым избранным главой финской Ассоциации фасилитаторов. Пепе — один из первопроходцев фасилитации и один из основателей компании Grape People, которая специализируется на обучении и услугах в области фасилитации для корпоративных клиентов по всему миру. Помимо всего этого Пепе является разработчиком метода «ideologue» и автором книг «The Handbook on Facilitation», «The Handbook of Virtual Facilitation» и «Beyond Brainstorming — Idealogue». За свою долгую карьеру он вел фасилитационные сессии более чем в 20 странах и обучил более 10 000 фасилитаторов.

Формат: скан PDF
Количество страниц: 228

На чтение 5 мин Просмотров 5.4к. Опубликовано 19.10.2019

Стратегическая сессия. Как обеспечить появление прорывных идей и нестандартное решение проблем.

Стратегическая сессия. Как обеспечить появление прорывных идей и нестандартное решение проблем.
Эртел Крис, Соломон Лиза Кэй.

Эту книгу я читал самой первой, еще до того, как стал регулярно проводить стратегические сессии. Я еще не знал, что читать надо книги о фасилитации, искал книги о стратегических сессиях и нашел лишь одну — эту.
Но даже тогда, на открытую ко всему новому голову, книга впечатления не произвела. Ни хорошей структуры, ни инструментов.
Книга про сессии, но не совсем о том, как их проводить. При этом книгу я не могу назвать плохой, там хороший обзорный объем “воды” (скорее, даже “бульона”) о том, как проводить собрания и готовиться к ним. Но мяса, а тем более костей, не оказалось.
Книга на три балла, может, с плюсиком.
Нужно ли покупать? Нет. Просто в коллекцию — можно.


Руководство по фасилитирующему лидерству Пеппе Нуми

Руководство по фасилитирующему лидерству.
Пепе Нуми.

Сразу скажу, что попадись мне эта книга одной из первых, я поставил бы более высокий балл. Но я ее читал уже будучи опытным, плюс она прочитана одной из последних.
А сейчас я ставлю ей 3 балла.
Книга издана в “Импер групп”, где я ее и купил. У книги нет isbn, и нет пометки о том, что права защищены. Это забавно.
Автор попытался придать литературный оттенок обучению базовому фасилитаторству. Но т.к. художественный талант Пепе далек от таланта Голдратта, это делает книгу более тяжелой, приходится просеивать художественную бесталанную “воду” в поисках алгоритмов. Например, автор долго описывает возню каждого из участников во время вебинара: нет звука, нет видео, скрипты не отрабатываются и т.д.
Алгоритмов тут мало. Они совсем базовые.
Книгу я, честно говоря, дочитал до трети и бросил.
Кому она может подойти? Менеджерам, если вы не собираетесь зарабатывать на жизнь проведением сессий, у вас есть подчиненные, вам просто надо наладить с ними управленческую коммуникацию и проводить с ними внутренние сессии, без всех этих сложных многообразных систем и сценариев профессиональных фасилитаторов.
Стоит ли покупать профессиональным фасилитаторам? Нет.


Модерация - конструктор изменений для вашего бизнеса Наталия Боровикова

Модерация — конструктор изменений для вашего бизнеса.
Наталия Боровикова.

Книги бывают описывающие и предписывающие. Первые хорошо читать после вторых. Данная книга описывающая, т.е. она не покажет как выстроить сессию от а до я. Называется она «Модерация», но ее с легкостью можно было бы назвать “Фасилитация”, т.к. она о том, как помочь группе прийти к решению, и инструменты в ней те же, что и в большинстве книг ниже…
Немного разочарован, т.к. ожидал большего.
Много ошибочного, на мой взгляд, мнения. Например, о том, что фасилитация — это манипуляция толпой, и что фасилитатор отвечает за результат, а модератор нет.
Сомнительно.
По сути, книга — это просто набор инструментов, как и большинство изданий по фасилитации. Пока структуру подготовки и проведения я нашел только у Вилкинсона.
Но я для себя из книги Боровиковой выделил 7 инструментов, которые возьму в работу, в целом это немало.
Оценка 4. Нет единого вектора. Сомнительное разделение фасилитации и модерации, даже если учесть объяснение в предисловии о разных подходах разных школ.
Но четко описаны инструменты.
Стоит ли покупать? Ради контента — нет. Эти инструменты все описаны в интернете, а как из них выбрать и свести между собою в единую сессию, тут не описано.
Я же коллекционирую книги ради того, чтобы увидеть, что именно этот автор посчитал нужным и внес в книгу.


Руководство фасилитатора. Как привести группу к принятию совместного решения Сэм Кейнер

Руководство фасилитатора. Как привести группу к принятию совместного решения.
Сэм Кейнер.

Данная книга, так же описательная, заслуживает высоких оценок, хотя я ее и не дочитал.
Это набор инструментов и методик фасилитации. Опять-таки нет единого вектора, как у Вилкинсона. Только поэтому я поставлю книге 4+, а не пять.
Если бы я считал себя чистым фасилитатором — поставил бы книге 5 и назвал ее библией. Но мне, как ведущему стратегических сессий с разработкой стратегии, все же ближе книга Вилкинсона, а не эта.
Стоит ли покупать? Да, в любом случае.


Книги по проведению стратегической сессии

Фасилитация для консультантов.
Ингрид Бернс.

Еще одна описательная книга на 5 с минусом.
Первая претензия — это верстка и опечатки. Похожа, скорее, на самоиздат. Книга так же издана в “Импер групп”.
Тут нет четкой структуры построения сессии, как у Вилкинсона (у него, напомню, достаточно четко описано, как войти в компанию, как готовиться к сессии и как из нее выходить).
Более того, в структуре этой книги, как мне показалось, некоторые части чужеродны по отношению друг к другу.
Но книга все же на 5 баллов. В первую очередь, тут много вопросов, которые можно задавать клиенту (и о которых я не думал прежде). Во вторую, здесь собрано 18 типовых сценариев сессии. И описаны они относительно подробно. Чего нет у Вилкинсона, так это вопросов и подробных сценариев.
Покупать? Если вы проводите сессии — да. Если не проводили никогда, но хотите — начните с Вилкинсона.


Секреты фасилитации: SMART-руководство по работе с группами Майкл Вилкинсон

Секреты фасилитации: SMART-руководство по работе с группами.
Майкл Вилкинсон.

Лучшая из прочитанных мной книг о фасилитации. Единственная предписывающая как выстраивать стратегическую сессию. Книга на 5 баллов. Тут есть вектор, конструктор, направление — вы понимаете, как входить в сессию, как ее готовить, как удерживать позицию фасилитатора. В книге мало инструментов, но вы их с легкостью наберете в предыдущих двух. Здесь же вы получите лишь несколько инструментов, но фундаментальных.
Независимо от того, считаете ли вы себя чистым фасилитатором или экспертом в разработке стратегий и проведении стратегических сессий, эта книга должна быть в вашей библиотеке.


Рабочая тетрадь по проведению стратегических сессий

Рабочая тетрадь для подготовки и проведения стратегической сессии.
Гай Карапетян.

Ну и последняя — это разработанная мною рабочая тетрадь по проведению стратегических сессий. Вы можете скачать ее бесплатно.


Kail


15.09.2021

  • #SkladchinaVip

  • #1

Руководство по фасилитирующему лидерству. Способы повышения эффективности команд [Пепе Нумми]

Описание:
Это чрезвычайно практичное руководство для всех лидеров команд, супервайзеров, менеджеров и директоров, которые хотят проявить компетентность своих сотрудников и партнеров, постоянно повышать эффективность и создавать приверженность общим целям. Можно ли выступать в роли супервайзера и руководить командой, не пользуясь советами из этой книги? Возможно, но это будет более долгий путь, полный проб и ошибок. Пепе уже предпринял это путешествие для вас за десятки лет своего опыта и упаковал самые эффективные инструменты в удобный и простой в освоении формат.
Пепе раскрывает суть фасилитирующего лидерства и его преимущества, и подробно дает прикладные инструменты для работы с командой и по организации групповых обсуждений, принятий решений и согласования плана реализации.
Он отвечает на вопросы:
• Как сделать, чтобы группа сообща работала на достижение общих целей?
• Как создать понимание в команде и сотрудничество?
• Как строить обсуждение по улучшению процессов и решению задач, и выходить на общий, разделяемый всеми план действий?
Об авторе:
Пепе Нумми возглавляет международные и виртуальные команды с 1990 года и практикует фасилитацию с 1998 года. Он был первым избранным главой финской Ассоциации фасилитаторов. Пепе — один из первопроходцев фасилитации и один из основателей компании Grape People, которая специализируется на обучении и услугах в области фасилитации для корпоративных клиентов по всему миру. Помимо всего этого Пепе является разработчиком метода «ideologue» и автором книг «The Handbook on Facilitation», «The Handbook of Virtual Facilitation» и «Beyond Brainstorming — Idealogue». За свою долгую карьеру он вел фасилитационные сессии более чем в 20 странах и обучил более 10 000 фасилитаторов.

Формат: скан PDF
Количество страниц: 228

  1. Нумми Пепе
    Справочник фасилитатора

    [​IMG]

    Издательство: Институт консультирования и системных решений
    Жанр: Практическая психология

    Качество: Хорошее
    Страниц: 136
    Формат: pdf, fb2, epub

    У вас в руках первая книга о фасилитации на русском языке. Фасилитация, современная технология управления групповым обсуждением, одна из самых перспективных на сегодняшний день. Она помогает компаниям находить ответы на самые важные вопросы, опираясь на профессиональную экспертизу и энтузиазм собственных сотрудников.

    Вложения:

Поделиться этой страницей

Нумми

Руководство по фасилитирующему лидерству, Способы повышения эффективности команд, Нумми П.

Руководство по фасилитирующему лидерству, Способы повышения эффективности команд, Нумми П.

Этот тренинг специально предназначен для руководителей, лидеров команд. Вы на практике сможете освоить весь инструментарий Фасилитирующего лидера, представленный в той книге. Это простые и действенные инструменты групповой работы и обсуждений, которые помогут вам опираться на инициативу и предложения сотрудников, повысить производительность своей команды и формировать в своей организации культуру диалога. Тренинг на 90% состоит из практики и проводится в основном в корпоративном формате.

Руководство по фасилитирующему лидерству, Способы повышения эффективности команд, Нумми П.

Скачать и читать Руководство по фасилитирующему лидерству, Способы повышения эффективности команд, Нумми П.

Dt 838 мультиметрУже давно прошли те времена, когда измерительные приборы можно было встретить только в школе на уроке физики или у специалистов-электриков. В основном это были вольтметры — довольно громоздкие агрегаты с большим процентом погрешности. Все переменилось, когда создали полупроводниковые радиодетали. Рынок наполнился разными приборами, появились первые мультиметры. Какие функции выполняет один из таких приборов — видно из инструкции DT 838.

  • Функции, выполняемые прибором
    • Постоянное напряжение
    • Действующее значение
    • Измерение тока
    • Определение сопротивления
  • Другие возможности мультиметра

Функции, выполняемые прибором

Само слово «мультиметр» состоит из двух слов: «мульти» означает «много», а «метр» — «измерять». Получается, что с помощью прибора можно производить множество разных измерений. Первые устройства были стрелочными. Стрелка поворачивалась по шкале с помощью электромагнита, а возвращала ее назад пружина. Современные приборы в основном полностью перешли на цифровую индикацию. Что же они могут измерять? Чтобы понять, как пользоваться мультиметром ДТ 838, важно знать его особенности.

Постоянное напряжение

Присутствие электрического тока без прибора трудно определить. Можно, конечно, потрогать рукой, если известно, что напряжение небольшое, но как узнать, какое оно? Существующие индикаторы лишь показывают наличие опасного для жизни напряжения. Оно измеряется между двумя точками и показывает разность потенциалов, если нет внешнего влияния. Цепи, в которых производится измерение, делятся на два вида:

  1. Постоянный ток.
  2. Переменный ток.

Постоянным называют ток, величина и направление которого во времени не меняются. Примером может служить батарея, аккумулятор.

Переменным называют ток, меняющий свою величину и (или) направление во времени. К нему относятся:

  • синусоидальный;
  • прерывистый;
  • выпрямленный.

Устройство для прозвона На практике под переменным напряжением подразумевают синусоидальный ток, меняющий свою полярность. Его еще называют периодическим, потому что полярность меняется регулярно через определенные промежутки времени. Измерение постоянного напряжения не представляет трудности, так как величина во времени остается неизменной.

На самой панели мультиметра DT 838 в верхнем левом углу стоит буква V, рядом с которой нарисованы прямая и прерывистая линии. В обведенном белым цветом многоугольнике проставлены цифры. Это шкала для измерения постоянного напряжения, где указаны максимальные значения измеряемого напряжения. Если возле числа стоит буква m, то измеряются милливольты. В 1 вольте содержится 1000 mB. Для подключения требуемого значения отмеченный конец рукоятки мультиметра совмещают с выбранным числом.

Действующее значение

В комплекте с цифровым мультиметром DT 838 идут щупы с проводами разного цвета. Черный подключается к нижнему гнезду, красный — к среднему. Эти гнезда на панели прибора графически соединены, а присутствующая надпись показывает пределы измеряемого тока и напряжения. Показатели позволяют измерять постоянное и переменное напряжение до 600 В, а ток — до 200 мА.

Переменное (синусоидальное) напряжение постоянно меняется во времени, и это представляет определенную трудность. Если взять среднее значение, то оно будет равно нулю, получаемому путем сложения максимального «плюса» с максимальным «минусом». Поэтому используют разные методы измерения:

  • мгновенное;
  • амплитудное;
  • действующее.

Описание устройства dt 838 мультиметраМгновенное значение показывает напряжение в определенное время, а амплитудное определяет максимальное значение. Эти методы используются редко, т. к. в основном выявляют действующее напряжение. Для этого сравнивают работу переменного и постоянного тока, делят амплитудное значение на корень из двух (примерно 1,41). Зная действующее значение, можно определить амплитудное. Например, если в сети 220 В (действующее значение), то амплитудное будет равно 311 В.

Технически это происходит следующим образом: два последовательно соединенных диода параллельно соединяются с такими же другими двумя диодами. Между двумя последовательно соединенными диодами подключается переменное напряжение, положительное напряжение снимается с объединенных катодов, а отрицательное — с анодов. Таким образом, переменное напряжение превращают в постоянное и затем измеряют его. Чтобы погасить его избыток, последовательно подключают сопротивление.

Поворачивая рычажок переключателя, подключают те или иные резисторы, расширяя возможности прибора. Если измеряемое напряжение неизвестно, измерение всегда начинают производить с большего значения. Категорически запрещается находить и использовать напряжение, превышающее максимально допустимое для прибора.

Измерение тока

Как пользоваться устройством dt 838 мультиметромВ отличие от измерения напряжения, когда вольтметр подключается параллельно источнику питания, ток измеряется иначе. Измеряемую электрическую цепь разрывают, а в разрыв подключают амперметр. В этом случае мультиметр вносит свое сопротивление. Чтобы снизить искажения и расширить предел измерения, используют шунты — резисторы с очень точно подобранным сопротивлением, которые включаются параллельно прибору и понижают общее сопротивление.

В мультиметре такой шунт позволяет измерять значительные токи, потому что его сопротивление меньше сопротивления измерительного прибора, и основная часть тока проходит через него. На нем рассеивается очень большой ток, поэтому на панели некоторых мультиметров ставится предупреждение о том, сколько времени можно проводить измерение больших токов. Например, в DT 838 C указано, что измерение тока в 10 А должно длиться не более 10 секунд с 15 минутами отдыха.

В мультиметре ДТ 838 измеряемый ток может доходить до 10 А. В этом случае щуп с красным проводом подключается к верхнему контакту (он служит только для этой цели), а положение переключателя ставится на отметку 10 А. Шкала для измерения тока обозначается буквой А с прямой и прерывистой линиями. Малые токи измеряются в миллиамперах (стоит буква «m») или микроамперах. 1А = 1000 mA = 1 млн микроампер.

Правила применения dt 838 мультиметра

Амперметр категорически запрещено включать по схеме вольтметра, т. е. параллельно источнику питания. Прибор предназначен для измерения только постоянного или однонаправленного тока. Это связано с тем, что для выпрямления тока необходимы диоды, а они имеют очень большое прямое сопротивление, недопустимое для амперметра. Чтобы измерять переменный ток, используют специальные трансформаторы.

Определение сопротивления

Третьей основной величиной электрического тока является сопротивление. Оно измеряется относительно постоянного тока. Для этой цели в приборе используется батарейка. Можно применять и аккумулятор, но это нежелательно, так как расход энергии небольшой и аккумулятор будет терять емкость. Показания приводятся в Омах, а если после числа стоит буква «К» — в килоомах.

Как пользоваться мультиметром

Для проверки сопротивления резистора ставят переключатель прибора на ту отметку, которая больше всего подходит к номиналу резистора. На приборе эта шкала отмечается буквой «омега». При проверке переменных резисторов проводят измерение как общее, так и между подвижным контактом и одним из крайних. Причем, когда подвижной контакт поворачивают, сопротивление должно меняться плавно. Такое измерение показывает качество подвижного контакта.

Если резистор находится на плате, то один его вывод необходимо отпаять (переменный, возможно, полностью), иначе показание может быть неточным. Омметром допускается проверять не только резисторы, но и почти все остальные радиодетали. Например, можно проверить короткое замыкание (КЗ) обмотки электродвигателя на корпусе. Рабочее состояние полупроводниковых приборов, конденсаторов и других элементов можно проверить, зная, как они работают.

Другие возможности мультиметра

Кроме основных измерений, мультиметр позволяет облегчить работу электрика и в другом отношении. Разные приборы имеют свои особенности, поэтому перед использованием необходимо прочитать инструкцию. Что касается ДТ 838, то он позволяет:

  • измерять температуру;
  • проверять работоспособность биполярных транзисторов;
  • использовать звуковой генератор.

Особенности использования мультиметраДля замера температуры используется специальный щуп с терморезистором. Он может идти в комплекте с прибором либо покупается отдельно. Ручка переключателя устанавливается напротив отметки TEMP, провода подключаются к нижнему и среднему разъемам. Щуп прижимают к измеряемой поверхности, на шкале отображается цифровая индикация. Производить замер температуры можно и без щупа. В этом случае будет измеряться температура окружающего воздуха (корпуса прибора).

Мультиметр позволяет проверять биполярные транзисторы малой мощности, т. к. для большей нужны напряжения гораздо выше. Гнезда под выводы транзистора сделаны таким образом, что можно подключить любой транзистор с любой очередностью выводов. Для проверки устанавливают ручку регулятора напротив отметки hFE. Провода, разумеется, не нужны.

Последнее, что осталось в этом приборе, — звуковой генератор. Его отличие от омметра в том, что при малом сопротивлении мультиметр издает звуковой сигнал. Очень удобно пользоваться, когда значение сопротивления не столь важно, и главное — определить малое сопротивление, например, если в многожильном кабеле жилы не разделены по цвету или их очень много (телефонный), но необходимо отыскать концы одного провода.

Сфера применения мультиметраВ этом случае на одном конце кабеля два провода соединяют вместе, замыкая их. На другом конце подключают щуп к одному проводу, а другим поочередно касаются всех других. Если пара не обнаружена, подключают другой провод и снова поочередно касаются всех других. Процедура повторяется до тех пор, пока не будет определена нужная пара. После этого жилы разъединяют, а к одному из найденных проводов подсоединяют новый и все повторяют.

Хотя прибор прост в использовании, тем не менее он требует бережного обращения. Необходимо быть очень внимательными, особенно когда производятся измерения по разным направлениям. Несоответствие измерений выбранной шкале может привести к поломке или даже поражению электрическим током.

Back

Книга Пепе Нумми «Руководство по фасилитирующему лидерству»

Наразі тираж закінчився. Додатковий друк узгоджується при корпаротивному замовленні від 20 шт.

Колеги, ми отримали авторські права на невеликий тираж книги Пепе Нумми «Руководство по фасилитирующему лидерству» та готові запропонувати вам її тут в Україні. Для замовлення заповніть форму (тисніть тут)

✔️ Книга для руководителей, которые заинтересованы в создании самоорганизующейся и вовлеченной команды, готовой вырабатывать и принимать решения. Книга описывает, как представленные методы можно адаптировать для традиционных очных, а также виртуальных совещаний.

СОДЕРЖАНИЕ.

Введение.
Глава 1.О фасилитирующем лидерстве.
Глава 2.Стартовое совещание.
Глава 3.Сессия по достижению цели.
Глава 4.Поддержка реализации целей с помощью коучинга.
Глава 5.Сессия по решению проблем.
Глава 6.Разработка плана коммуникации с заинтересованными сторонами.
Глава 7.Развитие команды. Расширение сотрудничества.
Глава 8.Развитие команды. Согласование основных правил поведения в команде.
Глава 9.Развитие команды. Празднование успехов.
Глава 10.Обсуждение прогресса.
Глава 11.Шесть секретов проведения успешных виртуальных обсуждений.
Глава 12.Систематическое лидерство и повышение эффективности команды.

✔️ Об авторе
Пепе Нумми возглавляет международные и виртуальные команды с 1990 года и практикует фасилитацию с 1998 года. Он был первым избранным главой финской Ассоциации фасилитаторов. Пепе — один из первопроходцев фасилитации и один из основателей компании Grape People, которая специализируется на обучении и услугах в области фасилитации для корпоративных клиентов по всему миру. Помимо всего этого Пепе является разработчиком метода ideologue и автором книг The Handbook on Facilitation, The Handbook of Virtual Facilitation и Beyond Brainstorming — Idealogue. За свою долгую карьеру он вел фасилитационные сессии более чем в 20 странах и обучил более 10 000 фасилитаторов.

Год издания 2019
Количество страниц — 228
Язык — русский
Издательство: IMPERGroup

Наразі тираж закінчився. Додатковий друк узгоджується при корпаротивному замовленні від 20 шт.

✅ Для замовлення заповніть, форму (тисніть тут)

Відправка один раз на тиждень Новою поштою після попередньої оплати.


ПОСЛУГИ ФАСИЛІТАЦІЇ

📍 Навчальні програми навичкам фасилітації — тисніть тут

📍 Стратегічні сесії, воркшопи, групові обговорення, конференції у фасилітаційному форматі  
дізнайтесь деталі за телефоном 067 239 83 70 або напишіть свій запит tamara.sukhenko@gmail.com 

📍 Більше статей на тему фасилітації — тисніть тут

Понравилась статья? Поделить с друзьями:
  • Аппарат интеллект физиотерапия инструкция по применению
  • Нурофен детский сироп инструкция срок годности после вскрытия
  • Пуско зарядное устройство т 1003п инструкция
  • Руководство для воспитателей детских садов включало разделов
  • Должностная инструкция начальника административно хозяйственной службы