#статьи
-
0
Рассказываем, как расшифровываются аббревиатуры и что за ними скрывается. Прочитайте статью, чтобы понимать общепринятую корпоративную лексику.
Кадр: фильм «Основатель» / FilmNation Entertainment
Кандидат экономических наук, доцент Электротехнического университета «ЛЭТИ». 10 лет опыта в маркетинге и связях с общественностью в IT, СМИ, диджитал- и ивент-агентствах, телекоммуникациях в должностях от специалиста до PR-директора.
На сайтах компаний, в статьях, в документах встречаются аббревиатуры CEO, CTO, CMO и другие похожие сокращения. Эти аббревиатуры — названия руководящих должностей.
Они образованы от слов chief и officer, которые переводят как «главный» и «офицер». Слово посередине показывает, за какую функцию отвечает руководитель: за маркетинг, финансы, IT и так далее.
Знать, что означают эти аббревиатуры, будет полезно всем специалистам и менеджерам. Прочитайте эту статью, чтобы не путаться в названиях должностей.
- CEO — глава компании
- CFO — ответственный за финансы
- COO — исполнительный директор
- CMO — директор по маркетингу
- CSO — директор по безопасности
- CTO — технический директор
- CIO — главный по IT
Как переводится. Дословный перевод — главный исполнительный директор. Иногда ту же должность в англоязычных источниках называют Executive Director или Chief Executive.
Что означает. На русском CEO называют генеральным директором. Это лицо компании — тот, кто принимает все важные решения.
Должность генерального директора обычно есть только в крупных компаниях. Она нужна, когда есть линейка заместителей, ответственных за разные функции бизнеса. Если фирма небольшая, CEO в ней не будет.
Чем занимается руководитель. CEO создаёт команду управленцев C-level и руководит ей: ставит задачи и контролирует результаты. Кроме того, он:
- исполняет распоряжения собственника бизнеса или совета директоров;
- вместе с собственником или советом директоров разрабатывает стратегию развития компании и следит, чтобы цели были достигнуты;
- выступает от лица компании на отраслевых мероприятиях, даёт интервью для СМИ, развивает стратегические партнёрства;
- утверждает общий бюджет компании — для этого он получает данные от руководителей подразделений. Следит за исполнением бюджета.
Кому подчиняется и кем руководит. В зависимости от организационной формы компании CEO подчиняется совету директоров или собственнику бизнеса. Сам CEO тоже может входить в совет директоров.
Совет директоров создают в акционерных обществах и обществах с ограниченной ответственностью. Для него избирают председателя — ему CEO отчитывается о результатах работы.
CEO управляет всеми остальными сотрудниками C-Level, то есть руководителями функциональных подразделений.
Кто может быть вместо него. В малом бизнесе — собственник компании, он же директор. В крупном бизнесе иногда вводят должность президента компании. Его функции схожи с функциями CEO. В компаниях, где есть и президент, и CEO, президент обычно подчиняется генеральному директору.
Курсы Skillbox для тех, кто хочет занять C-level-должность
- «Эффективный руководитель» — для менеджеров, которые хотят продвинуться по карьерной лестнице: освоить управление командами, ресурсами и бизнес-процессами.
- «Директор по маркетингу» — для маркетологов: прокачать навыки управления командой и большими бюджетами.
- «MBA. Лидеры изменений» — для руководителей: систематизировать опыт управления, развить профессиональные компетенции и лидерские качества.
Как переводится. Главный финансовый администратор или главный финансовый директор.
Что означает. CFO — финансовый директор компании. Также встречаются другие названия должности — директор по финансам, вице-президент по финансам, заместитель генерального директора по финансам.
Чем занимается. Стратегическая задача CFO — улучшить экономические показатели компании: выручку, чистую прибыль, рентабельность, cash flow и другие. Для этого CFO:
- составляет финансовый план компании и бюджеты для подразделений;
- контролирует исполнение бюджетов;
- устанавливает правила, по которым в компании ведут финансовый и управленческий учёт;
- анализирует финансовые риски — например, можно ли брать кредит на покупку нового оборудования, если рынок нестабилен;
- следит за составом инвестиционного портфеля компании;
- составляет финансовые отчёты и анализирует показатели в них.
Кроме того, CFO может решать задачи вместе с другими руководителями C-level. Например, участвовать в ценообразовании.
Кому подчиняется и кем руководит. CFO подчиняется CEO, совету директоров и собственникам бизнеса. Он руководит департаментом финансов.
Кто может быть вместо CFO. В малом и среднем бизнесе роль CFO часто отведена главному бухгалтеру. Чтобы выполнять эту работу, бухгалтеру пригодится экономическое образование. Если такое образование есть, бухгалтеру остаётся научиться финансовому планированию и контролю. Такой специалист сможет получить официальную должность директора по финансам, когда компания вырастет.
Как переводится. Главный операционный директор.
Что означает. В России COO обычно называют исполнительным директором. Вариант «операционный директор» используют реже. Часто исполнительный директор — второе лицо после CEO.
Чем занимается. COO отвечает за то, чтобы все бизнес-процессы работали идеально. COO анализирует, оптимизирует, контролирует процессы найма, продаж, производства и другие.
Кроме того, COO может курировать стратегические проекты компании — например, выход на зарубежный рынок или создание и запуск нового продукта. А ещё он выполняет роль организатора-координатора для топ-менеджмента и совета директоров: организует встречи и совещания, контролирует реализацию принятых решений.
Исполнительный директор должен быть экспертом и обладать лидерскими качествами. Иначе он не будет пользоваться авторитетом у руководства компании.
Кому подчиняется и кем руководит. COO работает в плотной связке с CEO, а в идеале и в тесном контакте с советом директоров.
Должность исполнительного директора есть не во всех крупных компаниях. А там, где она существует, она допускает много вариаций. Например, COO может подчиняться CEO и руководить другими менеджерами уровня C-level. В подчинении у COO могут быть также департамент развития, коммерческий, юридический и HR-отделы.
Кто может быть вместо него. В небольшой компании с операционкой справляются менеджеры подразделений, которые подчиняются напрямую директору.
Как переводится. Дословно — главный руководитель по маркетингу.
Что означает. CMO — директор по маркетингу. Варианты названия: вице-президент по маркетингу, заместитель генерального директора по маркетингу или руководитель отдела маркетинга.
Чем занимается. CMO управляет всем маркетингом компании. Он отвечает за продвижение продукта, разработку маркетинговой стратегии и её внедрение. Кроме того, CMO руководит маркетинговыми исследованиями и анализом данных.
Маркетинг включает в себя много составляющих. Чтобы показать, чем управляет CMO, напомним про концепцию маркетинг-микса. Согласно ей, маркетинг — это управление четырьмя элементами: продуктом (product), местом (place), ценой (price), продвижением (promotion). Таким образом, CMO отвечает в компании за:
- Product — характеристики продукта и его соответствие запросам потребителя.
- Place — дистрибуцию, то есть построение цепочки сбыта.
- Price — ценообразование.
- Promotion — продвижение: рекламу, PR, привлечение трафика и так далее.
Каждое P включает в себя множество действий.
Обычно у CMO есть специализация — область, в которой он эксперт. Для одних это креатив и брендинг, для других — анализ и математические модели, для третьих — PR.
Кому подчиняется и кем руководит. CMO подчиняется CEO, а руководит департаментом маркетинга. В департамент могут входить отделы аналитики, рекламы, пресс-служба, event-отдел, отдел дистрибуции и другие подразделения.
Кто может быть вместо него. В малом бизнесе — основатель, коммерческий директор. Иногда часть функций CMO отдают подрядчикам — агентствам. Например, на аутсорс могут отдать планирование и проведение рекламных кампаний, маркетинговые исследования.
Как переводится. Директор по безопасности.
Что означает. В России так могут называть директора по безопасности, заместителя генерального директора по безопасности, руководителя отдела безопасности.
Чем занимается. Отвечает за физическую и кибербезопасность компании и её активов. CSO выстраивает систему прогнозирования и защиты от угроз, контролирует риски. Это могут быть самые разные риски: противоправные действия сотрудников, кража интеллектуальной собственности компании, промышленный шпионаж, разглашение коммерческой тайны и персональных данных, «чёрный PR» со стороны конкурентов.
Служба безопасности, подотчётная CSO, проверяет, например, кандидатов при трудоустройстве.
Кому подчиняется и кем руководит. CSO подчиняется CEO, иногда — исполнительному директору. CSO руководит отделом безопасности, в котором могут быть подразделения по борьбе с разного вида угрозами.
Кто может быть вместо него. Генеральный директор или собственник. Иногда часть функций CSO отдают на аутсорс юридическим компаниям и охранным предприятиям.
Как переводится. Главный технический руководитель.
Что означает. Русскоязычный эквивалент — технический директор. Иногда эту должность переводят как «директор по информационным технологиям» или «IT‑директор», но это неправильно. IT-директор — другой специалист, CIO, о нём мы расскажем ниже.
Чем занимается. Если компания продаёт IT-продукты, то CTO отвечает за разработку и обновление этих продуктов. То есть это главный разработчик, «главный кодер». Примеры IT-продуктов: мобильное приложение, конструктор сайтов, система управления продажами. CTO управляет производством таких продуктов.
В компаниях, которые не продают IT-продукты, CTO отвечает за программную часть и новые технологии для основного бизнеса. Он знает, как, зачем и какие технологии нужно внедрить в компании. Например, в производственной компании CTO может отвечать за внедрение новых программ, за установку оборудования, автоматизацию процессов.
Кому подчиняется и кем руководит. CTO подчиняется генеральному директору. Может входить в состав совета директоров.
Кто будет в подчинении у CTO, зависит от размера компании и отраслевой специфики. Это могут быть отделы технической документации, технической поддержки, отдел эксплуатации и ремонта оборудования, R&D-лаборатории, службы ОТК, главного инженера, службы энергетики и так далее. То есть он может руководить всей инженерной частью.
Кто может быть вместо него. В малом бизнесе CTO, как правило, нет. В стартапах, которые разрабатывают IT-продукты, роль CTO часто выполняет основатель. Это происходит, когда стартап создаёт программист, который знает, как разработать придуманный им продукт.
Как переводится. Директор по информационным технологиям.
Что означает. Это IT-директор.
Чем занимается. CIO отвечает за все информационные технологии компании. Задача этого руководителя — сделать так, чтобы IT-инфраструктура бесперебойно работала. В его ведении находится и software, то есть все программы, и hardware, то есть всё «железо» — компьютеры, серверы, телефония, сеть и так далее.
Вот типичные вопросы, за которые отвечает CIO: как защититься от киберугроз, где хранить данные компании, кто будет настраивать «1С», как связать CRM и программу для учёта складских запасов.
CIO составляет бюджет на IT, предлагает варианты оптимизации, ищет подрядчиков.
Кому подчиняется и кем руководит. CIO подчиняется генеральному директору. А руководит теми, кого называют айтишниками и сисадминами. Это отделы системного администрирования, разработки и внедрения программного обеспечения, диджитал-технологий (цифровых технологий). В крупных IT‑компаниях в подчинении CIO могут быть data-science-аналитики, специалисты по машинному обучению, искусственному интеллекту.
Что касается отношений CTO и CIO, то иногда первый подчиняется второму, а иногда это две параллельные должности. В таком случае CTO и CIO подчиняются CEO.
Кто может быть вместо него. В малом бизнесе должность CIO, как правило, отсутствует. За IT‑инфраструктуру отвечает системный администратор. Иногда эти функции берёт на себя собственник или один из руководителей — если у них есть нужные знания и навыки.
Эффективный руководитель
Вы научитесь разрабатывать стратегию, ставить цели, создавать бизнес‑процессы и комфортный климат в команде. Найдёте точки роста в своей компании, сможете претендовать на повышение или масштабировать бизнес.
Узнать про курс
Как зарабатывать больше с помощью нейросетей?
Бесплатный вебинар: 15 экспертов, 7 топ-нейросетей. Научитесь использовать ИИ в своей работе и увеличьте доход.
Узнать больше
Должностная инструкция руководителя проекта по созданию сайта (руководителя группы (отдела) технической поддержки, руководителя группы разработки)
(профессиональный стандарт «Разработчик Web и мультимедийных приложений»)
1. Общие положения
1.1. Для работы руководителем проекта по созданию сайта принимается лицо:
имеющее высшее образование — специалитет, магистратура и дополнительное профессиональное образование — программы повышения квалификации в области проектного менеджмента <1>.
1.2. Руководитель проекта по созданию сайта должен знать:
1) методы и средства планирования и контроля (мониторинга) исполнения планов;
2) методы оценки качества плана разработки программного продукта (ресурсы, сроки, риски);
3) основные принципы и методы управления персоналом;
4) правила редактирования научно-технической документации;
5) методы повышения читаемости программного кода;
6) методы принятия управленческих решений;
7) принципы построения архитектуры ИР;
методологию и средства проектирования ИР;
9) методы и средства проектирования баз данных;
10) методы и средства проектирования интерфейсов;
11) методологию функциональной стандартизации для открытых систем;
12) нормативно-технические документы (стандарты и регламенты), описывающие требования к проектной и технической документации, процессы оценки сложности, трудоемкости, сроков выполнения работ;
13) методы оценки сложности, трудоемкости и сроков выполнения работ;
14) программные средства для оценки сложности, трудоемкости и сроков выполнения работ;
15) нормативные документы, определяющие требования к проверке работоспособности программного кода;
16) основные принципы отладки программного кода;
17) основные виды диагностических данных и способы их представления;
18) основные методы измерения и оценки характеристик программного обеспечения;
19) методы подготовки тестовых наборов данных;
20) методы и средства проверки работоспособности программного обеспечения;
21) методы разработки, анализа и проектирования ИР;
22) коллективную среду разработки программного обеспечения и систему контроля версий;
23) методы и средства проверки работоспособности ИР;
24) …………..
1.3. Руководитель проекта по созданию сайта должен уметь:
1) применять методы и средства планирования и контроля (мониторинга) исполнения планов;
2) применять основные принципы и методы управления персоналом;
3) применять нормативно-технические документы (стандарты и регламенты), лучшие мировые практики управления процессом разработки программного продукта;
4) составлять планы процесса разработки программного продукта;
5) оценивать качество плана разработки программного продукта (ресурсы, сроки, риски);
6) наблюдать за исполнением планов разработки программного продукта;
7) корректировать план разработки программного продукта;
применять коллективную среду документирования программного обеспечения;
9) применять методы принятия управленческих решений;
10) применять принципы построения архитектуры программного обеспечения и виды архитектур программного обеспечения;
11) применять методологию и средства проектирования программного обеспечения;
12) применять методы и средства проектирования баз данных;
13) применять методы и средства проектирования интерфейсов;
14) применять методологию функциональной стандартизации для открытых систем;
15) взаимодействовать с подразделениями организации в рамках процесса проектирования ИР, структуры базы данных, программных интерфейсов;
16) применять методы и средства оценки сложности, трудоемкости и сроков выполнения работ;
17) производить подготовку тестовых наборов данных;
18) применять методы и средства проверки работоспособности ИР;
19) интерпретировать данные журналов сообщений, протоколов;
20) использовать возможности имеющейся технической и/или программной архитектуры;
21) применять коллективную среду разработки программного обеспечения и систему контроля версий;
22) проектировать архитектуру ИР;
23) проверять (верифицировать) архитектуру ИР;
24) производить исследования и анализ;
25) ………….. (другие требования к необходимым умениям)
1.4. Руководитель проекта по созданию сайта в своей деятельности руководствуется:
1) ………….. (наименование учредительного документа)
2) Положением о ………….. (наименование структурного подразделения)
3) настоящей должностной инструкцией;
4) ………….. (наименования локальных нормативных актов, регламентирующих трудовые
функции по должности)
1.5. Руководитель проекта по созданию сайта подчиняется непосредственно ………….. (наименование должности руководителя)
1.6. ………….. (другие общие положения)
2. Трудовые функции
2.1. Управление процессами и проектами по созданию (модификации) информационных ресурсов:
2.1.1. Управление процессом разработки программного обеспечения.
2.1.2. Руководство разработкой проектной и технической документации.
2.1.3. Руководство проектированием ИР.
2.1.4. Управление процессами оценки сложности, трудоемкости, сроков выполнения работ.
2.1.5. Руководство проверкой работоспособности ИР.
2.1.6. Экспертная оценка функционирования ИР и планирование методов его реализации.
2.2. ………….. (другие функции)
3. Должностные обязанности
3.1. Руководитель проекта по созданию сайта исполняет следующие обязанности:
3.1.1. В рамках трудовой функции, указанной в пп. 2.1.1 настоящей должностной инструкции:
1) планирует процесс разработки программного продукта;
2) контролирует исполнение планов разработки программного продукта;
3) принимает управленческие решения о корректировке планов;
4) принимает управленческие решения о повторном использовании программных модулей.
3.1.2. В рамках трудовой функции, указанной в пп. 2.1.2 настоящей должностной инструкции:
1) инициирует разработку проектной и технической документации;
2) осуществляет контроль и оценку качества разработанной проектной и технической документации;
3) принимает управленческие решения по результатам контроля и оценки качества разработанной проектной и технической документации (решение о приемке разработанной документации или возврате на доработку).
3.1.3. В рамках трудовой функции, указанной в пп. 2.1.3 настоящей должностной инструкции:
1) осуществляет анализ и согласование архитектуры ИР с заинтересованными сторонами;
2) распределяет задания на проектирование ИР, структуры базы данных, программных интерфейсов;
3) проводит оценку качества проектирования ИР, структуры базы данных, программных интерфейсов;
4) принимает управленческие решения по результатам проектирования программного обеспечения, структуры базы данных, программных интерфейсов.
3.1.4. В рамках трудовой функции, указанной в пп. 2.1.4 настоящей должностной инструкции:
1) проводит структурную декомпозицию работ;
2) определяет критерии (показатели) оценки сложности, трудоемкости, сроков выполнения работ;
3) проводит мониторинг и оценку по выбранным критериям (показателям) сложности, трудоемкости и сроков выполнения работ;
4) принимает управленческие решения.
3.1.5. В рамках трудовой функции, указанной в пп. 2.1.5 настоящей должностной инструкции:
1) распределяет задачи на проверку работоспособности ИР между исполнителями;
2) проводит оценку качества разработанных процедур отладки программного кода;
3) осуществляет оценку качества разработанных процедур сбора диагностических данных;
4) выполняет оценку качества разработанных процедур измерения требуемых характеристик программного обеспечения;
5) оценивает качество тестовых наборов данных в соответствии с выбранной методикой;
6) оценивает результаты проверки работоспособности программного обеспечения;
7) принимает управленческие решения по результатам проверки работоспособности программного обеспечения при исправлении ошибок, рефакторинге и оптимизации кода.
3.1.6. В рамках трудовой функции, указанной в пп. 2.1.6 настоящей должностной инструкции:
1) осуществляет экспертную оценку архитектуры ИР;
2) дает технические советы по оценке вариантов архитектуры;
3) выдает экспертные заключения по вариантам архитектуры ИР;
4) вырабатывает варианты архитектурных решений на основе накопленного опыта.
3.1.7. В рамках выполнения своих трудовых функций исполняет поручения своего непосредственного руководителя.
3.1.8. ………….. (другие обязанности)
3.2. ………….. (другие положения о должностных обязанностях)
4. Права
4.1. Руководитель проекта по созданию сайта имеет право:
4.1.1. Участвовать в обсуждении проектов решений руководства организации, в совещаниях по их подготовке и выполнению.
4.1.2. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.
4.1.3. Запрашивать у непосредственного руководителя разъяснения и уточнения по данным поручениям, выданным заданиям.
4.1.4. Запрашивать по поручению непосредственного руководителя и получать от других работников организации необходимую информацию, документы, необходимые для исполнения поручения.
4.1.5. Знакомиться с проектами решений руководства, касающихся выполняемой им функции, с документами, определяющими его права и обязанности по занимаемой должности, критерии оценки качества исполнения своих трудовых функций.
4.1.6. Требовать прекращения (приостановления) работ (в случае нарушений, несоблюдения установленных требований и т.д.), соблюдения установленных норм, правил, инструкций; давать указания по исправлению недостатков и устранению нарушений.
4.1.7. Вносить на рассмотрение своего непосредственного руководителя предложения по организации труда в рамках своих трудовых функций.
4.1.8. Участвовать в обсуждении вопросов, касающихся исполняемых должностных обязанностей.
4.2. ………….. (другие права)
5. Ответственность
5.1. Руководитель проекта по созданию сайта привлекается к ответственности:
— за ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в порядке, установленном действующим трудовым законодательством Российской Федерации, законодательством о бухгалтерском учете;
— правонарушения и преступления, совершенные в процессе своей деятельности, — в порядке, установленном действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации;
— причинение ущерба организации — в порядке, установленном действующим трудовым законодательством Российской Федерации.
5.2. ………….. (другие положения об ответственности)
6. Заключительные положения
6.1. Настоящая инструкция разработана на основе Профессионального стандарта «Разработчик Web и мультимедийных приложений», утвержденного Приказом Минтруда России от 18.01.2017 N 44н, с учетом ………….. (реквизиты локальных нормативных актов организации)
6.2. Ознакомление работника с настоящей инструкцией осуществляется при приеме на работу (до подписания трудового договора).
Факт ознакомления работника с настоящей инструкцией подтверждается ………….. (подписью в листе ознакомления, являющемся неотъемлемой частью настоящей инструкции (в журнале ознакомления с инструкциями); в экземпляре инструкции, хранящемся у работодателя; иным способом)
6.3. …………..
———————————
Информация для сведения:
<1> Рекомендуется: работа не менее одного года в области создания и сопровождения информационных ресурсов.
Утвержден
Постановлением Минтруда РФ
от 21 августа 1998 г. N 37
КВАЛИФИКАЦИОННЫЙ СПРАВОЧНИК ДОЛЖНОСТЕЙ
РУКОВОДИТЕЛЕЙ, СПЕЦИАЛИСТОВ И ДРУГИХ СЛУЖАЩИХ
Содержание
(в ред. Постановлений Минтруда России
от 21.01.2000 N 7, от 04.08.2000 N 57, от 20.04.2001 N 35, от 31.05.2002 N 38,
от 20.06.2002 N 44, от 28.07.2003 N 59, от 12.11.2003 N 75, Приказов
Минздравсоцразвития России от 25.07.2005 N 461, от 07.11.2006
N 749, от 17.09.2007 N 605, от 29.04.2008 N 200, от 14.03.2011 N 194,
Приказов Минтруда России от 15.05.2013 N 205, от 12.02.2014 N
96)
Введение
Общие положения
Раздел I. Общеотраслевые
квалификационные характеристики должностей
работников, занятых на предприятиях, в
учреждениях и организациях
1. Должности руководителей
Директор (генеральный директор,
управляющий) предприятия
Финансовый директор
(заместитель директора по финансам)
Главный бухгалтер
Главный диспетчер
Главный инженер
Главный конструктор
Главный металлург
Главный метролог
Главный механик
Главный сварщик
Главный специалист по защите
информации
Главный технолог
Главный энергетик
Директор (начальник)
вычислительного (информационно —
вычислительного) центра
Директор гостиницы
Директор котельной
Директор по связям с
инвесторами
Директор типографии
Заведующая машинописным бюро
Заведующий архивом
Заведующий бюро пропусков
Заведующий жилым корпусом
пансионата (гостиницы)
Заведующий камерой хранения
Заведующий канцелярией
Заведующий
копировально-множительным бюро
Заведующий научно-технической
библиотекой
Заведующий общежитием
Заведующий производством
(шеф-повар)
Заведующий складом
Заведующий столовой
Заведующий фотолабораторией
Заведующий хозяйством
Заведующий экспедицией
Заместитель директора по
капитальному строительству
Заместитель директора по
коммерческим вопросам
Заместитель директора по
связям с общественностью
Заместитель директора по
управлению персоналом
Корпоративный секретарь
акционерного общества
Мастер контрольный (участка,
цеха)
Мастер участка
Менеджер
Менеджер по персоналу
Менеджер по рекламе
Менеджер по связям с
инвесторами
Менеджер по связям с
общественностью
Начальник автоколонны
Начальник гаража
Начальник (заведующий)
мастерской
Начальник инструментального
отдела
Начальник исследовательской
лаборатории
Начальник производственной
лаборатории (по контролю производства)
Начальник лаборатории (бюро) по
организации труда и управления производством
Начальник лаборатории (бюро)
социологии труда
Начальник лаборатории (бюро)
технико — экономических исследований
Начальник
нормативно-исследовательской лаборатории по
труду
Начальник отдела автоматизации
и механизации производственных процессов
Начальник отдела
автоматизированной системы управления
производством
Начальник отдела информации
Начальник отдела кадров
Начальник отдела капитального
строительства
Начальник отдела комплектации
оборудования
Начальник отдела контроля
качества
Начальник отдела маркетинга
Начальник отдела
материально-технического снабжения
Начальник отдела организации и
оплаты труда
Начальник отдела охраны
окружающей среды
Начальник отдела охраны труда
Начальник отдела патентной и
изобретательской работы
Начальник отдела подготовки
кадров
Начальник отдела по связям с
инвесторами
Начальник отдела (лаборатории,
сектора) по защите информации
Начальник отдела по связям с
общественностью
Начальник отдела сбыта
Начальник отдела социального
развития
Начальник отдела стандартизации
Начальник планово — экономического
отдела
Начальник производственного
отдела
Начальник ремонтного цеха
Начальник смены
Начальник технического отдела
Начальник финансового отдела
Начальник хозяйственного отдела
Начальник центральной заводской
лаборатории
Начальник цеха (участка)
Начальник цеха опытного
производства
Начальник юридического отдела
Производитель работ (прораб)
Руководитель группы по
инвентаризации строений и сооружений
Управляющий отделением (фермой,
сельскохозяйственным участком)
2. Должности специалистов
Администратор
Аналитик
Аудитор
Аукционист
Биржевой маклер
Брокер
Брокер торговый
Бухгалтер
Бухгалтер-ревизор
Дилер
Диспетчер
Документовед
Инженер
Инженер-конструктор (конструктор)
Инженер-лаборант
Инженер по автоматизации и
механизации производственных процессов
Инженер по автоматизированным
системам управления производством
Инженер по защите информации
Инженер по инвентаризации
строений и сооружений
Инженер по инструменту
Инженер по качеству
Инженер по комплектации
оборудования
Инженер по метрологии
Инженер по надзору за
строительством
Инженер по наладке и испытаниям
Инженер по научно-технической
информации
Инженер по нормированию труда
Инженер по организации труда
Инженер по организации управления
производством
Инженер по охране окружающей
среды (эколог)
Инженер по охране труда
Инженер по патентной и
изобретательской работе
Инженер по подготовке кадров
Инженер по подготовке
производства
Инженер по ремонту
Инженер по стандартизации
Инженер-программист (программист)
Инженер-технолог (технолог)
Инженер-электроник (электроник)
Инженер-энергетик (энергетик)
Инспектор по кадрам
Инспектор по контролю за
исполнением поручений
Инспектор фонда
Инструктор-дактилолог
Консультант по налогам и сборам
Лаборант
Математик
Методист по физической культуре
Механик
Оценщик
Переводчик
Переводчик-дактилолог
Переводчик синхронный
Профконсультант
Психолог
Социолог
Специалист по автотехнической
экспертизе (эксперт-автотехник)
Специалист по защите информации
Специалист по кадрам
Специалист по маркетингу
Специалист по оценке
соответствия лифтов требованиям безопасности
Специалист по связям с
инвесторами
Специалист по промышленной
безопасности подъемных сооружений
Специалист по связям с
общественностью
Техник
Техник вычислительного
(информационно-вычислительного) центра
Техник-конструктор
Техник-лаборант
Техник по защите информации
Техник по инвентаризации
строений и сооружений
Техник по инструменту
Техник по метрологии
Техник по наладке и испытаниям
Техник по планированию
Техник по стандартизации
Техник по труду
Техник — программист
Техник-технолог
Товаровед
Физиолог
Художник
Художник-конструктор (дизайнер)
Шеф-инженер
Экономист
Экономист вычислительного
(информационно — вычислительного) центра
Экономист по бухгалтерскому учету
и анализу хозяйственной деятельности
Экономист по договорной и
претензионной работе
Экономист по
материально-техническому снабжению
Экономист по планированию
Экономист по сбыту
Экономист по труду
Экономист по финансовой работе
Эксперт по оценке соответствия
лифтов требованиям безопасности
Эксперт
Эксперт дорожного хозяйства
Эксперт по промышленной
безопасности подъемных сооружений
Юрисконсульт
3. Должности других служащих
(технических исполнителей)
Агент
Агент коммерческий
Агент по закупкам
Агент по продаже недвижимости
Агент по снабжению
Агент рекламный
Агент страховой
Агент торговый
Архивариус
Ассистент инспектора фонда
Дежурный бюро пропусков
Дежурный (по выдаче справок, залу,
этажу гостиницы, комнате отдыха, общежитию и др.)
Делопроизводитель
Инкассатор
Калькулятор
Кассир
Кодификатор
Комендант
Коммивояжер
Копировщик
Крупье
Машинистка
Нарядчик
Оператор диспетчерской движения и
погрузочно-разгрузочных работ
Оператор диспетчерской службы
Оператор по диспетчерскому
обслуживанию лифтов
Секретарь — машинистка
Секретарь незрячего специалиста
Секретарь руководителя
Секретарь-стенографистка
Статистик
Стенографистка
Табельщик
Таксировщик
Учетчик
Хронометражист
Чертежник
Экспедитор
Экспедитор по перевозке грузов
Раздел II Квалификационные
характеристики должностей работников, занятых в
научно — исследовательских учреждениях,
конструкторских, технологических, проектных и
изыскательских организациях
1. Должности руководящих, научных
и инженерно — технических работников, общие для
научно — исследовательских учреждений,
конструкторских, технологических, проектных и
изыскательских организаций
Директор (начальник) учреждения
(организации)
Заместитель директора (начальника)
учреждения (организации) по научной работе.
Главный инженер учреждения (организации)
Ученый секретарь
Заведующий (начальник) научно —
исследовательским отделом (отделением,
лабораторией) института
(начальник)
научноисследовательским сектором
(лабораторией), входящим в состав научно —
исследовательского отдела (отделения,
лаборатории) института
Главный научный сотрудник
Ведущий научный сотрудник
Старший научный сотрудник
Научный сотрудник
Младший научный сотрудник
Заведующий аспирантурой
Заведующий (начальник) отделом
стандартизации
Заведующий (начальник) отделом
научно-технической информации
Заведующий (начальник)
планово-экономическим отделом
Заведующий (начальник) отделом
кадров
Заведующий техническим архивом
Заведующий фотолабораторией
Ведущий инженер
Ведущий экономист
Инженер
Экономист
Переводчик
Художник
Техник
Лаборант
2. Должности руководящих и
инженерно-технических работников проектных,
конструкторских, технологических и
изыскательских организаций
Главный конструктор проекта
Главный инженер проекта. Главный
архитектор проекта
Главный ландшафтный архитектор
проекта
Заведующий конструкторским
отделом
Заведующий отделом (бюро)
оформления проектных материалов
Заведующий чертежно-копировальным
бюро
Начальник (руководитель) бригады
(группы)
Главный специалист в основном
отделе (архитектурнопланировочной мастерской)
Ведущий конструктор
Инженер-проектировщик
Архитектор
Ландшафтный архитектор
Техник-проектировщик
Чертежник-конструктор
3. Должности работников
редакционно-издательских подразделений
Руководитель подразделения
Главный редактор
Научный редактор
Редактор
Технический редактор
Художественный редактор
Выпускающий
Младший редактор
Корректор
Подождите!
Не закрывайте страницу. Нейросеть пишет ответ. Он появится тут.
Этот ответ написан нейросетью.
Искуственный интеллект во многом преуспевает, но в некоторых областях может давать неточные ответы.
Если вам не понравился ответ, попробуйте задать его более развёрнуто и конкретно, используя точные параметры.
Ответ нейросети:
Руководитель – это тот, кто возглавляет команду людей, отвечая за своевременное и качественное выполнение задач, решение проблем и достижение поставленных целей. Для того, чтобы описать руководителя на сайте, нужно выделить несколько ключевых качеств, которыми он должен обладать.
В первую очередь, успех руководителя зависит от лидерских задатков. Он должен обладать харизмой, убедительностью и умением поставить перед командой ясные цели и мотивировать ее на их достижение.
Кроме того, руководитель должен обладать стратегическим мышлением и умением принимать решения на основе сбалансированного анализа данных, грамотного планирования и учета факторов риска.
Важно, чтобы руководитель имел технические и технологические знания. Это позволит ему эффективно контролировать работу команды, оценивать достижения и корректировать действия при необходимости.
Умение выстраивать отношения и создавать команду – это еще одно важное качество руководителя. Он должен быть хорошим коммуникатором, уметь слушать людей и строить отношения на доверии и взаимоуважении. Руководитель должен также уметь поддержать командный дух и создать атмосферу на рабочем месте, которая бы способствовала достижению целей.
Одним из ключевых навыков руководителя является управление изменениями. Он должен уметь адаптироваться к изменяющимся условиям, быстро реагировать на вызовы и находить инновационные решения.
Честность – это не менее важное качество руководителя. Он должен быть честен и принципиален в своих действиях, уметь соблюдать этические нормы и принимать ответственность за свои решения.
Обращаясь к потенциальным сотрудникам на сайте, описание руководителя должно позволить им понять, что они будут работать в команде, во главе которой стоит профессионал своего дела, которому доверяют достижение целей и реализация планов.
⚠️Зарепортить пост!
Назовите названия всех должностей в веб-дизайне?
Всем привет! У меня есть вопрос, кто сможет ответить какие бывают должности в веб-дизайне и её иерархия ?
Как например у веб-разработчиков junior dev>middle dev>seniour dev e.t.c
Какая самая маленькая должность в веб-дизайне (с чего начинается) и какая высокая должность? Есть ли выше АРТ-директора что-то?
Было бы круто если бы написали их в европейском формате как выше про разработчиков.
Этот вопрос относится исключительно для веб-дизеров, не для графических
-
Вопрос задан
-
6434 просмотра
Назовите названия всех должностей в веб-дизайне?
Их нет.
Должность это единица административного деления.
Не важно чем занимается человек дизайном, агротехникой, или сантехникой — должность от этого не меняется.
Самая высокая должность зависит от организационной формы предприятия — например генеральный директор.
Самая низкая должность — рабочий.
Пригласить эксперта
Какая самая маленькая должность в веб-дизайне
самый маленький web дизайнер (стажер)
Есть ли выше АРТ-директора что-то?
Только звезды
На самом деле это все не официальные названия, так что каждая компания решает для себя исходя из своего размера, задач и типа организации. И это так же и для остальных профессий. Есть справочники, которые содержат профессии и коды, в разных странах они разные. Вот например канадский: noc.esdc.gc.ca/English/NOC/SearchIndex.aspx?ver=16 Но не всегда они обязательны. Ими может пользоваться какая-то гос структура для себя, но при этом не обязывая работодателя следовать ему.
Так что никто не мешает сделать в рамках Вашей компании «главного гуру», он будет руководить штатом из пяти «талалаев 2-го ранга», а вот они каждый будут руководить отделом, в котором по 2 «маленьких дизайнера». Возможно это приведет к самоубийству Вашего бухгалтера, но оно того стоит. Хотя откуда на такой компании бухгалтер, это будет явно «счетная гжель»
— Стажёр
— Junior
— Дизайнер
— Старший дизайнер
— Арт директор
По крайней мере так во многих организациях.
Странно что ни разу не написали словосочетание UX/UI:)
Да этих названий пруд пруди.
Каждый стремится назвать себя как можно более модными словами независимо от уровня и должности.
Открой любой профиль какого-нибудь индуса на бихансе и узнаешь много новых слов)
Зачастую дизайнерам тоже приписываются J,M, S + team lead если компания аутсорс (то есть задачи потоковые). В остальном должностя называют так, как удобно конркетной компании, единой сетки нет. Выше АРТ Директора могут быть те же Директора по Продукту, Продакт менеджеры (они тоже бывают из дизайнеров) и т.д. Конкретного деления нет, все зависит от ваших задач. Если хотите красиво обозвать себя — ищите варианты на Линкидин, там уже кто-то явно креативил, если же вас интересует структуризация у себя, то может брать любую сушествующую иерархию и внедрять.
автор, приходишь на hh.ru
делаешь соответствующий поиск и выписываешь все наименования должностей.
потом рассказываешь нам.
точно, быстро и достоверно.
Junior > mid > senior > art > директор какого-нибудь дизайн-департа (если он есть в компании).
-
Показать ещё
Загружается…
23 сент. 2023, в 13:39
10000 руб./за проект
18 сент. 2023, в 18:58
15000 руб./за проект
23 сент. 2023, в 12:29
9999999 руб./за проект