Что такое тактика
Здравствуйте, уважаемые читатели блога KtoNaNovenkogo.ru.
Многие слова, дающие определение какому-либо явлению или ситуации в конкретной области, зачастую «кочуют» в другие сферы, становятся универсальными.
Так произошло и с понятием «тактика». Что обозначает это слово, разберемся в этой статье.
Тактика – это …
С тех пор, как начали создаваться отдельные государства, у каждого из них появилась необходимость в защите своих рубежей и захвате новых земель. А для этих целей нужна обученная и подготовленная армия.
Древняя Греция славилась своими военными успехами, которые были обусловлены грамотными действиями полководцев, умело управляющих своими войсками.
«Умение управлять войсками» в переводе на древнегреческий язык – «тактика». Следовательно, этот термин имеет самое непосредственное отношение к военному искусству.
Позднее значение понятия «тактика» значительно расширилось, и стало подразумевать не только мастерство управления военными формированиями, но и всякий детальный алгоритм достижения поставленных целей.
Например, в юриспруденции, спорте, бизнесе, психологии, компьютерных играх и, конечно, в повседневной жизни.
Тактика и стратегия – звенья одной цепи.
Стратегия – это общий план, выстроенный для реализации поставленной цели, а тактика – инструмент реализации стратегии.
Например, при игре в шахматы стратегией является защита ключевых фигур и последующий выигрыш, а тактика – это комбинация шахматных ходов для реализации этой цели.
Еще пример: допустим, вы решили создать свой бизнес и сделать его прибыльным. Это стратегия. Для того, чтобы все это осуществить, вы составляете бизнес-план (продумываете тактику) и начинаете действовать четко по его пунктам.
Тактика и стратегия – в чем разница
Немного детальней о том, в чем отличие от стратегии.
Допустим, вы планируете свои дела на месяц вперед, т.е. разрабатываете стратегию. Затем начинаете разрабатывать план на каждый из дней предстоящего месяца, чтобы выполнить те задачи, что наметили. Следовательно, вы разрабатываете тактику.
Планирование дел на каждый день является тактикой по отношению к намеченной стратегии, разработанной на месяц. В свою очередь, планирование на месяц является стратегий по отношению к ежедневным планам.
Вывод: стратегия отличается от тактики более длительной продолжительностью по времени и более объемным масштабом поставленных задач.
Стратегия может реализовываться несколькими тактиками. Стратегия же – только одна. Если по каким-либо причинам меняется стратегия, то меняются и тактики ее реализации.
Успешное достижение любой цели зависит от того, насколько стратегия и тактика работают в тандеме. Древний китайский воин-философ Сунь Цзы сказал:
«Стратегия без тактики – самый медленный путь к победе. Тактика без стратегии – суета перед поражением».
И еще одно его высказывание:
Тактика и тактическое вооружение в военном деле
Применительно к военному искусству, тактика – это разработка и практическая реализация боевых действий, а именно:
- наступления;
- обороны;
- ведения боя;
- перегруппировок;
- возведения фортификационных сооружений.
Все перечисленные элементы разрабатываются под условия конкретной стратегии. Тактика военных действий зависит не только от стратегии, но и от существующих условий.
Например, до создания современного оружия главной тактической задачей было прорвать оборону противника с помощью стрелкового оружия и рукопашного (штыкового) боя. С созданием артиллерийского оружия и танков в боях стала использоваться артиллерийская подготовка, танковые атаки и только затем в дело вступала пехота.
С появлением ядерного оружия тактика ведения боя еще более изменилась. Слава Богу, пока это вооружение не применялось в боевых действиях (не считая Хиросимы и Нагасаки во Вторую мировую войну, там его применили США для устрашения японского милитаризма).
На вооружении у РФ имеется стратегическое и тактическое ядерное оружие. Тактическое отличается от стратегического более малым тротиловым эквивалентом (около килотонны).
Предназначено для уничтожения крупных объектов противника на фронте и в его ближайшем тылу. Такое оружие есть у всех ядерных держав, кроме Великобритании (у нее на вооружении только стратегическое вооружение). Наличие тактического ядерного вооружения является сдерживающим фактором вооруженных конфликтов между ядерными державами.
Виды тактического ядерного оружия:
- авиационные бомбы, сбрасываемые на поле боя самолетами-бомбардировщиками;
- артиллерийские снаряды;
- ракеты класса «земля – земля» и «земля – воздух» для уничтожения наземных сил противника;
- ракеты «воздух – воздух» для борьбы с самолетами противной стороны и с их крылатыми ракетами;
- противоракеты для перехвата ракет противника;
- фугасы (снаряды, закладываемые в землю для последующего взрыва);
- заряды для подводного применения (бомбы, торпеды, мины).
Очевидно, чтоб страна (любая) могла быть в относительной безопасности, необходимо, чтобы ее тактическое вооружение было не хуже, а, может, даже превосходило вооружение потенциального противника. Поэтому усилия по созданию новых видов тактического вооружения не прекращаются ни в России, ни в США, ни в других ядерных державах.
Автор статьи: Елена Копейкина
Бизнес унаследовал от вооруженных сил различие между стратегией и тактикой. Стратегия была искусством генерала, а тактика — ремеслом солдата. Но между тактикой и стратегий существует и третий уровень, и он очень важен для бизнеса. Разбираемся вместе с книгой «Искусство действия», как стратегии ведения боя двухвековой давности помогают в бизнесе.
Среднее звено
Искусство действия
Генералы занимались планированием, а солдаты выполняли планы. Основной ролью строевых офицеров (руководителей среднего звена того времени) был контроль над солдатами: они определяли, делают ли те то, что им приказано. А еще офицеры вели солдат в бой — акт исполнения во всех возможных смыслах.
Во времена Наполеона это двухуровневое различие стало спорным. На протяжении XIX столетия сложности, которые оно создавало, еще более усугубились, но большинство армий по-прежнему придерживались привычного разделения функций.
Наглядным примером проблем, с которыми могла столкнуться армия в ХХ веке, пытаясь реализовать стратегический план привычными методами, служит сражение на Сомме 1 июля 1916 года, одно из самых кровопролитных в истории человечества.
Получив приказ развернуть наступление у реки Сомма, 4-я британская армия потратила пять месяцев на разработку плана. План был очень подробным, но так и должно было быть, поскольку для того, чтобы он работал, он должен был превратиться в тактику. Однако множество деталей «на месте» не позволило его выполнить. У офицеров среднего ранга не было полномочий принимать решения, поэтому все, что они могли сделать, — просто передать информацию наверх, командирам корпусов, и ждать, что им прикажут делать. Но командиры корпусов тоже почти ничем не могли помочь. Общий замысел не был понятен, а верхушка командования никак не могла прийти к согласию.
Еще за пятьдесят лет до битвы на Сомме военачальник и военный теоретик Хельмут фон Мольтке пришел к выводу, что мышление в категориях стратегии и тактики не позволяет добиться желаемого результата.
Уже тогда он ввел понятие операций третьего уровня, располагающегося между стратегией и тактикой.
Это область свободного мышления, где стратегия переходит в действие, требующее стратегического мышления и оперативного руководства со стороны всего офицерского корпуса. Сам фон Мольтке считал, что эти уровни обусловливают друг друга и зависимость между ними носит двусторонний характер.
По мнению фон Мольтке, именно на уровне операций происходило решение проблем.
Связующей стратегической задачей была цель войны, она определяла ответ на вопрос «Почему?». Оперативная задача обрисовывала, «чего нужно достичь». Оперативные решения принимались на основании анализа действий, необходимых для достижения стратегической цели, рассмотрения альтернативных решений проблем, возникших в конкретной ситуации, и оценки возможных вариантов развития событий.
Именно в области принятия единичных, нестандартных решений фон Мольтке требовал от себя и других свободного, творческого подхода, поскольку даже оперативные задачи могли измениться. При этом тактика была областью стандартных, повседневных действий, которые осваивались на учебном плацу. Она включала ряд общих правил, сформулированных на основе лучших решений нестандартных, но периодически повторяющихся задач.
Рутинные задачи, такие как формирование походной колонны или передислокация войск, были стандартизованы — процедуре их выполнения обучали всех.
В наше время эти задачи обозначают термином «стандартная операционная процедура» (SOP).
Они обеспечивают единообразие, а значит, и предсказуемость там, где это имеет большую ценность. Кроме того, они повышают производительность, позволяя быстро выполнять такие задачи при минимальном контроле.
Между тремя уровнями, обозначенными фон Мольтке, и уровнями в бизнес-организации можно провести параллель.
Суть стратегии сводится к победе в войне и подразумевает участие армий; суть операций сводится к победе в кампаниях и подразумевает участие корпусов и дивизий; суть тактики сводится к победе в сражениях и подразумевает участие бригад, батальонов и рот.
В бизнесе
В случае бизнес-организации можно сказать, что стратегия — это участие бизнес-единиц, операции — участие отделов и функциональных подразделений, а тактика — участие команд, играющих вспомогательную роль или поддерживающих непосредственные контакты с клиентами.
Каждый их этих уровней самостоятелен, но все они взаимосвязаны. Стратегическое мышление красной нитью проходит сквозь операционную деятельность. Оперативные решения принимаются на основе стратегии. Стратегия обеспечивает их согласованность, даже если их принимают разные люди в разное время при разных обстоятельствах. Все сотрудники придерживаются единой тактики, поэтому руководителям не нужно размышлять о способах ее выполнения, и они могут сосредоточиться на более важной задаче — управлении операциями.
С помощью трех концептуальных уровней фон Мольтке удалось примирить два на первый взгляд противоречащих друг другу требования: гибкость и эффективность.
Как писал Арден Бухольц в исследовании о фон Мольтке, «самая высокая продуктивность достигается в том случае, когда большая часть действий приобретает рутинный характер; однако, если существует неопределенность в способах достижения цели, наибольшую ценность приобретает специализированная деятельность».
Формулировка стратегии — это «специализированная деятельность», выполняя которую, топ-менеджеры от имени организации обозначают, как именно они намерены формировать будущее. Создание области оперативного управления позволяет руководителям среднего звена осуществлять «специализированную деятельность», обозначая, как они намерены этому способствовать, не прибегая к реорганизации отлаженных процессов.
Ограничения
Введение уровня операций было инновационным решением, но поскольку он располагается между стратегией и тактикой, у него свои ограничения. Не все происходившее в армии действительно требовало креативности, и ни один офицер не имел права поступать, как ему заблагорассудится. Расширение уровня операций вплоть до нижних чинов негативно сказалось бы на эффективности, надежности и скорости армии. А в худшем случае это создало бы хаос. На уровне тактики намеренно ограничивается подчинение, основанное на независимом мышлении. Тактика определяет, как выполнять обязательные для всех действия. Так что продуманная тактика имеет большое значение.
В бизнесе, к сожалению, не проводится различие между стратегией, операциями и тактикой. Пытаясь реализовать стратегию, мы рискуем вести себя подобно британской армии в первый день битвы на Сомме. Стратегия носит единый и обязательный характер, а тактика — стандартизованный и обязательный. До тех пор пока мы не создадим третий уровень, у всех будут связаны руки. А если мы не очертим его границы, мы откроем дорогу хаосу.
По материалам книги «Искусство действия».
Фото: источник.
В настоящей публикации сделана попытка дать в сжатой форме, опираясь на историю войн, несколько основных положений, вытекающих из опыта, которые кажутся настолько универсальными и бесспорными, что их можно назвать аксиомами. Эти положения служат практически руководством к действию, а не абстрактными принципами. Приведенные здесь принципы хоть и нельзя облечь в одно слово, но можно выразить тем минимальным количеством слов, которым удобно пользоваться. Неожиданные действия не могут гарантировать успех. Однако они гарантируют лучшие шансы на успех.
Автор: сэр
Бэйзил Хенри Лидделл Харт (Basil Henry Liddell Hart), британский историк и военный теоретик, офицер британский армии, военный корреспондент ряда ведущих британских газет и советник Министерства обороны Великобритании. Материал публикуется в сокращенном переводе с английского.
В настоящей публикации сделана попытка дать в сжатой форме, опираясь на историю войн, несколько основных положений, вытекающих из опыта, которые кажутся настолько универсальными и бесспорными, что их можно назвать аксиомами.
Эти положения служат практически руководством к действию, а не абстрактными принципами. Когда Наполеон формулировал свои правила, он понимал, что полезным является только практическое. Но в настоящее время наблюдается тенденция выявить принципы, которые можно было бы выразить одним словом, но которые потребовали бы для своего объяснения нескольких тысяч слов. Но даже и тогда эти «принципы» являются настолько абстрактными, что разные люди понимают их по-разному, и при любой значимости трактовка их зависит от того, как оценивает войну тот или иной человек. Чем дольше продолжаются поиски таких всесильных абстракций, тем больше они оказываются миражом, недостижимым и ничего не дающим, разве только гимнастику для ума.
Не только один принцип, но и все принципы войны можно выразить одним словом — «сосредоточение». Но правильнее будет сказать несколько шире — сосредоточение силы против слабости. Для того чтобы этим принципом можно было пользоваться, необходимо разъяснить, что сосредоточение силы против слабости зависит от рассредоточения сил противника, в свою очередь зависящего от распределения ваших собственных сил, имеющего вид и частичный эффект рассредоточения. Ваше рассредоточение, его рассредоточение, ваше сосредоточение — такова должна быть последовательность действий, причем каждое последующее действие является результатом предыдущего. Подлинное сосредоточение сил — это результат предварительного их рассредоточения.
Итак, мы имеем основной принцип, правильное понимание которого может помешать совершению главной (и наиболее распространенной) ошибки, а именно: дать вашему противнику возможность свободы действий и время для сосредоточения своих сил против вашего сосредоточения. Но сформулировать принцип еще не значит оказать практическую помощь в его реализации.
Приведенные здесь аксиомы (сформулированные нами в качестве принципов) хоть и нельзя облечь в одно слово, но можно выразить тем минимальным количеством слов, которым удобно пользоваться. Пока есть всего восемь принципов, из которых шесть являются позитивными и два — негативными. Они применимы как в тактике, так и в стратегии, если нет специальных оговорок.
Позитивные принципы
1. Выбирайте цель по своим средствам. При определении цели следует руководствоваться здравым смыслом и трезвым расчетом. Бессмысленно «откусывать больше, чем можете проглотить». Первым признаком военной мудрости является умение отличить возможное от невозможного. Учитесь смотреть в лицо фактам, не теряя веры в свои силы. Вера очень понадобится (та вера, которая помогает достигнуть, казалось бы, невозможного), когда начнутся боевые действия. Уверенность подобна электрическому току в батарее. Не допускайте истощения ее в напрасной трате сил. Помните, что ваша уверенность будет бесполезной, если элементы вашей батареи — люди, от которых вы зависите, — будут морально подавлены.
2. Никогда не забывайте о цели, когда вы приводите свой план в соответствие с изменившейся обстановкой. Имейте в виду, что вашей цели вы можете достигнуть различными путями, но следите за тем, чтобы захват каждого промежуточного объекта приближал вас к намеченной цели. При выборе объектов оцените возможность их захвата и то, в какой степени это скажется на достижении основной цели. Плохо отклониться в сторону, но еще хуже оказаться в безвыходном положении.
3. Выбирайте для своих действий такое направление, откуда противник меньше всего ожидает удара. Поставьте себя на место противника и решите за него, какое направление он будет считать для себя менее опасным и поэтому не примет соответствующих предупредительных мер.
4. Действуйте по линии наименьшего сопротивления
, придерживайтесь такого направления до тех пор, пока сможете без лишних потерь продвигаться к намеченному объекту, захват которого приблизит вас к вашей цели. В тактике этот принцип распространяется на использование резервов, а в стратегии — на развитие любого тактического успеха.
5. Выбирайте направление, на котором может быть создана одновременная угроза нескольким объектам. Тем самым вы поставите противника перед дилеммой и, воспользовавшись этим, сможете захватить по крайней мере хотя бы один менее защищенный объект, а может быть, и другие объекты.
Наличие одновременной угрозы нескольким объектам создает благоприятные предпосылки для захвата одного из них. Если же вы наметите только один объект, в этом случае противник не окажется беспомощно слабым, и вы наверняка потерпите фиаско, поскольку противник будет знать направление вашего удара. Нет более распространенной ошибки, чем смешение понятий «выбор одного направления действий», что обычно является правильным, и «выбор одного объекта» для нанесения удара, что обычно не увенчивается успехом. (Этот принцип применим главным образом в стратегии, но его следует применять где только возможно и в тактике. В сущности он является основой тактики просачивания войск.)
6. Обеспечьте гибкость вашего плана и диспозиции войск с учетом возможных изменений в обстановке. В плане вы должны предусмотреть и разработать дальнейшие мероприятия на случай успеха, неудачи или частичного успеха, что чаще всего бывает во время войны. Диспозиция ваших войск (или их группировка) должна быть такой, чтобы она давала возможность в короткий срок развить наметившийся успех или произвести перегруппировку применительно к новой обстановке.
Негативные принципы
7. Не наносите удар всеми силами, пока противник начеку, т. е. когда он занимает выгодные позиции для отражения удара или уклонения от него. История учит, что если противник не слишком слаб, невозможно нанести ему эффективный удар, пока не парализована сила его сопротивления или способность уклоняться от удара. Поэтому ни один командир не должен наносить удар противнику, закрепившемуся на позиции, до тех пор пока не убедится в том, что противник парализован. Паралич противника достигается его дезорганизацией и ее моральным эквивалентом — деморализацией.
8. Не возобновляйте наступления на том же направлении (или в той же группировке) после того, как оно потерпело неудачу. Простое усиление войск не является достаточным основанием для возобновления наступления, поскольку противник также сможет в период затишья усилить свои войска. Кроме того, вполне вероятно, что успешное отражение противником вашего предыдущего наступления укрепит его и в моральном отношении.
В дополнение к этим принципам для обеспечения успеха должны быть решены две основные задачи:
нарушить устойчивость противника и
развить успех. Первая задача выполняется до нанесения удара, вторая — после нанесения удара. Сам удар по сравнению с этими двумя задачами является довольно несложным актом. Вы не сможете нанести противнику эффективный удар, если сначала не создадите для этого благоприятные условия. Вы не сможете довести этот удар до решающего результата, если не используете вторую благоприятную возможность, которая появится прежде, чем противник сможет прийти в себя.
Важность этих двух задач никогда в достаточной степени не учитывалась, вследствие чего большинство войн не приводило к решающему результату. При подготовке войск основное внимание обращается на детальную отработку элементов наступательного боя. Такое сосредоточение усилий на отработке тактических приемов затеняет значение психологического элемента. Войска приучаются действовать по шаблону, вместо того чтобы применять внезапные действия. Командиры настолько боятся допустить какую-нибудь ошибку в своих действиях, нарушить уставные положения, что забывают о необходимости заставить противника сделать неправильный шаг. Вследствие этого их планы успеха не имели. Ведь именно серьезные ошибки, допускаемые в ходе войны, очень часто оказывают решающее влияние.
Иногда командир, избегнув очевидного, находит в неожиданном ключ к решению задачи, если счастье ему не изменило. Счастье нельзя отделить от войны, так как сама война составляет часть жизни. Неожиданные действия не могут гарантировать успех. Однако они гарантируют лучшие шансы на успех.
Организация процессов выполнения решений на стратегическом и тактическом уровне изучается в курсе «Разработка и принятие управленческих решений». Методы реализации стратегий вы можете изучить в курсе «Стратегический менеджмент».
From Wikipedia, the free encyclopedia
For other uses, see Tactic.
A tactic is a conceptual action or short series of actions with the aim of achieving a short-term goal. This action can be implemented as one or more specific tasks. The term is commonly used in business, protest and military contexts, as well as in chess, sports or other competitive activities.[1] The word originated from the Ancient Greek τακτική taktike, meaning art of arrangement.
Distinction from strategy[edit]
A strategy is a set of guidelines used to achieve an overall objective, whereas tactics are the specific actions aimed at adhering to those guidelines.[2]
Military usage[edit]
In military usage, a military tactic is used by a military unit of no larger than a division to implement a specific mission and achieve a specific objective, or to advance toward a specific target.[citation needed]
The terms tactic and strategy are often confused: tactics are the actual means used to gain an objective, while strategy is the overall campaign plan, which may involve complex operational patterns, activity, and decision-making that govern tactical execution. The United States Department of Defense Dictionary of Military Terms defines the tactical level as «the level of war at which battles and engagements are planned and executed to accomplish military objectives assigned to tactical units or task forces. Activities at this level focus on the ordered arrangement and maneuver of combat elements in relation to each other and to the enemy to achieve combat objectives.»[3]
If, for example, the overall goal is to win a war against another country, one strategy might be to undermine the other nation’s ability to wage war by preemptively annihilating their military forces. The tactics involved might describe specific actions taken in specific locations, like surprise attacks on military facilities, missile attacks on offensive weapon stockpiles, and the specific techniques involved in accomplishing such objectives.[original research?]
See also[edit]
- Chess tactics
- Political tactics
- Protest tactics
- Tactical bombing
- Tactical wargame
References[edit]
- ^ Wragg, David W. (1973). A Dictionary of Aviation (first ed.). Osprey. p. 259. ISBN 9780850451634.
- ^ «The Difference between Strategy and Tactics». web-strategist.com. Retrieved 30 November 2016.
- ^ Dictionary of Military Terms Archived February 11, 2005, at the Wayback Machine Copy on the Joint Chiefs of Staff site
External links[edit]
Wikimedia Commons has media related to Tactics.
- Tactics — BusinessDictionary.com definition
Чем отличается тактика от стратегии?
На чтение 3 мин Опубликовано 17.06.2021 Обновлено 05.07.2021
Военные, любители пейнтбола, поклонники компьютерных игр определенных жанров легко различают стратегию и тактику. Но многие часто путают эти понятия, учитывая, что оба они относятся не только к военному ремеслу, а и ко многим другим сферам.
Что такое тактика?
Тактика – это военное искусство, от греческого «строй и расположение». Тактика включает в себя как практику, так и теорию подготовки и ведения боевых действий. Подготовка и бой происходят частями или кораблями, соединениями, различными видами военных сил в море, на суше, в воздушно-космическом, а также информационном пространстве. Является также и военно-теоретической дисциплиной.
Тактика – очень древнее искусство. Момент появления первых людей и возникновение между общинами боевых действий можно считать началом тактики. Использование военного искусства наблюдается у всех древнейших народов. Лишь с течением времени оно дорабатывалось и улучшалось.
Интересный факт: ядерное оружие в мире также разделяется на тактическое (ТЯО или НСЯО) и стратегическое.
Основная задача современной тактики – обеспечить войска защитой от эффективных военных действий противника или, наоборот, провести успешную атаку. При правильном совместном использовании тактики войсками повышается эффективность боевых действий.
Что такое стратегия?
Стратегия представляет собой общий план без деталей. Он охватывает чаще всего большой промежуток времени. Предназначается для достижения особенной или сложной цели.
Стратегия также может быть военной. Слово происходит от греческого «искусство полководца». Оно относится к военному искусству, самому высокому его проявлению. Включает в себя теорию и практику. Также стратегия – это ведение, планирование войны, исследование ее закономерностей.
Данное понятие включает в себя необходимость подстраиваться под меняющиеся обстоятельства, систематически внедрять новые меры противодействия для достижения победы. Стратегия решает, какие ресурсы необходимы для победы.
Интересный факт: в некоторых странах стратегия может быть большой (всей войны) и малой (планирование, подготовка и т.д.). В России малая стратегия носит название оперативного искусства.
Одну из ключевых ролей в стратегии играет сам стратег. Этому невозможно научиться лишь благодаря теории – только на основе практики. Реализация определенной стратегии нуждается в полководце или политическом деятеле, и здесь важную роль играют его личностные качества. Порой это имеет решающее значение.
Стратегия делится на множество видов, например:
- разрушения;
- непрямых действий;
- устрашения;
- ограниченных действий;
- континентальная;
- океанская;
- блоковая;
- коалиционная.
Чем отличается тактика от стратегии?
Тактика представляет собой действие или несколько действий для решения задачи. Стратегия может включать в себя несколько определенных тактик, которые при необходимости можно менять. Тактика рассчитывается на краткое время, а стратегия – на длительное. С исторической точки зрения тактика подразумевала организацию армии, а стратегия – ведение боя.
Если Вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.
Эксперт и постоянный автор научно-популярного журнала: «Как и Почему». Свидетельство о регистрации средства массовой информации ЭЛ № ФС 77 — 76533. Издание «Как и Почему» kipmu.ru входит в список социально значимых ресурсов РФ (определяет Министерство цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации).
Оцените автора
( 2 оценки, среднее 5 из 5 )
В настоящей публикации сделана попытка дать в сжатой форме, опираясь на историю войн, несколько основных положений, вытекающих из опыта, которые кажутся настолько универсальными и бесспорными, что их можно назвать аксиомами. Эти положения служат практически руководством к действию, а не абстрактными принципами. Приведенные здесь принципы хоть и нельзя облечь в одно слово, но можно выразить тем минимальным количеством слов, которым удобно пользоваться. Неожиданные действия не могут гарантировать успех. Однако они гарантируют лучшие шансы на успех.
Автор: сэр
Бэйзил Хенри Лидделл Харт (Basil Henry Liddell Hart), британский историк и военный теоретик, офицер британский армии, военный корреспондент ряда ведущих британских газет и советник Министерства обороны Великобритании. Материал публикуется в сокращенном переводе с английского.
В настоящей публикации сделана попытка дать в сжатой форме, опираясь на историю войн, несколько основных положений, вытекающих из опыта, которые кажутся настолько универсальными и бесспорными, что их можно назвать аксиомами.
Эти положения служат практически руководством к действию, а не абстрактными принципами. Когда Наполеон формулировал свои правила, он понимал, что полезным является только практическое. Но в настоящее время наблюдается тенденция выявить принципы, которые можно было бы выразить одним словом, но которые потребовали бы для своего объяснения нескольких тысяч слов. Но даже и тогда эти «принципы» являются настолько абстрактными, что разные люди понимают их по-разному, и при любой значимости трактовка их зависит от того, как оценивает войну тот или иной человек. Чем дольше продолжаются поиски таких всесильных абстракций, тем больше они оказываются миражом, недостижимым и ничего не дающим, разве только гимнастику для ума.
Не только один принцип, но и все принципы войны можно выразить одним словом — «сосредоточение». Но правильнее будет сказать несколько шире — сосредоточение силы против слабости. Для того чтобы этим принципом можно было пользоваться, необходимо разъяснить, что сосредоточение силы против слабости зависит от рассредоточения сил противника, в свою очередь зависящего от распределения ваших собственных сил, имеющего вид и частичный эффект рассредоточения. Ваше рассредоточение, его рассредоточение, ваше сосредоточение — такова должна быть последовательность действий, причем каждое последующее действие является результатом предыдущего. Подлинное сосредоточение сил — это результат предварительного их рассредоточения.
Итак, мы имеем основной принцип, правильное понимание которого может помешать совершению главной (и наиболее распространенной) ошибки, а именно: дать вашему противнику возможность свободы действий и время для сосредоточения своих сил против вашего сосредоточения. Но сформулировать принцип еще не значит оказать практическую помощь в его реализации.
Приведенные здесь аксиомы (сформулированные нами в качестве принципов) хоть и нельзя облечь в одно слово, но можно выразить тем минимальным количеством слов, которым удобно пользоваться. Пока есть всего восемь принципов, из которых шесть являются позитивными и два — негативными. Они применимы как в тактике, так и в стратегии, если нет специальных оговорок.
Позитивные принципы
1. Выбирайте цель по своим средствам. При определении цели следует руководствоваться здравым смыслом и трезвым расчетом. Бессмысленно «откусывать больше, чем можете проглотить». Первым признаком военной мудрости является умение отличить возможное от невозможного. Учитесь смотреть в лицо фактам, не теряя веры в свои силы. Вера очень понадобится (та вера, которая помогает достигнуть, казалось бы, невозможного), когда начнутся боевые действия. Уверенность подобна электрическому току в батарее. Не допускайте истощения ее в напрасной трате сил. Помните, что ваша уверенность будет бесполезной, если элементы вашей батареи — люди, от которых вы зависите, — будут морально подавлены.
2. Никогда не забывайте о цели, когда вы приводите свой план в соответствие с изменившейся обстановкой. Имейте в виду, что вашей цели вы можете достигнуть различными путями, но следите за тем, чтобы захват каждого промежуточного объекта приближал вас к намеченной цели. При выборе объектов оцените возможность их захвата и то, в какой степени это скажется на достижении основной цели. Плохо отклониться в сторону, но еще хуже оказаться в безвыходном положении.
3. Выбирайте для своих действий такое направление, откуда противник меньше всего ожидает удара. Поставьте себя на место противника и решите за него, какое направление он будет считать для себя менее опасным и поэтому не примет соответствующих предупредительных мер.
4. Действуйте по линии наименьшего сопротивления
, придерживайтесь такого направления до тех пор, пока сможете без лишних потерь продвигаться к намеченному объекту, захват которого приблизит вас к вашей цели. В тактике этот принцип распространяется на использование резервов, а в стратегии — на развитие любого тактического успеха.
5. Выбирайте направление, на котором может быть создана одновременная угроза нескольким объектам. Тем самым вы поставите противника перед дилеммой и, воспользовавшись этим, сможете захватить по крайней мере хотя бы один менее защищенный объект, а может быть, и другие объекты.
Наличие одновременной угрозы нескольким объектам создает благоприятные предпосылки для захвата одного из них. Если же вы наметите только один объект, в этом случае противник не окажется беспомощно слабым, и вы наверняка потерпите фиаско, поскольку противник будет знать направление вашего удара. Нет более распространенной ошибки, чем смешение понятий «выбор одного направления действий», что обычно является правильным, и «выбор одного объекта» для нанесения удара, что обычно не увенчивается успехом. (Этот принцип применим главным образом в стратегии, но его следует применять где только возможно и в тактике. В сущности он является основой тактики просачивания войск.)
6. Обеспечьте гибкость вашего плана и диспозиции войск с учетом возможных изменений в обстановке. В плане вы должны предусмотреть и разработать дальнейшие мероприятия на случай успеха, неудачи или частичного успеха, что чаще всего бывает во время войны. Диспозиция ваших войск (или их группировка) должна быть такой, чтобы она давала возможность в короткий срок развить наметившийся успех или произвести перегруппировку применительно к новой обстановке.
Негативные принципы
7. Не наносите удар всеми силами, пока противник начеку, т. е. когда он занимает выгодные позиции для отражения удара или уклонения от него. История учит, что если противник не слишком слаб, невозможно нанести ему эффективный удар, пока не парализована сила его сопротивления или способность уклоняться от удара. Поэтому ни один командир не должен наносить удар противнику, закрепившемуся на позиции, до тех пор пока не убедится в том, что противник парализован. Паралич противника достигается его дезорганизацией и ее моральным эквивалентом — деморализацией.
8. Не возобновляйте наступления на том же направлении (или в той же группировке) после того, как оно потерпело неудачу. Простое усиление войск не является достаточным основанием для возобновления наступления, поскольку противник также сможет в период затишья усилить свои войска. Кроме того, вполне вероятно, что успешное отражение противником вашего предыдущего наступления укрепит его и в моральном отношении.
В дополнение к этим принципам для обеспечения успеха должны быть решены две основные задачи:
нарушить устойчивость противника и
развить успех. Первая задача выполняется до нанесения удара, вторая — после нанесения удара. Сам удар по сравнению с этими двумя задачами является довольно несложным актом. Вы не сможете нанести противнику эффективный удар, если сначала не создадите для этого благоприятные условия. Вы не сможете довести этот удар до решающего результата, если не используете вторую благоприятную возможность, которая появится прежде, чем противник сможет прийти в себя.
Важность этих двух задач никогда в достаточной степени не учитывалась, вследствие чего большинство войн не приводило к решающему результату. При подготовке войск основное внимание обращается на детальную отработку элементов наступательного боя. Такое сосредоточение усилий на отработке тактических приемов затеняет значение психологического элемента. Войска приучаются действовать по шаблону, вместо того чтобы применять внезапные действия. Командиры настолько боятся допустить какую-нибудь ошибку в своих действиях, нарушить уставные положения, что забывают о необходимости заставить противника сделать неправильный шаг. Вследствие этого их планы успеха не имели. Ведь именно серьезные ошибки, допускаемые в ходе войны, очень часто оказывают решающее влияние.
Иногда командир, избегнув очевидного, находит в неожиданном ключ к решению задачи, если счастье ему не изменило. Счастье нельзя отделить от войны, так как сама война составляет часть жизни. Неожиданные действия не могут гарантировать успех. Однако они гарантируют лучшие шансы на успех.
Организация процессов выполнения решений на стратегическом и тактическом уровне изучается в курсе «Разработка и принятие управленческих решений». Методы реализации стратегий вы можете изучить в курсе «Стратегический менеджмент».
Тактика простыми словами для чайников
Тактика — это набор действий и планов, которые применяются во время боя для достижения победы. Она является частью военного искусства и стратегии, которые в свою очередь относятся к управлению войсками.
Основная цель тактики — использовать имеющиеся ресурсы и возможности таким образом, чтобы одолеть противника и достичь поставленных целей. Для этого разрабатываются планы, которые определяют последовательность действий на каждом этапе боя.
Важным элементом тактики является анализ ситуации и принятие решений на основе доступной информации. Командиры должны учитывать такие факторы, как численность войск, оружие и его эффективность, местность, погодные условия и т.д. Они также должны уметь предсказывать действия противника и адаптировать свои планы в соответствии с этими предсказаниями.
Тактика включает в себя различные методы и приемы. Например, маневр — это изменение позиции войск для получения преимущества перед противником. Обман — это использование ложной информации или действий для сбивания противника с толку. Контратака — это атака на противника, когда он находится в неудобной позиции. Это лишь несколько примеров, тактика может быть очень разнообразной и зависит от конкретной ситуации.
Важно отметить, что тактика не ограничивается только военными действиями. Она также может использоваться в других областях, например, в спорте или бизнесе. Везде главное — это планирование, анализ ситуации и принятие эффективных решений.
В заключение, тактика — это искусство управления войсками во время боя, которое включает в себя планирование, анализ ситуации и принятие решений. Она направлена на достижение победы путем эффективного использования имеющихся ресурсов и возможностей. Тактика является важной частью военного искусства и может применяться и в других областях жизни.
Тактика своими словами для детей
Тактика – это способ, которым военачальники управляют своими войсками во время сражения. Она является частью стратегии, которая определяет общие планы и цели военной операции. Тактика же концентрируется на действиях и решениях, которые принимаются на месте боя.
Основная цель тактики – достичь победы, защитить свои войска и победить врага. Военачальники используют различные тактические методы, чтобы достичь этих целей. Например, они могут использовать тактику обмана, чтобы сбить противника с толку. Или они могут использовать тактику окружения, чтобы охватить врага со всех сторон.
Самое важное в тактике – это планирование и координация действий. Военачальники должны заранее продумывать свои ходы и рассчитывать на различные сценарии. Они также должны уметь быстро принимать решения и адаптироваться к изменяющейся обстановке на поле боя.
Тактика также требует от военных умения работать в команде. Каждый солдат должен точно выполнять свою роль и следовать указаниям своего командира. Командиры, в свою очередь, должны быть хорошими лидерами и уметь вести своих солдат к победе.
Тактика – это сложное искусство, которое требует много практики и опыта. Она помогает военным достичь своих целей и защитить свою страну.
From Wikipedia, the free encyclopedia
For other uses, see Tactic.
A tactic is a conceptual action or short series of actions with the aim of achieving a short-term goal. This action can be implemented as one or more specific tasks. The term is commonly used in business, protest and military contexts, as well as in chess, sports or other competitive activities.[1] The word originated from the Ancient Greek τακτική taktike, meaning art of arrangement.
Distinction from strategy[edit]
A strategy is a set of guidelines used to achieve an overall objective, whereas tactics are the specific actions aimed at adhering to those guidelines.[2]
Military usage[edit]
In military usage, a military tactic is used by a military unit of no larger than a division to implement a specific mission and achieve a specific objective, or to advance toward a specific target.[citation needed]
The terms tactic and strategy are often confused: tactics are the actual means used to gain an objective, while strategy is the overall campaign plan, which may involve complex operational patterns, activity, and decision-making that govern tactical execution. The United States Department of Defense Dictionary of Military Terms defines the tactical level as «the level of war at which battles and engagements are planned and executed to accomplish military objectives assigned to tactical units or task forces. Activities at this level focus on the ordered arrangement and maneuver of combat elements in relation to each other and to the enemy to achieve combat objectives.»[3]
If, for example, the overall goal is to win a war against another country, one strategy might be to undermine the other nation’s ability to wage war by preemptively annihilating their military forces. The tactics involved might describe specific actions taken in specific locations, like surprise attacks on military facilities, missile attacks on offensive weapon stockpiles, and the specific techniques involved in accomplishing such objectives.[original research?]
See also[edit]
- Chess tactics
- Political tactics
- Protest tactics
- Tactical bombing
- Tactical wargame
References[edit]
- ^ Wragg, David W. (1973). A Dictionary of Aviation (first ed.). Osprey. p. 259. ISBN 9780850451634.
- ^ «The Difference between Strategy and Tactics». web-strategist.com. Retrieved 30 November 2016.
- ^ Dictionary of Military Terms Archived February 11, 2005, at the Wayback Machine Copy on the Joint Chiefs of Staff site
External links[edit]
Wikimedia Commons has media related to Tactics.
- Tactics — BusinessDictionary.com definition
Краткое содержание
Термины «стратегия» и «тактика» пришли из военного дела, но в наши дни они широко используются и в деловой среде. Узнайте о том, как применять стратегию и тактику при построении своей стратегии.
Шахматные гроссмейстеры не играют вслепую и не передвигают фигуры на доске как им вздумается. Они применяют хорошо продуманные и выверенные ходы, чтобы получить преимущество над оппонентом.
Шахматисты используют как стратегию, так и тактику, чтобы достичь своей главной цели — взять в плен вражеского короля. По аналогии с шахматами вы можете применять стратегию и тактику для построения и реализации своей бизнес-стратегии. Вот как эти две методики помогут вам достичь своих стратегических целей.
В чём разница между стратегией и тактикой?
Термины «стратегия» и «тактика» берут своё начало в военной терминологии, а именно из трактата Сунь Цзы «Искусство войны». С тех пор эти термины применяются к самым разным областям помимо военного дела, в том числе и к бизнес-стратегии.
Определение стратегии
Стратегия — это план действий, которого вы будете придерживаться в будущем для достижения конечной цели. Стратегии помогают формулировать долгосрочные цели и пути их достижения.
Читать статью «Цели и задачи: взгляд руководителя проекта»
Определение тактики
Если под стратегией понимается план действий, который ведёт вас к цели, то тактика — это отдельные шаги и действия, которые помогут вам выполнить этот план. В контексте бизнеса это означает конкретные действия команд по реализации инициатив, изложенных в стратегии.
Если вернуться к аналогии с шахматами, то стратегия — это размещение фигур на благоприятных для исхода партии позициях. Тактика — это ходы, благодаря которым фигуры оказываются там, где они должны быть.
Взаимосвязь между стратегией и тактикой
В «Искусстве войны» Сунь Цзы пишет: «Все люди знают ту форму, посредством которой я победил, но не знают той формы, посредством которой я организовал победу». Согласно Сунь Цзы тактика имеет более конкретную форму, которую легко понять, но при этом общая стратегия не менее важна. Дело в том, что стратегия не противопоставляется тактике. Эти две методики следует понимать как стороны одной монеты, и для достижения целей вам нужны обе.
Если вы попытаетесь достичь своих целей только за счёт стратегии, это ни к чему вас не приведёт, так как именно тактика отвечает за конкретные действия на пути к достижению целей. Когда команда пользуется только стратегией, она занимается лишь планированием достижения целей, а не выполнением необходимой для этого работы.
С другой стороны, вы не сможете достичь своих бизнес-целей, руководствуясь лишь тактикой. Тактика без стратегии быстро превращается в бесцельную работу. В таком случае люди просто совершают произвольные действия, не имея перед собой стратегической цели. В краткосрочной перспективе это можно списать повседневную суету, однако в долгосрочной это может привести к разочарованиям, выгоранию и неудовлетворённости работой.
Из чего состоит хорошая стратегия?
Обоснованные решения
Хорошая стратегия тщательно продумана и спланирована, а также детально проанализирована. Если вы хотите создать сильную долгосрочную стратегию, важно собрать информацию и данные, полученные ранее опытным путём, чтобы строить будущий процесс принятия решений на их основе.
Например, некоторые отрасли подвержены влиянию сезонности. Знание того, как обратить сезонность себе на пользу, — это пример хорошего стратегического мышления и использования исторических данных в своих интересах.
Чётко поставленные цели
Лучшие стратегии строятся вокруг чётко поставленных целей. Гораздо легче построить хорошую стратегию, когда вы точно знаете, чего вам нужно достичь. Наличие чётко поставленных целей является важной частью общего процесса планирования долгосрочной стратегии. Некоторые люди планируют стратегию и бизнес-цели одновременно, что может упростить процесс, но если нет конечной цели, попытка создать стратегию будет похожа на гонку без маршрута.
Читать статью «Постановка бизнес-целей: первый шаг к успешному бизнесу»
Запасные планы
Успех вашей стратегии зависит от ожидаемого результата, но что произойдёт, если она полетит под откос? Здесь вам придёт на помощь запасной план. Если вы включите в свою стратегию план действий в непредвиденных обстоятельствах, то у вас будет возможность обходить препятствия. Ваша команда будет знать, что делать для их преодоления и как не допустить полного срыва проекта.
Из чего состоит хорошая тактика?
Тактика краткосрочна
Если стратегия — это долгосрочный план, то тактика — это краткосрочные шаги, которые помогут вам достичь более мелких целей. Тактическое планирование — это разбивка стратегического плана на краткосрочные действия.
Читать статью «Важность использования кратковременных целей»
Тактика крепко связана со стратегией
Если вы не понимаете, как конкретная тактика способствует реализации стратегии, то эта тактика, скорее всего, будет не самой лучшей. Работа, которую вы выполняете, должна активно способствовать достижению целей.
Система постановки целей OKR является хорошим примером того, как краткосрочная тактика связана с долгосрочной концепцией. Есть одна главная цель и ключевые результаты, которые вы устанавливаете для её достижения. Тактика, над которой работают люди, вносит свой вклад в достижение ключевого результата.
Тактика подразумевает выполнение ограниченных по времени действий
Тактику лучше всего применять с ограничением сроков. Как и в большинстве методик постановки целей, планирование сроков гарантирует, что тактические действия будут выполнены за установленное время. Если вы не знаете, как создать действенную и ограниченную по времени тактику, попробуйте использовать SMART-методологию постановки целей.
Примеры деловой стратегии и тактики
Вот несколько примеров того, как бизнес-стратеги могут использовать и хорошую стратегию, и умную тактику для достижения своих целей.
Отдел кадров
Стратегия. Проводить на 20% больше собеседований с кандидатами из сообществ, недостаточно представленных в сфере технологий.
Тактика.
-
Спонсировать группы из недостаточно представленных сообществ, которые фокусируются на STEM.
-
Создавать возможности для студентов с альтернативными направлениями обучения, такими как буткемпы и профессиональные школы.
-
Регулярно публиковать объявления о вакансиях на платформах, ориентированных на недостаточно представленные сообщества.
Отдел цифрового маркетинга
Стратегия. Увеличить количество регистраций в пробной версии на 30%.
Тактика.
-
Улучшить видимость на веб-страницах за счёт добавления всплывающего объявления о пробной версии при прокрутке на 50%.
-
Предлагать бесплатную электронную книгу за каждую регистрацию в пробной версии.
-
Продвигать регистрации в пробной версии через маркетинг в социальных сетях.
Отдел веб-разработки
Стратегия. Уменьшить время загрузки страниц на 1 секунду.
Тактика.
-
Выявить лишний код, который влияет на скорость загрузки страниц, и найти оптимизированные альтернативы.
-
Сжать имеющиеся на страницах изображения до размера меньше 1 MB.
-
Сократить количество перенаправлений на страницы.
Контроль стратегии и тактики с помощью инструментов управления работой
Хорошая стратегия начинается с организованного планирования. Если вы ищете способ привести в порядок свои бизнес-цели, подумайте об использовании инструмента управления работой. Программное обеспечение для управления работой поможет вам связать повседневную тактику с долгосрочной стратегией.
Попробовать Asana для управления работой