ТОП 10 MICE
площадок мира
Особенности проведения цикловых совещаний
Цикловое совещание в классическом варианте фокусируется на трех аспектах — маркетинговая часть, обучение, мотивация. Сегодня маркетинговые задачи стали более насущными, так как усиливается конкуренция, а на фоне падающей покупательной способности планы продаж остаются высокими.
 |
Развить новую маркетинговую стратегию.
Совершенно определенно, что разработкой маркетинговой стратегии занимается целый отдел компании. Однако чаще всего по выходу в свет, он так и продолжает «пылиться на полках». Более того, зачастую маркетинговый план представляет собой «сухую» теорию, не имеющую ничего общего с реалиями. В итоге, благодаря цикловым совещаниям авторы маркетинговой стратегии гораздо эффективнее внесут в нее рабочие поправки, позволяющие претворить в жизнь задуманное. А также при обсуждении и вникание в цели компании, сотрудники намного больше чувствуют и понимают роль собственной деятельности и важность ее эффектов. |
 |
Улучшить и развить навыки сотрудников
Несомненно, качество работы значительно возрастает с повышением эффективности сотрудника. Однако времена, когда роль, к примеру, менеджеров по продажам ограничивалась функцией «говорящей головы», проходят. Сегодня компании хотят, чтобы сотрудник был экспертом и предпринимателем на своей территории, умел анализировать эффективность маркетинговых коммуникаций, определять и задавать нужное направление в развитии. Появление новых задач отражается в смещении акцентов в тематике совещаний в сторону маркетинговой части. Проведение стандартных тренингов в условиях кризиса менее эффективно, чем тех же воркшопов. Все больше компаний стараются доносить информацию по продукту не в виде презентации, а в формате комплексной ролевой игры, бизнес-симуляции. Геймификация обучения становится все более востребованным элементом цикловых выездов. В итоге, обучающие части цикловых совещаний не проходят в столь скучном и малоэффективном формате. |
 |
Поднять боевой дух
Роль третьей составляющей цикловых — мотивационной — в условиях кризиса также возрастает. «В ситуации, когда нужно повысить «боеспособность» персонала, очень важно доносить до людей смысл происходящего, объяснять причины и суть изменений. При этом главное — транслировать мысль, что никто кроме самих сотрудников изменить ситуацию не может, что только от них зависит, останется ли компания на плаву, сможет ли вырваться вперед. И здесь очень важна роль первого лица. Раньше присутствие руководителя компании на цикловом совещании было более фрагментарным. Сейчас же выступлению первого лица уделяется большое внимание. Генеральные стали ближе к народу, понимая, что мотивация сотрудников на достижение определенного результата во многом зависит от эффективности коммуникаций. В прошлом популярностью на цикловых пользовались только мероприятия по командообразованию. Сегодня компании часто отказываются от них, потому что «выхлоп» небольшой, это подтверждают и данные последних исследований. Впрочем, тимбилдинг тимбилдингу рознь: нельзя сравнивать, к примеру, эффект от восхождения на Килиманджаро с эффектом от «бега в мешках». Сейчас компании стараются проводить более интеллектуальные, творческие мероприятия, чтобы стимулировать взаимодействие и «занимать» свободное время сотрудников после окончания деловой части. Популярен формат «своими руками»: вместе рисуем картину, раскрашиваем глиняные горшки, создаем макет города будущего, в общем, формат всего того, что потребует совместных усилий и необходимости найти общий язык. |
 |
Сменить обстановку
Уже доказано, что воспринимать информацию и открывать новые горизонты сознания, сотрудники способны с наибольшей результативностью за пределами своей привычной обстановки. Более того, так они чувствуют ответственность за возлагаемые на них надежды. Именно поэтому компании обычно проводят цикловые совещания за рубежом — часто в Турции, Египте, Европе, иногда в экзотических странах — Мексике, ЮАР. Совмещают полезное с приятным — конференции, семинары, тренинги с отдыхом и экскурсиями. Но сейчас подобные выезды для некоторых предприятий, да еще всем коллективом проводить накладно. Поэтому многие организации охотно рассматривают возможность проведения цикловых, как в России, так и в странах СНГ. |
 |
Сделать работу вдохновенной и красочной.
Все понимают, что где бы ни было запланировано цикловое совещание, это все равно работа. При этом каждый вынужден на время забыть о своей текущей деятельности, на которую зачастую не хватает ни рабочего, ни личного времени. Именно поэтому, чтобы эффект от проведения циклового совещания был максимальным, оно должно быть ярким и запоминающимся. А когда цикловая встреча проходит «на одном дыхании», то и отдача от такого мероприятия выше. Именно такого результата ждут те, кто за счет цикловых, хочет сделать рывок на рынке, а не сэкономить бюджет. |
 |
КАК СДЕЛАТЬ ЦИКЛОВЫЕ ЭФФЕКТИВНЫМИ
Как сделать цикловое совещание ярким, запоминающимся, а главное, продуктивным мероприятием, способным поднять эффективность персонала?
|
Самое главное в проведение цикловых совещаний – это иметь четко обозначенные цели! |
_____________________________________________
Мы с удовольствием сделаем Ваши цикловые совещания не просто эффективными, но еще и увлекательными!
_____________________________________________
Серия книг ПРАКТИКУМ ПОСТАВЩИКА для производителей FMCG-товаров.
Книга «Справочник поставщика».
3. КОММЕРЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА И СТРАТЕГИИ РАБОТЫ С ТОРГОВЫМИ СЕТЯМИ. 5. Цикловое планирование.
В Коммерческой политике должна быть описана Стратегия циклового планирования как составляющая стратегии торгового маркетинга, описывающая основные моменты, касающиеся продвижения продукции на рынок, а также повышения конкурентоспособности этой продукции. Основные задачи, которые решают поставщики с помощью торгового маркетинга:
• стимулирование продаж с полки в разных форматах локальных и федеральных торговых сетей;
• формирование приверженности торговой марке и увеличение числа лояльных покупателей;
• привлечение новых покупателей, в т. ч. за счет «переключения» их с брендов конкурентов;
• эффективная работа с возросшей чувствительностью потребителей к цене;
• совершенствование рекламно-коммуникационной политики и торгово-технологических процессов предприятия.
Существует два типа маркетинговых коммуникаций, которые могут инициировать поставщики: коммуникации с потребителями продуктов — ATL1 и коммуникации с покупателями в торговых сетях (часто, но далеко не всегда это одни и те же люди) — BTL2 .
При разработке Стратегии циклового планирования поставщику также необходимо учитывать, что различные категории товаров имеют разную степень лояльности потребителей к брендам. Как и прежде, по брендозависимости лидируют категории: табачные изделия, премиальные марки пива, корма для домашних питомцев, предметы гигиены и питание для детей. А вот рядовые товары, такие как сахар, масла, консервы, бакалея и т. д., имеют значительно меньшую степень лояльности потребителей к брендам (небрендируемые 1 К коммуникациям ATL (Above Th e Line) обычно относят печатные СМИ, рекламу на радио, телевидении, уличных «больших экранах», наружную (в т. ч. рекламу на транспорте), проведение и оплату глобальных потребительских исследований, рекламу в цифровых каналах, а также проведение дегустаций в торговых сетях. 2 К коммуникациям BTL (Below Th e Line) мы будем относить POSM-материалы — Point Of Sales Materials — материалы для размещения в точках продаж, которые подразделяются на TPOSM — временные материалы (Shelftalkers, stoppers и т. д.) и PPOSM — для постоянного размещения — стойки, дисплеи, холодильное оборудование; все виды промо, совместные акции с торговыми сетями, коммуникации мерчандайзеров поставщика с покупателями. или слабобрендируемые категории). Соответственно, роль и стратегия циклового планирования и торгового маркетинга должны быть дифференцируемы в зависимости от брендируемости, среднерыночной маржинальности, товарооборота категории и, конечно же, категорийной роли в данной торговой сети.
В отличие от стратегического маркетинга, который в классическом варианте направлен на работу с торговой маркой как с продуктом, предназначенным для удовлетворения потребностей потребителей, торговый, или оперативный, маркетинг затрагивает больше не потребителей, а покупателей и всю цепочку продаж, включая сотрудников производителя.
У каждого типа коммуникации есть свой бюджет, который необходимо отслеживать. В Коммерческой политике должно быть прописано, какое подразделение отвечает за бюджеты ATL и BTL. За ATL обычно отвечает отдел маркетинга, а вот в небольших и средних компаниях за бюджет BTL часто отвечает именно Отдел продаж. В крупных транснациональных компаниях, наоборот, торговый маркетинг по значимости и важности находится на одном уровне с продажами и иногда даже обособлен в специальный отдел. По большому счету практическими задачами сотрудников отдела циклового планирования и торгового маркетинга являются разработка и анализ эффективности акций, стандартов, систем лояльности, а также проведение исследований.
Как в природе — с ежедневным и годовым циклом, так и в компаниях существуют циклы продаж. Большой цикл в компаниях занимает также один год, а малый цикл у всех производителей имеет разную длину. В табачных компаниях, до запретов на рекламу, цикл составлял 30 рабочих дней, что при еже-двухнедельном посещении точек обеспечивало 3 визита на цикл, причем каждый из визитов имел различную миссию. У некоторых крупных производителей цикл составляет 20 рабочих дней, или 13 циклов в году. Остальные компании просто подводят еженедельные и ежемесячные итоги, что тоже можно назвать циклами.
Длина цикла связана с периодом:
• заказа и поставки товара в торговую точку;
• контакта покупателя с брендом в точке продаж;
• контакта с клиентом для принятия решения о заказе;
• визита мерчандайзера для замены TPOSM и пр. Циклом полевых активностей называется период времени, в течение которого определенная торговая марка поддерживается посредством:
• размещения в розничных торговых точках TPOSM и дополнительных мест продаж;
• взятия заказа и доставки его клиенту;
• выполнения задачи по торговым программам (например, программам лояльности);
• мерчандайзинга и пр. Цикл продаж можно сравнить с сердечным циклом, когда слаженно работают все системы, а в компании — отделы: логистика, производство, закупки, финансы, продажи, маркетинг, торговый маркетинг, HR, IT. Базовые принципы «Больших Компаний» по цикловому планированию:
• вся организация в каждый момент времени работает над одной цикловой задачей по продвижению торговой марки или категории товаров;
• цели сотрудников «параллельны» и «каскадируются»;
• решены технические вопросы цикла (товар есть на складе, описаны УТП циклового предложения и т. д.);
• задачи поставлены по SMART, сопровождаются разъяснением, как их достигать, и пр. Цель Циклового планирования — преобразовывать Маркетинговый План (Бренд План) в осуществимые и эффективные цикловые активности в рознице с целью достижения планов по продажам.
Основные задачи Циклового планирования:
• планирование, внедрение и поддержка выполнения цикловых активностей на базе объединенного плана по Продажам и Маркетингу;
• организация процесса беспрерывного планирования цикловых активностей;
• обеспечение и постоянное улучшение координации различных функций и отделов при планировании и коммуникации цикловых активностей.
Основы Циклового планирования:
• календарный год поделен на фиксированное количество циклов полевых активностей;
• количество циклов по каждой конкретной торговой марке зависит от Справочник поставщика 70 выручки и прибыли по марке за период и других приоритетов компании;
• даты циклов зафиксированы, но могут меняться в зависимости от развития ситуации на рынке.
Циклы продаж можно условно разделить на:
• имиджевые;
• промоциклы;
• циклы, предназначенные для запуска новых марок.
Имиджевый цикл направлен на поддержание марки через различные каналы коммуникации (презентация в розничной точке, размещение временных рекламных материалов с донесением имиджа торговой марки до покупателей), а промоцикл — на дополнительную поддержку торговой марки путем предоставления потребителю возможности выиграть приз или получить скидку. Во время промоцикла продукт также может иметь отличительные особенности, например наклейки, сообщающие о призах, правилах участия в акции, и т. д. Цикл по запуску новой марки включает в себя проведение мероприятий, направленных на привлечение внимания к новому продукту.
Итак, использование такого инструмента, как Цикловое планирование, позволяет:
• улучшить качество прогнозирования при установке целей по торговой марке за счет анализа результатов прошедшего цикла;
• внести корректировку в планы посещения торговых точек;
• эффективно использовать временные рекламные материалы;
• использовать результаты предыдущего цикла для обучения и корректировки стратегии продаж;
• внести необходимые изменения в требования к отчетности и ключевым показателям на новый цикл.
Таким образом, производитель через применение Коммерческой политики осуществляет развитие бизнеса посредством торгово-ориентированной системы мероприятий по построению брендов, стимулированию потребителей к совершению повторных и импульсных покупок, проведению потребительских промоакций и измерению их экономического эффекта.
ПОЛОЖЕНИЕ
о
цикловой (предметной) комиссии
Положение
о цикловой (предметной) комиссии (далее – техникум) разработано
на основе:
— Федерального закона от
29.12.2012г. № 273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации» (с изменениями
и дополнениями);
—
Приказа
Министерства образования и науки Российской Федерации от 14.06.2013г. № 464 «Об
утверждении Порядка организации и осуществления образовательной деятельности по
образовательным программам среднего профессионального образования» (c изменениями
и дополнениями);
—Устава техникума.
1. Общие
положения
1.1
Цикловая (предметная) комиссия (далее ЦК) —
методическое объединение педагогических работников, создаваемое в целях
совершенствования организации методической работы, повышения квалификации
педагогических кадров, обобщения, систематизации передового педагогического
опыта, внедрения в учебный процесс инновационных технологий и создания
действенной системы мониторинга учебной и научно-методической работы.
1.2.ЦК
– объединение преподавателей одной или нескольких учебных дисциплин, МДК или
ПМ.
1.3.
Цикловые (предметные) комиссии создаются с
целью:
– учебно-программного и учебно-методического обеспечения освоения
учебных дисциплин или ПМ по специальностям;
– оказания помощи преподавателям и мастерам производственного
обучения в реализации федерального государственного образовательного стандарта
в части государственных требований к минимуму содержания и уровню подготовки
выпускников по специальностям среднего профессионального образования;
– повышения профессионального уровня педагогических работников;
– реализации инновационных педагогических и информационных
технологий, направленных на улучшение качества подготовки специалистов со
средним профессиональным образованием и повышения конкурентоспособности на
рынке труда выпускников техникума.
2. Состав и порядок работы цикловой (предметной) комиссии
2.1. Цикловые комиссии
формируются из числа преподавателей и мастеров производственного обучения, работающих в техникуме, в том числе по
совместительству и другим формам не основной (внештатной) работы.
2.2. Цикловая комиссия создается
в составе, объединяющем преподавателей
родственных учебных дисциплин.
2.3. Педагогический работник может быть включен только
в одну комиссию. При необходимости он может привлекаться к участию в работе
другой цикловой комиссии, не являясь ее списочным членом.
2.4. Непосредственное
руководство цикловой комиссией осуществляет ее председатель. Председатель цикловой комиссии назначается
директором техникума и является членом Методического Совета техникума.
2.5.
Перечень цикловых комиссий, их председатели и члены цикловых комиссий
утверждаются приказом директора техникума сроком на один учебный год.
2.6.
На председателя цикловой (предметной) комиссии возлагается:
— составление планов работы комиссии;
— рассмотрение рабочих программ и календарно-тематических планов
преподавателей;
— организация и руководство работой по учебно-методическому
обеспечению учебных дисциплин, по разработке материалов для проведения
промежуточной аттестации обучающихся и итоговой аттестации выпускников по
дисциплинам, курируемым данной ЦК;
— организация контроля за качеством проводимых членами комиссии
занятий, руководство подготовкой и обсуждением открытых учебных занятий
(уроков, лекций, лабораторных и практических занятий);
— организация взаимопосещения занятий преподавателями и других
мероприятий, входящих в компетенцию ЦК.
2.7. За руководство работой ЦК председателю производится оплата в
установленном порядке в соответствии с Положение об оплате труда работников
техникума.
2.8. Из состава ЦК избирается секретарь открытым голосованием.
Секретарь ведёт протоколы заседаний комиссии и делопроизводство. Функции
секретаря могут быть возложены на любого члена комиссии, в том числе на
председателя комиссии.
2.9. Работу ЦК курируют старший методист и методист.
2.10. Общее руководство работой ЦК осуществляет заместитель
директора по учебной работе.
2.11. Члены ЦК обязаны посещать заседания комиссии, принимать
активное участие в её работе, выступать с педагогической инициативой, вносить
предложения по совершенствованию образовательного процесса, выполнять принятые
комиссией решения и поручения председателя комиссии.
3. Содержание методической деятельности комиссий
3.1.Информационно-аналитическая
деятельность обеспечивается:
— анализом, обобщением и
формированием банка образовательной практики по актуальным направлениям
(принципам) модернизации методической деятельности и ознакомлением членов цикловых (предметных) комиссий, педагогических советов,
методических советов с опытом инновационной деятельности;
— разработкой региональных потребностей в инновационном опыте;
—созданием информационных комплектов (порталов, файлов) по профилю
методической деятельности;
— систематическим
информированием педагогических работников о новых направлениях в развитии образования, новых стандартов,
примерных программ по учебным дисциплинам и учебно-методической и нормативно-правовой документации.
3.2.Методическая
деятельность обеспечивается:
—участием в систематическом обновлении направлений развития СПО в
соответствии с российскими и европейскими процессами в развитии образования;
—организацией и разработкой (корректировкой) проектов рабочих
учебных планов по специальностям СПО;
—организацией и разработкой содержания регионального
(национально-регионального) компонента, элективных курсов рабочих планов по
специальностям СПО и по учебным дисциплинам;
—разработкой, экспертизой и апробацией учебно-программной и учебно-методическойдокументации в условиях модернизации СПО;
—организацией и разработкой различных видов
рабочих учебных программ, проектов поучебным
дисциплинам;
—организацией и разработкой критериев системы качества по учебным
дисциплинам СПО;
—участием в деятельности
педагогического совета, методического совета по вопросам совершенствования
качества обучения;
—организацией и разработкой программ
повышения квалификации педагогических кадров в соответствии с современными требованиями модернизации образования;
-организацией
и разработкой сетевого взаимодействия в системе непрерывного образования (НПО,
СПО, ВПО);
—участием в разработке региональных программ развития СПО;
-содействием в выполнении целевых федеральных, региональных, муниципальных
программ, конкурсов (обучения, практик, воспитания, молодежной политики и
т.д.);
-методической поддержкой (методические разработки, проекты, открытые
занятия, мероприятия) в региональной образовательной системе.
3.3.
Организационно-методическая деятельность обеспечивается:
—обобщением и распространением инновационного педагогического
опыта;
-организацией
мониторинга качества учебных деятельностей (познавательной, информативно-коммуникативной,
рефлексивной) на занятиях по учебным дисциплинам;
-организацией
мониторинга качества текущей (ежемесячной), семестровой, итоговой аттестации
студентов;
—разработкой обеспечения промежуточной аттестации студентов
(определение формы и условий аттестации, выработка единых требований к оценке
знаний и мнений студентов по отдельным дисциплинам, разработка содержания
экзаменационных материалов: билетов, контрольных и зачетных работ, тестов,
тематики курсовых работ и др.);
—
участием в формировании программы итоговой государственной
аттестации выпускников техникума (соблюдение формы и условий проведения
аттестации, разработка программы итоговых экзаменов по отдельным дисциплинам,
итогового междисциплинарного экзамена по специальностям, тематики
квалификационных выпускных работ, требований к выпускным квалификационным
работам, критериев оценки знаний выпускников на аттестационных испытаниях);
—организацией экспериментально-конструкторской, исследовательской
работы, технического творчества студентов;
—рассмотрением планов работы кабинетов, учебных лабораторий,
рассмотрением и обсуждением рабочих программ, календарно-тематических планов,
планов работы преподавателей и других
материалов, относящихся к компетенции цикловой комиссии;
—рассмотрением и рецензированием учебно-программной и учебно-методической
документации, плакатов, кино- и видео-фильмов и других средств обучения;
-участием
в смотрах состояния учебно-лабораторной базы кабинетов и лабораторий;
-организацией
и проведением мероприятий по профессиональному воспитанию студентов;
—оказанием помощи в развитии творческого потенциала педагогических
работников;
-организацией
и проведением внутритехникумовских, региональных, федеральных месячников, конкурсов, конференций и т.д. по актуальным
вопросам модернизации СПО;
—оказанием учебно-методической и научной поддержки всем участникам
образовательного процесса;
-организацией и оказанием консультативной помощи педагогическим
работникам;
4. Права и обязанности членов цикловой
комиссии
4.1.Председатель цикловой
комиссии обеспечивает:
—планирование работы ЦК;
—подготовку и представление к установленному сроку отчетов,
информации, методических материалов, учебной документации;
-рассмотрение календарно-тематических планов, рабочих
программ преподавателей;
-организацию и руководство
работой по созданию учебно-методического комплекса дисциплин;
— руководство работой
по подготовке контрольно-оценочных средств
для проведения промежуточной и итоговой аттестации обучающихся по
дисциплинам, курируемым данной ЦК;
— проведение 1 раз в месяц заседания ЦК;
— организацию методической работы членами ЦК;
— организацию контроля за качеством проводимых членами
комиссий занятий;
— организацию взаимного рецензирования методических
материалов;
— взаимопосещение занятий
преподавателями;
— организацию профориентационной работы
совместно с членами комиссии;
— подготовку и обсуждение
открытых занятий;
—контроль за
выполнением плана ЦК, решений заседаний ЦК и вышестоящих методических структур,
решений педагогического совета.
4.2.Председатели ЦК имеют право:
—запрашивать у членов ЦК отчеты, справки, информацию по выполнению
планируемых мероприятий;
—назначать членов ЦК на проверку выполнения решений другими членами
комиссии.
4.3.Решения ЦК
принимаются простым большинством
голосов. При несогласии председателя ЦК с
решением членов
комиссии окончательное решение принимает заместитель директора по учебной
работе.
4.4. Члены ЦК обязаны посещать заседания комиссии,
принимать активное участие в ее работе, выполнять принятые комиссией решения и
поручения председателя комиссии.
4.5. ЦК имеет право вносить
предложения по содержанию и объему действующих
программ специального цикла в связи со спецификой производства, новыми
технологиями, передовым опытом.
5. Документация цикловой (предметной) комиссии
5.1. Перечень документов
цикловой (предметной) комиссии предполагает их наличие у председателя, хранение
и актуализацию и включает:
— план работы цикловой
(предметной) комиссии на учебный год — в электронном и бумажном виде (копия);
— общие сведения о составе цикловой (предметной) комиссии;
— протоколы заседаний цикловой (предметной) комиссии решения, отчеты и другие документы, отражающие деятельность
комиссии — (в электронном и бумажном
виде);
— контрольные экземпляры всей действующей учебно-методической
документации, входящей в круг деятельности комиссии (в электронном виде);
—
график проведения открытых уроков, недель
цикловых комиссий (в электронном и бумажном виде);
—
график взаимопосещения занятий, план методической работы преподавателей (в
электронном и бумажном виде);
—
отчеты по семестрам; графики консультаций, график проведения директорских
контрольных работ (в электронном и бумажном виде).
6. Руководство, контроль, подведение итогов
6.1. Общее руководство и контроль за работой ЦК
осуществляется заместителем директора по учебной работе через старшего методиста
и методиста.
6.2. Управление ЦК обеспечивается также функциональным
взаимодействием председателя ЦК с заведующими отделениями, заместителями
директора в рамках прав и обязанностей последних.
6.3. План работы рассматривается на заседании ЦК
и утверждается заместителем директора по
учебной работе.
6.4. Заседания ЦК проводятся 1 раз в месяц.
6.5. Отчет о работе ЦК проводится в форме творческого
отчета по разработанным критериям:
— информационно – аналитическая деятельность;
— методическая деятельность;
— организационно – методическая деятельность;
— современность информации;
— методы анализа, обобщения.
6.6. Оценка работы цикловой комиссии проводится по результатам:
— отчета ЦК;
— участия ЦК в смотрах, выставках методических работ;
— участия в смотрах состояния учебно-лабораторной базы
комиссии;
-участия в общетехникумовских, республиканских,
всероссийских мероприятих.
Методические рекомендации по оформлению документации цикловой методической комиссии
27.02.2015
Рыжиков Сергей Николаевич, преподаватель
Лебедянский торгово-экономический техникум
Цикловая методическая комиссия является объединением
преподавателей ряда родственных дисциплин. Цикловая методическая комиссия
формируется в количестве не менее пяти человек из числа преподавателей, старших
преподавателей, преподавателей-методистов, мастеров производственного обучения
и других категорий педагогических работников, работающих в Г(О БОУ СПО «ЛТЭТ»
как на дневном, так и на заочном отделениях, в том числе по совместительству и
другим формам не основной (нештатной) работы.
Перечень цикловых методических комиссий, их председатели и
персональный состав утверждаются приказом директора сроком на один учебный год.
Целесообразность и условия проведения выборов председателей
цикловых комиссий, определяются Советом техникума Г(О) БОУ СПО «ЛТЭТ».
Планирование и организацию работы, а также непосредственное
руководство цикловой методической комиссией осуществляет ее председатель.
Общее руководство работой цикловых комиссий осуществляет
заместитель директора по учебной работе.
Структура цикловой комиссии, полномочия председателя и членов
комиссии определяются Уставом Г(О) БОУ СПО «ЛТЭТ».
Цикловая методическая комиссия работает на основании
Положения о цикловой методической комиссии с учетом конкретных задач, стоящих
перед учебным заведением, и специфики его работы.
Цикловая методическая комиссия строит свою работу на
принципах научности, гласности, с учетом интересов членов педагогического и
студенческого коллективов. Она вправе разрабатывать и проводить в жизнь
мероприятия по основным направлениям ее деятельности.
Каждый входящий в состав комиссии преподаватель имеет право
выступать с педагогической инициативой, самостоятельно определять педагогически
обоснованные формы проведения учебных занятий, средства и методы обучения и
воспитания учащихся, использовать экспериментальные методики преподавания,
вносить предложения по распределению педагогической нагрузки членов своей
комиссии.
Работа цикловой комиссии проводится по плану, утвержденному
заместителем директора учебного заведения на каждый учебный год.
Заседания цикловой комиссии проводятся не реже одного раза в
месяц.
Основным содержанием работы цикловой комиссии является:
- методическое обеспечение учебного процесса,
подразумевающее реализацию мероприятий, направленных на улучшение качества
подготовки специалистов, совершенствование учебно-программной документации и
учебной литературы, выработку единых норм и требований к оценке знаний и умений
студентов и т. п.; - участие в разработке рабочих учебных планов по
специальностям; - разработка рабочих учебных программ по
дисциплинам цикла; - участие в разработке программ итоговой
государственной аттестации по специальностям; - разработка компьютерных программ по дисциплинам
пи тестированию, контролю знаний и умений; - совершенствование методического мастерства,
систематическое пополнение профессиональных, психолого-педагогических знаний
педагогических работников; повышение их нравственного уровня; оказание помощи - изучение и обобщение передового опыта
учебно-воспитательной, производственной и иной деятельности учебных заведений.
Разработка центральной методической проблемы (темы) учебного года; - разработка методик преподавания учебных
дисциплин, объединяемых в цикловой комиссии, методик проведения теоретических,
практических занятий, лабораторных, контрольных и домашних работ, организации
производственной практики, дипломного проектирования, выполнение курсовых работ
и проектов; - разработка и проведение в жизнь мероприятий по
улучшению практической подготовки студентов; - разработка методики применения наглядных пособий
и технических средств обучения в учебном процессе; - контроль и анализ знаний студентов, выработка
единых норм и требований к их оценке и рецензированию контрольных работ;
обсуждение вопросов организации самостоятельной работы студентов; - рассмотрение и обсуждение изданных учебников,
учебных пособий, учебных программ, учебных кино- и диафильмов, плакатов,
составления на них отзывов и рецензий; - подготовка, рассмотрение и обсуждение
экзаменационных материалов для проведения вступительных и семестровых
экзаменов, заданий для письменных работ, тематики и содержания курсовых работ; - рассмотрение и обсуждение планов работы цикловой
комиссии, календарно-тематических планов работы преподавателей, планов
проведения занятий, а также планов и содержания работы соответствующих учебных
кабинетов, лабораторий, учебно-производственных, мастерских, предметных кружков; - руководство экспериментально-конструкторской,
опытнической работой и техническим творчеством студентов.
На председателя цикловой комиссии возлагается:
- организация работы цикловой комиссии;
составление планов работы цикловой комиссии; - изучение работы членов комиссии, организация
контроля за качеством проводимых ими занятий, организация взаимопосещения
занятий преподавателями; руководство подготовкой и обсуждением открытых занятий
и т, д.; - рассмотрение календарно-тематических планов
преподавателей; - организация систематической проверки выполнения
ранее принятых решений комиссии и сообщение об итогах проверки на заседаниях
комиссии; - ведение учета и представление отчетов о работе
цикловой комиссии заместителю.
Оригинал работы: Методические
рекомендации по оформлению работы цикловой методической комиссии
Назад к списку
Организация циклового совещания
Агентство Мовенс поможет вам организовать выездное цикловое совещание сотрудников и партнеров в любом уголке мира. Чтобы эффект от проведения циклового совещания был максимальным, мы сделаем его ярким и запоминающимся. Команда специалистов MICE индустрии организует логистику участников мероприятия и подготовит незабываемую программу для ваших гостей
От уровня организации циклового совещания зависит продуктивность сотрудников и дальнейшее развитие бизнеса.
- Планируете провести продуктивную встречу и получить отдачу от специалистов?
- Для вас важно мотивировать и заинтересовать сотрудников?
- Хотите вывести бизнес на новый уровень?
Тогда доверьте агентству «Мовенс» организацию и проведение циклового совещания. Мы знаем, как создать достойные условия для бизнес-встречи и тренингов.
Цикловая конференция – это форматированное обучение специалистов, в рамках которого они получают информацию о продукте, его преимуществах и позиционировании. В отличие от других форм подготовки кадров, данный формат стоит на трёх китах – маркетинг, знания, мотивация. Только если грамотно донести цели компании, развить навыки и поднять боевой дух сотрудников, можно существенно повысить продажи.
Информация подаётся с разных ракурсов с многократным повторением, позволяя участникам запомнить её и применить на практике. Однако практика показывает, что для достижения желаемого результата недостаточно лишь профессиональной работы спикеров и дальнейшего обсуждения в неформальной обстановке.
Важно создать для людей зону комфорта, обеспечив психологическую защищенность, а также учитывать все организационные аспекты, исключая непредвиденные ситуации. Всё пройдёт по плану, и участники будут слушать спикера, как заворожённые. Каждый элемент в зале будет способствовать глубокому погружению в тему.
Этапы организации циклового совещания.
Цикловое совещание характеризуется сложной структурой. Человек должен не отвлекаясь пройти по продуманному сценарию. Поэтому необходимо проанализировать все возможные варианты поведения.
При реализации проекта мы учитываем личностные особенности целевой группы, специфику деятельности компании и психологические аспекты. Только комплексный подход и максимальное внимание к деталям позволяют провести встречу «на одном дыхании».
Мы разработали эффективную схему работы, разделив процесс на 10 этапов.
обратиться к профессионалам для организации циклового совещания
Пять причин
Обращаясь к профессионалам в организации мероприятий любых форматов, вы всегда можете быть уверенны что ничего не ускользнет от их внимания и все запланированное будет реализовано точно в срок и согласно всем требованиям.
Мы действуем уверенно и быстро, ведь уже многократно принимали участие в организации цикловых совещаний.
Не придётся самостоятельно искать персонал для работы на площадке. Возьмем на себя все организационные задачи.
Мы следим за тенденциями, поэтому поможем разработать интересную и запоминающуюся программу.
Мы знаем, как сократить издержки на туристические и командировочные расходы.
10 важных персон или многотысячная аудитория — найдём решение для мероприятия любого масштаба.
Как организовать цикловое совещание?
Шаг за шагом
Поможем быстро организовать цикловое совещание любого формата для вашей компании или учреждения. Работать с нами удобно и просто.
Шаг №1. Заявка
Оставьте заявку на сайте. Наш специалист свяжется с вами в ближайшее время и проконсультирует по всем вопросам подготовки циклового совещания.
Шаг №2. Обработка
Мы оперативно разработаем предложение по вашей задаче с учетом всех особенностей формата проводимого мероприятия и ваших пожеланий.
Шаг №3. Оплата
Мы заключаем договор на организацию мероприятия и прописываем порядок и сроки выплат. Гарантируем вам финансовую безопасность.
Шаг №4. Реализация
После оплаты мы согласуем с вами регламент и приступаем к реализации проекта. Наши специалисты внимательно относятся ко всем нюансам.
Заказать организацию циклового совещания
Заполните форму и мы свяжемся с вами, чтобы проконсультировать по всем вопросам организации мероприятий и сопутствующим услугам по ним.
Важно знать перед тем как организовывать мероприятие:
- Заявку на организацию мероприятия нужно не менее чем за один календарный месяц;
- Если участники мероприятия прибывают из разных городов и им нужны билеты, то подавать данные нужно не позднее чем за 10 дней до начала мероприятия;
- Если мероприятие проводится за пределами РФ, нужно обязательно учитывать время на оформление виз в страну, где будет проходить мероприятие.
За более подробной информацией вы всегда можете обратится к нам в агентство по телефону или электронной почте.