Что такое позитивное руководство

We all strive to work under a positive leader, who would encourage us to do good and bring about the best of us.

The leader who would help us identify our strengths and increase our motivation to do work.

The leader who does all this is known as the positive leader. Positive leadership is the way how a positive leader leads his followers.

This blog explains positive leadership in detail.

What is Positive Leadership?

Positive psychology is a vast field of psychology and positive leadership is one part of it.

Positive leadership refers to leadership techniques, styles, and behavior that can be grouped as deviant—positively deviant. 

To be positively deviant means to possess leadership style, technique, or behavior that is unique from styles, techniques, or behaviors that normal leaders engage in.

Let’s clarify the concept of positive and negative leadership with an example of a bell curve of leadership behaviors.

The left side of the bell curve contains negative behavior why is the right side of the bell curve contains positive behavior.

The majority of leadership behaviors neither fall in positive nor in a negative behavior curve.

Such behaviors occupy the place in between these two, the thickest part of the bell curve.

A lot of time is utilized by people in talking about is that the things that are a part of bad leadership, that must not be done, and the efforts that must be made to shift their behavior from the left side of the bell curve to the right side of the bell curve.

The aim of positive leadership is to transfer the behavior from any five of the bell curve to the extreme right of the bell curve of behaviors.

Positive Leadership Styles

According to Daniel Goleman (emotional intelligence expert) and his co-workers Richard Boyatzis and Annie McKee, there are four positive leadership stypes.

These four leadership styles include the following:

1. Visionary or Authoritative Leaders

Visionary leaders possess an ambitious vision and encourage their followers to work on achieving their goals. 

2. Coaching Leaders

Such leaders are well aware of how to promote the development and get the best out of their followers.

This is what they do.

3. Affiliative Leaders

Affiliative leaders are well-versed in applying and promoting positive affect in the place where they work.

Such leaders have the potential to bring peace and unity to the team by promoting problem resolution skills in their followers.

4. Consensus or Democratic Leaders

Such leaders collaborate with their team members and work together to analyze different perspectives and following the best decisions (Goleman, Boyatzis, & McKee, 2002).

Common Components of Positive Leadership

According to Avolio B.J. and Gardner W.L., there are five common components of positive leadership that are a part of almost all leadership styles.  These are:

• Self-knowledge of the leader
• Positive modeling of the behavior of the followers
• Personal and social identification of followers with the leader and other group members
• A healthy social exchange between the followers and the leader

What Positive Leaders Accomplish

Positive leaders purposely promote the flow of positive emotions forms one person to the other in their workplace.

Instead of doing this for the purpose of increasing morale, they do this to enhance the engagement and performance fo the workers in the organization.

Empirical evidence as shown that positive leaders who promote the flow of positive emotions have workgroups with increased job satisfaction, more positive mood, enhancement in work performance, and greater work engagement. 

What makes positive leaders unique and unusual from the other leaders lies in the fact that they know what to get out of their followers and how to do this to bring about the best in their workers.

Positive leaders strive to analyze the true potentials of each of their employees and their interactions with other employees to enhance the flow of positive emotions. 

5 Small Actions That Have A Big Impact

Small actions can bring about big changes.

The following are the five small actions that can leave big and lasting effects. 

1. Be Mindful of Mood

Empirical evidence has shown that positive emotions such as joy, gratitude, interest etcetera, aids in widening minds, and enables individuals to think skeptically, creatively, and collaboratively.

It allows individuals to work together to build the resources so difficult times at work can be passed with resilience.

The mood strategy for achieving the above status is to show a  humorous video or any story related to the topic of discussion.

This helps in the flow of positive emotions, brings people in the present time, and enables them to concentrate on the tasks more carefully. 

2. Build Strengths

Corporate Leadership Council has unveiled that the work performance of the employee decreases by about 36% on average when the leader talks about the employee’s weaknesses more than his abilities.

On the other hand, if the leader focuses.

Thus, the leaders must invest their time in identifying the strengths of their employees and appreciating them for their abilities and capabilities to bring about the best in them as well as to enhance their work performance. 

3. Cultivate Positive Relationships 

Empirical research has shown that an individual’s relationships with other people ensure a lower level of stress and enhances concentration as well as attention at work, due to the release of oxytocin hormone which produces the feelings of pleasure and helps reduce anxiety.

Therefore, it is very essential to cultivate positive and healthy relationships with the employees.

Acts of kindness either small of big, gratitude, interest, active listening, and reflection are some of the very simple and effective ways of cultivating positive relationships with and within the employees.

4. Find Purpose

People of America gave the highest ranks to purpose as their topmost priority in the job.

There were many other priorities such as promotions, pay, job security, working hours etcetera, did they chose purpose as their topmost priority in the job. 

The analysis of the data collected from about 11,000 employs belonging to different organizations revealed that the belief that a job leaves a positive impact on other people has meaningfulness as its strongest predictor. 

Therefore the leader must help his employees acknowledge the purpose of their work and encourage employees to help other employees find the meaning in their jobs.

5. Ignite Hope

Hope is a very positive emotion. Igniting hope does wonders.

About 99% of the people believe that the future will be brighter than the present but only 50% believe that they can make it happen.

According to researchers, this gap is due to the difference between hoping and wishing and can bring about a 14% improvement in work productivity. 

The leaders must work on increasing the hopes of their employees.

They can do so by including at least one task that can be accomplished easily and makes employees excited about doing it.

It would help in bringing about the best in the employees, driving them towards goals achievement and ignite hope in them that will accomplish this task easily. 

Recommended Books

The following are some good books regarding positive leadership.

You can read these books to increase your knowledge about positive leadership and ways in which you can become a positive, successful leader.

All the books mentioned below are easily accessible on the Amazon store.

Just select the book you wish to read, click it, and you will be redirected to the page from where you can access it.

• The Power of Positive Leadership: How and Why Positive Leaders Transform Teams and Organizations and Change the World by Jon Gordon and Gildan Media, LLC
• Positive Leadership: Strategies for Extraordinary Performance by Kim Cameron, Tristan Wright, et al.
• The Power of a Positive Team: Proven Principles and Practices That Make Great Teams Great by Jon Gordon and The Jon Gordon Companies, Inc.
• Positive Academic Leadership: How to Stop Putting Out Fires and Start Making a Difference (Jossey-Bass Resources for Department Chairs) by Jeffrey L. Buller
• Practicing Positive Leadership: Tools and Techniques That Create Extraordinary Results by Kim Cameron

Why is positive leadership important?

Positive leadership is important very because positive leaders are a ver of the fact that the potential of human beings is unlocked by their positive energy and thus increases engagement at work.

Positive leaders encourage their followers to work on their abilities and parts of positive energy.

Positive leaders do not just fill in the gaps between the competency model but they also provide aid to their followers to work on their strengths and benefit from them.

What are some positive leadership traits?

Leadership is all about encouraging the followers to do the things that are they thought they would not be able to do.

Some positive leadership traits include empathy, resilience, humility, accountability, integrity, influence, positivity, and vision. 

What is a good leadership quote?

Some good leadership quotes are as follows:

• “If your actions inspire others to dream more, learn more, do more, and become more, you are a leader.” 
• “Innovation distinguishes between a leader and a follower.” 
• “Do not follow where the path may lead. Go instead where there is no path and leave a trail.”

How is positive leadership different from negative leadership?

Positive leadership and negative leadership are two different concepts.

A positive leader will have his followers to do the things that they want to do.

While on the other hand, a negative leader will have his followers to do their job because they are afraid not to.

A positive leader always encourages his followers to do their best each time.

What are the 5 characteristics of a good leader?

The five essential qualities of a great leader include clarity of speech and ideas, decisiveness, courage, passion, and humility.

What are the 7 leadership styles?

The 7 types of leadership include autocratic leadership, charismatic leadership, transformational leadership, laissez-faire leadership, transactional leadership, supportive leadership, and democratic leadership.

This blog provided you details about positive leadership to help you clarify this concept.

The blog mentioned various types of positive leadership and the ways in which an individual can become a successful, positive leader. 

We hope you liked the blog. Your comments and suggestions regarding this blog are highly appreciated.

You can also convey your queries or questions regarding this blog through your comments in the comments section. We will be glad to assist you.

References 

Positive Leadership: 30 Must-Have Traits and Skills by Courtney E. Ackerman (2019)

How Positive Leadership Shapes Positive Organizational …

The Impact of Positive Leadership – Gallup Poll

5 Ways To Be A More Positive Leader | Positive Leadership …

Amazin.com

Unsplash.com 

Позитивное лидерство — это тип лидерства, который положительно влияет на работу и жизнь людей в команде.

Хотя существует бесчисленное множество стилей лидерства, и постоянно визуализируются новые, поскольку отношение людей, выполняющих эту роль, отличается, существует стиль лидерства, который оказывает прямое влияние на команду, заставляя их чувствовать себя мотивированными; это о позитивном лидерстве.

Типы лидерства

Важно проводить различие между позитивным и негативным лидерством, потому что оба способны достичь одной и той же цели, но последствия последнего сильно отличаются от преимуществ, которые дает позитивное лидерство.

Позитивное лидерство сеет передовой опыт, способы сосуществования и в целом создает прекрасную рабочую среду.

Характеристики позитивного лидерства

Этот стиль руководства представляет собой набор хороших практик, основанных на лидере, таких как, например;

• Принимайте деловые решения, всегда учитывая людей.
• Предоставляйте конструктивную обратную связь команде и лично.
• Будьте доступными в общении и отношениях.
• Действуйте этично.
• Доставьте лидерство другим людям, а вместе с ним и доверие.

Набор этих и других действий, какими бы базовыми они ни были, в компаниях встречается не так часто, в том числе из-за ритмов отрасли, личности менеджеров, организационной структуры, которая иногда бывает жесткой, и множества аспектов. это предотвратить.

Люди, которые, несмотря на эти препятствия, ставят во главу угла прозрачность, этику и уважение в своих обязанностях по отношению к другим, считаются позитивными людьми, которые мотивируют работу подопечной команды.

Вот почему эти действия так важны, потому что в то же время они создают мультипликативный эффект при обеспечении лидерства, так что эти люди действуют с таким же отношением при принятии решений на более низком уровне.

Как воспитывать позитивное лидерство?

Позитивное лидерство развивается через коучинг, и существуют бизнес-школы, университеты и центры развития, которые обучают менеджеров действовать с таким отношением, которое не несет в себе эмоций и безопасности их команд.

Но точно так же, как есть бизнес-лидеры, которым не хватает этих навыков, есть и другие, у которых они есть от природы и которые становятся наставниками для членов своих команд.

Какой элемент важен для позитивного лидерства?

Позитивное лидерство имеет важный педагогический компонент, поскольку своими действиями и ораторским искусством они способствуют постоянному обучению людей, мотивируя их задавать вопросы и участвовать в процессах, что в то же время вызывает доверие в группе.

Позитивное лидерство — это максима в деятельности руководства, в которой сходятся демократия, спонтанность, участие, профессионализм и взаимное уважение, сопровождаемое быстрыми каналами связи между всеми уровнями организации.

Работающее позитивное лидерство постоянно размышляет о том, были ли действия достаточно напористыми для улучшения отношений между людьми, содействия обучению и достижения коллективной мотивации.

Вы поможете развитию сайта, поделившись страницей с друзьями

Окружающим может показаться, что позитив – не результат серьезной ежедневной работы над собой, а просто дар от рождения, но в этом и плюс – вы получаете все преимущества позитивного человека и всем кажется, что вы были такими всегда. Позитив помогает оставаться всегда на плаву – несмотря на кризисы и нестабильность. Поэтому именно сейчас нужно быть не просто лидером, а позитивным лидером.

Вспомним, в чем суть лидерства, кто такой лидер, чего ждут окружающие от лидера в кризис. Если сказать кто такой лидер простыми словами, то это человек ответственный, настойчивый и сосредоточенный на достижении цели. Он ведет за собой, отвечая за результат и за каждого, кто стал его сторонником, при этом лидер – активный человек, он всегда на виду, что требует постоянного контроля. Чтобы достигать своих целей, лидеру нужно быть позитивным, поскольку больше людей хотели бы следовать за позитивным человеком, чем за негативным. Чтобы оставаться позитивным, необходимо быть настойчивым и контролировать себя. Нельзя позволять негативным эмоциям доминировать в вашем сердце и сознании. Позитивные лидеры этого не допускают, несмотря на то, что с ними, как и со всеми другими людьми, могут случаться неприятности, у них бывают трудности, их посещают страхи.

Позитивное лидерство

Есть исследования, доказывающие, что влияние позитивных лидеров на рабочем месте очень высоко. Многие лидеры оптимистичны, честны и открыты – обращаются за советом, где нужно, делятся размышлениями, рассматривают варианты решений и находят выход даже в самых сложных ситуациях. Эти атрибуты перечислены в различных теориях позитивного лидерства, таких как трансформационное лидерство, подлинное лидерство, харизматичное лидерство, духовное лидерство, теория лидера-служителя.

Такие лидеры играют серьезную роль в развитии своих сотрудников, и для этого намеренно усиливают положительные эмоции. Это стоит того: доказано, что позитивное лидерство дает лучшие организационные результаты. С позитивным лидером сотрудники удовлетворены работой, обеспечивают высокую производительность труда, чувствуют себя психологически благополучными, лояльны к компании, проявляют творчество.

В компаниях с позитивными лидерами практикуется ситуационное лидерство и поощряется работа в команде, в таких компаниях умеют слышать каждого и создавать благоприятную атмосферу.

Негативные стили лидерства наоборот вызывают тревожность, выгорание, стресс, напряжение, ведут к текучести кадров.

Лидер способен задать тон всей команде или компании, только позитивное лидерство поощряет и наделяет энергией, а негативное – истощает и деморализует.

Как стать позитивным лидером

Как стать позитивным лидером? Прежде всего важно понимать, что это не значит просто начать улыбаться, обеспечить себе счастливый вид и игнорировать сложности. Проводились исследования, которые подсказывают пути к позитивному лидерству:

• Стремитесь расширить возможности ваших сотрудников. Обеспечьте их обучением, приближающим к успеху.
• Показывайте, что искренне относитесь к своим сотрудникам. Для этого узнавайте их, активно выслушивая.
• Проявляйте сострадание, если сотрудник испытывает трудности, старайтесь понять причины проблем и затруднений ваших сотрудников.
• Поддерживайте сотрудников. Для этого отстаивайте их интересы, защищайте их, выступая от их имени.
• Подавайте пример и показывайте сами позитивное отношение к социальному взаимодействию. Настраивайте сотрудников, чтобы вели общение в позитивном ключе, избегали сплетен и распространения негатива.
• Культивируйте вдохновение и делитесь надеждой на хорошее будущее.
• Заражайте окружающих энтузиазмом – это отличный мотиватор.
• Напоминайте сотрудникам о целях их работы. В кризисные времена можно забыть, ради чего мы работаем.
• Проявляйте уважение и порядочность к своим сотрудникам.
• Используйте юмор при общении с ними.
• Станьте проводником позитивных перемен в компании. Для этого сосредотачивайтесь не на слабостях, а на сильных сторонах, на талантах сотрудников и ярких сторонах ситуаций. 
• Создавайте культуру позитива – празднуйте победы, радуйтесь успехам, поощряйте друг друга.
• Стремитесь находить решения проблем, а не только проблемы. Озвучивая проблему, сразу озвучивайте и ваш вариант решения.

Для того, чтобы выполнить все эти условия, нужно располагать рядом характеристик:

• Честность и этичность. Если вы пообещали что-то сделать – выполняйте это.
• Позитивная самооценка. Вера в то, что вы эффективны, контроль над собственным поведением.
• Устойчивость перед лицом трудностей и в случае с неудачами. Вера в то, что неудачи удастся преодолеть.
• Благодарность. Будьте благодарны за лучшее, что есть в вашей жизни, и умейте его находить.
• Забота о себе. Заботьтесь о своем эмоциональном, духовном, умственном и физическом здоровье. Будьте в форме.

Позитивное лидерство на корпоративном уровне

Позитивное лидерство – часть корпоративной культуры. В книге «Вдохновляющий лидер. Команда. Смыслы. Энергия» (Ян Мульфейт, Мелина Кости) объясняется, как достичь позитивного лидерства не только на личном, но и на корпоративном уровне.

Компании позитивные лидеры нужны для совершенствования и для выстраивания дружелюбной культуры, вдохновляющей на достижения лучших результатов. Одним словом, они создают позитивную культуру.

Позитивная культура

Ее формируют люди, работающие в компании, привычки и нормы этих людей, их отношение к компании, к делу, друг к другу, к руководству. Эти привычки и отношения могут быть позитивными и негативными. Позитивные способствуют успеху компании, негативные мешают ему.

Здоровая позитивная культура создается вдохновляющим лидерством, признанием цены человеческого капитала. Если поинтересоваться, как устроена развитая корпоративная культура, в 99% случаев обнаружится позитивный лидер, который умеет поддержать сотрудников, а не контролирует и принуждает их.

Результаты компании ограничены ее устройством. Если результаты компании плохие, значит так она устроена, а точнее, так устроена ее корпоративная культура. И наоборот, хорошие результаты – результат того, как эффективно устроена компания и насколько позитивна ее корпоративная культура. Для успеха задайте своей корпоративной культуре позитивную энергетику. Любой руководитель в компании способен повлиять на корпоративную культуру, поскольку является ее частью.

Лучшие лидеры следуют своим внутренним ценностям и правилам, а если компания устроена так, чтобы их нарушать, не задерживаются в ней. Получается, каждая компания заслуживает своих лидеров. Многие компании недооценивают этот фактор, но люди хотят подражать лидерам, которые имеют свою аутентичность, а не обращаются к сотрудникам со стандартными корпоративными формулировками, как роботы.

Какие изменения способны прижиться в компании

Позитивная и богатая корпоративная культура требует времени, особенно трудно ее сформировать, если на данный момент укоренилась «токсичная» культура, которую нужно реформировать.

Некоторые лидеры, особенно новички, спешат получить результат, увидеть сиюминутное изменение. Тогда работа по формированию новой культуры похожа на попытки «смести мусор под коврик». Такие перемены не приживаются, потому что не являются глубинными. Сначала нужно хорошо изучить «местность», не полагаться на предположения и не спешить к показным результатам. После проведенной оценки приступайте к действиям, начиная с доверия к людям и расширения их свободы путем пересмотра обязанностей. 

Я никогда не говорю: «Мне нужно, чтобы вы это сделали».

 Я говорю: «Мне интересно, сумеете ли вы это сделать».

(Генри Форд)

Как руководитель современного типа, ты уже знаешь о концепции позитивного менеджмента, захватившей умы современных руководителей и подчиненных.  Ну, или хотя бы слышал о ней.

Но, на самом деле, про позитивный менеджмент начали говорить еще в 20 веке. И одним из основателей этого направления считаю Г. Форда, великого реформатора трудовых отношений.

Сейчас снова вернулись к этой концепции. Причем активно она обсуждается и внедряется именно в России, т.к. страны Запада давно работают в этом направлении, а наш менеджмент, к сожалению, отстает.

Почему растет запрос на позитивный менеджмент? Ответ прост: изменился мир, изменился человек, изменились отношения, изменился смысл, суть и содержание труда.  Управлять по-старому уже нельзя — неэффективно.

В чем суть позитивного менеджмента?

Создать такую систему управления,  при которой работа сотрудников строилась бы не на принципе «я начальник — ты дурак», а на том, чтобы системно создавать позитивную  рабочую атмосферу для людей, для их профессиональной  самореализации,  обеспечивать такие условия труда, при которых сотрудник будет работать с полной самоотдачей.

Что значит «позитивная рабочая атмосфера»?

Это работа без стресса, без унижений, криков и «оров»,  без нагнетания негативной обстановки, что у нас любят делать многие начальники и руководители.

Это понимание того, что в коллективе работают люди, каждый со своими способностями и талантами, которые нужно увидеть и к которым нужно правильно подобрать стиль управления. Конечно, задача не из легких, и требует от руководителя знаний не только управленческих, но и психологических.

Ты можешь возразить, что если в подчинении большой коллектив, то  индивидуальный подход к каждому невозможен.  Не совсем верно. В каждом коллективе есть неформальные лидеры, знающие свое окружение и умеющие на него влиять. Работай с этими лидерами, используй их влияние и лидерские способности.

Другое дело, что принципы использования позитивного менеджмента в офисе и в цехе будут разными. Так как и сотрудники там совершенно отличаются друг от друга.

Как работать с лидерами?

Вдохновлять и вовлекать в общее дело. Вдохновение – это и есть метод позитивного воздействия. Вдохновлять человека, разговаривать с ним о его будущем, о том, как будет здорово,  когда будет достигнута цель и как это позитивно отразится на сотруднике. Отмечать, какие сильные качества есть у человека, за что ты его ценишь, во что ты в нем веришь.  

Когда все вовлечены в общее дело, когда каждый знает, что от него зависит результат труда,  будущее компании и его будущее – тогда в корне меняется отношение к труду.

Конечно, внедрение позитивного менеджмента – это дело не одного дня, и даже не одного года. Нельзя прийти и сказать: «Сегодня мы работаем по принципам позитивного менеджмента» и объяснить, как это будет. Тебя просто не поймут.

Внедрение позитивного менеджмента начинается с изменения корпоративной культуры, с  трансформации системы управления. Это процесс,  который требует конкретных усилий и, в первую очередь, трансформация начинается с самого руководителя.  Если ты хочешь, чтобы все вокруг стали позитивными лидерами – сам стань таким. Но не забывай, что это целая система, которую нужно внедрять правильно и грамотно. Что на пути внедрения будет и саботаж со стороны работников, и ошибки, и разочарования. Трудно переломить то, что не менялось годами. Поэтому, советую тебе внедрять позитивный менеджмент в свое управление медленно и плавно, шаг за шагом, начиная с себя, со своего ближайшего окружения, и  уже затем спуская на рядовых сотрудников, меняя их корпоративную культуру и стиль работы.

Запрос на новый стиль управления с каждым годом растет. Молодое поколение работников все меньше хочет авторитарных методов управления и все больше хочет чувствовать себя частью команды и частью успеха. Помни об этом и всегда будь на шаг впереди.

Мы начали разговор о позитивном менеджменте и его основных принципах. Ты можешь принимать их или не принимать, но признай, что эти принципы все больше внедряются в трудовые отношения. Готов ли ты использовать их на практике? Ответь на вопросы и проверь себя.

        До встречи в следующей главе!

Вопросы для самокоучинга:

1. Поддерживаешь ли ты идеи позитивного менеджмента?

2. В чем ты согласен, а в чем не согласен с ними?

3. Сложно ли тебе признать, что к каждому сотруднику нужен индивидуальный подход?

4. Готов ли ты сам меняться и менять свой стиль управления, готов ли учиться?

5. Есть ли у тебя уже идеи по внедрению позитивного менеджмента в корпоративную культуру?

Позитивное лидерство — это стиль руководства, который использует позитивное поведение как метод руководства другими людьми. Проявляя черты позитивного лидерства, лидеры могут влиять на свои команды, улучшая профессиональную среду. Изучение основ позитивного лидерства и качеств позитивного лидера может помочь вам внедрить этот стиль в ваши собственные лидерские способности.

В этой статье мы расскажем о позитивном лидерстве, поделимся чертами позитивного лидера и дадим вам советы по использованию позитивного лидерства на рабочем месте.

Что такое позитивное лидерство?

Позитивное лидерство имеет тенденцию использовать больше позитивных методов, чем обычно наблюдается в других стилях лидерства, и оно фокусируется на использовании лидерских качеств, которые попадают в поведенческую категорию позитивной психологии.

Позитивные лидеры заботятся о членах команды и помогают им развивать свои профессиональные и личные способности, фокусируясь на их сильных сторонах. При таком стиле руководства члены команды становятся важнее, чем деятельность компании или прибыль.

Теории лидерства

Теория лидерства изучает качества хороших лидеров и пытается объяснить, как и почему определенные люди становятся лидерами. Психологи анализируют и разрабатывают теории лидерства, а исследователи пытаются обнаружить общие качества или поведенческие модели отличных лидеров. Существует несколько теорий лидерства, которые объединены под общим термином позитивное лидерство :

• Коучинг лидерства

• Дальновидное лидерство

• Лидерство служения

• Трансформационное лидерство

• Харизматическое лидерство

32 качества позитивного лидера

Позитивный лидер воплощает эти качества, направляя свою команду:

1. Забота

Позитивные лидеры заботятся о тех, кем они руководят. Они показывают это, учитывая потребности членов своей команды при взаимодействии с ними. Если обычно продуктивный член команды показывает работу с большим количеством ошибок, позитивный лидер попытается выяснить, не влияет ли что-то на его сотрудника, вместо того чтобы искать недостатки в его работе.

2. Расширение возможностей

Расширение возможностей других — это способ, которым позитивные лидеры вдохновляют и поощряют членов своей команды. Эти лидеры создают позитивную среду, в которой они позволяют членам команды находить собственные решения и хвалят их за инновационное мышление. Они делегируют ответственность, чтобы использовать сильные стороны каждого человека.

3. Подлинный

Позитивные лидеры показывают членам своей команды свое истинное я. Они имеют в виду то, что говорят, и действуют честно. Позитивный лидер аутентичен в своих отношениях, разделяя с другими свои сильные и слабые стороны. Они моделируют личные убеждения, которые вдохновляют их поведение.

4. Поддержка

Позитивный лидер поддерживает членов своей команды, выступая от их имени и предлагая помощь, когда видит в ней необходимость. Позитивные лидеры стремятся понять, как они могут лучше помочь своей команде в любых ситуациях, и выражают признательность, когда это необходимо.

5. Самоконтроль

Чтобы сохранить позитивный фокус, лидеры, придерживающиеся этого стиля, проявляют самоконтроль в своих словах и действиях. Это благоприятно сказывается на их взаимоотношениях и помогает поддерживать позитивную рабочую атмосферу.

6. Вдумчивый

Мысленное внимание — это внимание к окружающему миру в настоящий момент, сосредоточенное на позитивном. Лидеры, воплощающие в себе это качество, сосредотачиваются на наблюдении за происходящим вокруг них с намерением сделать паузу и сохранить спокойствие.

7. Уверенный

Позитивные лидеры демонстрируют уверенность в собственных способностях и способностях других людей. Они верят в свою команду и рассказывают о достижениях группы другим людям.

8. Оптимистичный

Позитивные лидеры вселяют надежду в членов своей команды. Они сохраняют позитивный настрой, несмотря на неудачи и сложные ситуации, особенно в отношении тех, кем они руководят.

9. Поощрение

Поощрение усиливает позитив в любой ситуации, и позитивные лидеры этим пользуются. Позитивный лидер старается поощрять членов своей команды с помощью утверждающих слов и действий. Включение похвалы в обратную связь — один из способов, с помощью которого эти лидеры делятся своим позитивом с членами своей команды.

10. Инновационный

Позитивные лидеры создают новые способы вдохновлять и управлять членами команды. Они ищут различные подходы к ситуации, которые включают больше позитива, будь то в отношениях с сотрудниками или при организации нового проекта для своей команды.

11. Поднимать настроение

Позитивные лидеры демонстрируют счастье и оптимизм в большинстве, если не во всех ситуациях. Они взаимодействуют с членами команды с дружелюбным и радостным настроем.

12. Решающий

Хотя позитивные лидеры спокойно и смиренно общаются с членами своей команды, они все же могут принимать четкие и быстрые решения по всем сферам, находящимся в их ведении. Они часто используют свои способности к быстрому мышлению для позитивного управления ситуациями.

13. Устойчивый

Позитивное лидерство означает восстановление позитивного настроя после сложной ситуации. Что бы ни случилось, эти лидеры продолжают работать и мотивировать свои команды на достижение положительных результатов.

14. Энергичный

Позитивный лидер демонстрирует устойчивое отношение, работая над задачей энергично и целеустремленно. Они стремятся к успеху ради своей команды и вдохновляют других присоединиться к их бодрой трудовой этике через свое вдохновляющее руководство.

15. Самосознание

Эти лидеры добиваются успеха, если просят честных отзывов о своем руководстве. Они также проницательны, выявляют области, в которых они могут улучшить свою работу путем самоанализа.

16. Прозрачный

Позитивные лидеры прозрачны в своих отношениях и в том, как они работают. Они обладают четким набором лидерских убеждений, которые члены команды могут легко понять.

17. Сбалансированный

Когда в центре внимания находится позитивное лидерство, лидеры вдохновляют и преображают свою команду благодаря своей подлинности. Они могут помочь своим командам быть продуктивными и наделенными полномочиями, чтобы сотрудники могли преуспевать на своих должностях.

18. Этика

Позитивные, этичные лидеры обладают сильным моральным центром, который определяет их справедливые и взвешенные решения. Они руководствуются личной честностью и относятся к другим с уважением и достоинством. Эти лидеры также рассматривают ситуацию с глубоким чувством правильного и неправильного, прежде чем действовать или делать выбор.

19. Доверие

Позитивные лидеры создают благоприятную среду, держа свое слово. Члены команды знают, что они могут доверять словам своего лидера, потому что он выполняет то, что обещает или планирует.

20. Гибкий

Позитивный лидер всегда открыт для предложений. Их гибкость и адаптивность помогают превратить негативные ситуации в позитивные.

21. Скромные

Позитивные лидеры проявляют смирение в своем выборе и в том, как они выражают свои полномочия. Они не боятся признать свою ошибку. Они поддерживают позитивные отношения с членами команды, работая рядом с ними, и никогда не думают о том, чтобы помочь в выполнении задания ниже своего уровня.

22. Мирный

Лидеры этого типа стараются сохранить мир между всеми членами команды, разряжая напряженность и поддерживая дружескую атмосферу.

23. Сочувствующий

Позитивные лидеры понимают потребности других людей и принимают решения о руководстве, основываясь на этом эмоциональном интеллекте. Эти лидеры сопереживают ситуации своих товарищей по команде, чтобы создать позитивные отношения в своей группе.

24. Ориентированные на команду

Важными составляющими позитивного лидерства являются ответственность команды за выполнение своих задач и удовлетворение потребностей команды.

25. Коммуникабельный

Позитивные лидеры стремятся общаться с поддержкой в любых ситуациях. Эти лидеры демонстрируют позитивность с помощью вербальных и невербальных сигналов. Они также поддерживают открытый поток общения, чтобы лучше взаимодействовать с другими членами команды.

26. Рефлексивный

Лидер концептуализирует позитивные идеи путем самоанализа. Они анализируют свой процесс, чтобы постоянно улучшать работу своей команды.

27. Уважительный

Позитивные лидеры ценят достоинство каждого в своей команде и вне ее. Они активные слушатели, которые быстро дают другим высказаться, и они вежливы и добры в своих профессиональных делах.

28. Вдохновляющий

Позитивный лидер мотивирует и вдохновляет тех, кем он руководит. Они разделяют видение со своей командой и вдохновляют ее на участие в воплощении этого видения в реальность посредством своей работы.

29. Сотрудничество

Позитивные лидеры способствуют созданию командной среды, в которой члены команды поощряются к совместной работе для достижения целей и решения проблем. Они делегируют полномочия, чтобы помочь членам команды работать быстрее и эффективнее в команде.

30. Решение проблем

Позитивное лидерство наиболее эффективно используется лидерами, которые находят решения проблем, стоящих перед их командами. Они всегда стремятся попробовать что-то новое, вместо того чтобы сдаваться. Эти лидеры быстро находят другой ответ или метод для решения проблемы.

31. Знающий

Позитивный лидер стремится к углублению понимания своей отрасли, чтобы стать вдумчивым лидером, вдохновляющим свою команду. Они ищут пути расширения своих знаний путем личного обучения, чтобы передать эту информацию другим людям.

32. Честный

Для создания конструктивной и мирной рабочей атмосферы позитивные лидеры всегда честны со своей командой. Высокий уровень личной честности в сочетании с этическим чувством цели в своих действиях и словах выделяют позитивных лидеров как честных профессионалов.

Советы по использованию позитивного лидерства на рабочем месте

Вот несколько способов практиковать позитивное лидерство во время работы:

• Расширьте возможности своей команды. Позитивные лидеры дают указания, а затем позволяют членам команды создавать решения и управлять собственными рабочими процессами. Лидеры этого типа быстро выполняют задания вместе с членами своей команды, а не дают указания сверху вниз.

• наставляют членов команды. Поскольку позитивные лидеры заинтересованы в успехе своих сотрудников, они уделяют время тому, чтобы помочь членам команды развиваться. Ищут способы передачи индивидуальной позитивной обратной связи, которая будет мотивировать сотрудника. Предлагают членам команды попробовать новые навыки и поддерживают их в процессе работы.

• Способствуют разрешению конфликтов. Позитивные лидеры поддерживают мирную атмосферу на рабочем месте. Будьте в курсе отношений между членами вашей команды и старайтесь предвидеть возникновение ситуаций, которые могут привести к конфликту. Моделируют поведение, которое дает возможность другим безопасно поделиться различными идеями, а затем приводят команду к консенсусу после того, как все члены почувствуют, что их выслушали.