Coral club руководство

Леонид Августович Лапп  родился 5 декабря 1953 года, в Украине, в г. Николаеве, в семье
известных врачей.

Школа. Кораблестроительный институт. С 1978 года работа по специальности в Москве.

Пройден путь от инженера — конструктора до начальника цеха крупного предприятия, занимавшегося холодильными установками для подводных лодок и космических кораблей.

Опыт крупного руководителя, поездки по всей стране. До сих пор тепло вспоминает свой коллектив.

В  1991 году все изменилось

С любимой женой Аленой и сыном Алешей он уехал в Израиль. И здесь впервые ощутил — ограничивающее давление системы закончилось. Впереди — полная свобода, а значит, и абсолютная ответственность за
свою судьбу, судьбу своей семьи. И здесь впервые родилась Мечта о фантастической жизни процветающего человека. Он дал себе слово, что станет миллионером и сделает сказочной жизнь своих родных и
близких. Не «попробует», а станет!

Только тогда, когда мы принимаем серьезное решение и готовы отдать все силы для его осуществления, перед нами открываются реальные перспективы. И  Леонид Лапп впервые встретил эту
колоссальную возможность, изменившую жизнь миллионов людей. Он познакомился с Сетевым Бизнесом и сразу влюбился. Сегодня он с улыбкой говорит: «МЛМ — это неизлечимая инфекционная болезнь. Ею
заражаются всерьез и надолго». 

Потом было все, как у многих, пришедших в этот бизнес: бесконечные встречи, огромное количество людей, чтение взахлеб до утра. И как у немногих — освоение новых языков (английский, иврит,
польский, итальянский), заучивание презентаций наизусть на новом языке, поездки в разные страны мира. И, как у каждого из нас, — ошибки. Вот только размером, соответствующим его размаху.

Сегодня он, смеясь, цитирует: «Если уж делаешь ошибки, — делай большие, ЭТИ — научат тебя на всю жизнь». Наверно, поэтому, он не только уважает право человека на выбор, но и
признает право на ошибку. И не торопится делать скоропалительных окончательных выводов о людях.

С  1991 по 1996  год опыт успешного построения бизнеса в четырех компаниях, таких как:
«Гербалайф», «Сан Райдер»…

В 1995 году переезд в Канаду. Поиск новых возможностей.

Леонид Августович отлично знает, что такое ежедневный труд, ежедневная учеба, ежедневная самомотивация, особенно в те минуты, когда ты разочарован, устал или обманулся. И он на себе испытал,
какие разрушительные последствия вызывают недобросовестные обещания и злонамеренное использование лучших побуждений и надежд человека. 

Наверно, поэтому не выносит ложь, даже из лучших намерений. Ведь как часто нам, дистрибьюторам, так и хочется приукрасить, преувеличить возможности будь — то продукта или бизнеса («Это уникальная
возможность легко и быстро разбогатеть»!), и приуменьшить трудности и задачи, стоящие перед дистрибьюторами. 

Многие из нас видели, как неоднократно после не совсем корректного выступления участников конференции, наш Президент поднимался на сцену и восстанавливал представление о реальности. «Нет ничего
хуже, чем не оправдавшиеся надежды. К своим обещаниям нужно подходить ответственно».

Как-то в разговоре я спросила: «Четыре раза начинать сначала, на пике успеха разочаровываться, даже — терять деньги. Никогда
не хотелось бросить сетевой бизнес?» И в ответ я услышала: «Никогда. Я точно знал и знаю, что это путь великих возможностей, и в минуты последнего разочарования, когда меня просто
обманули, я ни на миг не усомнился в Сетевом Бизнесе. Я просто понял, что пора строить свою собственную Компанию, в которой будет все, о чем я мечтал».

1997 год

Начало нашей Истории. Уже было все: видение огромного международного бизнеса, опыт, знания и понимание законов его развития. Уже был найден этот удивительный продукт «Корал – Майн», который до сих пор не перестает поражать ученых своими возможностями и
фундаментальным влиянием на человека. Уже лично переведена и записана видеокассета о кораллах Санго и главы из книги Джона Каленча «17 секретов Мастера», как инструменты и руководство к работе
будущих лидеров. Уже принято решение начинать строить свою компанию на Родине. Не доставало одной, но, пожалуй, самой важной и определяющей составной части успеха – надежного партнера, который
разделял бы те же мечты и те же человеческие ценности. Имел бы серьезный опыт в крупном Бизнесе и был ответственным, порядочным и надежным.

From Wikipedia, the free encyclopedia

Coral Club

Type	Private company
Founder	Leonid Lapp Erik Megrabyan
Area served	Worldwide
Website	https://ca.coral.club

Coral Club is an international company^[1] that distributes dietary supplements and health products. In 1998, the company started with the promotion of the flagship product Alka-Mine.^[2] Products are manufactured in the USA, Canada, Germany, Armenia, Norway, France, Japan, Taiwan, South Korea and Russia. Today the company’s branches are present in 35 countries, and the products are delivered to 175 countries.^[3][4]

History[edit]

In 1998 the company opened its first office in Toronto, Canada.^[5][4]

In 1999 Erik Megrabyan partnered with Leonid Lapp and became a co-owner of Coral Club. Rolf Eriksson, the owner of Alka-Mine worldwide, transferred the exclusive rights to sell Coral-Mine (Alka-Mine) to Coral Club the same year.^[3]

In 1999 Royal Body Care, which in 1996 acquired Light Force, founded by Christopher Hills, became the partner of Coral Club.^[3]

In November 2000 Coral Club increased its market presence.

In 2008 despite the crisis, the turnover of the Coral Club continued to exhibit steady income growth compared to 2007. In the same year, the company’s owners, Leonid Lapp and Erik Megrabyan, arranged the development of the products under their brand exclusively. Coral Club distributor partners increased by 25% in 2008.^[6]

In 2020 Coral Club owned 288 offline stores and delivered products to 175 countries. The product range includes more than 170 health, beauty, and home products made in the USA, Canada, Germany, Armenia, Norway, France, Japan, Taiwan, South Korea and Russia.
The company also develops programs for maintaining a healthy body. Currently, the assortment includes 11 kits for holistic nutritional support and two programs.^[7]

In 2021–2022, Coral Club carried out three major online projects and created its own platform for online events. The total coverage of the company’s digital projects amounted to about 3 million people.^[8]

Scientific research[edit]

BION Institute, headed by Professor Igor Jerman, conducted a series of studies of Coral-Mine’s effects on the properties of water. The studies established that Coral-Mine has a significant and enduring effect on the water resulting in the most biologically active form of water. The findings were published in January 2021 by Water Journal^[9]

The effect of coral club products on the reduction potential (ORP) of drinking water was studied by Goncharuk et al. It is shown that when water is treated with coral calcium, its ORP shifts into the negative region. This value corresponds to the optimal ORP values for intercellular fluids of body tissues.^[10]

Business Model[edit]

Coral Club uses direct selling and network marketing with a multi-level compensation system as a business model and networking. Coral Club’s marketing plan gives the possibility to be rewarded based on monthly turnover.^[11]

The company also operates an academy to improve the skills of partners.^[12][13]

Awards[edit]

• 2006 – mineral composition «ALKA-MINE» was awarded the Medal of Honor «For Contribution to the Nation’s Health Strengthening,» named after I. I. Mechnikov.^[14]
• 2019 – vitamin and mineral complex of new generation Yummy Vits Orange by Coral Club received an international award, «The Innovative Product of the Year».^[15]

Owners and management[edit]

Leonid Lapp is the President and founder of the company.
Erik Megrabyan is the CEO of Coral Club. He became an associate of Leonid Lapp right after the company was launched.

References[edit]

External links[edit]

• Official website

Club, сетевая компания, образована в 1997 году. Леонид Лапп и Казар Меграбян основатели этого проекта. Компания зарегистрирована в Канаде. 

•  Основная «изюминка» Клуба, это «коралловый кальций», который изготавливают из глубоководного коралла под названием склерактиний. Только на  островах Токуносима и Окинава (Япония), осуществляется добыча этого коралла. Кораллы очищают от тяжёлых металлов, измельчают, упаковывают. Коралловый кальций, помещённый в воду, осуществляет ионообмен (69 минералов). Базовый продукт компании – коралловый кальций «Алка-Майн», примерный аналог «Литовит М» в Компании Арго.

• Концепция Здоровья Клуба: напоить, очистить, накормить. Надо отметить, что многие компании структурного и сетевого бизнеса, такие как Арго, Гербалайф, NSP, Клуб… и множество других компаний, имеют одинаковую, правильную концепцию к комплексному оздоровлению организма. И, это хорошо!

НЮАНС № 1. Убеждают коралловцы в полезности своей воды, показывая снимки крови. В целом  для дилетантов, хорошее сравнение, используется «косвенный метод убеждения» (перейти). Попробую эти фото объяснить, используя «прямой путь убеждения».

История. Дело в том, что лично я со своими товарищами, лет 10 назад, ходил, ради любопытства, на подобную «диагностику по крови», кстати в  Клуб. Ещё ранее, благодаря Компании Арго, многие «аргонавты», в том числе и я, получили дополнительное образование по курсу «диетология, нутрициология», на базе Сибирского Государственного Университета (г. Томск).

 Так вот, если обычный человек, съест стакан обычной сметаны, через совсем небольшое время, его кровь станет вязкой (эритроциты как бы склеиваются). Стоит этому человеку выпить стакан обычной воды, кровь моментально разжижается. Это факт! Кстати для разжижения крови, достаточно выпить просто воды (хоть из лужи)  

Зная это, перед этим фокусом, я выпил стакан воды, пропущенной через фильтр Арго (перейти). Кстати, минерал цеолит, один из основных сорбентов этого фильтра, так же как и коралл Кораллового Клуба, является ионообменником. Но, сейчас речь не об этом.

Так вот, как показало «исследование», в тот раз только у меня, кровь была жидкой, а у моих товарищей нет! Естественно, следом дают попробовать «чудо-воды» Кораллового Клуба, кровь человека, естественно разжижается, показывают этот факт через микроскоп.

Обычный человек (дилетант) это видит и его легко убедить в целебности воды, в которой поместили продукт Клуба, «Коралл-Майн». Поймите меня правильно, я уверен, что продукт на самом деле работает! Но, точно такой же результат по разжижению крови, вы получаете, если выпьете стакан любой другой воды.

Можно провести эксперимент. Я уверен, что если после воды «Коралл-Майн», выпить обычной воды, то кровь человека станет ещё более разжиженной!

Многие «диагносты» Кораллового Клуба до сих пор показывают «фокусы» с вашей кровью и водой   Как говорится, «пипл хавает».  Миф разрушен!

Дополнение 1 марта 2017 года.

Сегодня, 1 марта 2017 года, в передаче «Дежурная часть» по центральному телеканалу «Россия», было показано журналистское расследование.

Мошенник с Клуба, лже-целитель,  «разводил» доверчивых граждан через «лже-диагностику» на покупку БАДов. Посмотрите видео-репортаж.

Когда силовики прижали, Втюрин сразу признался во всём! Думаете раскаялся!? Чуйка подсказывает, что нет! Возможно и сейчас Владимир Втюрин, после возвращения с СИЗО, «находит плесень» во всех органах доверчивых граждан!

Что сказать, схема «раскрутки» людей на закупку продукции «Клуба», во всех городах одинаковые, система  отлажена.

Достаточно приобрести подержанный микроскоп и ноутбук. Под лже-диагноста, местные коралловцы набирают своих знакомых, приводят их  как бы на диагностику (я был на такой, мне было весело ). Стоимость шоу весьма высокая, 2200 рублей. 17 лет народ дурили!???

Как говорят коралловцы, Втюрин хорошо увеличивает товарооборот на их складах («программы оздоровления» то стоят около 6000 рублей). Склады, кстати, тоже «в доле», Втюрин им платит процент от «чудо-диагностики». Поэтому руководители Клуба, привирают о Втюрине  и им подобным «диагностам», весьма охотно… Почитайте один из постов в соцсетях…

Причём защищают «светлую голову», сведомые весьма охотно. Приписывают ему такие научные достижения и регалии от которых, обычный человек впадает в ступор. Прочитайте хотя бы диалог в соцсетях.

Данное расследование показывает, как работает «косвенный путь убеждения«, о котором, я постоянно напоминаю.

Да-а-а, правильно говорят, что имидж сетевой индустрии, могут подорвать только сами сетевики! «Диагност» Клуба, которого пиарили в разных городах России и СНГ, обк@кался по полной!

Думаю негатива, а возможно и следственных проверок   Клубу «на местах» может достаться! Один человек и «группа поддержки» «подставили» Компанию Коралловый Клуб.

НЮАНС № 2. В 2014-м году в  Club, в высшем совете, произошёл серьёзный конфликт (не поделили маржу или сферы влияния), вплоть до «развода с битьём посуды». «Зарубились» по- настоящему, со всеми вытекающими из этой ситуации последствиями… В итоге в 2015-м, образовалась сетевая компания Аврора (Aurora)  и остался сам  Club. Структуры стали «делить» по законам «дикого рынка».

 Итог: авроровцы публично критикуют руководство Club (впрочем, и коралловцы в долгу не остаются), и нещадно критикуют их маркетинг. 

Аврора скопировала маркетинг-план Коралла, а с ноября 2016 года, ввела в свой прайс-лист аналог бренда, «коралловый кальций», который на 270 рублей дешевле, чем в Коралловом Клубе!

Так же руководство Авроры «слямзило» кое-какой продукт Компании Арго (перейти). Что из этого вышло, смотрите видео

НЮАНС № 3. У компании Коралл Клуб имеется свой официальный сайт. В Coral Club выпускают свои журналы с историями о применении продукции, и с историями успеха. Кстати, на официальном сайте компании Coral Club, маркетинг — план представлен весьма в обтекаемой форме!? Впервые вижу, что по «косвенному пути убеждения», можно делать описание маркетинг — плана  Но о других нюансах  маркетинг-плана Кораллового Клуба, подробнее чуть ниже…

НЮАНС № 4. Фишка, запущенная руководством Кораллового Клуба:  «стать миллиардной компанией».

«Обещать -не значит жениться»    И это в кризисный для Коралла период (как экономический, так и внутренний, развал)!

Это всего лишь косвенный путь убеждения (для дилетантов), прочитайте, теория «большой лжи».

НЮАНС № 5. Лидерами показываются перспективы развития Кораллового Клуба в других странах??? Некоторые лидеры, конечно, имеют пару клиентов со скидкой в Европе, но гонору…

Понимаю, что внутри России и СНГ тяжело, товарооборот падает. Но, дело в том, что открытие международных рынков на порядки сложнее, чем «открыть новый регион» в России и СНГ.

Я понимаю о чём говорю… буквально неделю назад с командой приехали с Воронежа, за месяц «вылетели» 35000 руб. Через 2,5 месяца, снова в «поход»…

В общем, скоро напишу статью, развею очередной миф сетевой индустрии. Уже написал, можно перейти по ссылке.

НЮАНС № 6. Один из ТОП-ов Кораллового Клуба, Алексей Луконин, толковый парень (когда-то «первый чек» в Компании Владимир Довгань). Вернее, он был «первым чеком», правда, до того как Довгань свою Компанию «слил».

• НЮАНС № 7. Продукция Кораллового Клуба импортного производства, значит цены привязаны к курсу доллара. Это, безусловно, является минусом для всех дистрибьюторов, работающих в России и СНГ. 

• НЮАНС № 8. Вступление в Коралл Клуб, 30 у.е. За эти деньги дают дисконт-пакет, набор пакетиков кальция на месяц, и скидку 20% от розничной цены.

НЮАНС № 9. Балловое наполнение. Величина баллов, заложенных в стоимость продукции около 70 руб., то есть если продукт стоит 700 рублей, то он несёт около 10 баллов. При выплате бонуса стоимость балла 49 рублей.

НЮАНС № 10. Первая фаза — накопительная, что является преимуществом для продавцов и потребителей Club. 

НЮАНС № 11. Личный объём (ЛО) дистрибьютора увеличивается по мере накопления куммулятивно-накопительного объёма (КНО). Получается, «чемодан без ручки» — нести тяжело, а бросить жалко. Поясняю, если на уровне «1 звезда», обязательного личного объёма нет, то уже на уровне «директор», он составляет 70 баллов или около 5000 рублей. Для рядового потребителя продукции (95% сетей), величина обязательного личного объёма достаточно высока!

Рентабельность бизнеса Коралловый Клуб, не высокая.

Имеется прямое противоречие сетевого маркетинга: с одной стороны, говорят, что деньги в сети. С другой стороны, дистрибьютор вынужден продавать. Строя сеть из продавцов, дистрибьютор сам себе плодит конкурентов… Можно, конечно и самому пользоваться, выкупать продукции каждый месяц на 5000 руб., но вот ассортимент весьма скудный (маленький охват рынка потребления), не из чего выбрать…

НЮАНС № 12. До ступени «директор», вознаграждение участникам выплачивается продукцией. Это факт учитывает интересы руководства Coral Club, и совершенно не учитывает интересы основной массы дистрибьюторов.

НЮАНС № 13. Лидерские квалификации подробно описывать не буду, для квалификации необходимо контролировать общее число директоров по всей глубине, а не только свою первую линию. Сделать это конечно же сложнее (требуется больше ресурсов). «Посыпется» квалификация какого-нибудь «директора» в самом низу, посыпятся и «мастерские» квалификации… 

НЮАНС № 14. Пересчитывали мы маркетинг-планы Компании Арго и Кораллового Клуба, цифры примерно одинаковые (по двум раскладам товарооборота, в сторону Арго, по одному в сторону Коралла).

В Коралле, хорошо платят с лидерских ступеней от 1600 000 руб. товарооборота. Лидерам можно взять в лизинг авто, причём «Мерседес» (ну, понт, половина дела) и «ежегодные мастерские каникулы».

В общем одному лидеру в крупном городе, повезло Правда, если квалификации «валятся», то оплата за кредит и загранпоездка, далее, за ваш счёт!

ПЕРСПЕКТИВЫ CORAL CLUB.

НЮАНС № 15. Сырьё, кораллы добывают на дне океана на островах Токуносима и Окинава в Японии. После аварии на АЭС в Фукусиме, радиационный фон океане вокруг Японии многократно завышен. 

В связи с аварией на Фукусима, правительство Японии, подняло ПДК по радионуклидам в продуктах питания в разы! Это говорит о том, что на данном этапе, практически все морепродукты японского происхождения потенциально опасны для здоровья человека!

Напомню, радиационное загрязнение японских островов продолжается ежедневно, чтобы охладить реактор, сбрасывается сотни тон радиоактивной воды (повреждённый реактор не заглушен), поэтому, я лично, не понимаю перспектив продвигать через сети, возможно, потенциально опасный продукт!!!

В 2019-м году министр окружающей среды Японии сообщил, что загрязненную воду с АЭС «Фукусима», возможно, придется слить в океан, так как к 2022 году будет негде ее хранить (прочитать статью).

Как говорит руководство Кораллового Клуба, запасов добытого коралла (бренд) хватит на 2 года (до 2018-го). Что будет с компанией Коралловый Клуб, спустя данный отрезок времени? Поживём-увидим!

Каковы перспективы: экономический кризис, развал внутри Компании, выход на рынок прямого конкурента-продукта по более дешёвым ценам, экологическая катастрофа в регионе основного поставщика сырья…

Мне лично кажется, что перспективы безрадостные.

P.S. В большинстве стран (Египет, Фиджи, Тайланд, Перу, Судан, Танзания, Китай…) кстати, кораллы вообще запрещено добывать! Яндекс вам в помощь! Так что любители «теории заговоров» думают, что «коралловый кальций» может делаться не из кораллов, а из…

* Рубрика «Полезное сетевикам» (перейти). 

* Обзоры компаний сетевого маркетинга (более 100), перейти.

Coral Club — международная компания прямых продаж и сетевого маркетинга, специализирующаяся на распространении БАД и товаров для здоровья.^[1] Продукция компании производится в таких странах: США, Канада, Германия, Армения, Норвегия, Франция, Япония, Тайвань, Южная Корея и Россия. Филиалы компании представлены в 35 странах, а доставка продукции осуществляется в 175 стран мира.^[2][3]

История

Компания начала свою работу в 1998 году в Торонто, Канада с продвижения ключевого продукта Alka-Mine для улучшения физиологических свойств воды.^[4]

В 1999 году Эрик Меграбян стал бизнес-партнёром Леонида Лаппа и совладельцем Coral Club. В этом же году Рольф Эрикссон, владелец прав на Alka-Mine по всему миру, передал эксклюзивные права на продажу Alka-Mine (позже Coral-Mine) компании Coral Club.^[2] И в этом же году партнером Coral Club становится компания «Royal Body Care».^[2]

В ноябре 2000 года у компании появились новые продукты: диетические добавки, пищевые добавки, товары для красоты, антивозрастные средства, товары для дома и тому подобное.

В 2008 году владельцы компании Леонид Лапп и Эрик Меграбян решили развивать продукты исключительно под собственной торговой маркой. Общее количество партнеров-дистрибьюторов Coral Club в 2008 году увеличилось на 25 %^[5]. В 2019 году рост количества новых клиентов Coral Club составил 20 %.^[1]

В 2019 году компания представила липосомальные продукты для постсоветских государств.^[6]

В 2020 году в собственности компании Coral Club насчитывалось 288 магазинов, а доставка продукции осуществлялась в 175 стран мира. Ассортимент продукции составлял более 170 товаров для здоровья, красоты и домашнего обихода произведенных в США, Канаде, Германии, Армении, Норвегии, Франции, Японии, Тайване, Южной Корее и Россие.^[2] В 2021—2022 годах Coral Club реализовал три крупных онлайн-проекта и создал собственную платформу для проведения онлайн-мероприятий. Общий охват диджитал-проектов компании составил около 3 млн человек.^[7]

Научные исследования

Исследование антиоксидантной активности ряда пищевых продуктов и биологически активных добавок показало высокую эффективность продукта от Coral Club, который в 14,2 раза был эффективнее стандарта (кверцетин), Alka-Mine показал эффективность на уровне 0,33 мг/г по сравнению со стандартом.^[8] Также проводились научные исследования влияния продуктов компании на окислительно-восстановительный потенциал питьевой воды. Результатами исследований было показано, что при обработке воды коралловым кальцием ее окислительно-восстановительный потенциал смещается на оптимальное значение для межклеточных жидкостей тканей организма.^[9]

Бизнес-модель

В качестве бизнес-модели Coral Club использует прямые продажи и сетевой маркетинг с многоуровневой системой компенсации. Маркетинговый план Coral Club дает возможность получать вознаграждение в зависимости от ежемесячного оборота.^[10]

В компании также работает академия для повышения квалификации партнеров.^[11][12]

Награды

2006 год — минеральная композиция «ALKA-MINE» награждена Почётной медалью «За вклад в укрепление здоровья нации», имени И. И. Мечникова.^[13]

2019 год — витаминно-минеральный комплекс нового поколения Yummy Vits Orange от Coral Club получил международную награду «Инновационный продукт года».^[14]

Владельцы и руководство

Леонид Лапп — президент и основатель компании. Эрик Меграбян — генеральный директор Coral Club. Он стал партнером Леонида Лаппа сразу после запуска компании.

Конфликты

В октябре 2011 года в России производитель биологически активных добавок Coral Club International проиграл «репутационный» спор телекомпании НТВ ^[15]

В мае 2023 года в Латвии Центр защиты прав потребителей принял решение наложить штраф в размере 15 000 евро на Винету Медунецку, дистрибьютора продукции компании сетевого маркетинга Coral Club, и обязал её прекратить недобросовестную коммерческую практику. Центр обнаружил, что, помимо других нарушений, были сделаны вводящие в заблуждение заявления о лечебных свойствах пищевых добавок ^[16].

Примечания

Ссылки

• ca.coral.club — официальный сайт Coral Club

Эта страница в последний раз была отредактирована 16 сентября 2023 в 14:00.

Как только страница обновилась в Википедии она обновляется в Вики 2.
Обычно почти сразу, изредка в течении часа.