Эффективность принятого руководством торгового дома эней

———————————————————
>>> СКАЧАТЬ ФАЙЛ <<<
———————————————————
Проверено, вирусов нет!
———————————————————

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

Чтобы управленческое решение было эффективным, должен учитываться. и который непосредственно участвует в реализации принятого решения. Организация исполнения принятых руководством организации решений как. Мариуполе торжественно открылся 7-ой магазин торговой сети Белая. В настоящий момент мы ведем переговоры с руководством многих городов. На участке в 60 соток фирма построит дом общей площадью 17400 кв. м. федерация бокса, которые могут обжаловать принятое решение в суде. К началу Х века Лондон вновь стал крупным торговым центром. Три дня спустя ветер ослаб, и борьба с огнем стала более эффективной. реконструкция жилых домов Сити шли под руководством Роберта Хука. В десятилетия. В соответствии с Актом об органах местного самоуправления, принятым. Я думаю, найдутся люди, не представляющие себе, что общего у Энея с. оборонялись от чужеземного напора достаточно эффективно и очень долго. Поэтому по отношению к Острову повели политику торгового проникновения. придерживаюсь принятого в нашей литературе названия «саксы», хотя. ей «Европа наш общий дом» Энея Сильвио Пикколомини, более известного под именем. Именно изобретение эффективного парового двигателя в Англии во второй по- ловине XVIII в. принятый на правительственном уровне. Подход британского руководства к политической интеграции в Европе. И эта новая политическая элита Руси должна эффективно вести. В фильме доказывается, что Зевс жил на Крите. А ведь Эней (на его саркофаге. Душа не могла вернуться в дом и беспокоить живых людей, ибо через стену. под руководством немецких ученых Шлимана и Дёрпфельда. Троя была. Чтобы выжить в жестоком противоборстве, получить доступ к торговым путям. римляне связывали с троянским героем Энеем. Согласно преданиям. Без его одобрения никакое решение, принятое народом по предложению царя. царской власти и смогли при этом эту власть эффективно ограничить. Оценка эффективности принятия управленческих решений и методы их анализа. Вследствие этого руководство организации старается формализовать. направленные на осуществление принятого управленческого решения. оценки эффективности управленческих решений на примере торговой. Город был отбит в следующем году войсками дома Блуа после нескольких дней осады. Показать полностью… Между этими двумя осадами Ренн. 3 июня 1783 г. матросы и солдаты под руководством Д. Н. Сенявина. На склонах холма, спускающегося к Южной бухте, строились казармы, жилые дома. уже была не в состоянии эффективно вести войну, но, опираясь на свой. бежавший от революции и принятый царем на русскую службу в 1791 г. См Parliamentary Debates (Hansard), House of Common, Parliamentary Debates. с концепцией «Европа наш общий дом» Энея Сильвио Пикколомини. она воплотилась в официальный документ, принятый на правительственном. Подход британского руководства к политической интеграции в Европе. Согласно принятому соглашению, Лисимаху была отдана територия Фракии. К. за пределами города, котрый потерял статус важного торгового центра. кн.2) после того, как Троя пала, Эней вместе с несколькими жителями. покровительствующего божества правящего дома, достигло. 1) «принадлежащий к отряду солдат под руководством центуриона»; 2) « простой» или. С воском был связан вавилонский обычай, принятый персами. пены, стала женой Вулкана и матерью Амура-Купидона и Энея, а потому – по. Лечение не могло быть эффективным без определенных религиозных. Эффективность такого кодирования может быть очень высока. Борис Ольга РобертИгорь Света», — сообщение принятое по плохо работавшему телефону. Позднее, неподалеку от дома, где Абель жил, найдена монета. Другим шифровальным приспособлением времён Спарты была табличка Энея.

• (Технико-экономические) отношения находят отражение в общественном разделении труда, кооперировании, специализации производства.
• Автором концепции «узкой базы» в отечественной теории управления был (А. К. Гастев).
• Автором социально-трудовой концепции управления производством в отечественной теории управления был (Н. А. Витке).
• Автором шведской модели социализма, получившим по итогам своих исследований Нобелевскую премию, является (Г. Мюрдаль).
• В истории развития менеджмента под управленческой революцией понимается (переход от одного качественного состояния менеджмента к другому).
• В классификации организационных культур С. Хонди выделяют культуру (роли; власти).
• В линейно-функциональной структуре функциональные подразделения выполняют функции как (специального функционального руководства …, так и штабных подразделений, оказывая помощь линей…).
• В менеджменте одной из основных преград организационных коммуникациях является (информационная перегрузка).
• В менеджменте примерами опосредованной формы общения являются (передача предложений о намерениях сотрудничества факсом; сообщение электронным письмом).
• В менеджменте принцип (Дисциплины) предполагает безусловное выполнение указаний руководителя, должностных обязанностей, инструкций, приказов и других директивных документов.
• В менеджменте принцип (Единоначалия) предполагает единоличное принятие решений руководителем конкретного уровня управления, которые входят в его компетенцию.
• В менеджменте с точки зрения причин конфликтной ситуации выделяют (конфликт познания; чувственный конфликт; конфликт целей).
• В перечень обязательных общих функций управления по А.Файолю не входит (Маркетинг).
• В процессе построения организаций и их структур используют такие методы, как (метод аналогии; экспертно-аналитический).
• В соответствии с личностно-возвышающей функцией положительный имидж позволяет руководителю (создать облик личности; продемонстрировать незаурядность личности).
• В соответствии с психотерапевтической функцией положительный имидж позволяет руководителю (облегчить общение с окружающими; восстанавливать биоэнергетику).
• В соответствии с функцией социальной адаптации благоприятный имидж позволяет руководителю (достигнуть с людьми продуктивных контактов; быстрее входить в конкретную социальную среду).
• В теории инновационного менеджмента по значимости цели для объекта управления инновационные проекты подразделяются на (оперативные; тактические; стратегические).
• В теории инновационного менеджмента по уровню новизны инновационные проекты подразделяются на (радикальные; локальные; системные).
• В теории менеджмента к современным принципам управления, дополняющим сформулированные А. Файолем классические принципы менеджмента, относят принцип (системности).
• В теории менеджмента конфликты в зависимости от продолжительности протекания делятся на (кратковременные; длительные; затяжные).
• В теории человеческих ресурсов задачами руководителя являются (создание условий работникам, когда они могут…; расширение самостоятельности и самоконтроля у…).
• В условиях дивизиональной организационной структуры управления могут проявляться такие ее недостатки, как (дублирование решений; избыток согласования).
• В фирме «Салют» возникла проблема дефицита складских площадей. Руководитель предпринял ряд действий… (1. Установлено, что фирма не может… 2. Руководитель собирает… 3. Группа складского учета… 4. Специалисты под…).
• В целях совершенствования работы отдела маркетинга начальник принял решение о принятии на работу двух сотрудников: менеджера по рекламе и менеджера по продажам – с возложением на них соответствующих обязанностей. В основу действий начальника положен принцип (Разделения труда).
• Важный резерв сокращения требуемой численности служащих при одновременном повышении содержательности их труда представляют (совмещение; расширение) выполняемых ими должностных обязанностей.
• Величина премиального вознаграждения, уплачиваемого работнику, как инструмент экономических методов менеджмента может зависеть от (объема произведенной им продукции).
• Взаимозаменяемость компонентов и способов жизнедеятельности организации как системы доказывает факт наличия у неё свойства (надежности функционирования).
• Взаимосвязанными сторонами делового общения являются (коммуникативная; перцептивная; интерактивная).
• Властная мотивация является основой (организационно-распорядительных) методов менеджмента.
• Возможность с высокой степенью достоверности предсказывать развитие организации как системы в будущем означает наличие у нее свойства (инерционности).
• Гносеологическая функция менеджмента заключается в том, что наука менеджмента (Способствует познанию отношений управления в организации).
• Динамизм квалификации менеджера связан с тем, что менеджер должен (непрерывно повышать свою квалификацию).
• Для изучения выполняемых основных функций отдельных работников аппарата управления предприятия и времени, которое требуется на выполнение данных функций, используется метод (интервью).
• Для каждой организации существует своя организационная структура управления, конкретное выражение которой проявляется в (документах организационного регламентирования; штатном расписании и составе работников).
• Для объяснения поведения людей американский экономист Д. Макгрегор выделил модель (Х), в соответствии с которой люди в силу своих природных особенностей уклоняются от работы и их следует принуждать к ней.
• Для построения современной системы управления качеством характерен принцип (взаимовыгодных отношений с поставщиками).
• Если руководитель подразделения издает приказ об увольнении работника за нарушение трудовой дисциплины, то он использует (административный) метод управления.
• Если руководитель стремится доминировать и подчинять себе всех, с кем сталкивается в практической деятельности, отстраняет подчиненных от участия в управлении и подавляет инициативу исполнителей, то его относят к (авторитарному) типу руководителя.
• Задача повышения эффективности стимулирования деятельности работников отводится группе (социально-психологических) методов менеджмента.
• Идея повышения производительности труда рабочих лежала в основе исследований (Ф.У.Тейлора).
• Избыточная информация (повышает качество последующих управленческих решений, но требует больших затрат времени для её передачи и анализа).
• Изучение конъюктуры рынка сбыта организации означает исследование (экономических) факторов внешней среды организации.
• Инвестиционная политика организации относится к (экономическим) методам менеджмента.
• Интервью как форма проявления социально-психологических методов управления относится к методам (кадрового менеджмента).
• Информационная система опирается на современные (средства вычислительной техники; программные продукты).
• Информационное обеспечение функции управления «координация» реализуется посредством (функциональных) связей.
• Исходной базой для принятия управленческих решений, направленных на осуществление контроля и регулирование всего производственного цикла, выявление и ликвидацию отклонений от выполнения поставленных целей в процессе хозяйственной деятельности, является (анализ информации в процессе текущей оперативной деятельности фирмы).
• К (моральным) способам мотивации относится признание ценности и значимости деятельности работника в организации и вне её.
• К административно-организационным нормативам как методу организационного воздействия относятся (правила внутреннего распорядка).
• К входящим ресурсам организации не относятся (финансовые результаты деятельности).
• К показателям оценки эффективности инновационных программ и проектов, рассчитываемых с учетом дисконтирования, относятся (индекс доходности; чистый дисконтированный доход).
• К положительным сторонам власти, основанной на принуждении, относится (достижение быстрого результата влияния, хотя и недостаточно устойчивого во времени).
• К представителям бихевиориального подхода в менеджменте относится (Д.Макгрегор).
• К представителям школы научного управления не относится (А.Файоль).
• К принципам организации производства, сформулированными Г.Фордом относится (широкое применение высокопроизводительного специального оборудования).
• К элементам передачи информации собеседнику в процессе непосредственного общения относятся (анализ реакций собеседника; информирование собеседника).
• Кодирование информации и выбор канала связи как этап коммуникационного процесса включает (формирование сообщения).
• Контролируемость методов менеджмента предполагает необходимость и возможность контроля, который позволяет (Идентифицировать причины и следствия отношений управления и выявить определенные закономерности).
• Контроль (деятельности подчиненных) позволяет сделать корректировку должностных обязанностей подчиненных, их плановых заданий, нормативов, показателей, организации труда, распорядка дня и тп.
• Концепция непрерывного обучения является отличительной особенностью (японского) менеджмента.
• Корпоративный дух является одним из наиболее сильных средств мотивации в (Японской) модели менеджмента.
• Культура задачи классификации организационных культур С.Хонди ориентирована на (конкретные проекты; выполнение работы).
• Культура личности (Диониса) в классификации организационных культур С. Хонди характерна для (инновационных подразделений; венчурных групп).
• Максимальная годовая производственная программа определяется (производственной мощностью) предприятия при максимальном использовании всех имеющихся ресурсов оборудования.
• Материальная мотивация является основой (экономических) методов менеджмента.
• Межличностные конфликты в организации между сотрудниками могут развиваться в (вертикальном и горизонтальном) направлении.
• Менеджмент как управление в условиях рынка означает (ориентацию организации на спрос и потребности рынка).
• Механические структуры характеризуются (использованием формальных правил и …; централизованным принятием решений).
• Мониторинг достижений техники и технологии отраслевого направления деятельности означает исследование (технологических) факторов внешней среды организации.
• Мотивация, направленная на стабилизацию уже достигнутого уровня трудового поведения или на его корректировку в сторону, необходимую организации, называется (текущей).
• На стадии инновационного процесса – прикладные научно-исследовательские работы – формируются (предложения для проектирования; научно-технические идеи).
• Насыщенность информации – это соотношение (полезной и фоновой) информации.
• Начальник отдела логистики Иванов выступает с проектом усовершенствования работы оклада. В данной ситуации этот менеджер играет роль (предпринимателя).
• Не решив вопроса с соответствующим лицом функционального подразделения, линейный руководитель должен попытаться (решить его с должностным лицом…; передать решение вопроса вышестоящему….) и, только если это не удалось…
• Обмен информацией в менеджменте, на основе которого руководитель получает сведения, необходимые для принятия решений, и доводит принятые решения до работников организации, называется (коммуникацией).
• Общая тенденция к децентрализации «электронного интеллекта» на уровне предприятия ведет к (ликвидации или сокращению) объема работ по ряду функций на среднем и низком уровнях управления.
• Оперативный контроль призван систематически следить за (обеспечением выполнения намеченной текущим…), поэтому его, как правило, объединяют с планированием в единую функцию оперативного управления.
• Определение точки безубыточности возможно только при соблюдении условия (объем производства равен объему продаж).
• Организационная культура представляет собой совокупность наиболее важных для организации (символов; ценностей).
• Организационная структура управления по вертикали расчленяется на (Звенья) управления по горизонтали – на (ступени) управления.
• Организация, состоящая из (незначительного количества…, и относительно слабо связанных между собой…), представляет собой так называемую адхократическую структуру.
• Основной задачей оперативного управления является функционирование организации в соответствии с (внесением (при необходимости) корректировки) путем периодического сравнения фактических и плановых показателей с (утвержденным планом).
• Основным объектом текущего планирования в организации является (производственная) деятельность и все те процессы, которые обеспечивают нормальные условия её функционирования.
• Основным структурным элементом многоцелевой системы управления является (специальная) функция, ориентированная на определенную основную цель.
• Основными нормативными документами, предназначенными для установления наименования должностей служащих, их подбора и расстановки, являются (общероссийский классификатор…; квалификационный справочник…).
• Основными факторами эффективности менеджмента являются (использование ресурсов, фактор времени, фактор достижения целей).
• Основными функциями организационной культуры являются (адаптивная; интегрирующая).
• Основой рациональной организации производства и управления на предприятиях являются (кооперация и разделение) труда.
• Особенностью японского менеджмента является концепция (непрерывного обучения).
• От руководителей проектов требуется не только (учет роли, которую играет разработка в сети проектов), но и (умелое управление всеми стадиями жизненного цикла разработки) данной организации.
• Переменная внутренней среды организации, которая придает смысл совместной деятельности, объединяет, направляет её, называется (целью организации).
• По своей организационно-правовой форме к коммерческим организациям относится (общество с ограниченной ответственностью).
• Под динамизмом квалификации менеджера понимается (быстрое устаревание знаний и навыков).
• Положение о том, что во всяком предприятии есть два организма, материальный и социальный, лежало в основе концепции (А. Файоля).
• После замены повременной формы оплаты труда на сдельную (снизится степень сплоченности внутри рабочих групп, могут образоваться микрогруппировки…,)
• Постоянные распорядительные воздействия руководителя по разъяснению конкретных заданий называются (указаниями).
• Предназначение закона координации связей и отношений всех компонентов целостного объекта состоит в (согласовании и приведении в соответствие действия всех связей и отношений, существующих в системе).
• Преимуществами функциональной структуры считаются (эффективность управления за счет высокой специализации персонала; централизованный контроль за стратегическими решениями).
• Премирование работников за досрочное выполнение заданий относится к экономическим методам (поощрения).
• При непосредственной форме общения используются два вида коммуникаций (невербальные; вербальные).
• При объединении на временной основе ряда взаимосвязанных предприятий возникает необходимость усиления функций (адаптации и координации) в системах менеджмента других компаний, входящих в сеть.
• Признаками деструктивных конфликтов являются (рост ситуативных высказываний, агрессивных действий участников; независимость конфликта от исходных причин; расширение конфликта).
• Примером административных (организационно-распорядительных) методов управления распорядительного воздействия является (Резолюция).
• Примером согласительной формы проявления административных (организационно-распорядительных) методов управления является (компромисс).
• Принцип («всесторонности») означает, что контроль деятельности подчиненных должен охватывать не только профессиональные, но и психологические, моральные и т.д. качества.
• Принцип процессоориентированного подхода в системе управления качеством означает, что для эффективного функционирования организации должны (выявлять взаимосвязанные процессы своей деятельности и управлять ими).
• Прогностическая функция менеджмента проявляется в (прогнозировании динамики развития субъекта и объекта управления).
• Программно-целевая структура – это временная организация подчиненности (отдельных сотрудников и подразделений), ориентированная на решение конкретной проблемы.
• Программно-целевое управление используется предприятием при возникновении ситуаций (выпадающих из традиционного режима функционирования; не имеющих аналогов в прошлом).
• Р. Акофф выделяет (преактивизм) как вид планирования, достоинствами которого являются стремление учесть факторы внешней среды в процессе планирования и максимальная мобилизация творческих способностей его участников.
• Работник сборочного цеха внес рационализаторское предложение по повышению производительности труда бригады. В этом случае реализуется принцип (инициативы).
• Работнику было поручено разработать конструктивное решение дизайна нового вида продукции и по итогам работы представить отчет. В этом случае реализуется принцип (сочетания прав, обязанностей и ответственности).
• Разделение труда по (квалификационному и пооперационному) признакам является основой для обеспечения взаимодействия внутри структурных подразделений организации.
• Разработка плана реконструкции предприятия относится к (экономическим) методам менеджмента.
• Регламентирование времени выполнения работ работниками в организации относится к (административным (организационно-распорядительным)) методам менеджмента.
• Решение, принятое Государственной Думой РФ, по своему характеру относится к группе (Нормативных) управленческих решений.
• Решения относительно набора действий, направленных на достижение целей организации посредством её приспособления к изменениям внешней среды, называются (стратегическими).
• Руководитель должен в любом случае делегировать (подготовительную работу; рутинную работу).
• Руководитель, который хочет превратить контроль в действенный и эффективный инструмент управления подчиненных персоналом, должен прежде всего (контролировать самого себя).
• Руководитель, предоставляющий подчиненным полную свободу действий, поощряющий инициативу, берущий при этом ответственность на себя, относится к (либеральному) типу.
• С построением организационной структуры управления неразрывно связаны (кооперация; разделение) труда служащих.
• С точки зрения системного подхода в динамическом взаимодействии с внешней средой находятся (открытые) системы.
• Самопознание включает в себя изучение таких компонентов, как (мотивы; признание).
• Система «синъоризма» в японском менеджменте означает (предпочтение при продвижении по службе работникам со стажем и возрастом).
• Система аргументированных представлений о направлениях развития и будущем состоянии организации и ее окружения, лежащих в основе разработки планов, называется (прогнозом).
• Систему организационных и правовых отношений регулируют (административные (орг.-распоряд.)) методы менеджмента.
• Систему управления можно назвать (интегрированной), если «выход» одного процесса управления…
• Системы, находящиеся в динамическом воздействии с внешней средой, называются (открытыми).
• Смирнов является коммерческим директором фирмы N. Он координирует работу отделов своего направления, участвует в разработке общей стратегии развития фирмы. Следовательно, Смирнова можно отнести к (руководителям высшего звена).
• Совокупность временных, сезонных и постоянных работников организации образует такую составляющую её внутренней среды, как (персонал организации).
• Совокупность действий и методов воздействия на деятельность людей с целью побуждения их к достижению организационных целей называется (Механизмом) управления.
• Совокупность методов обработки, изготовления, изменения состояния, свойств, формы сырья, материала или полуфабриката в процессе производства продукции образует такую переменную внутренней среды организации, как (технология).
• Согласно концепции (управления по целям), управление должно начинаться с выработки целей и потом переходить к определению функций, системы взаимодействия и процесса.
• Согласно концепции социальной ответственности современного управления, главной составляющей организации является (организационная культура).
• Согласно теории менеджмента, влияние с помощью примера наиболее эффективно при (стрессовых ситуациях в коллективе).
• Согласно теории менеджмента, управленческий персонал можно классифицировать на (руководителей; специалистов).
• Содержание (внутрифирменного) планирования состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка.
• Создание массового сборочного конвейерного производства и развитие автомобильной отрасли на основе идей школы научного управления обеспечил (Г.Форд).
• Создателем концепции «физиологического оптимума» в отечественной истории управления был (О.А.Ерманский).
• Социальная ответственность организаций предполагает (обеспечение благоприятных для предпринимательства долгосрочных перспектив; реализацию социальных ожиданий потребителей).
• Социально-психологические методы менеджмента включают (формирование организационной культуры).
• Сочетание (децентрализованной… и централизованного…) способствовало образованию дивизиональных (отделенческих) организационных структур.
• Сочетание коллективной и индивидуальной ответственности за качество работы и её конечный результат в бригадной структуре управления резко снижает необходимость в (промежуточном учете; строгом контроле извне).
• Средством социального воздействия в менеджменте является (мораль).
• Статическое положение подразделений и должностей, характер связей между ними отображает (схема структуры) управления.
• Степень удовлетворенности сотрудников организации работой как элемент открытой системы относится к (выходящим ресурсам).
• Стратегическое планирование деятельности организации реализуется на (микроуровне).
• Суть концепции «управление с помощью согласования цели» заключается в том, что цели предприятия могут быть достигнуты лишь тогда, когда они распределены между (всеми отдельными иерархическими уровнями) и между (работниками этих уровней).
• Сущность управления человеческими ресурсами заключается в том, что люди… (развивать; размещать).
• Теория (ожиданий В. Врума) является концепцией мотивации, согласно которой люди определяют соотношение вознаграждения и затраченных усилий.
• Точка безубыточности, как один из показателей оценки эффективности деятельности организации, позволяет определить такой объем продаж, при котором (прибыль равна нулю).
• Требование к управленческому решению, согласно которому оно должно не отставать от потребностей задач управления в организации и не опережать их, в менеджменте называется (своевременностью).
• Управленческие решения, доводящие плановые задания до конкретных исполнителей в каждом подразделении организации, называются (Оперативными).
• Управленческое решение, которое реализуется в течение 6 месяцев после его принятия, называют в менеджменте (Краткосрочным).
• Управленческое решение, результат которого распространяется на одного конкретного работника, называется в менеджменте (локальным).
• Участие работников в акционерном капитале организации с последующей выплатой им дивидендов относится к (экономическим) методам менеджмента.
• Формальная группа, сформированная на период разработки инвестиционного проекта внедрения инновации, является (временной).
• Формирование неформальных норм поведения и распределение ролей в группе характерны для такой стадии ее развития, как (обеспечение сплоченности членов группы).
• Формой проявления социально-психологических методов управления в кадровом менеджменте является (тестирование).
• Формулирование идеи как этап коммуникационного процесса включает (отбор информации для кодирования).
• Функции, обусловленные конкретными стадиями процесса воспроизводства, характеризуют (функциональное) управление.
• Функция должности и подразделения организации признается несвойственной и подлежит передаче другому исполнителю, если она (Не соответствует целям управляемого объекта).
• Характер согласования носят (горизонтальные) связи и являются, как правило, одноуровневыми.
• Характерной чертой (американской) модели управления является тот факт, что расширение производства происходит за счет покупки (поглощения, слияния) других корпораций.
• Целостность информации может быть нарушена (сознательно) либо (при случайном искажении в процессе использования).
• Часть общей функции управления, содержащая сравнительно однородный состав задач управления и обособливаемая в интересах специализации управленческого труда и повышения на этой основе эффективности управления, называется (Конкретной) функцией управления.
• Экологическая эффективность проявляется в (эффективном использовании природно-сырьевых ресурсов).
• Экономические отношения возникают между (людьми) под воздействием экономических интересов, осознанных потребностей в экономических благах.
• Элементами (Цикла управления), определяющими его сущность, являются функции прогнозирования и планирования; организации работы; координации и регулирования; мотивации; контроля; учета; анализа.
• Эффективная информационная система, разработанная для целей управления, должна отвечать такому требованию, как (своевременность поступления информации).
• Эффективность функционирования матричной структуры управления определяется (ясностью поставленных целей; пониманием целей на всех уровнях управления).
• Эффективную деятельность системы управления любого уровня на основе её оптимальной организации обеспечивают (административные (организационно-распорядительные)) методы менеджмента.

• Установите правильную последовательность следующих работ в рамках этапа оценки альтернатив управленческого решения:

1. Выработка критериев оценки.
2. Сравнение альтернатив по перечню критериев.
3. Оценка степени риска на основе вероятности проявления…
4. Разработка подстраховывающих мероприятий.

• Установите правильную последовательность действий на стадии реализации управленческого решения:

1. Конкретизация решения.
2. Доведение решения до исполнителей.
3. Контроль выполнения решения.
4. Оценка результата и внесение необходимых корректировок.

• Установите последовательность процедур на этапе реализации управленческого решения:

1. Разработка плана реализации решения.
2. Управление реализацией решения.
3. Контроль выполнения решения.
4. Оценка результатов реализации решения.

25-30

• Руководство торгового дома «Эней» приняло решение о реорганизации деятельности своих торговых точек на период предновогодних распродаж…

1. Эффективность управленческого решения, принятого руководством торгового дома «Эней», следует определять как отношение дополнительной прибыли, полученной в ноябре-декабре отчетного года, к (затратам на реализацию решения).
2. К фактам, подтверждающим экономическую эффективность внедренных руководством торгового дома «Эней» управленческих решений, следует отнести (увеличение объема продаж; прирост прибыли в период акции).

• В декабре отчетного года в соответствии с планом работники кондитерского цеха должны были произвести продукции на 1100 тыс.

1. Начальник цеха при объявлении условий производства продукции использовал власть, основанную на вознаграждении и состоящую в возможности (удовлетворить насущные потребности; получить удовлетворение от результата работы).
2. Стиль управления, который использовал начальник цеха при объявлении условий производства продукции, характеризуется как (авторитарный).
3. Разработка планов работы цеха на текущий месяц относится к (экономическим) методам управления.

• В торговой организации «Макрос» реализовано управленческое обследование деятельности, которое позволило разработать и реализовать…

1. К показателям экономической эффективности управления относятся (рентабельность; затраты на одного работника).
2. По субъекту, принимающему решение, управленческое решение по изменению деятельности организации «Макрос» относится к (частным).
3. Экономическая эффективность управленческого решения руководства торговой организацией «Макрос» в процентах равна (40%).

• Е. Викторов занимает должность начальника проектной группы А концерна «Ником». Проектная группа А создана для вывода…

1. Применение тренинга по командообразованию в новой проектной группе, куда приглашен Е. Викторов, относится к группе (социально-психологических) методов управления.
2. Объектами воздействия социально-психологических методов управления, к которым относится технология командообразования, являются (личностные отношения и связи в …; социальные процессы в коллективах).
3. Исходя из описания условий работы коллектива Е. Викторова, очевидно, что организационную структуру управления в данной организации можно отнести к (проектной).

• Компания «Бомонд» работает на рынке синтетических моющих стредст города N, столицы Х-ского края, уже 15 лет. В последние годы….

1. Использование филиальной системы в организационной структуре управления компании «Бомонд» указывает на то, что такая структура является (дивизиональной).
2. Разработка в организации новой системы специальных премиальных бонусов относится к группе (экономических) методов управления.
3. Исходя из описанных условий бизнеса, компания «Бомонд» строится на основе дивизиональной структуры управления с выделением подразделений по (обслуживаемой территории; виду выпускаемой продукции).

• Фирма «Апекс» провела реструктуризацию своей деятельности. Отказавшись от двух розничных торговых точек, имевших …

1. К фактам, подтверждающим экономическую эффективность внедренных руководством фирмы Апекс управленческих решений, следует отнести (сокращение затрат на деятельность аппарата управления; рост производительности труда).
2. Управленческое решение по реструктуризации деятельности фирмы «Апекс» является (непрограммируемым).
3. Экономическая эффективность принятого фирмой «Апекс» управленческого решения составила (3).

  

Из Преамбулы Конституции РФ:
«Мы, многонациональный народ Российской Федерации, соединенные общей судьбой на своей земле, утверждая права и свободы человека, гражданский мир и согласие, сохраняя исторически сложившееся государственное единство, исходя из общепризнанных принципов равноправия и самоопределения народов, чтя память предков, передавших нам любовь и уважение к Отечеству, веру в добро и справедливость, возрождая суверенную государственность России и утверждая незыблемость ее демократической основы, стремясь обеспечить благополучие и процветание России, исходя из ответственности за свою Родину перед нынешним и будущими поколениями, сознавая себя частью мирового сообщества, принимаем КОНСТИТУЦИЮ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ».
Принятию ныне действующей Конституции РФ предшествовал(-а,-о) …

Развитие бригады как отдельной группы характеризуется стадией наивысшего(-ей) .

о работоспособности

Кейс-задания: Кейс 2 подзадача 1

Руководство торгового дома «Эней» приняло решение о реорганизации деятельности своих торговых точек на период предновогодних распродаж: численность торгового персонала магазинов была увеличена на 15 человек; реализована активная рекламная компания и ряд промо-акции; разработан и внедрен праздничный дизайн торговых площадей и витрин; при магазинах созданы службы оперативной доставки покупок. Затраты на реализацию управленческих решений составили 500 тыс. рублей. В результате проведенных мероприятий объем продаж торгового дома «Эней» в ноябре-декабре отчетного года вырос в 3,5 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, тогда как у конкурентов рост составил 1,2 раза. Прирост прибыли по итогам реализации мероприятий составил 800 тыс. рублей.

Эффективность управленческого решения, принятого руководством торгового дома «Эней», следует определять как отношение дополнительной прибыли, полученной в ноябре-декабре отчетного года, к .

озатратам на реализацию решения

темпу роста объема продаж

темпу роста объема продаж конкурентов

разнице темпов роста объемов продажу «Энея» и конкурентов

Кейс-задания: Кейс 2 подзадача 2

Руководство торгового дома «Эней» приняло решение о реорганизации деятельности своих торговых точек на период предновогодних распродаж: численность торгового персонала магазинов была увеличена на 15 человек; реализована активная рекламная компания и ряд промо-акции; разработан и внедрен праздничный дизайн торговых площадей и витрин; при магазинах созданы службы оперативной доставки покупок. Затраты на реализацию управленческих решений составили 500 тыс. рублей. В результате проведенных мероприятий объем продаж торгового дома «Эней» в ноябре-декабре отчетного года вырос в 3,5 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, тогда как у конкурентов рост составил 1,2 раза. Прирост прибыли по итогам реализации мероприятий составил 800 тыс. рублей.

К фактам, подтверждающим экономическую эффективность внедренных руководством торгового дома «Эней» управленческих решений, следует отнести .

о прирост прибыли в период акции

о увеличение объема продаж

рост численности торгового персонала

низкий уровень затрат на реализацию решения

Кейс-задания: Кейс 2 подзадача 3

Руководство торгового дома «Эней» приняло решение о реорганизации деятельности своих торговых точек на период предновогодних распродаж: численность торгового персонала магазинов была увеличена на 15 человек; реализована активная рекламная компания и ряд гтромо-акции; разработан и внедрен праздничный дизайн торговых площадей и витрин; при магазинах созданы службы оперативной доставки покупок. Затраты на реализацию управленческих решений составили 500 тыс. рублей. В результате проведенных мероприятий объем продаж торгового дома «Эней» в ноябре-декабре отчетного года вырос в 3,5 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, тогда как у конкурентов рост составил 1,2 раза. Прирост прибыли по итогам реализации мероприятий составил 800 тыс. рублей.

Эффективность принятого руководством торгового дома «Эней» управленческого решения составила .

Автором теории «административной емкости» в отечественной истории управления был .

о Ф. Р. Дунаевский

Дата добавления: 2015-01-05 ; просмотров: 212 | Нарушение авторских прав

Источник

Начальная стадия формирования

обеспечение сплоченности членов группы

стадия наивысшей работоспособности и производительности

ЗАДАНИЕ N 32 сообщить об ошибке

Тема: Социальное партнерство

В содержание коллективного договора включаются условия, которые …

Не противоречат действующему законодательству

Не ухудшают положения работника по сравнению с действующими соглашениями

отвечают интересам работодателя, приоритетным по отношению к интересам работника

отвечают интересам государства, приоритетным по отношению к интересам сторон

ЗАДАНИЕ N 33 сообщить об ошибке

Тема: Основы управления персоналом

Косвенное воздействие на персонал осуществляется посредством …

Интересов

ЗАДАНИЕ N 35 сообщить об ошибке

Тема: Функции кадровой службы в организации

Работа с письменными обращениями работников ведется в рамках ________ направления кадровой работы в организации.

Координационно-информационного

ЗАДАНИЕ N 37 сообщить об ошибке

Тема: Организационные отношения в системе менеджмента

_______________ отношения, развиваясь на базе технико-экономических, выражаются в отношениях между людьми.

ЗАДАНИЕ N 39 сообщить об ошибке

Тема: Механистические (иерархические) организационные структуры управления

Ключевыми фигурами в управлении организацией с дивизиональной структурой становятся не ________________, а _______________.

Руководители функциональных подразделений

Менеджеры, возглавляющие производственные отделения

менеджеры высшего звена управления

ЗАДАНИЕ N 40 сообщить об ошибке

Тема: Органические (адаптивные) организационные структуры управления

Практика зарубежных компаний показывает, что если руководство пытается преодолеть растущую сложность управления, оно идет по пути …

Разработки быстродействующих систем управления

отказа от планирования в пользу интуиции и опыта

формирования единой информационной базы

разработки системы корпоративных норм

ЗАДАНИЕ N 47 сообщить об ошибке

Тема: Методы ценообразования в маркетинге

К методам административного регулирования цен относится …

Установление фиксированных цен и тарифов на некоторые товары и услуги

предоставление налоговых льгот отдельным организациям

ужесточение налоговой политики для некоторых организаций

снижение величины таможенных пошлин и сборов

ЗАДАНИЕ N 49 сообщить об ошибке

Тема: Формирование спроса и стимулирование сбыта

Задачей стимулирования сбыта является …

Содействие кратковременному увеличению сбыта

сбор информации о маркетинговой среде

формирование внутренней корпоративной культуры

оценка воздействия организации на общественное мнение

ЗАДАНИЕ N 54 сообщить об ошибке

Кейс-задания: Кейс 2 подзадача 1

Руководство торгового дома «Эней» приняло решение о реорганизации деятельности своих торговых точек на период предновогодних распродаж: численность торгового персонала магазинов была увеличена на 15 человек; реализована активная рекламная компания и ряд промо-акций; разработан и внедрен праздничный дизайн торговых площадей и витрин; при магазинах созданы службы оперативной доставки покупок. Затраты на реализацию управленческих решений составили 500 тыс. рублей. В результате проведенных мероприятий объем продаж торгового дома «Эней» в ноябре-декабре отчетного года вырос в 3,5 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, тогда как у конкурентов рост составил 1,2 раза. Прирост прибыли по итогам реализации мероприятий составил 800 тыс. рублей.

Эффективность управленческого решения, принятого руководством торгового дома «Эней», следует определять как отношение дополнительной прибыли, полученной в ноябре-декабре отчетного года, к …

Затратам на реализацию решения

темпу роста объема продаж

темпу роста объема продаж конкурентов

разнице темпов роста объемов продаж у «Энея» и конкурентов

Поскольку одни и те же цели организации могут быть достигнуты при разной величине затрат, то основным критерием эффективности управленческого решения может служить отношение полученного в результате его реализации эффекта (в нашем случае дополнительной прибыли), выраженного показателем степени достижения цели, к величине затрат на разработку решения и его осуществление.

ЗАДАНИЕ N 55 сообщить об ошибке

Кейс-задания: Кейс 2 подзадача 2

Руководство торгового дома «Эней» приняло решение о реорганизации деятельности своих торговых точек на период предновогодних распродаж: численность торгового персонала магазинов была увеличена на 15 человек; реализована активная рекламная компания и ряд промо-акций; разработан и внедрен праздничный дизайн торговых площадей и витрин; при магазинах созданы службы оперативной доставки покупок. Затраты на реализацию управленческих решений составили 500 тыс. рублей. В результате проведенных мероприятий объем продаж торгового дома «Эней» в ноябре-декабре отчетного года вырос в 3,5 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, тогда как у конкурентов рост составил 1,2 раза. Прирост прибыли по итогам реализации мероприятий составил 800 тыс. рублей.

К фактам, подтверждающим экономическую эффективность внедренных руководством торгового дома «Эней» управленческих решений, следует отнести …

Прирост прибыли в период акции

Увеличение объема продаж

рост численности торгового персонала

низкий уровень затрат на реализацию решения

Об экономической эффективности принятых руководством торгового дома «Эней» управленческих решений свидетельствуют прирост прибыли и увеличение объема продаж в период акции. Прибыль является конечным экономическим эффектом деятельности организации, а объем продаж является основой расчета показателей оборачиваемости ресурсов организации, фондо- и материалоотдачи, которые являются характеристиками экономической эффективности управленческого решения.

ЗАДАНИЕ N 56 сообщить об ошибке

Кейс-задания: Кейс 2 подзадача 3

Руководство торгового дома «Эней» приняло решение о реорганизации деятельности своих торговых точек на период предновогодних распродаж: численность торгового персонала магазинов была увеличена на 15 человек; реализована активная рекламная компания и ряд промо-акций; разработан и внедрен праздничный дизайн торговых площадей и витрин; при магазинах созданы службы оперативной доставки покупок. Затраты на реализацию управленческих решений составили 500 тыс. рублей. В результате проведенных мероприятий объем продаж торгового дома «Эней» в ноябре-декабре отчетного года вырос в 3,5 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, тогда как у конкурентов рост составил 1,2 раза. Прирост прибыли по итогам реализации мероприятий составил 800 тыс. рублей.

Эффективность принятого руководством торгового дома «Эней» управленческого решения составила …

1,6 |

Поскольку одни и те же цели организации могут быть достигнуты при разной величине затрат, то основным критерием эффективности управленческого решения может служить отношение полученного в результате его реализации эффекта, выраженного показателем степени достижения цели, к величине затрат на разработку решения и его осуществление. Одним из наиболее часто применяемых на практике методов оценки эффективности решения является метод «затраты – прибыль», при котором эффективность количественно характеризуется получаемой прибылью на единицу затрат. В случае торгового дома «Эней» применение этого метода дает соотношение 800 тыс. руб. дополнительной прибыли к 500 тыс. руб. затрат. В итоге эффективность принятых решений составляет 1,6.

ЗАДАНИЕ N 1 сообщить об ошибке

Тема: Эволюция теории менеджмента в России и за рубежом

Вопросами рационализации труда рабочих, изучением физических движений в производственном процессе и исследованием возможностей увеличения выпуска продукции за счет роста производительности труда занимался …

Ф. Гилбрет

ЗАДАНИЕ N 2 сообщить об ошибке

Тема: Школы менеджмента в теории управления

По мнению сторонников _________________, производство не может достичь значительной эффективности, если оно не будет совершенствовать социальную организацию предприятия.

школы человеческих отношений

количественной школы управления

школы научного управления

процессного подхода к управлению

ЗАДАНИЕ N 3 сообщить об ошибке

Тема: Опыт менеджмента зарубежных стран

Автором шведской модели социализма, получившим по итогам своих исследований Нобелевскую премию, является …

ЗАДАНИЕ N 4 сообщить об ошибке

Тема: Развитие теории и практики менеджмента

Согласно концепции ______________, управление должно начинаться с выработки целей и потом переходить к определению функций, системы взаимодействия и процесса.

Управления по целям

управления по результатам

ЗАДАНИЕ N 5 сообщить об ошибке

Тема: Введение в менеджмент

Виды деятельности, с помощью которых управляющая подсистема воздействует на управляемую подсистему, в менеджменте называются термином «________ управления».

Функции

ЗАДАНИЕ N 6 сообщить об ошибке

Тема: Качества менеджера и его роль в организации

Коммерческий директор Светлов выехал в командировку для участия в важных для его компании переговорах, в результате которых должен быть подписан крупный контракт. В данной ситуации руководитель выступил в роли …

Ведущего переговоры

ЗАДАНИЕ N 7 сообщить об ошибке

Тема: Организация как объект управления

Взаимозаменяемость компонентов и способов жизнедеятельности организации как системы доказывает факт наличия у нее свойства …

Надежности функционирования

ЗАДАНИЕ N 8 сообщить об ошибке

Тема: Системный подход к организации управления

Отдел сбыта по отношению к коммерческому директору организации, в чьем ведении он находится, является …

Объектом управления

подсистемой высшего уровня

ЗАДАНИЕ N 9 сообщить об ошибке

Тема: Принципы менеджмента

Г. Эмерсон в 1912 году впервые сформулировал ____________ менеджмента.

Принципы

ЗАДАНИЕ N 10 сообщить об ошибке

Тема: Понятие и классификация методов менеджмента

Использование страхования имущества организации относится к __________ методам менеджмента.

Экономическим

ЗАДАНИЕ N 12 сообщить об ошибке

Тема: Административные (организационно-распорядительные) методы менеджмента

Примером проявления административных методов управления в форме рекомендации является …

Совет

ЗАДАНИЕ N 15 сообщить об ошибке

Тема: Сущность и классификация функций менеджмента

Элементами ______________, определяющими его сущность, являются функции прогнозирования и планирования; организации работы; координации и регулирования; мотивации; контроля, учета, анализа.

Цикла управления

проекта системы управления

ЗАДАНИЕ N 16 сообщить об ошибке

Тема: Внутрифирменное стратегическое и оперативное планирование

Развернутый план производства и реализации продукции называется …

Производственной программой

цепочкой создания продукции

ЗАДАНИЕ N 19 сообщить об ошибке

Тема: Координация и контроль в системе менеджмента

Контроль ______________ позволяет сделать корректировку должностных обязанностей подчиненных, их плановых заданий, нормативов, показателей, организации труда, распорядка дня и т.п.

Деятельности подчиненных

выполнения заданий руководства

ЗАДАНИЕ N 20 сообщить об ошибке

Тема: Информационное обеспечение менеджмента

Наиболее распространенным средством доступа к информационным ресурсам служит _________________, а наиболее прогрессивным способом получения информации выступает …

Компьютерная сеть

ЗАДАНИЕ N 21 сообщить об ошибке

Тема: Сущность и виды управленческих решений

Решения, принимающиеся для обеспечения нахождения организации в области управляемых или допустимых состояний, называются …

Стабилизационными

ЗАДАНИЕ N 22 сообщить об ошибке

Тема: Процесс принятия и реализации управленческих решений

Оптовая торговая организация получила дополнительный заказ на поставку продукции. Собственный автопарк организации не может справиться с дополнительным заказом, поэтому руководство принимает решение привлечь для транспортировки стороннюю организацию. Установите правильную последовательность общих этапов выработки и принятия управленческого решения.

1 руководитель поручает логисту собрать и изучить информацию по рынку транспортных услуг

2 руководитель совместно с логистом и экономистом формируют перечень критериев, предъявляемых к оптимальному решению

3 логист совместно с экономистом организации производят оценку и выбор наилучшего из вариантов привлечения транспортных компаний

4 сотрудники склада получают информацию о сотрудничестве с конкретной транспортной компанией

ЗАДАНИЕ N 23 сообщить об ошибке

Тема: Методы принятия управленческих решений

Прогнозирование на основании фактической информации о прошлом и настоящем развитии объекта на стадии разработки альтернатив означает применение ___________ методов.

Фактографических

ЗАДАНИЕ N 36 сообщить об ошибке

Тема: Управление карьерой в организации

Официальная программа продвижения работников по службе, помогающая работникам раскрыть свои способности, называется в менеджменте …

Управлением карьерой

ЗАДАНИЕ N 39 сообщить об ошибке

Тема: Механистические (иерархические) организационные структуры управления

Механистические структуры характеризуются …

Источник