Что такое авторитарное руководство - Большая энциклопедия инструкций и руководств

From Wikipedia, the free encyclopedia

An authoritarian leadership style is described as being as «leaders behavior that asserts absolute authority and control over subordinates and [that] demands unquestionable obedience from subordinates.»^[1] Such a leader has full control of the team, leaving low autonomy within the group. The group is expected to complete the tasks under very close supervision, while unlimited authority is self-bestowed by the leader. Subordinates’ responses to the orders given are either punished or rewarded. A way that those that have authoritarian leadership behaviors tend to lean more on «…unilateral decision-making through the leader and strive to maintain the distance between the leader and his or her followers.»^[2]

Background[edit]

Authoritarian leaders are commonly referred to as «autocratic» leaders. They sometimes, but not always, provide clear expectations for what needs to be done, when it should be done, and how it should be done. There is also a clear divide between the leader and the followers.^[3] Bob Altemeyer conducted research on what he labeled right-wing authoritarianism (RWA), and presented an analysis of the personality types of both the authoritarian leaders and the authoritarian followers.^[4]

Authoritarian leaders make decisions independently with little or no input from the rest of the group. They uphold stringent control over their followers by directly regulating rules, methodologies, and actions. Authoritarian leaders construct gaps and build distance between themselves and their followers with the intention of stressing role distinctions.^[5] This type of leadership dates back to the earliest tribes and empires. It is often used in present-day when there is little room for error, such as construction jobs or manufacturing jobs.^[6]

Authoritarian leadership typically fosters little creativity in decision-making. Lewin also found that it is more difficult to move from an authoritarian style to a democratic style than vice versa. Abuse of this style is usually viewed as controlling, bossy and dictatorial. Authoritarian leadership is best applied to situations where there is little time for group discussion.^[3]

[edit]

A common belief of many authoritarian leaders is that followers require direct supervision at all times, or else they would not operate effectively.^[5] This belief is in accordance with one of Douglas McGregor’s philosophical views of humankind, Theory X. This concept proposes that it is a leader’s role to coerce and control followers because people have an inherent aversion to work and will abstain from it whenever possible. Theory X also postulates that people must be compelled through force, intimidation, or authority, and controlled, directed, or threatened with punishment in order to get them to accomplish the organizational needs.^[7]

In the minds of authoritarian leaders, people who are left to work autonomously will ultimately be unproductive. “Examples of authoritarian communicative behavior include a police officer directing traffic, a teacher ordering a student to do his or her assignment, and a supervisor instructing a subordinate to clean a workstation.” ^[5] However, studies do show that having some form of authoritarian leader around can produce some improvement through any field of work, and daily tasks with those of authoritarian styles of leadership. In an article titled, «How Authoritarian Leadership Affects Employee’s Helping Behavior? The Mediating Role of Rumination and Moderating Role of Psychological Ownership,» states that having this form of leadership actually helps. However, this is done by having the other party instill the same effort by the other party. This means that the other party has to positive behaviors, have commitment, are wanting to work, and respect the leadership above them, they are willing to see growth and have achievement throughout the relationship of the leader and the citizen.^[8]

Communication patterns[edit]

Downward, one-way communication (i.e. leaders to followers, or supervisors to subordinates)^[9]
Controls discussion with followers^[10]
Dominates interaction
Independently/unilaterally sets policy and procedures^[11]
Individually directs the completion of tasks
Does not offer constant feedback
Rewards acquiescent obedient behavior and punishes erroneous actions^[12]
Poor listener
Uses conflict for individual gain

Ways to properly incorporate authoritarian leadership[edit]

Always explain rules: it allows your subordinates to complete the task you want to be done efficiently.
Be consistent: if you are to enforce rules and regulations, make sure to do so regularly so your subordinates take you seriously. This will form a stronger level of trust.
Respect your subordinates: always recognize your subordinates’ efforts and achievements.
Educate your subordinates by enforcing rules: do not present them with any surprises. This can lead to problems in the future due to false communication.
Listen to suggestions from your subordinates, even if you do not incorporate them.

Effects of authoritarian leadership communication styles[edit]

Increase in productivity when the leader is present ^[13]
Produces more accurate solutions when the leader is knowledgeable ^[14]
Is more positively accepted in larger groups ^[15]
Enhances performance on simple tasks and decreases performance on complex tasks ^[16]
Increases aggression levels among followers ^[17]
Increases turnover rates ^[18]
Successful when there is a time urgency for completion of projects
Improves the future work of those subordinates whose skills are not very applicable or helpful without the demands of another ^[19]

Downfalls[edit]

Long-term use can cause resentment from subordinates.
It has been found by researchers that these types of leaders lack creative problem solving skills
Without proper instruction and understanding from subordinates, confusion may arise^[20]

Examples of authoritarian leaders[edit]

Engelbert Dollfuss, chancellor of Austria from 1932 to 1934, destroyed the Austrian Republic and established an authoritarian regime based on conservative Roman Catholic and Italian Fascist principles. In May 1932 when he became chancellor, Dollfuss headed a conservative coalition led by the Christian Social Party. When faced with a severe economic crisis caused by the Great Depression, Dollfuss decided against joining Germany in a customs union, a course advocated by many Austrians. Severely criticized by Social Democrats, Pan-German nationalists, and Austrian Nazis, he countered by drifting toward an increasingly authoritarian regime.^[21]

The Italian leader Benito Mussolini became Dollfuss’ principal foreign ally. Italy guaranteed Austrian independence at Riccione (August 1933), but in return Austria had to abolish all political parties and reform its constitution on the Fascist model. In March 1933, Dollfuss’ attacks on Parliament culminated that September in the permanent abolition of the legislature and the formation of a corporate state based on his Vaterländische Front (“Fatherland Front”); with which he expected to replace Austria’s political parties. In foreign affairs, he steered a course that converted Austria virtually into an Italian satellite state. Hoping therewith to prevent Austria’s incorporation into Nazi Germany, he fought his domestic political opponents along fascist-authoritarian lines.^[21]

In February 1934 paramilitary formations loyal to the chancellor crushed Austria’s Social Democrats. With a new constitution of May 1934, his regime became completely dictatorial. In June, however, Germany incited the Austrian Nazis to civil war. Dollfuss was assassinated by the Nazis in a raid on the chancellery.^[21]

One must be careful drawing similarities between political dictators and the authoritarian styles of non-politicians. For example, one might argue — controversially — that Martha Stewart had an authoritarian style. She constructed her empire through her own special attention to every detail. She was meticulous, demanding, thorough, and diligent. She flourished in her ventures and in using her authoritarian leadership style.^[22]

The autocratic leadership style works well if the leader is competent and knowledgeable enough to decide about each and every item under their control. Authoritative leadership is considered one of the most effective leadership styles in the event of an emergency where quick decisions need to be taken. Bill Gates adopted this style and has steered Microsoft toward great success. According to Bill Gates, he had a vision when he took reins of the company and then used all the resources available to make that vision a reality. In the personal computer workplace, many operating conditions call for urgent action, making this style of leadership effective. While Gates does not exhibit this style consistently, his success can be judged by his decision-making process and the growth of the computer industry in the world.^[23]

References[edit]

^ Cheng, B. S., Chou, L. F., Wu, T. Y., Huang, M. P., & Farh, J. L. (2004). Paternalistic leadership and subordinate responses: Establishing a leadership model in Chinese organizations. Asian Journal of Social Psychology, 7(1), 89–117.
^ Aryee, Samuel; Chen, Zhen Xiong; Sun, Li-Yun; Debrah, Yaw A. (2007). «Antecedents and outcomes of abusive supervision: Test of a trickle-down model». Journal of Applied Psychology. 92 (1): 191–201. doi:10.1037/0021-9010.92.1.191. ISSN 1939-1854. PMID 17227160.
^ ^a ^b Cherry, Kendra. «Lewin’s Leadership Styles.» About.com Psychology. Web. 14 March 2012. <http://psychology.about.com/od/leadership/a/leadstyles.htm Archived 2012-03-24 at the Wayback Machine>.
^ Altemeyer, Bob (1998). «The Other «Authoritarian Personality»«. Advances in Experimental Social Psychology Volume 30. Advances in Experimental Social Psychology. Vol. 30. pp. 47–92. doi:10.1016/S0065-2601(08)60382-2. ISBN 9780120152308.
^ ^a ^b ^c Hackman, M. Z., & Johnson, C. E. (2009). Leadership: A Communication Perspective (5th ed.). Long Grove, IL, Waveland Press.
^ Leadership-Toolbox. (2008). Leadership Styles: Authoritarian Leadership. Retrieved November 15, 2013, from http://www.leadership-toolbox.com/autocratic-leadership.html
^ Clark, D. (2010). Theory x and theory y. Big Dog & Little Dog’s Performance Juxtapostion. Retrieved March 26, 2012, from http://www.nwlink.com/~donclark/hrd/history/xy.html
^ Avey, James B.; Avolio, Bruce J.; Crossley, Craig D.; Luthans, Fred (February 2009). «Psychological ownership: theoretical extensions, measurement and relation to work outcomes». Journal of Organizational Behavior. 30 (2): 173–191. doi:10.1002/job.583. S2CID 18751504.
^ Schuh, Sebastian C.; Zhang, Xin-an; Tian, Peng (September 2013). «For the Good or the Bad? Interactive Effects of Transformational Leadership with Moral and Authoritarian Leadership Behaviors». Journal of Business Ethics. 116 (3): 629–640. doi:10.1007/s10551-012-1486-0. ISSN 0167-4544. S2CID 144400566.
^ Shen, Yimo; Chou, Wan-Ju; Schaubroeck, John M. (2019-07-04). «The roles of relational identification and workgroup cultural values in linking authoritarian leadership to employee performance». European Journal of Work and Organizational Psychology. 28 (4): 498–509. doi:10.1080/1359432X.2019.1615453. ISSN 1359-432X. S2CID 181859722.
^ Wang, Honglei; Guan, Bichen (2018). «The Positive Effect of Authoritarian Leadership on Employee Performance: The Moderating Role of Power Distance». Frontiers in Psychology. 9: 357. doi:10.3389/fpsyg.2018.00357. ISSN 1664-1078. PMC 5876282. PMID 29628902.
^ Gu, Qinxuan; Hempel, Paul S.; Yu, Mingchuan (April 2020). «Tough Love and Creativity: How Authoritarian Leadership Tempered by Benevolence or Morality Influences Employee Creativity». British Journal of Management. 31 (2): 305–324. doi:10.1111/1467-8551.12361. ISSN 1045-3172. S2CID 159356914.
^ Shaw, Marvin E. (1955). «A comparison of two types of leadership in various communication nets». The Journal of Abnormal and Social Psychology. 50 (1): 127–134. doi:10.1037/h0041129. PMID 13232941.
^ Cammalleri, J. A.; Hendrick, H. W.; Pittman Jr, W. C.; Blout, H. D.; Prather, D. C. (1973). «Effects of different leadership styles on group accuracy». The Journal of Applied Psychology. 57 (1): 32–37. doi:10.1037/h0034184. PMID 4784749.
^ Vroom, F. C.; Mann (June 1960). «Leader Authoritarianism and Employee Attitudes1». Personnel Psychology. 13 (2): 125–140. doi:10.1111/j.1744-6570.1960.tb02460.x.
^ Rudin, S. A. (1964). «Leadership as Psychophysiological Activation of Group Members: A Case Experimental Study». Psychological Reports. 15 (2): 577–578. doi:10.2466/pr0.1964.15.2.577. S2CID 143606038.
^ Day, Robert C.; Hamblin, Robert L. (1964). «Some Effects of Close and Punitive Styles of Supervision». American Journal of Sociology. 69 (5): 499–510. doi:10.1086/223653. S2CID 145548226.
^ Ley, R. (1966). «Labor turnover as a function of worker differences, work environment, and authoritarianism of foremen». The Journal of Applied Psychology. 50 (6): 497–500. doi:10.1037/h0024045. PMID 5978044.
^ Authoritarian Leadership: Use Sparingly! (n.d.). Retrieved November 15, 2013, from http://www.educational-business-articles.com/authoritarian-leadership.html
^ About.com: Psychology. What is Authoritarian Leadership?. (2013). Retrieved November 15, 2013, from http://psychology.about.com/od/leadership/f/autocratic-leadership.htm Archived 2013-12-05 at the Wayback Machine
^ ^a ^b ^c Britannica. (n.d). Engelbert Dollfuss. Retrieved March 21, 2012 from, http://www.britannica.com/EBchecked/topic/168274/Engelbert-Dollfuss
^ Autocratic Leadership. (2010). Money-Zine.com. Retrieved March 23, 2012, from http://www.money-zine.com.
^ Dogra, Aastha. «Leadership Styles and Examples». Buzzle.com. Archived from the original on 6 October 2011. Retrieved 25 March 2012.

Источник

Содержание

Суть и виды авторитарного стиля управления
Плюсы и минусы авторитарного стиля управления
Когда авторитарный стиль управления приемлем
Методы авторитарного стиля управления
Правила авторитарного стиля управления
Лайфхак: 4 чит-кода переговоров от Владимира Волошина

Скачать бесплатно

О чем речь? Авторитарный стиль управления многими воспринимается как пережиток прошлого, ведь сейчас на первом плане индивидуальность и открытость. Однако к такому подходу прибегали и успешные управленцы современности, например, Стив Джобс или Марк Цукерберг.

На что обратить внимание? Авторитарный стиль – это инструмент, который обладает своими плюсами и минусами. Чтобы использовать его, руководитель должен правильно оценить свои личные качества и состояние дел в компании, иначе вреда будет больше, чем пользы.

Суть и виды авторитарного стиля управления

Методы авторитарного стиля управления могут быть применимы, если руководитель пользуется уважением у сотрудников и является признанным авторитетом. Функционирование такой организации базируется на следующих правилах:

Единоличное принятие решений руководителем без учёта мнения сотрудников.
Подчинённые безоговорочно выполняют указания, не обсуждая их.
Решения руководитель принимает, исходя из собственного профессионального видения и согласно им же составленных планов.
Персонал не организует рабочую деятельность по своему усмотрению, а действует чётко согласно инструкции. Руководитель контролирует все этапы, озвучивает замечания и даёт оценку результата.
Начальник отдаёт приказы, которые не обсуждаются и обязательны к исполнению.
Основными методами управления деятельностью сотрудников выступают административные рычаги воздействия (чаще взыскания и наказания, реже — премии).

Авторитарные руководители — строгие и жёсткие управленцы. Изредка они могут выслушать профессиональные предложения персонала по реализации поставленных задач, но остаются при собственном мнении, ориентируясь на свой опыт. Периодически авторитарные руководители выступают в качестве наставника, давая советы и рекомендации, обязательные к реализации на практике.

В современных крупных компаниях редко используют авторитарные методы управления, чаще всего взаимоотношения основаны на взаимном доверии, сотрудничестве и участии. Считается, что в такой рабочей атмосфере раскрываются таланты персонала, замотивированного на высокие показатели деятельности.

В открытом доступе до 24 сентября

Полезные материалы
для руководителей из закрытого
клуба Деловой Среды

Команда Деловой Среды подготовила материалы, которые содержат только самые эффективные методы и способы увеличения продаж от действующих предпринимателей. 87% наших партнеров с помощью данных материалов кратно увеличили продажи в своей компании! Мы стараемся как можно большему количеству предпринимателей помочь реализовать мечту об успешном бизнесе, поэтому делимся этой подборкой из нашей закрытой группы бесплатно.

Скачали 17893

Выделяют следующие разновидности авторитарного стиля управления организацией:

Диктаторский стиль — сотрудники безоговорочно выполняют все приказы руководства. Такое подчинение основано на страхе взысканий, а не на доверии профессиональному опыту руководителя.
Автократический стиль — управление с сильной административной структурой и большими властными полномочиями.

Методы управления персоналом: какие существуют

Плюсы и минусы авторитарного стиля управления

Авторитарный стиль управления организацией имеет следующие плюсы:

Руководитель ориентируется во всех бизнес-процессах компании, самостоятельно принимает решения, осознает свою власть и ответственность. Действует чётко и уверенно, не нуждаясь в советчиках.
Такой властный профессиональный подход руководителя в случае успешных итоговых результатов команды приносит ему беспрекословный авторитет. Большинство сотрудников готовы работать в такой системе управления, уважая все решения начальника. Кроме того, слабые специалисты зачастую увольняются, не справившись с поставленными задачами. Есть сотрудники, которых устраивает такая система управления, благодаря понятным должностным инструкциям, системе контроля и оценки их деятельности.
Персонал занят решением конкретных задач, не тратит время на обсуждения, инициативные предложения. Есть чёткое понимание того, чего ждут от каждого участника процесса, и уверенность в завтрашнем дне. Энергия каждого сотрудника направлена на конкретную профессиональную деятельность.
В организациях с авторитарным стилем управления руководителя, как правило, высокая результативность деятельности, выполняются поставленные планы. Это достигается за счет жёсткого контроля и административной системы взысканий. Сотрудники внимательно относятся к поставленным задачам, строго выполняют свои функции, избегая ошибок и отклонений от системы. Любые нарушения установленного функционирования системы могут привести к большим потерям, поэтому персонал всегда собран, мобилизован и контролирует все процессы на местах, в рамках своих компетенций. Одна из ведущих характеристик авторитарного метода управления— дисциплинированный персонал.

Сотрудники чётко знают, что входит в их должностные обязанности и сферу ответственности, отвечают только за свою деятельность, не ориентируясь на общий итог работы. Такая система сбалансирована и жизнеспособна в условиях конкуренции.

В случае, когда авторитарный стиль управления является единственным в организации, есть ряд неизбежных недостатков:

Авторитарный подход в управлении не способствует развитию компании. Нежелание принимать альтернативные точки зрения может привести к тому, что сотрудники начнут скрывать ошибки в рабочем процессе, боясь понести за них административную ответственность. В итоге поставленные задачи будут не реализованы, начальник выскажет недовольство работой сотрудников и накажет виновных. Со стороны персонала могут возникнуть мысли о некомпетентности начальника в связи с неутешительными результатами.
Высокая нагрузка на руководителя: планирует, ставит задачи, контролирует все этапы рабочего процесса, несёт ответственность за результат. Такая работа требует большой отдачи, силы характера, сопровождается постоянным стрессом. Если руководитель не является собственником компании, то его нужно хорошо финансово мотивировать, чтобы не произошло профессионального выгорания.
Для полноценного развития организации в современных реалиях, руководителю необходимо мыслить широко, улучшать рабочие процессы, выбирать пути из имеющихся вариантов. Единолично он не справится с «мозговым штурмом» в потоке ежедневных задач и проблем. Интеллектуальные способности и профессиональное видение одного человека не могут охватить все возможности и перспективы развития. Неординарные сотрудники, способные генерировать прорывные идеи, могут уйти в другие организации, где их услышат и дадут возможности для самовыражения и профессионального роста.
Недружественная атмосфера в компании и отсутствие сплоченной командной деятельности. Каждый сотрудник отвечает только за свой фронт работы, нет взаимопомощи и участия. Ошибки караются административными мерами. Если нет руководителя, сотрудники работают на автомате, не прикладывая усилий для улучшения показателей.
Атмосфера в организации не способствует развитию профессиональных умений и навыков в духе современных тенденций. Начальник работает в постоянном состоянии стресса, транслируя настроение подчиненным.

Когда авторитарный стиль управления приемлем

В определенных ситуациях авторитарный стиль управления будет плодотворным:

Кризисное время в компании. В таких ситуациях необходим дальновидный и жёсткий руководитель, умеющий ставить цели и добиваться их достижения сотрудниками.
Низкоквалифицированный персонал. Благодаря авторитарному руководителю, задачи чётко поставлены в форме приказов и своевременно контролируются. Если сотрудник не справляется, его ждёт административная ответственность вплоть до увольнения.
Кадровые перестановки в руководящем составе. Смена начальства является волнительным процессом для персонала. Новому руководителю важно сразу поставить себя, обозначив свою принципиальную позицию по всем рабочим вопросам и высокий уровень требовательности.

Авторитарный руководитель чёткими приказами и системой взысканий сможет вывести компанию на новый уровень в кризисное время.

Успешных примеров авторитарных методов управления компанией достаточно много. Например, американский бизнесмен Марк Цукерберг — основатель сети Facebook. По отзывам подчиненных, он жёсткий и требовательный управленец, единолично согласовывающий даже наем кандидатов. «У меня должно возникнуть желание трудиться на этого человека» — основное правило, которого придерживается Цукерберг.

В открытом доступе до 24 сентября

Полезные материалы
для руководителей из закрытого
клуба Деловой Среды

Для того чтобы стать хорошим руководителем, нужно предвидеть и знать многое. Команда Деловой Среды подготовила подборку полезных материалов вам в помощь, которая поможет разобраться во всех тонкостях управления.

Мы искренне хотим помочь вам реализовать мечту об успешном бизнесе:

Скачали 17893

Однако, принимая решения авторитарно, Марк поощряет креатив и инновационность, выбирая талантливых сотрудников. Возможно, именно в таком тандеме авторитаризма и поддержки инновационных предложений секрет успеха предпринимателя.

Авторитарным руководителем был не менее известный американский бизнесмен Стив Джобс (компания Apple). От идеи до реализации проекта — он контролировал каждый шаг в компании. На данный момент Apple удерживает лидирующие позиции, есть информация, что нынешний руководитель тоже придерживается авторитарного стиля управления.

Важно подчеркнуть, что такой стиль управления компанией допустим, только если руководит сильная личность, лидер, компетентный и уверенный в своих действиях, готовый посвящать работе большую часть своей жизни и вести за собой сотрудников. Авторитарный стиль управления не будет успешным для развития компании, если поставить управлять ею тирана, не уважающего окружающих людей.

Методы авторитарного стиля управления

Методы управления — это механизмы воздействия, используемые начальником для организации результативной деятельности персонала. Среди них:

Организационные и распорядительные методы управления

Работа сотрудников организуется и контролируется директивными методами: приказ, распоряжение, инструктаж, постановление. Они базируются на дисциплине и ответственности, являются обязательными к исполнению в чётко обозначенные сроки.

Методы разрешения конфликтов: как не допустить катастрофы

Правила авторитарного стиля управления

Быть принципиальным

Авторитарному руководителю важно быть принципиальным во всех вопросах и изначально озвучивать сотрудникам правила, которые необходимо соблюдать, а также меру наказания за их нарушения. Чаще всего руководитель сталкивается с проблемами опозданий, перекуров, чаепитий.

Ему важно раз и навсегда дать понять, что для него принципиально, чтобы сотрудник был на работе вовремя, и стойко придерживаться этого принципа. Чаепития и перекуры должны быть также в обозначенных границах. Подобных правил должно быть разумное количество.

Чётко оговаривать сроки

Руководителю важно обозначать сроки выполнения работ, время собраний и планёрок. Если не ограничивать персонал, то есть большая вероятность, что выполнение поставленных задач будет затягиваться, а обсуждения на собраниях будут выходить за рабочие рамки.

Не пытаться сразу сгладить возникающие противоречия

Разногласия порой идут не во вред компании, а подстегивают здоровую конкурентную борьбу, перевыполнение планов и высокие показатели эффективности.

Держать дистанцию с сотрудниками

Для поддержания здоровой атмосферы, руководитель должен правильно себя позиционировать, очерчивать границы, соблюдать субординацию с сотрудниками. Даже если у начальника приятельские отношения с кем-то из персонала, остальные не должны это замечать в рабочих процессах, где каждый сотрудник оценивается исключительно по своим профессиональным качествам и компетенциям.

Хвалить сотрудников за достижения

Для того чтобы замотивировать персонал вносить инициативы, рациональные предложения по улучшению каких-то бизнес-процессов, руководителю стоит использовать похвалу. Ни в коем случае нельзя умалчивать о подобных достижениях, а тем более приписывать их себе.

18 бизнес-идей производства для опытных предпринимателей и новичков

Авторитарный стиль руководства: что это такое

Такая уверенность в собственной правоте может вылиться в две манеры поведения с подчиненными:

Армейский стиль общения. Он подразумевает холодность, поддержание субординации, конкретные приказы и суровые, но справедливые санкции за проступки. Авторитарный стиль управления персоналом чаще всего представляется именно таким.
Отеческое наставничество. Это более завуалированный, но не менее авторитарный стиль общения с подчиненными. Руководитель выполняет роль отца-автократа, который имеет много опыта, знаний, неограниченные права в принятии решений и поучает менее опытных сотрудников. В отличие от армейского стиля, отческий, на первый взгляд, мягче, но в решительных ситуациях они практически не отличаются: руководитель принимает решение самостоятельно без оглядки на подчиненных.

Авторитарный стиль характеризуется большим вниманием к административным рычагам воздействия на подчиненных, строгим соблюдением правил и иерархии, а также принятием быстрых и необсуждаемых решений.

Признаки авторитарного стиля и методы управления

Как узнать, что у вас авторитарный руководитель, или вы сами им являетесь? Проверьте, какие из этих характеристик авторитарного стиля управления присутствуют в вашей компании:

нездоровый психологический климат в коллективе, чувствуется страх у подчиненных и отсутствие сплоченности у всей команды;
сотрудники зачастую не получают удовольствия от своей работы;
подчиненные не стремятся развиваться, они не генерируют инновационные идеи, не повышают свою квалификацию без приказа сверху, слабо продвигаются по карьерной лестнице;
коллектив сильно зависит от начальства. Без руководителя подчиненные не в силах решить любую проблему, которая выходит за пределы рутинных задач;
руководитель берет на себя ответственность за весь рабочий процесс: от постановки задач до контроля за их выполнением;
у начальника уходит много времени на проверку деятельности подчиненных, так как он не делегирует часть своих задач;
подчиненные редко знают цели проекта в целом, обычно их осведомляют только о собственных текущих задачах, и они не видят общую картину происходящего;
все поручения, приказы и согласования происходят письменно, документация позволяет в случае необходимости проверить, насколько точно выполняются рабочие задачи;
большая дистанция между руководящими и подчиненными, четкая иерархия структуры компании, формализованность общения;
высокое качество работы, все действия на местах выполняются четко и быстро, за счет чего практически не бывает сбоев.

Чтобы добиться хорошо выстроенной авторитарной системы управления, начальник должен обладать высоким уровнем квалификации и быть для подчиненных уважаемым лидером. Не личное расположение сотрудников, а именно уважение и даже страх становятся основой точного выполнения его приказов. Чтобы поддерживать такие отношения с коллективом, руководитель использует авторитарные методы управления, в том числе:

Организационные. Сотрудников информируют о любых изменениях с помощью официальных бумаг. Использование большого количества приказов, инструкций и предписаний роднит авторитарный стиль с бюрократическим. У подчиненных просто нет возможности отклониться от намеченного курса или не выполнить прямое поручение лидера. А если была допущена ошибка, то работника ждет выговор, материальное взыскание или наложение других санкций, которые также регламентированы, как и вся работа организации.
Социально-психологические. Авторитарные лидеры не любят проводить тимбилдинги и прочие мероприятия, во время которых происходит сближение руководства с подчиненными, так как они боятся потерять свой авторитет.
Экономические. Авторитарный тип руководства активно использует этот метод воздействия. Управленец премирует лучших работников и накладывает штрафы на провинившихся членов коллектива. Экономическая мотивация развита сильнее остальных способов увеличения лояльности сотрудников в компаниях с авторитаризмом.
Общественные. Использование этого приема управления подразумевает достаточно серьезное сплочение коллектива. Ведь порицание общества страшит провинившихся сотрудников только в том случае, когда они являются его частью. Одним из примеров такого влияния являются доски почета и прилюдные выговоры. Можно вспомнить армейскую систему, где командиры на построении рассказывают всему коллективу об отличиях и провинностях бойцов.

Плюсы и минусы авторитарного стиля управления

В современной экономике, особенно среди развитых стран всё больше руководителей отказываются от авторитарного стиля управления и от его ответвлений — автократического и бюрократического менеджмента. Однако есть коммерческие и бюджетные организации, в которых эта модель поведения является чуть ли не единственно возможной. Рассмотрим достоинства и недостатки авторитарного стиля руководства, чтобы понять, почему его выбирают или, наоборот, отказываются от него в пользу других методов.

Преимущества авторитарного стиля руководства

Быстрый рост руководителя. Когда на начальник берет на себя основную ответственность, ему регулярно одному приходится принимать решения, а также погружаться в нюансы работы всех отделов. Он быстро растет как руководитель, улучшает личностные качества и профессиональные навыки. Если в дальнейшем он решит уйти в другую компанию на руководящую должность или основать свое предприятие, с таким опытом ему будет проще.
Уважение подчиненных. Если руководитель действительно является сильным лидером, имеет опыт и развивается вместе с организацией, то члены команды проникаются к нему уважением, стремятся перенять его навыки. Зачастую подчиненные рады работать под началом авторитарного лидера, если он справедлив и компетентен. А слабые или недовольные кадры быстро увольняются, на их место приходят более сильные члены команды.
Четкие инструкции руководства и грамотная постановка задач приводят к тому, что весь рабочий процесс проходит быстро и отлажено. Подчиненные выполняют свои обязанности и не тратят время и силы на второстепенные задачи.
В кризисных ситуациях авторитарный лидер быстрее принимает решение. Иногда оно бывает ошибочным, но быстрое реагирование на проблемы рынка позволяет минимизировать риски и негативные последствия для компании. Командная работа никогда не достигнет такой оперативности.

Недостатки авторитарного типа управления

Один человек не может быть профессионалом во всех областях. Особенно это касается крупных производств. Если руководитель при принятии решений не будет прислушиваться к мнению экспертов, например, финансиста, квалифицированных сотрудников производства или маркетологов, он может совершить много ошибок.
Во время отпуска или выходного руководитель не может полностью оставить организацию на своих подчиненных. Такие лидеры всегда на связи, они решают рабочие вопросы за счет личного времени. Если на первых порах это может устраивать, уже через несколько месяцев или лет такой работы случится одно из двух: руководитель «выгорит» и станет менее продуктивным, начнет допускать ошибки или делегирует часть своих задач подчиненным.
Ценные сотрудники не могут развиваться. Начальство не ценит креативный подход к решению задач, а также не доверяет сотрудникам сложные задачи. Квалифицированные кадры могут часто увольняться и искать места для развития потенциала.
Отсутствие командного духа. Коллектив не сплочен, каждый сотрудник отвечает только за свои задачи, не помогает другим, не разделяет ответственность.

Когда подходит авторитарный режим работы

Большинство топ-менеджеров подстраивают свой стиль под индивидуальные черты характера. Можно посмотреть на плюсы и минусы авторитарного стиля руководства и решить, подходит ли конкретно вам такой режим. Но есть ситуации, в которых необходимо прибегать к авторитаризму.

Несколько признаков того, что авторитарный менеджмент принесет пользу организации:

большинство сотрудников имеют низкую квалификацию;
сотрудников легко заменить на других, нет потребности «растить» и развивать подчиненных;
ситуация на рынке быстро меняется и нужно принимать оперативные решения;
организация переживает кризисный период: нужен сильный лидер, который может взять всю ответственность на себя;
руководитель приходит в сформированный коллектив и хочет доказать свой авторитет.

Примеры использования авторитарного менеджмента

В коммерческих организациях также есть множество примеров авторитарного менеджмента. Так, по словам приближенных и подчиненных, Марк Цукерберг, основатель одной из наиболее известных мировых соцсетей, руководит с помощью авторитарного стиля с либеральными чертами. Он строго отбирает сотрудников и выносит единоличные решения, хотя при этом он достаточно чутко реагирует на новые идеи от подчиненных.

Еще один пример — Стив Джобс. Этот сильный и харизматичный лидер внимательно контролировал все происходящие в компании процессы. Он стоял в основе корпорации и использовал принципы авторитарного менеджмента.

Генри Форд, американский промышленник, один из первых использовал конвейерный метод работы. Но этот принцип касался не только станков, но и людей — каждый подчиненный должен был выполнять свою задачу и не отклоняться от нее. Такая иерархичность и отношение к коллективу как к винтикам в слаженной системе позволили Форду основать одно из крупнейших на тот момент предприятий.

В автомобилестроении авторитарный стиль управления пользуется популярностью: технические специальности требуют достаточно четкого следования инструкциям и подчинения. Топ-менеджер компании Крайслер, Ли Якокка, стал одним из самых популярных управленцев в сфере автопрома. Он зарекомендовал себя своей уверенностью и умением принимать в одиночку судьбоносные для компании решения в кризисных ситуациях. Он стал главой компании именно в тот момент, когда предприятие стремительно шло к банкротству. Предотвратить его помогло использование авторитарного стиля руководства.

В современной Америке осталось практически не встречаются авторитарные управленцы, особенно в среде государственных деятелей. Но Дональд Трамп к в своей политической карьере показал черты авторитаризма и даже волюнтаризма.

Альтернативные авторитарному стилю руководства: демократический и либеральный

Однако до сих пор многие топ-менеджеры выбирают один из стилей управления и следуют только ему. Это может быть продиктовано спецификой предприятия, особенностями личности лидера или ситуацией на мировом рынке. Расскажем о демократическом и либеральном стиле, как об альтернативных вариантах менеджмента.

Либеральный руководитель не вмешивается в работу сотрудников. Он позволяет подчиненным принимать решения и нести за них ответственность. В коллективе все хорошо относятся к начальству, ценят свободу, но зачастую специалистам не хватает опытной руки. Из-за отсутствия контроля эффективность отдела или организации может падать. Часто лидер-либерал является творческой личностью и не отличается хорошими организаторскими способностями. В таком случае ему нужен помощник — более опытный менеджер.

Демократический стиль руководства можно назвать серединой между либеральным и авторитарным. Лидер-демократ внимателен к своему коллективу, вместе с сотрудниками он принимает решения. Он ценит ответственность, самодисциплину и креативность подчиненных. При этом он у него достаточно опыта, чтобы оценить идеи коллектива и принять единое решение.

В статье мы рассказали, что такое авторитарный стиль управления. Такая манера поведения может способствовать стремительному развитию компании. Но при одном важном условии: руководитель должен быть компетентным лидером, а не самодуром, который принимает решения только ради власти.

Подписаться на рассылку

Подпишитесь, чтобы раз в неделю получать статьи о финансах, продажах и управлении проектами.

Источник

Стиль руководства
— способ, система методов воздействия
руководителя на подчиненных. Один из
важнейших факторов эффективной работы
организации, полной реализации
потенциальных возможностей людей и
коллектива. Большинство исследователей
выделяют следующие стили руководства:

• Авторитарный
(директивный);

• Демократический
стиль (коллегиальный);

• Либеральный
стиль (попустительский или анархический).

Авторитарный стиль
управления
характеризуется высокой централизацией
руководства, доминированием единоначалия.
Руководитель требует, чтобы о всех делах
докладывали именно ему, единолично
принимает решения или отменяет их. К
мнению коллектива не прислушивается,
все решает за коллектив сам. Преобладающими
методами управления являются приказы,
наказания, замечания, выговоры, лишение
различных льгот. Контроль очень строгий,
детальный, лишающий подчиненных
инициативы. Интересы дела ставятся
значительно выше интересов людей, в
общении преобладают резкость и грубость.
Авторитарный стиль руководства
отрицательно сказывается на
морально-психологическом климате, ведет
к значительному снижению инициативности,
самоконтроля и ответственности
работников.

Требования
к авторитарно управляющему руководителю:
высокая сознательность; высокий
самоконтроль; дальновидность; хорошая
способность к принятию решений; пробивная
способность.

Подчиненные
— адресаты приказаний. По «теории x
и xy:

средний
человек ленив и, насколько возможно,
отлынивает от работы;
работники
нечестолюбивы, боятся ответственности
и желают быть руководимыми;
давление
на подчиненных и санкции к ним необходимы
для достижения целей предприятия;
строгое
управление подчиненными и частный
контроль над ними неизбежны.

Теория
«X»

1.
Средний человек имеет врожденное
отвращение к труду и будет стремиться
его избежать, если есть такая возможность.

2.
Поэтому большинство людей необходимо
принуждать к труду, контролировать их
и руководить ими под угрозой наказания,
чтобы они могли сделать свой посильный
вклад для достижения цели.

3.
Работник склонен к тому, чтобы им
руководили, он избегает ответственности,
у него мало честолюбия, он желает быть
защищенным во всем.

Теория
«Y»

1.
У человека нет врожденной антипатии
к труду. Труд естественен, так же как и
отдых.

2.
Если человек идентифицирует себя с
целями, то он воспитывает в себе
самодисциплину и самоконтроль. Контроль
со стороны и угроза наказания являются
непригодными средствами.

3.
Обязанность по отношению к поставке
целей состоит в функции вознаграждения.

4.
При соответствующих обстоятельствах
человек не только учится принимать
ответственность, но и стремится к ней.

5.
Среди трудящихся широко распространены
находчивость и творческий дух.

6.
Духовный потенциал едва активизируется
в индустриальной жизни 1 . Теория «X»
и теория » Y » позволяют представить
два противоположных типа человека.
Мак-Грегор считал, что каждый руководитель
основывает свой стиль руководства на
принятии одной из этих теорий. При этом
«X» характерна для автократов, а »
Y » –для демократов .

Сама
по себе модель Мак Грегора не является
чистой теорией стилей управления, но
именно она позволила полнее и точнее
понять существовавшие на тот момент
классификации и анализировать их.

При
этом стиле управления мотивация
подчиненных часто ограниченна, потому
что руководитель отделяется социально,
передает, как правило, менее интересную
работу подчиненным и поддерживает в
них страх перед угрожающими санкциями.
Подчиненные становятся безучастными
по отношению к руководителю, а также к
предприятию. Информацию они добывают
из-за поставленных руководителем
информационных барьеров неофициальными
путями.

Преимущества
авторитарного стиля управления —
возможно большая скорость принятия
решений, успешность при повседневных,
обычных работах.

Недостатки
авторитарного стиля лежат в слабой
мотивации самостоятельности и развития
подчиненных, а также в опасности
ошибочных решений посредством чрезмерных
требований руководители в отношении
количества и (или) качества работы.

Источник

Стиль управления – это манера поведения руководителя по отношению к подчиненным. С ее помощью он влияет на них, направляет и получает тот результат, который необходим для компании. Руководители высокого уровня используют авторитарный стиль периодически или постоянно. Этот вариант влияния на сотрудников один из самых простых и эффективных: не надо проводить долгие беседы, вдаваться в подробные объяснения задач. Путь к результату краток и понятен. Разберем особенности, методы и преимущества авторитарного стиля управления компанией. Поведенческие нюансы, которые нужно соблюдать руководителям и подчиненным, чтобы выйти на эффективную систему оставшись в доверительных и благоприятных отношениях.

Суть авторитарного стиля управления компанией

Авторитаризм характерен для руководителей, которые в принятии решений руководствуются только своими знаниями и компетенциями. Они не интересуются мнением сотрудников, даже если оно конструктивное и взвешенное. Манера передачи информации схожа с армейскими порядками, где есть приказ и неподчинение приведет к последствиям (чаще финансовым, реже к увольнению). Административные рычаги воздействия на подчиненных здесь имеют особое значение и используются постоянно. Такие люди у руля компании привыкли решать все самостоятельно, не опираясь на знания и опыт людей рядом.

Еще один вариант, чуть мягче, когда управленец играет роль наставника, мудрого «отца» коллектива. Он выслушивает идеи, предложения, но пользуется ими чрезвычайно редко. Полноценно истинное положение дел раскрывается в критичной ситуации, когда надо действовать быстро. Начальник переходит на приказной порядок действий, не принимая возражений и предостережений.

В результате, если руководитель действительно компетентен и грамотен, компания держится на плаву и может успешно существовать. Но часто один человек не может разбираться во всей специфике досконально, появляются мелкие проблемы, накапливающиеся как снежный ком. Ответственность за все авторитарный управленец берет на себя, любые неудачи будут восприниматься критично, а иногда с тихой радостью подчиненных. Психологический климат в команде оставляет желать лучшего, работа под постоянным давлением не приносит удовольствия, отсутствует прогресс и желание мыслить со стороны сотрудников. Самое печальное, что оставшись без управляющего даже на короткий срок, коллектив не в состоянии решать текущие вопросы. Нередко для этого отсутствуют полномочия, есть боязнь получить взыскание за неверно принятое решение.

Авторитарный управленец самостоятельно планирует, расставляет задачи, следит за их исполнением, вносит корректировки, оценивает результат. Ему самому приходится исправлять собственные ошибки, тратить огромное количество времени на решение текущих задач.

Преимущества авторитарного стиля в управлении

Растет внутренняя ответственность руководителя. Возрастает способность принимать быстрые решения, оперативно перерабатывать информацию. Эти навыки полезны, когда нет времени советоваться и консультироваться, нужно действовать быстро и четко.
Обдуманные действия со стороны руководителя, выверенные и точные решения вызывают уважение со стороны сотрудников. Если управленец действует умеренно, приводит команду к успешному завершению проекта благодаря своим компетенциям и знаниям, он зарабатывает непререкаемый авторитет. Под таким началом готовы работать многие, слабые звенья уволятся самостоятельно, пустые места заполнятся другими специалистами.
В том, что подчиненные перестают участвовать в процессе есть преимущество – энергия тратится только на выполнение прямых обязанностей, без отвлечения на поток мыслей и идей. Появляется ощущение уверенности, понимание того, что будет завтра. Многих такое положение дел устраивает.
Строгий контроль позитивно влияет на производительность. Постоянная угроза штрафа, наказания или взыскания имеет прямое влияние на итог работы. Как правило, сложившийся коллектив авторитарного руководителя действует слаженно, избегает ошибок. Имеется определенная схема действий, которой нужно следовать, чтобы получить быстрый результат. Любое отступление от схемы грозит крахом всей системы, поэтому коллеги линейных работников непроизвольно удерживают от любых проявлений самостоятельности и незапланированных действий. Персонал находится в тонусе, такие требования необходимы, чтобы обогнать конкурентов.

При авторитарном стиле руководства каждый сотрудник знает, за что отвечает, у него нет задачи придумывать новое, внедрять или следить за общим результатом. Создается четкая, грамотная система.

Чем рискует руководитель

Если строгий стиль управления выводится как постоянная схема, управленец рискует получить негативные последствия.

Отсутствие разных точек зрения на работу компании приводит к тупику. Невозможность воспринимать чужое мнение грозит тем, что в один день сотрудник не скажет о браке на производстве, ошибке в системе расчетов или других важных нюансах. Побоится услышать жесткую критику, получить взыскание или из личных соображений. В результате цель не будет выполнена, а ответственность ляжет на плечи руководителя. Сотрудники будут думать, что работают под началом некомпетентного менеджера. Начальник же станет уверен, что подчиненные не заслуживают доверия, продолжит ставить жесткие рамки.
Ресурсность руководителя постоянно находится под угрозой. Нагрузка огромна, все стадии организационного процесса находятся под его началом, постоянная ответственность за все происходящее изматывает. Такой человек почти не расслабляется, даже в отпуске он постоянно на телефоне или в Интернете, контролирует, раздает указания. Если сотрудник наемный, потребуется постоянная финансовая поддержка, чтобы удержать его и сохранить мотивацию.
Один человек не может выдавать тысячи идей, которые могут родиться в коллективе. Нет возможности рассмотреть проблемы со всех сторон, видение ситуации, целей ограничены точкой зрения руководителя. Талантливые сотрудники не выдерживают равнодушия и критики, уходят к конкурентам, где могут полностью проявить свои способности.
Напряженная атмосфера в коллективе. Нет права на ошибку, помощь или сочувствие. Персонал работает «каждый сам за себя», нередко проявляются мошенники, желающие нажиться и уйти из компании. При отсутствии начальства, вся цепочка действий работает по инерции, а после распадается.

Руководитель находится в состоянии стресса, сотрудники не доверяют ему и коллегам, нет возможности творчества и развития.

Какой тактики рекомендуется придерживаться

Если авторитарный стиль управления выбран как постоянный, руководителю рекомендуется действовать последовательно:

с вниманием относиться к людям, которых устраивает такой стиль общения. Это встречается нечасто;
подумать, какие вопросы можно делегировать без угрозы срыва работы организации, чтобы снизить нагрузку. Наверняка есть задачи, не требующие прямого участия начальства, где можно принять обсуждения с целью посмотреть на ситуацию с другой стороны;
выбирать несколько типов коммуникаций внутри команды. Они не зависят от стиля управления, но могут восприниматься иначе. Результат в любом случае будет достигнут, но указания будут восприниматься по-другому;
стараться давать обратную связь в позитивном ключе хотя бы тем, кто важен для организации. Это влияет на мотивацию и желание работать;
после расстановки задач, убедиться, что они соответствуют уровню знаний сотрудников и они справятся с ними без привлечения посторонней помощи. Иначе есть риск получить слабый или неудачный результат.

Обратная связь для сотрудников всегда имеет значение, особенно если она благожелательная. Даже в сочетании с авторитарным стилем управления, позитивная коммуникация создаст здоровую рабочую атмосферу и снизит психологическое напряжение.

Когда необходим авторитарный стиль

Строгость и приказной порядок уместен как временная мера, направленная на установление порядка в коллективе при открытии новой организации или для решения важной задачи в короткие сроки. В последнем случае от руководителя требуется уверенность в собственных действиях и объемная подготовка. Жесткие меры помогают восстановить дисциплину, выровнять финансовые показатели, формируют личность самого управленца.

Как постоянное поведение руководителя, такая тактика доставляет массу сложностей. Принятие авторитарного стиля как основного допустима для профессионала, готового жертвовать всем и постоянно повышать свою компетенцию. Интересно, что грамотные, но авторитарные управленцы, по статистике, больше ценятся подчиненными, чем их либеральные коллеги.

Примеры

Удачный пример слияния либерального и авторитарного стиля в управлении: Марк Цукерберг и Facebook. Как руководитель он очень тщательно относится к подбору персонала, компания имеет небольшой штат и строгую иерархию задач внутри. При найме он руководствуется принципом: «Я должен захотеть сам работать у этого человека». Все решения Марк выносит единолично, но активно принимает креативные идеи, отличается строгими правилами. Например, вынес запрет руководящему составу на использование в рабочих процессах iPhone.

Подобным стилем отличался и Стив Джобс, который считал себя единоличным лидером. Генеральный директор Apple контролировал все процессы от создания идеи до фактического выпуска продукта на рынок.

Генри Форд считается классическим примером чистого авторитаризма в управлении. Для него сотрудники были лишь винтиками в системе. При найме он досконально изучал биографию кандидата. Ни о каком принятии сторонних идей и мнений речи не стояло, только конкретное выполнение задачи, без отклонений от поставленного плана.

Менеджер компании Крайслер, нанятый в период падения производства, смог вывести организацию на прежний уровень в кратчайшие сроки. В результате его смешанного стиля либерализма и авторитаризма, автомобильная промышленность обрела нового лидера сферы, отличающегося качеством и дизайном.

Авторитарный стиль управления приемлем, если руководитель уверен в себе, обладает знаниями, готов посвящать работе много времени. Рекомендуется, как минимум, давать обратную связь сотрудникам (положительную), чтобы сохранить ценные кадры. Система может существовать в команде, где все звенья ценят иерархию и готовы четко следовать своей задаче, опираясь на мнение начальства.

Источник