Должностная инструкция начальника технологического бюро отдела главного технолога

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

1.ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ.

1.1. Начальник технологического бюро относится к категории руководителей.

1.2 Начальник технологического бюро назначается и освобождается от занимаемой должности приказом генерального директора по согласованию с  начальником цеха по производству продукции, в установленном законодательством  порядке.

1.3 Начальник технологического бюро подчиняется начальнику цеха, а в функциональном отношении – главному технологу и является начальником для всех работников  технологического бюро цеха по производству продукции.

1.4. Начальник технологического бюро руководствуется в своей служебной деятельности:

• приказами и распоряжениями вышестоящего руководства;
• правилами внутреннего трудового распорядка,
• правилами и нормами охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты,
• положением о цехе;
• документами системы качества;
• настоящей инструкцией.

1.5. Основной задачей начальника технологического бюро является планирование деятельности своих подчиненных, контроль выполняемых заданий, общее руководство и анализ работы по  внедрению технологических процессов на выпускаемую продукцию и на все виды различных по сложности работ.

1.6. Основным показателем деятельности начальника технологического бюро является постоянное улучшение технологических процессов производства в цехе, результатом которого является повышение производительности труда, снижение трудоемкости, снижение количества несоответствующей продукции и  уменьшение технологических потерь .

1.7. Методическое руководство начальником технологического бюро осуществляется главным технологом.

2.ОБЯЗАННОСТИ.

Начальник технологического бюро цеха обязан:

2.1 обеспечивать выполнение принятой на предприятии Политики в области качества, требований Руководства по качеству и стандартов предприятия, относящихся к сфере деятельности начальника технологического бюро;

2.2. планировать и осуществлять техническое и оперативное руководство бюро;

2.3. организовывать внедрение разработанных технологических процессов производство;

2.4. организовывать контроль технологической дисциплины в цехе согласно действующего СТП;

2.5. рассматривать предложения по изменениям на конструкторскую и технологическую документацию;

2.6 организовывать работу по выдаче  технических заданий на проектирование технологической оснастки;

2.7. организовывать проведение экспериментальных работ  по освоению новых технологических процессов и внедрению их в производство;

2.8. принимать немедленные меры, совместно с мастерами, по устранению и предупреждению нарушений в выполнении технологических операций;

2.9. организовывать и контролировать испытание и внедрение технологической оснастки, а также контролировать своевременное составление и  выполнение графика контроля оснастки и средств измерения;

2.10. разрабатывать мероприятия и составлять «План корректирующих и предупреждающих действий» по устранению выявленных несоответствий, а также систематически проводить анализ возникающих несоответствий, давать оценку эффективности мероприятий по устранению причин их возникновения;

2.11. рассматривать предложения по совершенствованию технологии производства и давать заключения о целесообразности их использования;

2.12. организовывать работы по реализации мероприятий по повышению эффективности производства, направленных на сокращение расхода материалов, снижения трудоемкости, повышения производительности труда;

2.13. обеспечивать соблюдение работниками техбюро правил и норм охраны труда, пожарной безопасности, правил внутреннего трудового  распорядка;

2.14. организовывать технологическую подготовку производства и обеспечивать безопасное ведение технологического процесса;

2.15. организовывать проведение обучения, инструктажа  и проверку знаний работников цеха по вопросам охраны труда;

2.16. осуществлять контроль за наличием, правильностью хранения и применения средств индивидуальной защиты работающих.

2.17.  Выполнять работу по сбору, обработке и накоплению исходных данных статистической отчетности, научно-технической информации.

2.18.Изучать прогрессивные методы и достижения, опыт родственных предприятий  в области передовой технологии.

2.19. Принимать участие в разработках планировки цеха, размещения оборудования, организации рабочих мест, их аттестации и рационализации;

2.20. Составлять заключение по технической части проектов реконструкции предприятия, рацпредложениям, кайдзен-предложениям;

2.21. Участвовать в  разработке и внедрении мероприятий планов технического перевооружения;

3.ПРАВА

 Начальник технологического бюро имеет право:

3.1. Своевременно получать конкретные задания на перспективные и текущие периоды и помощь для их выполнения;

3.2. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающихся его деятельности;

3.3. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы , связанной с предусмотренными должностной инструкцией обязанностями.

3.4. Сообщать непосредственному руководителю о всех выявленных в процессе исполнения своих обязанностей недостатках в деятельности цеха и вносить предложения по их устранению.

3.5. Участвовать в совещаниях, комиссиях по решению вопросов по профилю работы технологического бюро;

3.6. Ставить вопросы перед руководством цеха об изменении организации труда;

3.7. Производить распределение заданий между подчиненными ему работниками и требовать от них выполнения работ в установленные сроки;

3.8. Давать предложения о поощрениях и наказаниях своих подчиненных;

3.9. Осуществлять постоянный контроль за соблюдением технологической дисциплины и, своевременно, через руководство приостанавливать или запрещать дальнейшее производство работ цеха в случае нарушения техпроцесса, когда это может привести к выявленному или скрытому браку ;

3.10. Перераспределять функции между работниками техбюро в пределах их обязанностей, указанных в должностных инструкциях;

3.11. Вносить предложения по изменению   штатного расписания  в связи с изменением объема  и качества работ;

3.12. Требовать от всех работников техбюро соблюдения ими требований техники безопасности, противопожарной безопасности, производственной санитарии и правил внутреннего трудового распорядка, а также требований техники безопасности в техдокументации при ее составлении;

3.13 Подписывать или визировать в пределах своей компетенции следующие документы: техпроцессы, отчеты, протоколы дней качества, акты о браке, акты на списание материалов, заявки на изготовление дублеров оснастки, разработанные техбюро или другими подразделениями, связанные с профилем техбюро; заключения по рацпредложениям; отзывы на проекты ;

3.14. Требовать соблюдения установленных сроков проектирования и изготовления оснастки;

3.15. Докладывать начальнику цеха или главному технологу о всех выявленных недостатках в пределах своей компетенции;

3.16. Требовать необходимые данные для работы во всех подразделениях предприятия.

4.ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Начальник технологического бюро несет ответственность:

4.1. За ненадлежащее выполнение своих обязанностей, предусмотренных данной должностной инструкцией;

4.2. За ненадлежащую организацию своей деятельности в соответствии с правилами и процедурами, регламентированными в Руководстве по качеству и Стандартах предприятия, относящихся к сфере его деятельности.

4.2. За правильность и полноту использования предоставленных прав;

4.3. За правильность выбора технического направления при решении технических вопросов;

4.4. За своевременное изучение и применение руководящих технических материалов, ОСТов, ТУ, нормалей;

4.5. За соблюдение требований по технике безопасности, промышленной санитарии и внутреннего трудового распорядка работниками бюро;

4.6. За принятие решений по вопросам, отнесенным к компетенции начальника бюро.

5.КВАЛИФИКАЦИОННЫЕ ТРЕБОВАНИЯ

 5.1. На должность начальника технологического бюро назначается лицо, имеющее высшее техническое образование и стаж работы на производстве в должности инженера — технолога 1 категории не менее 3 лет.

5.2 Начальник технологического бюро должен знать:

• политику предприятия в области качества;
• конструкцию изделий, изготавливаемых цехом;
• типовые технологические процессы и режимы производства;
• технические требования, предъявляемые к сырью, материалам и готовой продукции;
• конструкцию оснастки, правила ее эксплуатации ;
• действующие в производстве ГОСТы, ОСТы, ТУ и нормали, международные стандарты серии  ISO;
• основы менеджмента проекта;
• руководящие материалы по разработке и оформлению техдокументации;
• основы экономики, организации производства, труда и управления;
• правила внутреннего трудового распорядка;
• стандарты предприятия

1.
Начальник
технологического
бюро
непосредственно
подчиняется
главному
технологу.

2.
Начальник
технологического
бюро
руководствуется
в
своей
работе
Положением
об
отделе
главного
технолога
и
настоящей
должностной
инструкцией.

3. На
должность
начальника
технологического
бюро
назначаются
лица
с
высшим
техни­ческим
образованием
и
стажем
работы
по
специальности
не
менее
трех
лет
или
сред­ним
специальным
образованием
и
стажем
работы
по
специальности
не
менее
пяти
лет.

II. Обязанности

1.
Осуществлять
техническое
и
оперативное
руководство
бюро.

2.
Планировать
работу
бюро,
внедрять
запроектированную
технологию
в
производство.

3
Знакомиться
с
чертежами
новых
или
измененных
конструкций
деталей,
узлов,
изде­лий,
а
также
с
техническими
условиями
изделий.

4
Контролировать
чертежи
вновь
разрабатываемых
деталей,
узлов
на
технологичность.

5
Обеспечивать
своевременное
внесение
изменений
в
технологические
процессы.

д
разрабатывать
задания
на
проектирование
нестандартного
оборудования,
средств
механизации
и
автоматизации.

7
Контролировать
соблюдение
технологического
процесса
и
принимать
меры
по
устра­нению
его
нарушения.

8.
Осуществлять
контроль
за
качеством
запускаемых
в
производство
сырья,
материа­лов
и
полуфабрикатов.

д.
Принимать
участие
в
пересмотре
установленных
норм
расхода
сырья,
полуфабрика­тов,
основных
и
вспомогательных
материалов,
а
также
норм
времени.

10.
Руководить
работой
по
планировке
цеха,
размещению
оборудования,
организации
рабочих
мест,
их
аттестации
и
рационализации.

11.
Участвовать
в
разработке
и
реализации
мероприятий
по
улучшению
качества
продукции.

12.
Изучать
и
внедрять
прогрессивные
технологические
процессы,
передовой
отече­ственный
и
зарубежный
опыт
в
области
технологии
производства.

13.
Рассматривать
рационализаторские
предложения
по
улучшению
технологии
произ­водства
и
составлять
заключения
об
их
целесообразности.

III. Права

1.
Требовать
от
конструкторского
отдела
изменения
конструкции
деталей,
узлов
и
из­делий
в
случае
их
нетехнологичности.

2.
Ставить
вопрос
о
прекращении
производства
работ
в
случае
отклонения
от
техноло­гического
процесса.

3.
Контролировать
соблюдение
цехами
(участками)
технологической
дисциплины.

4.
Вносить
предложения
по
совершенствованию
работы,
связанной
с
предусмотренны­ми
данной
должностной
инструкцией
обязанностями.

IV. Ответственность

Начальник
технологического
бюро
отдела
главного
технолога
несет
ответственность
за
качество
и
своевременность
выполнения
возложенных
на
него
настоящей
должностной
инструкцией
обязанностей
[22, с.
251-252].

Таким
образом, мы видим, что должностная
инструкция не только докумен­тально
закрепляет определенный вариант
разделения труда (и в той, и в другой
Должностной инструкции, приведенной в
качестве примера, речь идет о статусе
Руководителя лаборатории), но и способна
зафиксировать ценности организации
(как основополагающие, так и специфичные
для определенного этапа развития
организации). Поэтому, несмотря на
наличие типовых должностных инструкций,
^вопрос
об их доработке в связи со спецификой
разделения труда в конкретных °рганизациях
и особенностями этапа ее существования
не снимается.

Имеется еще один
интересный аспект деятельности
психологов, связанный с °Рганизационной
составляющей жизни предприятия,
особенности которой фик­сированы
(отражены) документами данной группы.
Чтобы подробнее раскрыть,

чем конкретно идет
речь, необходимо сделать два отступления.
Прежде всего, необходимо рассмотреть
вопрос о связи между целью деятель-

°сти
организации и спецификой примененного
в ней варианта разделения тру-^Да—
Оказывается, что избранный способ
разделения труда в состоянии не только

°влиять на
эффективность работы персонала по
реализации целей организации,

138

139

но
даже может сместить (видоизменить) сами
эти цели. Воспользуемся для и.ццп страции
этого положения следующим примером,
приведенным Г. А. Саймоно_м
его
соавторами.

Во
время Второй мировой войны, например,
в федеральное правительство входи»
такая структурная единица, которую мы
можем назвать Особым отделом лицензир
вания экспорта. Его задача состояла в
том, чтобы решать, следует или не следует
ц_р
доставлять
лицензии на экспорт определенных
категорий товаров союзным или пейт
ральным странам. Решение по каждой
лицензии, в свою очередь, включало в
себ,с решения таких вопросов: а) насколько
остро страна назначения нуждается в
данно>1 товаре; б) имеется ли этот товар
в количестве, достаточном для экспорта;
в) надезкщ ли грузоотправитель и
грузополучатель, т. с. есть ли уверенность
в том, что они не по пытаются обходным
путем направить товар странам-противникам?
Если рассматри вать решения этих
конкретных вопросов как элементарные
задачи учреждения, mi
снова
обнаружим разнообразные возможности
для разделения труда. Одна возмож ность
сводится к разделению труда на основе
поступающих заявок на получение ли
цензий — когда на одного человека
возложена ответственность за решения
но конкрет ной группе заявок. Другая
возможность состоит в разделении труда
па основе тип. самих решений, когда один
человек (или группа) отвечает за решения
относителш потребностей страны-получателя,
второй — за решения, связанные с наличием
товареш третий — за решения по надежности
грузополучателей и грузоотправителей…
В нашем примере из опыта контроля над
лицензированием экспорта во время вошь
воздействие метода разделения труда
на цель проявляется, наверное, еще
очевиднее Контроль над лицензированием
экспорта во время войны предполагает
сравнительнук оценку относительной
значимости нескольких целей, которые
часто конфликтую, между собой. Одна цель
— сохранить скудные товарные запасы;
другая — пойти на встречу потребностям
стран-импортеров; третья — предотвратить
утечку товаров в стра ны-противники.
Изменение метода разделения труда может
очень сильно изменит > относительную
значимость, которую служащие придают
каждой из этих целей. На оп ределенные
заявки, на которые при одном методе
специализации скорее всего были бы
выданы лицензии, при другом совершенно
точно последовал бы отказ. Наконец,
выбранный метод специализации может
оказывать воздействие и на степен¹
удовлетворенности
самих служащих. Например, если девушке,
работающей в групш стенографисток,
поручено все, что связано с подшиванием
копий в архивные папки монотонность
совершаемых ею операций может породить
у нее скуку и утомление А если бы каждая
стенографистка тратила часть своего
времени на подшивание копии а остальное
время на выполнение других, разных по
характеру задач, работа, наверное
доставляла бы ей гораздо большее
удовольствие [154, с. 129-32].

Исходя
из логики этого примера, можно заключить,
что при различных вари антах разделения
труда каким-то функциям за счет
концентрации на них больШ^е
го
или меньшего числа работников (концентрации
стихийно сложившейся ил¹
специально
созданной) будет придана большая или
меньшая значимость. За сче этого изменится
вес целей, соответствующих этим функциям
в общих целях поД разделения или
организации в целом. Это найдет отражение
в штатном распив нии и плане организационной
структуры предприятия. Таким образом,
эти Д° кументы могут сориентировать
исследователей, в какой степени имеющая
ме^сТ
декомпозиция
целей организации позволяет обеспечить
эффективное достижеН!¹¹
цели,
стратегической на данном этапе
существования организации.

Второе
отступление будет касаться барьеров,
способных заявить о себе в слу-_ае
возникшей у руководителя необходимости
принимать кардинальные реше­ния, в
частности, существенно меняющие
направление бизнеса (выход из привыч­ной
сферы бизнеса, в рамках которой уже
отсутствуют предпосылки развития
организации). В управленческой литературе
их обозначают как «выходные барь­еры»,
которые могут иметь социально-политическую,
экономическую или эмоци­ональную
подоплеку [61, с. 402]. Эти барьеры проявляются
в том, что в силу со­циально-политических,
экономических или психологических
факторов столь необходимое решение о
выходе из данной сферы бизнеса не
принимается.

Своего рода
«выходной барьер» может существовать
у руководства и в отно­шении конкретного
(привычного) способа разделения труда
в том случае, когда организация ставит
иные, чем раньше, цели. Другими словами,
— цели организа­ции меняются, а штатное
расписание и схема организационных
структур сохра­няются прежними.
Используя пословицу, можно сказать, что
в этом случае, но­вое вино вливают в
старые мехи.

Исходя из
рассмотренного ранее тезиса о связи
целей организации и способа разделения
труда, можно сделать предположение о
том, что такое положение дел а) не всегда
безобидно для организации и б) может
стать следствием, условно го­воря,
«выходного барьера», идентифицировать
природу которого и работать с ко­торым
можно в рамках консультирования лиц,
принимающих решение.

Таким образом,
отсутствие гибкости в вопросах разделения
труда, отражающе­еся в документах
рассматриваемой группы, — сигнал к
тому, чтобы углубленно изучить установки,
мотивацию, представления лиц, принимающих
решение, и ока­зать им психологическую
помощь.

Еще один тип
документов, относящихся к
организационно-правовым, — это инструкции,
содержащие правила, которые регулируют
организационные, техно­логические,
научно-технические стороны деятельности
специалистов, подразде­лений и
должностных лиц, в нашем случае — в
рамках психологического обеспе­чения
управления человеческими ресурсами.
Примером подобных документов могут
служить инструкции по проведению
диагностических исследований персо­нала
в связи с конкретными задачами
(формирование резерва на выдвижение,

формирование
команд и т. п.).

Специалистам в
области психологического обеспечения
управления челове­ческими ресурсами
организации достаточно часто приходится
разрабатывать по­добные документы,
и, как их разработчикам, им нужно быть
осведомленными в основных правилах их
составления.

Следует отметить,
что структурно и лингвистически
инструкции не носят про­извольного
характера. Любая инструкция имеет раздел
«Общие положения», где Указываются цели
ее разработки, область применения и
прочие общие сведения. Используемые
лингвистические средства отражают
директивную направленность Данного
документа, например, употребляются
такие слова, как «следует», «необ­ходимо»
и т. п.

Особое значение
имеет процедура утверждения должностных
инструкций и Инструкций, регламентирующих
конкретные мероприятия. Приводим
некоторые Из правил разработки и
утверждения этих документов.

140

141

Оформляется
на
общем
бланке
организации.

Обязательными
реквизитами
должностной
инструкции
являются
наименование
органи­зации,
наименование
структурного
подразделения,
дата,
номер
документа,
место
со­ставления,
заголовок
к
тексту,
подпись,
гриф
утверждения.

Должностную
инструкцию
подписывает
руководитель
структурного
подразделения
и
утверждает
руководитель
(заместитель
руководителя)
организации
—
куратор
данно­го
подразделения
или
руководитель
структурного
подразделения,
если
ему
предостав­лено
это
право.

Визируют
должностные
инструкции
руководители
заинтересованных
подразделений
и
юридической
службы
(юрист),
а
также
другие
должностные
лица,
от
действий
которых
может
зависеть
ее
выполнение.

Датой
должностной
инструкции
является
дата
ее
утверждения.

После
утверждения
должностная
инструкция
передается
работнику,
который
проставля­ет
на
ней
ознакомительную
визу:
«С
инструкцией
ознакомлен,
дата,
подпись»
[121, с.
83].

Инструкции
„

В
заголовке
инструкции
обозначаются
объект
или
круг
вопросов,
на
которые
распрост­раняются
ее
требования,
например:
Инструкция
по
аттестации
персонала.

Инструкция
подписывается
руководителем
структурного
подразделения,
разработавшим
ее.

Инструкция
утверждается
руководителем
организации.

В
процессе
подготовки
инструкция
визируется
руководителями
всех
заинтересованных
подразделений,
юрисконсультом,
заместителем
руководителя,
курирующим
то
направ­ление
деятельности,
которого
касается
содержание
инструкции
[121, с.
86].

Справочно-информационная
документация
в
психологическом
обеспечении
управления
человеческими
ресурсами

Справочно-информационная
документация служит для предоставления
объек­тивной и достоверной информации,
впоследствии используемой в процессе
при­нятия управленческих решений. К
числу документов этого типа относят:

♦ докладные
записки;

♦ предложения;

♦ отзывы и
заключения;

♦ переписку;

♦ прочие вторичные
документы, фиксирующие объективное
положение дел, объективные сведения.

Наиболее важным
для психологического обеспечения
управления человече­скими ресурсами
документом этой категории является
профессиограмма.

Профессиограмма
в
управленческом понимании — это документ,
в котором отражены (описаны) особенности
специальности, профессии (психологические,
производственно-технические,
медико-гигиенические и т. п.) [173, с. 207].

Изучение
профессиональных видов деятельности
и их требований к человеку тра-шонно
для индустриальной психологии, однако
цели использования полученной ^
,Ъорм^аЦ^{ии
могли}
изменяться в зависимости от наличия
определенных обществен-¹¹
х потребностей. Примером тому может
быть достаточно короткий период расцве-^Й
психотехники в России (1920-е-1930-е гг.).
Характеризуя историю развития про-,
_сИОГрафирования
в отечественной практике того периода,
О. Г. Носкова отмечает: g
России в 1920-х гг. психологическое изучение
профессий проводилось в связи с
про­блемами профотбора (отбора и
профконсультации), второй по масштабу
исследований была проблема изучения
профессионального утомления, рационализации
труда и про­филактики травматизма. В
годы первых пятилеток с развертыванием
широких масшта­бов индустриализации
центр тяжести сместился в сторону
изучения профессий в целях профессионального
подбора в школы ФЗУ и профессионального
обучения [117, с. 234]. О степени развития в
России того времени практики изучения
профессий сви­детельствует многообразие
методов, использованных для этих целей.
В число та­ких методов входили:

♦ метод внешнего,
объективного наблюдения, а также метод
анализа продук­тов труда;

♦ трудовой метод,
когда психологом велось наблюдение за
обстановкой и со­держанием труда и
самонаблюдение в отношении своего
состояния, труд­ностей и облегчений
в работе при ее освоении и выполнении;

♦ использование
технических средств фиксации результатов
(хронометров, контактных датчиков,
тензодатчиков с регистрацией трудовых
процессов на бумажной ленте самописца);

♦ метод анализа
ошибок;

♦ метод рекордов,
когда изучались высшие достижения в
профессиональном

труде;

♦ анализ процессов
функционального распада психических
функций профес­сионала, возникающих
на фоне утомления, смены орудия труда
и пр.;

♦ метод искусственной
и естественной деавтоматизации,
предполагавший исследование процесса
формирования автоматизированных
действий;

♦ исследование
труда в экстремальных ситуациях;

♦ характерологический
метод;

♦ метод изучения
биографий и автобиографий;

♦ статистический
метод;

♦ сравнительный
метод;

♦ экспериментально-психологический
метод.

Тогда
в отечественной практике уже были
исследованы те же группы профес­сий,
что и в зарубежной. При этом отечественные
исследователи имели доступ к ^пУбликациям
по данному вопросу своих зарубежных
коллег [117, 237-240].

Методическое
богатство, накопленное в первой трети
XX
в., не только актив-⁰
Используется и поныне, но и развивается.
Остановимся несколько подробнее ^а
описании современных видов
профессиографических процедур и итоговых
Документов, фиксирующих результаты
профессиографирования.

142

Глава
3. Деятельность
психолога
в
системе
управления
человеческими
ресурса^

Информационное
обеспечение

143

В
зависимости от конкретных целей
использования сведений о профессц,
принято выделять несколько его видов,
чем определяется и специфика получ_ае
мых
в итоге профессиограмм [63].

1.
Информационное
профессиографирование раскрывает
социально-истор_й
ческие,
социально-экономические,
процессуально-результирующие, психоф»
зиологические, психологические,
личностные характеристики профессии;
он предназначено для профориентационной
и профконсультационной работы

2. В
рамках ориентировочно-диагностического
профессиографирования анализу
подвергается явно неблагополучная
производственная ситуации (ошибки,
аварии, производственные конфликты,
брак) с тем, чтобы выявить те
субъектно-субъектные, субъектно-объектные
и объектно-объектные свя­зи, которые
лежат в основе исследуемого неблагополучия.

3.
Конструктивное
профессиографирование обеспечивает
решение конкрет­ной производственной
задачи. Так, например, профессиограммы,
направ­ленные на оптимизацию труда,
фиксируют внимание:

■Ф-
на повышенной производственной нагрузке;
•Ф- на неприемлемых производственных
условиях; ■Ф- на нерациональной
организации производства и труда; ■Ф-
на неудобной конструкции оборудования
и машин; <■
на
моментах, отвлекающих от работы, на
вредных воздействиях произ­водственной
среды;

■ф- на причинах
несчастных случаев.

Профессиограммы
для оптимизации профессиональной
подготовки:

■ф- показывают
какими именно способностями, особенностями,
умениями обеспечивается успех и
эффективность обучения;

•Ф- выявляют
методы, формы и этапы теоретического и
практического обу­чения, которые
особенно сложны и требуют рационализации,
при этом учитывается общий уровень
подготовки и возможности слушателей
про­изводственных курсов.

Профессиограммы
для повышения уровня безопасности труда
акцентирУ’ ют внимание:

♦ на психологических
функциях, процессах, способностях,
необходимых для безопасного выполнения
работы на опасных участках;

•Ф- на недостатках,
имеющихся в обеспечении техники
безопасности и ги­гиены труда.

Профессиограммы
для оптимизации организации труда и
кооперации со-держат
перечень:

■Ф- объективных
факторов, которые влияют на мотивацию
труда или отно­шения между людьми и
могут усложнить обстановку на рабочем
мест или в производственном коллективе;

-Ф- субъективных
факторов, которые влияют на мотивацию
труда или отно­шения между людьми и
могут усложнить обстановку на рабочем
месте или в производственном коллективе.

Профессиограммы,
используемые при нормировании и оценке
труда, выяв­ляют:

•Ф- виды и степень
физической и психологической нагрузки;
■Ф- уровень ответственности и опасности
работы; ■Ф- описывают комплекс сложностей,
связанных с ее выполнением [136,

с.
61-62].

4. Еще
один вид профессиографирования —
диагностическое,
оно
направле­но на решение задач
профессиональной консультации, подбора,
отбора, рас­становки кадров.

Профессиограммы,
используемые для решения вопросов
расстановки кад­ров и психологического
отбора сотрудников, фиксируют внимание
на:

♦ особенностях
работы и обусловленных ими требованиях
к состоянию психики, способностям,
особенностям и направленности личности;

♦ характеристиках
труда, которые воздействуют положительно
или, на­оборот, отрицательно на психику
и эффективность работы человека [136, с.
61-62].

5. Также
выделяется методическое
профессиографирование, которое
благо­даря анализу нормативно-параметрических
и морфологических, операци­онально-технической
структур труда позволяет выявить методы
исследо­вания психологической
структуры субъекта труда [63].

Широкое
распространение получили комплексные
профессиограммы, пред­ставляющие
наиболее полные сведения как об объекте
труда, условиях его осуще­ствления,
так и о субъекте труда. В комплексной
профессиограмме указывается Цель,
предмет, способ, критерий оценки
результатов, характеристика нужной
квалификации, средства, условия,
организация, кооперация труда,
интенсив­ность труда, виды опасности,
воздействия на работника, польза для
работника. В структуру комплексной
профессиограммы включается широкий
круг харак­теристик труда (социальных,
технологических, экономических,
медико-гигие­нических).

По
своей структуре профессиограммы также
могут различаться в зависимости °т тех
концептуальных основ, которыми
руководствуется разработчик их
конкрет­ного типа. Рассмотрим подробнее
два из них: задачно-личностную
профессио-грамму, разрабатываемую
А. К. Марковой, и аналитическую, которая
предложена

Е. М. Ивановой.

А. К. Маркова
считает, что профессиограмма — это
обобщенная эталонная мо-Дель успешного
специалиста в данной области, хотя
иногда в ней отражаются и иные варианты
выполнения профессиональной деятельности
на среднем уровне. В про-Фессиограмме
содержатся сведения об объективном
содержании труда, о психоло­гических
качествах, требуемых от человека [102, с.
23].

144

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #

Начальник технологического бюро

Должностная инструкция

Должностные обязанности.
Обеспечивает технологическую подготовку производства в цехе. Осуществляет руководство внедрением разработанных технологических процессов и режимов производства. Анализирует и совершенствует действующие технологические процессы с целью повышения производительности труда в цехе, снижения трудоемкости изготовления продукции, экономии материалов, улучшения организации рабочих мест, ликвидации брака и уменьшения выпуска продукции пониженных сортов. Обеспечивает составление технических заданий на проектирование технологических процессов, нестандартного оборудования, оснастки, приспособлений и инструмента, изготовление средств механизации и автоматизации производства. Организует своевременное обеспечение производственных участков необходимой технической документацией, контролирует внесение в нее изменений в связи с корректировкой технологических процессов. Следит за строгим соблюдением технологических процессов и режимов производства в цехе. Осуществляет контроль за качеством запускаемых в производство сырья, материалов и полуфабрикатов, за правильностью определения расхода материалов по разработанному технологическому процессу и принимает участие в пересмотре установленных норм расхода сырья, полуфабрикатов, основных и вспомогательных материалов, а также норм времени (выработки). Принимает меры по внедрению мероприятий по механизации и автоматизации трудоемких и ручных процессов, снижению материалоемкости выпускаемой продукции. Руководит работой по планировке цеха, размещению оборудования, организации рабочих мест, их аттестации и рационализации, выполнению расчетов производственных мощностей и загрузки оборудования. Участвует в разработке и реализации мероприятий по улучшению качества продукции, повышению эффективности производства. Руководит работниками бюро.

Должен знать:
Постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящие материалы по технологической подготовке производства; перспективы технического развития цеха, предприятия; конструкцию изделие или состав продукта, выпускаемых цехом; технологию производств продукции цеха; технологическое оборудование цеха и принципы его работы; типовые технологические процессы и режимы производства; технические требования, предъявляемые к сырью, материалам и выпускаемой цехом продукции; стандарты, технические условия и технологические инструкции; порядок разработки и оформления технической документации; нормативы расхода сырья, материалов, топлива, энергии; виды брака, способы его предупреждения; основные требования научной организации труда при проектировании технологических процессов; опыт передовых отечественных и зарубежных предприятий в области производства аналогичной продукции; основы экономики, организации труда, производства и управления; основы трудового законодательства; правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

Квалификационные требования.
Высшее техническое образование и стаж работы по специальности не менее 3 лет или среднее специальное образование и стаж работы по специальности не менее 5 лет.

Должностная инструкция
Руководитель технологического бюро

Должностные инструкции с учетом профстандартов 2016-2017

Образец должностной инструкции руководителя технологического бюро

Образец должностной инструкции составлен с учетом профстандарта Специалист сварочного производства

1. Общие положения

1.1. Руководитель технологического бюро относится к категории руководителей.

1.2. На должность руководителя технологического бюро принимается лицо:

1) имеющее высшее образование (специалитет, магистратура);

2) освоившее дополнительные профессиональные программы — программы повышения квалификации, программы профессиональной переподготовки;

3) прошедшее обязательные предварительные (при поступлении на работу) и периодические медицинские осмотры (обследования), а также внеочередные медицинские осмотры (обследования) в установленном законодательством Российской Федерации порядке

4) прошедшее обучение мерам пожарной безопасности, включая прохождение противопожарного инструктажа и пожарно-технического минимума по соответствующей программе

5) прошедшее обучения охране труда и проверки знаний требований охраны труда в установленном порядке

6) прошедшее проверки знаний требований охраны труда при эксплуатации электроустановок

7) прошедшее обучение и проверку знаний правил безопасной эксплуатации баллонов, работающих под давлением

имеющее документов о допуске к выполнению сварочных работ (сертификаты, удостоверения, свидетельства) в сферах деятельности, в которых устанавливаются дополнительные требования в области сварочного производства

9) имеющее стаж работы по направлению профессиональной деятельности:

— не менее шести месяцев опыта работы в области сварочного производства по шестому уровню квалификации, при наличии высшего образования (специалитет, магистратура) по профилю сварочного производства;

— не менее трех лет опыта работы в области сварочного производства по шестому уровню квалификации, при наличии высшего образования (специалитет, магистратура) по иным техническим специальностям;

1.3. Руководитель технологического бюро должен знать:

1) нормативная документация в области сварочного производства;

2) нормативные правовые акты, регламентирующие производственную деятельность в соответствии со спецификой выполняемых работ;

3) технические характеристики и свойства изготавливаемой сварной конструкции (изделий, продукции), предъявляемые к ней требования;

4) требования к выполнению сборочных и сварочных работ;

5) требования, предъявляемые к сварочному и вспомогательному оборудованию, планы (графики) проведения его технического обслуживания, текущего и капитального ремонта, поверки контрольно-измерительных приборов и инструмента;

6) требования, предъявляемые к свариваемым и сварочным материалам, условиям их транспортировки, хранения и выдачи;

7) основные типы, конструктивные элементы и размеры сварных соединений, обозначение их на чертежах;

способы подготовки кромок соединения для сварки;

9) технологические процессы производства сварных конструкций (изделий, продукции);

10) причины возникновения внутренних напряжений и деформаций в сварной продукции и меры их предупреждения;

11) методика поведения визуального и измерительного контроля сварных соединений;

12) дефекты при сварке, причины возникновения, способы их предупреждения и устранения;

13) правила приемки сварочных работ;

14) требования охраны труда, производственной санитарии, промышленной, пожарной и экологической безопасности;

15) нормы труда и сдельные расценки, установленные для подчиненных специалистов;

16) положения по оплате труда;

17) основы экономики и управления производством;

18) правила внутреннего трудового распорядка;

19) трудовое законодательство российской федерации;

20) методы контроля и испытания сварной конструкции (изделий, продукции);

21) требования нормативно-технической документации к оформлению приемо-сдаточной документации на изготовленную сварную конструкцию (изделие, продукцию) и выполненные сварочные работы;

22) методы технико-экономического и производственного планирования;

23) производственно-хозяйственная деятельность участка (цеха);

24) требования единой системы технологической документации;

25) технология производства сварных конструкций (изделий, продукции) различного назначения;

26) технические характеристики, конструктивные особенности, назначение, принципы работы и правила эксплуатации оборудования, применяемого в сварочном производстве;

27) система планово-предупредительных ремонтов сварочного оборудования;

28) методы расчета экономической эффективности от внедрения новой техники и прогрессивной технологии, рационализаторских предложений и изобретений;

29) методы расчета норм выработки, расхода сварочных материалов, инструмента;

30) формы учетной и исполнительной документации по сварочному производству;

31) отечественный и зарубежный опыт производства сварных конструкций (изделий, продукции);

32) требования единой системы конструкторской документации;

33) требования единой системы технологической документации;

34) порядок и методы планирования технической и технологической подготовки производства и выполнения сварочных работ;

35) передовой отечественный и зарубежный опыт производства сварных конструкций, технологические процессы сварки, сварочное и вспомогательное оборудование;

36) виды и методы неразрушающего контроля и разрушающих испытаний сварных соединений;

37) нормативы расхода свариваемых и сварочных материалов, инструмента, электроэнергии;

38) методы анализа технического уровня и технологий сварочного производства;

39) профиль, специализация и особенности организационно-технологической структуры организации;

40) основы технологии производства продукции в организации;

41) организация сварочных работ в отрасли и в организации;

42) производственные мощности организации;

43) нормативные и методические документы по технической и технологической подготовке сварочного производства;

44) положения, инструкции и руководящие материалы по разработке и оформлению технической и производственно-технологической документации;

45) технические требования, предъявляемые к применяемым при сварке материалам, нормы их расхода;

46) технические характеристики, конструктивные особенности и режимы сварочного оборудования, правила его эксплуатации;

47) методы организации планово-предупредительного ремонта сварочного оборудования;

48) методы проведения исследований и разработок в области совершенствования технологии и организации сварочных работ;

49) передовой отечественный и зарубежный опыт в области технологии и организации сварочных работ;

50) основы экономики, организации производства, труда и управления;

51) законодательство российской федерации о техническом регулировании и промышленной безопасности;

52) требования документов системы менеджмента качества сварочного производства организации ;

53) ……… (другие документы, материалы и т.д.)

1.4. Руководитель технологического бюро должен уметь:

1) анализировать требования конструкторской, производственно-технологической и нормативной документации по сварочному производству;

2) рассчитывать потребность участка (цеха) в материально-технических ресурсах: свариваемых и сварочных материалах, заготовках, оборудовании, оснастке и приспособлениях, средствах контроля;

3) обеспечивать исправное состояние сварочного и вспомогательного оборудования, оснастки и инструмента, средств контроля;

4) обеспечивать выполнение необходимых условий хранения и использования свариваемых и сварочных материалов;

5) обеспечивать рациональное использование производственных площадей, оборудования, оснастки и инструмента;

6) производить подготовку рабочих мест для выполнения сварки в различных климатических условиях;

7) определять соответствие квалификации работников требованиям производственно-технологической документации для выпуска конкретной продукции;

обеспечивать выполнение подчиненными норм выработки;

9) контролировать работоспособность сварочного и вспомогательного оборудования, оснастки и инструмента, средств контроля;

10) выявлять нарушения технологических процессов изготовления продукции (выполнения работ);

11) организовывать проведение контроля сварных соединений конструкции (изделий, продукции) на соответствие установленным нормам;

12) оценивать производственные и непроизводственные затраты на обеспечение требуемого качества сварной конструкции (изделий, продукции);

13) анализировать результаты производственной деятельности участка (цеха);

14) распространять передовой опыт, внедрять рационализаторские предложения и изобретения для совершенствования деятельности участка (цеха);

15) оформлять первичные документы по учету и оплате труда;

16) обеспечивать своевременный пересмотр норм труда для конкретного производства;

17) внедрять эффективные системы мотивации труда;

18) производить выбор и апробацию технологических режимов и параметров сварки;

19) производить настройку и регулировку сварочного и вспомогательного оборудования, технологической оснастки;

20) выполнять расчеты норм расхода сварочных материалов, инструмента и электроэнергии, норм времени (выработки);

21) оформлять технологическую и рабочую документацию и инструкции для выполнения работ по производству (изготовлению, монтажу, ремонту, реконструкции) сварной конструкции (изделий, продукции) и эффективной эксплуатации сварочного и вспомогательного оборудования;

22) оформлять изменения в технологической документации для корректировки технологических режимов и параметров сварки по результатам апробации;

23) выполнять расчеты и определять оптимальные технологические режимы и параметры сварки конструкций (изделий, продукции) любой сложности;

24) определять технологичность сварной конструкции любой сложности, доступность и последовательность выполнения сварных швов, включая доступность для выполнения осмотра и неразрушающего контроля;

25) проектировать нестандартное оборудование, специальную оснастку и приспособления, средства автоматизации и механизации для выполнения сварочных работ;

26) производить подбор сварочного и вспомогательного оборудования;

27) рассчитывать трудоемкость технологического процесса, расход сварочных материалов и себестоимость сварной продукции;

28) внедрять прогрессивные технологические процессы по сварке и родственным процессам;

29) анализировать причины несоответствия сварных соединений установленным нормам и разрабатывать корректирующие мероприятий# по их устранению;

30) разрабатывать планировочные решения рабочих мест, производственных участков и других подразделений, выполняющих сварочные работы;

31) производить расчеты необходимой мощности производства, нормативов расхода материалов и энергоресурсов;

32) определять на основе действующих нормативов трудовые и материальные ресурсы, необходимые для выполнения сварочных работ и производства (изготовления, монтажа, ремонта, реконструкции) сварных конструкций (изделий, продукции);

33) производить анализ и экспертизу технической (конструкторской и технологической) документации на соответствие нормативным документам и техническим условиям;

34) проводить патентные исследования в области сварочного производства;

35) разрабатывать планы проведения экспериментальных и исследовательских работ по сварочному производству;

36) обрабатывать и анализировать результаты экспериментальных и исследовательских работ по сварочному производству;

37) разрабатывать планы по технической и технологической подготовке сварочного производства;

38) определять необходимость аттестации (сертификации) сварочного персонала, материалов, оборудования и технологий;

39) рассчитывать сроки проведения планово-предупредительных ремонтов сварочного оборудования;

40) разрабатывать и оптимизировать планировочные решения рабочих мест, производственных участков и подразделений, выполняющих сварочные работы;

41) оценивать результативность деятельности службы главного сварщика организации;

42) анализировать направления развития отечественной и зарубежной сварочной науки и техники;

43) разрабатывать тематические планы научно-исследовательских и экспериментальных работ по сварочному производству;

44) оформлять исполнительную и приемо-сдаточную документацию на выполненные сварочные работы и производство (изготовление, монтаж, ремонт, реконструкцию) сварных конструкций (изделий, продукции);

39) ……… (другие навыки и умения)

1.5. Руководитель технологического бюро в своей деятельности руководствуется:

1) ……… (наименование учредительного документа)

2) Положением о ……… (наименование структурного подразделения)

3) настоящей должностной инструкцией;

4) ……… (наименования локальных нормативных актов, регламентирующих трудовые функции по должности)

1.6. Руководитель технологического бюро подчиняется непосредственно ……… (наименование должности руководителя)

1.7. Руководитель технологического бюро осуществляет руководство ……… (наименование структурного подразделения)

1.8. В период отсутствия руководителя технологического бюро (отпуска, временной нетрудоспособности, др.) его обязанности исполняет заместитель (работник, назначенный в установленном порядке, который приобретает соответствующие права и несет ответственность за неисполнение или ненадлежащее исполнение обязанностей, возложенных на него в связи с замещением).

1.9. ……… (другие общие положения)

2. Трудовые функции

2.1. Организация, подготовка и контроль сварочного производства организации, руководство им:

1) организация и подготовка сварочного производства;

2) руководство деятельностью сварочного производства, ее контроль;

2.2. Осуществляет руководство подчиненными работниками.

2.3. ……… (другие функции)

3. Должностные обязанности

3.1. Руководитель технологического бюро исполняет следующие обязанности:

3.1.1. В рамках трудовой функции организация и подготовка сварочного производства:

1) осуществляет планирование сроков и объемов выполнения сварочных работ и производства (изготовления, монтажа, ремонта, реконструкции) сварных конструкций (изделий, продукции);

2) определяет направления деятельности подразделений организации (цеха, участков) по сварочному производству;

3) проводит анализ технологичности сварных конструкций (изделий, продукции);

4) осуществляет планирование деятельности подразделений и работников организации, осуществляющих разработку и внедрение технологических процессов сварки и средств технологического оснащения сварочных работ, техническую и технологическую подготовку производства сварочных работ;

5) осуществляет организацию разработки и внедрения в производство прогрессивных методов сварки, новых сварочных материалов и оборудования, обеспечивающих сокращение затрат труда, соблюдение требований охраны труда и окружающей среды, экономию материальных и энергетических ресурсов;

6) осуществляет организацию и проведение работ по аттестации (сертификации) внедряемых в производство технологических процессов сварки, сварочных материалов и оборудования;

7) осуществляет организацию разработки нормативной, технической и производственно-технологической документации;

осуществляет организацию разработки технических заданий на проектирование специальной оснастки, инструмента, приспособлений, нестандартного оборудования, средств комплексной механизации и автоматизации технологических процессов сварки;

9) обеспечивает производства необходимой нормативной, технической и производственно-технологической документацией;

10) определяет потребности организации в квалифицированных сварщиках и специалистах сварочного производства;

11) организует обучения сварщиков и специалистов сварочного производства для получения новой квалификации и (или) повышения профессионального уровня в рамках имеющейся квалификации;

12) осуществляет организацию аттестации (сертификации) сварщиков и специалистов сварочного производства;

13) определяет потребности в оборудовании и материалах, необходимых для выполнения сварочных работ, составление заявок на них;

14) разрабатывает графики проведения планово-предупредительного и капитального ремонта сварочного оборудования;

15) осуществляет организацию межфункционального взаимодействия с подразделениями и службами организации;

16) осуществляет взаимодействие с научно-исследовательскими и проектными организациями по внедрению новых разработок и изобретений в области сварочного производства;

17) осуществляет разработку и реализацию мероприятий по внедрению прогрессивной техники и технологии, улучшению использования технологического оборудования и оснастки, производственных площадей, повышению качества и надежности сварных конструкций;

3.1.2. В рамках трудовой функции руководство деятельностью сварочного производства, ее контроль:

1) осуществляет контроль выполнения производственного плана (графика) выполнения сварочных работ и производства (изготовления, монтажа, ремонта, реконструкции) сварных конструкций (изделий, продукции);

2) осуществляет контроль выполнения плана разработки и внедрения технологических процессов сварки и средств технологического оснащения сварочных работ, технической и технологической подготовки производства сварочных работ;

3) руководит работами по аттестации (сертификации) технологических процессов сварки, сварочных материалов и оборудования;

4) осуществляет контроль обеспечения производства необходимой нормативной, технической и производственно-технологической документацией;

5) осуществляет контроль состояния парка сварочного оборудования и эффективности его использования, соблюдения графика планово-предупредительного ремонта сварочного оборудования;

6) осуществляет контроль соблюдения технологической дисциплины при производстве сварочных работ в организации (цехе, участке);

7) осуществляет проводит анализа выявленных несоответствий выполнения сварочных работ и производства (изготовления, монтажа, ремонта, реконструкции) сварных конструкций (изделий, продукции) требованиям нормативной документации;

рассматривает поступивших рекламаций на выполненные сварочные работы и изготовленные сварные конструкции;

9) осуществляет анализ функционирования системы менеджмента качества организации и подразделений по сварочному производству;

10) осуществляет разработку и реализацию плана корректирующих действий по обеспечению плана (графика) выполнения сварочных работ и производства (изготовления, монтажа, ремонта, реконструкции) сварных конструкций (изделий, продукции), качества выполнения сварочных работ и надежности сварных конструкций (изделий, продукции);

11) осуществляет контроль соблюдения норм расхода материалов, правил технической эксплуатации оборудования и безопасного ведения работ;

12) руководит исследовательскими и экспериментальными работами по совершенствованию методов и технологии выполнения сварочных работ;

13) осуществляет контроль заключения и исполнения договоров по контролю качества сварных соединений, поставке и наладке сварочного оборудования;

14) осуществляет контроль реализации плана реконструкции и технического перевооружения сварочного производства организации;

3.1.3. В рамках трудовой функции руководство подчиненными работниками:

1) распределяет трудовые функции, служебные задания между подчиненными работниками и осуществляет контроль за их выполнением;

2) оказывает подчиненным работникам консультативную поддержку, дает разъяснения и указания в рамках выполнения трудовых функций подчиненными работниками;

3) обеспечивает в отношении подчиненных работников соблюдение трудового законодательства и законодательства об охране труда, создание условий труда, отвечающих установленным требованиям;

4) разрешает конфликтные ситуации между подчиненными работниками;

5) вносит на рассмотрение ……… (наименование должности руководителя)

представления о приеме, перемещении и увольнении работников; предложения об

их поощрении или о наложении на них взысканий.

6) ……… (другие обязанности)

3.1.4. В рамках выполнения своих трудовых функций:

1) выполняет поручения своего непосредственного руководителя;

2) проходит периодические медицинские осмотры (обследования), а также внеочередные медицинские осмотры (обследования) в установленном законодательством Российской Федерации порядке.

3.1.5. ……… (другие обязанности)

3.2. ……… (другие положения о должностных обязанностях)

4. Права

4.1. Руководитель технологического бюро имеет право:

4.1.1. Участвовать в обсуждении проектов решений руководства организации, в совещаниях по их подготовке и выполнению.

4.1.2. Распоряжаться вверенными ему материальными средствами в пределах компетенции.

4.1.3. Подписывать и визировать ……… (виды документов)

4.1.4. Инициировать и проводить совещания по вопросам организации производственной деятельности.

4.1.5. Запрашивать и получать от работников необходимую информацию, документы.

4.1.6. Инициировать и проводить совещания по производственно-хозяйственным вопросам.

4.1.7. Проводить проверки качества и своевременности исполнения поручений.

4.1.8. Требовать прекращения (приостановления) работ (в случае нарушений, несоблюдения установленных требований и т.д.), соблюдения установленных норм; давать указания по исправлению недостатков и устранению нарушений.

4.1.9. Знакомиться с проектами решений руководства, касающихся выполняемой им функции, с документами, определяющими его права и обязанности по занимаемой должности, критерии оценка качества исполнения своих трудовых функций.

4.1.10. Участвовать в обсуждении вопросов, касающихся исполняемых им должностных обязанностей.

4.1.11. Требовать от руководства организации оказания содействия в исполнении его должностных обязанностей и прав.

4.1.12. ……… (иные права)

5. Ответственность

5.1. Руководитель технологического бюро привлекается к ответственности:

— за ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в порядке, установленном действующим трудовым законодательством Российской Федерации;

— за правонарушения и преступления, совершенные в процессе своей деятельности, — в порядке, установленном действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации;

— за причинение ущерба организации — в порядке, установленном действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

5.2. ……… (другие положения об ответственности)

6. Заключительные положения

6.1. Настоящая должностная инструкция разработана на основе Профессионального стандарта «Специалист сварочного производства», утвержденного Приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 03.12.2015 г. N 975н, с учетом ……… (реквизиты локальных нормативных актов организации)

6.2. Ознакомление работника с настоящей должностной инструкцией осуществляется при приеме на работу (до подписания трудового договора).

Факт ознакомления работника с настоящей должностной инструкцией подтверждается ……… (подписью в листе ознакомления, являющемся неотъемлемой частью настоящей инструкции(в журнале ознакомления с должностными инструкциями); в экземпляре должностной инструкции, хранящемся у работодателя; иным способом)

6.3. ……… (другие заключительные положения).

---

Подборка по базе: Тексты для итоговой аттестации 9 класс ( для подготовки к экзаме, Практическая работа_ разработка технологической карты урока исто, Практическая работа разработка технологической карты урока.docx, Должностная инструкция для социального педагога школы.doc, СПО-2, Инструкция по заполнению.doc, Сдам ЕГЭ! методики подготовки.pdf, 30 Индивидуальных вариантов (карточек) по физике на тему _Сила Т, Руководство пользователя и инструкция по установке.pdf, РАЗРАБОТКА ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ КАРТЫ УРОКА ИНФОРМАТИКИ В ОСНОВНОЙ ШК, Методические материалы для подготовки к практическим занятиям (p

---

Должностная инструкция

Начальника бюро технологической подготовки производства ОГТ

1. Общие положения

1.1 Начальник бюро должен знать:

— нормативные и методические материалы по технологической подготовке производства, профиль, специализацию и особенности организационно-технологической структуры ОАО, перспективы технического развития предприятия

— порядок и методы технологической подготовки производства

— технические требования, предъявляемые к материалам, готовой продукции

— инструкции, положения и другие руководящие материалы по разработке и оформлению технической документации

— методы определения экономической эффективности внедрения мероприятий, рационализаторских предложений и изобретений

— порядок аттестации качества продукции

— возможности применения средств вычислительной техники и методы проектирования технологических процессов с их использованием

— основы экономики, организации производства, труда и управления

— основы экологического законодательства

— основы трудового законодательства

— правила внутреннего трудового распорядка

— коллективный договор

— «Политику в области качества», «Руководство по качеству», цели и задачи подразделения в области качества и непрерывное улучшение качества труда и процедур системы менеджмента качества.

1.2 Квалификационные требования:

Высшее профессиональное (техническое) образование и стаж работы в должности ведущего инженера-технолога не менее 3-х лет

1.3 Начальник бюро по технологической подготовке производства подчиняется непосредственно главному технологу.

2. Обязанности

Начальника бюро по технологической подготовке производства ОГТ:

2.1 Разрабатывает технологическую документацию на, сложные и средней сложности детали и сборочные единицы, используя средства автоматизации. Обеспечивает при этом соответствие технологий конструкторским требованиям, стандартам, нормам охраны труда, требованиям наиболее экономичной технологии производства и должному уровню качества выпускаемой. Осуществляет технологический контроль выпускаемой документации и извещений на изменение.

Выполняет требования ЕСТД, соблюдает требования документов по системе качества предприятия.

2.2 Сопровождает в производстве изготовление изделий, решает технические вопросы по технологии.

2.3 Осуществляет технологический контроль разрабатываемой конструкторской документации и извещений на изменение.

2.4 Давать предложения по отработке конструкции деталей, узлов и изделия в целом на технологичность.

2.5 Участвует в проведении экспериментальных работ по освоению новых техпроцессов.

2.5 Осуществляет контроль соблюдения технологической дисциплины и проводит работу по внедрению техпроцессов в производство, участвует в аттестации рабочих мест по улучшению качества труда.

2.7 Участвует в разработке стандартов и инструкций, а также в аудиторских проверках подразделений по системе качества и в совершенстве процедур системы качества.

3. Права:

Начальник бюро по технологической подготовке производства ОГТ:

3.1 Принимать самостоятельное технические решения, обеспечивающие выполнение технических заданий по своему профилю работ с необходимым уровнем качества.

3.2 Требовать от руководства своевременной выдачи технических заданий.

3.3 Давать предложения по решению технических проблем в организационных вопросах.

4. Ответственность:

Несет ответственность за:

4.1 Ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией

4.2 Невыполнение правил внутреннего распорядка и распоряжений главного технолога.

4.3 Несоблюдение требований ГОСТов и стандартов предприятия и достоверность предоставляемых данных.

Должностная инструкция

Инженера-технолога БТПП ОГТ

1. Общие положения

1.1 Назначения на должность инженера-технолога бюро по технологической подготовке производства и освобождение от нее производится приказом генерального директора в соответствие с ТК РФ.

1.2 Инженер-технолог бюро по технологической подготовке производства должен знать:

— нормативные и методические материалы по технологической подготовке производства, профиль, специализацию и особенности организационно-технологической структуры ОАО, перспективы технического развития предприятия

— порядок и методы технологической подготовки производства

— технические требования, предъявляемые к материалам, готовой продукции

— инструкции, положения и другие руководящие материалы по разработке и оформлению технической документации

— методы определения экономической эффективности внедрения мероприятий, рационализаторских предложений и изобретений

— порядок аттестации качества продукции

— возможности применения средств вычислительной техники и методы проектирования технологических процессов с их использованием

— основы экономики, организации производства, труда и управления

— основы экологического законодательства

— основы трудового законодательства

— правила внутреннего трудового распорядка

— коллективный договор

— «Политику в области качества», «Руководство по качеству», цели и задачи подразделения в области качества и непрерывное улучшение качества труда и процедур системы менеджмента качества.

1.3 Квалификационные требования:

Высшее профессиональное (техническое) образование или стаж работы в должности техника-технолога не менее 3-х лет, либо в других должностях, замещаемых специалистами со средним профессиональным образованием, не менее 5 лет.

1.4 Инженер-технолог бюро по технологической подготовке производства подчиняется непосредственно начальнику бюро по технологической подготовке производства.

2. Обязанности

Инженера-технолога бюро по технологической подготовке производства ОГТ:

2.1 Разрабатывает технологическую документацию на средней сложности детали и сборочные единицы, используя средства автоматизации; обеспечивает при этом соответствие технологий конструкторским требованиям, стандартам, нормам охраны труда, требованиям наиболее экономичной технологии производства и должному уровню качества выпускаемой продукции.

2.2 Осуществляет технологический контроль выпускаемой документации и извещений на изменение.

2.3 Выполняет требования ЕСТД, соблюдает требования документов по системе качества предприятия.

2.4 Сопровождает в производстве изготовление изделий, решает технические вопросы по технологии.

2.5 Осуществляет технологический контроль разрабатываемой конструкторской документации и извещений на изменение.

2.6 Подает предложения по отработке конструкции деталей, узлов и изделия в целом на технологичность.

2.7 Участвует в проведении экспериментальных работ по освоению новых техпроцессов.

2.8 Осуществляет контроль соблюдения технологической дисциплины и проводит работу по внедрению техпроцессов в производство, участвует в аттестации рабочих мест по улучшению качества труда.

2.9 Участвует в разработке стандартов и инструкций, а также в аудиторских проверках подразделений по системе качества и в совершенстве процедур системы качества.

3. Права:

Инженер-технолог бюро по технологической подготовке производства ОГТ:

3.1 Принимать самостоятельно технические решения, обеспечивающие выполнение технических заданий по своему профилю рабом с необходимым уровнем качества.

3.2 Требовать от руководства своевременной выдачи технических заданий.

3.3 Давать предложения по решению технических проблем и организационных вопросов.

4. Ответственность

Инженер-технолог бюро по технологической подготовке производства ОГТ несет ответственность за:

4.1 Ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией

4.2 Невыполнение правил внутреннего распорядка и распоряжений главного технолога.

4.3 Несоблюдение требований ГОСТов и стандартов предприятия и достоверность предоставляемых данных.

Наименование организации                          УТВЕРЖДАЮ
ДОЛЖНОСТНАЯ                                       Наименование должности
ИНСТРУКЦИЯ                                        руководителя организации
_________ N ___________                           Подпись     Расшифровка
                                                             подписи
Место составления                                 Дата
НАЧАЛЬНИКУ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО БЮРО ЦЕХА

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1. Начальник технологического бюро цеха относится к категории руководителей, принимается на работу и увольняется с работы приказом руководителя организации по представлению __________________________________.

2. На должность начальника технологического бюро цеха назначается лицо, имеющее высшее техническое образование и стаж работы по специальности не менее 3 лет или среднее специальное образование и стаж работы по специальности не менее 5 лет.

3. В своей деятельности начальник технологического бюро цеха руководствуется:

— нормативными документами по вопросам выполняемой работы;

— методическими материалами, касающимися соответствующих вопросов;

— уставом организации;

— правилами трудового распорядка;

— приказами и распоряжениями директора организации (непосредственного руководителя);

— настоящей должностной инструкцией.

4. Начальник технологического бюро цеха должен знать:

— постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящие материалы по технологической подготовке производства;

— перспективы технического развития цеха, организации;

— конструкцию изделий или состав продукта, выпускаемых цехом;

— технологию производства продукции цеха;

— технологическое оборудование цеха и принципы его работы;

— типовые технологические процессы и режимы производства;

— технические требования, предъявляемые к сырью, материалам и выпускаемой цехом продукции;

— стандарты, технические условия и технологические инструкции;

— порядок разработки и оформления технологической документации;

— нормативы расхода сырья, материалов, топлива, энергии;

— виды брака, способы его предупреждения;

— основные требования организации труда при проектировании технологических процессов;

— опыт передовых организаций в области производства аналогичной продукции;

— основы экономики, организации труда, производства и управления;

— основы трудового законодательства;

— правила и нормы охраны труда и пожарной безопасности.

5. Во время отсутствия начальника технологического бюро цеха его обязанности выполняет в установленном порядке назначаемый заместитель, несущий полную ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.

2. ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ

6. Для выполнения возложенных на него функций начальник технологического бюро цеха обязан:

6.1. Обеспечивать технологическую подготовку производства в цехе.

6.2. Осуществлять руководство внедрением разработанных технологических процессов и режимов производства.

6.3. Анализировать и совершенствовать действующие технологические процессы с целью повышения производительности труда в цехе, снижения трудоемкости изготовления продукции, экономии материалов, улучшения организации рабочих мест, ликвидации брака и уменьшения выпуска продукции пониженных сортов.

6.4. Обеспечивать составление технических заданий на проектирование технологических процессов, нестандартного оборудования, оснастки, приспособлений и инструмента, изготовление средств механизации и автоматизации производства.

6.5. Организовывать своевременное обеспечение производственных участков необходимой технической документацией, контролировать внесение в нее изменений в связи с корректировкой технологических процессов.

6.6. Следить за строгим соблюдением технологических процессов и режимов производства в цехе.

6.7. Осуществлять контроль за качеством запускаемых в производство сырья, материалов и полуфабрикатов, правильностью определения расхода материалов по разработанному технологическому процессу и принимать участие в пересмотре установленных норм расхода сырья, полуфабрикатов, основных и вспомогательных материалов, а также норм времени (выработки).

6.8. Принимать меры по внедрению мероприятий по механизации и автоматизации трудоемких и ручных процессов, снижению материалоемкости выпускаемой продукции.

6.9. Руководить работой по планировке цеха, размещению оборудования, организации рабочих мест, их аттестации и рационализации, выполнению расчетов производственных мощностей и загрузки оборудования.

6.10. Участвовать в разработке и реализации мероприятий по улучшению качества продукции, повышению эффективности производства.

6.11. Руководить работниками бюро.

6.12. Осуществлять контроль:

— выполнения подчиненными работниками должностных обязанностей по охране труда;

— соблюдения работниками требований законодательства об охране труда.

6.13. Проводить в установленном порядке первичный на рабочем месте, повторный, внеплановый и целевой инструктажи по охране труда с работниками.

6.14. Выполнять в установленные сроки мероприятия по охране труда, предписания органов государственного надзора и контроля, службы охраны труда.

6.15. Обучать работников безопасным методам и приемам работы.

6.16. При несчастном случае на производстве, организовывать первую помощь потерпевшему, сообщать о происшедшем несчастном случае непосредственному руководителю, проводить другие мероприятия, предусмотренные Правилами расследования и учета несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний.

6.17. Осуществлять самоконтроль соблюдения требований охраны труда.

3. ПРАВА

7. Начальник технологического бюро цеха имеет право:

7.1. Знакомиться с проектами решений руководства организации, касающимися деятельности бюро.

7.2. Вносить на рассмотрение руководства предложения по улучшению деятельности организации и технологического бюро.

7.3. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

7.4. Осуществлять взаимодействие с руководителями всех структурных подразделений организации, получать информацию и документы, необходимые для выполнения должностных обязанностей.

7.5. Вносить на рассмотрение директора организации представления о назначении, перемещении, увольнении подчиненных работников, предложения об их поощрении или наложении на них взысканий.

7.6. Требовать от руководства организации оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.

7.7. Принимать участие в обсуждении вопросов охраны труда, выносимых на рассмотрение собраний (конференций) трудового коллектива (профсоюзной организации).

4. ВЗАИМООТНОШЕНИЯ (СВЯЗИ ПО ДОЛЖНОСТИ)

     8. Начальник  технологического  бюро цеха подчиняется ________________
__________________________________________________________________________.
    9. Начальник  технологического  бюро цеха взаимодействует по вопросам,
входящим  в   его  компетенцию,  с   работниками   следующих    структурных
подразделений организации:
    - с _________________________________________________________________:
получает:
__________________________________________________________________________;
представляет:
__________________________________________________________________________;
    - с _________________________________________________________________:
получает:
__________________________________________________________________________;
представляет:
__________________________________________________________________________.

5. ОЦЕНКА РАБОТЫ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

10. Работу начальника технологического бюро цеха оценивает непосредственный руководитель (иное должностное лицо).

11. Начальник технологического бюро цеха несет ответственность:

11.1. За неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией,- в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Республики Беларусь.

11.2. За совершенные в процессе осуществления своей деятельности правонарушения — в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Республики Беларусь.

11.3. За причинение материального ущерба — в пределах, определенных действующим трудовым, уголовным и гражданским законодательством Республики Беларусь.

11.4. За несоблюдение правил и норм охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты — в соответствии с требованиями нормативных правовых актов Республики Беларусь и локальных актов в _____________________.

Наименование должности
руководителя структурного
подразделения                     _________         _______________________
                                  Подпись            Расшифровка подписи
Визы
С инструкцией ознакомлен          _________         _______________________
                                  Подпись            Расшифровка подписи
                                                   _______________________
                                                             Дата

КОММЕНТАРИЙ

Должностная инструкция разработана в соответствии с Квалификационным справочником должностей служащих для всех видов производств, утвержденным постановлением Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 29 июня 2005 г. N 75.

Данная инструкция является примерной. Она может применяться как основа при разработке соответствующей инструкции работника с учетом специфики деятельности организации.

Данная должностная инструкция переведена автоматически. Обратите внимание, автоматический перевод не дает 100% точности, поэтому в тексте могут быть незначительные ошибки перевода.

Инструкция для должности «Начальник технологического бюро цеха«, представленная на сайте www.borovik.com, соответствует требованиям документа — «СПРАВОЧНИК квалификационных характеристик профессий работников. 42 выпуск. Обработка металла. Часть 1. Руководители, профессионалы, специалисты, технические служащие. Часть 2. Рабочие. Книга 1. «Металлическое литье», «Сварка металла». Книга 2. «Волочение, сдавливание, холодная штамповка металла. Производство нагревательных котлов, металлических резервуаров и подобных изделий», «Ковка, высоко-и низкотемпературная обработка металла». Книга 3. «Точение, сверление, фрезерование и другие виды обработки металлов и материалов», «Покрытие металлов металлами. Окраска». Книга 4. «Покрытие металлов неметаллами: эмалировка и другие виды покрытия», «Слесарные и сборочные работы в производствах машин»», который утвержден приказом Министерства промышленной политики Украины 22.03.2007 N 120. Согласовано Министерством труда и социальной политики Украины. Введен в действие с апреля 2007 г. Статус документа — ‘действующий’.

Предисловие к должностной инструкции

0.1. Документ вступает в силу с момента утверждения.

0.2. Разработчик документа: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _.

0.3. Документ согласован: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _.

0.4. Периодическая проверка данного документа производится с интервалом, не превышающим 3 года.

1. Общие положения

1.1. Должность «Начальник технологического бюро цеха» относится к категории «Руководители».

1.2. Квалификационные требования — полное высшее образование соответствующего направления подготовки (магистр, специалист). Стаж работы по специальности — не менее 2 лет. 

1.3. Знает и применяет в деятельности:
      — нормативные и методические материалы по технологической подготовке производства, перспективы технического развития цеха, предприятия;
      — конструкцию изделий или состав продукта, выпускаемых цехом;
      — технологию производства продукции цеха;
      — технологическое оборудование цеха и принципы его работы;
      — типовые технологические процессы и режимы производства;
      — технические требования к сырью, материалам и продукции, выпускаемой цехом;
      — стандарты, технические условия и технологические инструкции;
      — порядок разработки и оформления технической документации;
      — нормативы расхода сырья, материалов, топлива, энергии;
      — виды брака и способы его предупреждения;
      — опыт передовых отечественных и зарубежных предприятий в области производства аналогичной продукции;
      — средства вычислительной техники, коммуникаций и связи;
      — основы экономики, организации труда, производства и управления;
      — основы трудового законодательства.

1.4. Начальник технологического бюро цеха назначается на должность и освобождается от должности приказом по организации (предприятию/учреждению).

1.5. Начальник технологического бюро цеха подчиняется непосредственно _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ .

1.6. Начальник технологического бюро цеха руководит работой _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ .

1.7. Начальник технологического бюро цеха во время отсутствия, замещается лицом, назначенным в установленном порядке, которое приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее выполнение возложенных на него обязанностей.

2. Характеристика работ, задачи и должностные обязанности

2.1. Обеспечивает технологическую подготовку производства в цехе.

2.2. Осуществляет руководство внедрением разработанных технологических процессов и режимов производства.

2.3. Анализирует и совершенствует действующие технологические процессы с целью улучшения качества продукции, работ (услуг) и повышение ее конкурентоспособности, сокращение материальных и трудовых затрат на изготовление продукции, производство работ (услуг), улучшение организации рабочих мест, ликвидации брака.

2.4. Обеспечивает составление технических заданий на проектирование технологических процессов, нестандартного оборудования, оснастки, приспособлений и инструмента, изготовление средств механизации и автоматизации производства.

2.5. Организует своевременное обеспечение производственных участков необходимой технической документацией, контролирует внесение в нее изменений в связи с корректировкой технологических процессов.

2.6. Следит за строгим соблюдением технологических процессов и режимов производства в цехе.

2.7. Осуществляет контроль за качеством запущенных в производство сырья, материалов и полуфабрикатов, за правильностью определения расходов по разработанным технологическим процессом и участвует в пересмотре установленных норм расхода сырья, полуфабрикатов, основных и вспомогательных материалов, а также норм времени (выработки).

2.8. Принимает меры по внедрению механизации и автоматизации трудоемких и ручных процессов, снижения материалоемкости выпускаемой продукции.

2.9. Руководит работой по планированию цеха, размещения оборудования, организации рабочих мест, их аттестации и рационализации, выполнение расчетов производственных мощностей и загрузки оборудования.

2.10. Участвует в разработке и реализации мероприятий по улучшению качества продукции, повышению ее конкурентоспособности и эффективности производства.

2.11. Руководит работниками бюро.

2.12. Знает, понимает и применяет действующие нормативные документы, касающиеся его деятельности.

2.13. Знает и выполняет требования нормативных актов об охране труда и окружающей среды, соблюдает нормы, методы и приемы безопасного выполнения работ.

3. Права

3.1. Начальник технологического бюро цеха имеет право предпринимать действия для предотвращения и устранения случаев любых нарушений или несоответствий.

3.2. Начальник технологического бюро цеха имеет право получать все предусмотренные законодательством социальные гарантии.

3.3. Начальник технологического бюро цеха имеет право требовать оказание содействия в исполнении своих должностных обязанностей и осуществлении прав.

3.4. Начальник технологического бюро цеха имеет право требовать создание организационно-технических условий, необходимых для исполнения должностных обязанностей и предоставление необходимого оборудования и инвентаря.

3.5. Начальник технологического бюро цеха имеет право знакомиться с проектами документов, касающимися его деятельности.

3.6. Начальник технологического бюро цеха имеет право запрашивать и получать документы, материалы и информацию, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей и распоряжений руководства.

3.7. Начальник технологического бюро цеха имеет право повышать свою профессиональную квалификацию.

3.8. Начальник технологического бюро цеха имеет право сообщать обо всех выявленных в процессе своей деятельности нарушениях и несоответствиях и вносить предложения по их устранению.

3.9. Начальник технологического бюро цеха имеет право ознакамливаться с документами, определяющими права и обязанности по занимаемой должности, критерии оценки качества исполнения должностных обязанностей.

4. Ответственность

4.1. Начальник технологического бюро цеха несет ответственность за невыполнение или несвоевременное выполнение возложенных настоящей должностной инструкцией обязанностей и (или) неиспользование предоставленных прав.

4.2. Начальник технологического бюро цеха несет ответственность за несоблюдение правил внутреннего трудового распорядка, охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

4.3. Начальник технологического бюро цеха несет ответственность за разглашение информации об организации (предприятии/учреждении), относящейся к коммерческой тайне.

4.4. Начальник технологического бюро цеха несет ответственность за неисполнение или ненадлежащее исполнение требований внутренних нормативных документов организации (предприятия/учреждения) и законных распоряжений руководства.

4.5. Начальник технологического бюро цеха несет ответственность за правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством.

4.6. Начальник технологического бюро цеха несет ответственность за причинение материального ущерба организации (предприятию/учреждению) в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством.

4.7. Начальник технологического бюро цеха несет ответственность за неправомерное использование предоставленных служебных полномочий, а также использование их в личных целях.