Аккую в турции руководство

Анастасия Зотеева была назначена генеральным директором АО АККУЮ НУКЛЕАР.

Анастасия Зотеева занимается развитием проекта первой АЭС в Турции более двух лет. В декабре 2016 года А. Зотеева была назначена генеральным директором АО «РЭИН», управляющей компании АО АККУЮ НУКЛЕАР, а с мая 2017 года также занимает пост председателя Совета директоров АО АККУЮ НУКЛЕАР. 

«Стремясь выполнить пожелание турецких партнеров, проект ориентируется на 2023 год как срок завершения сооружения Блока №1 АЭС «Аккую», к 100-летию Турецкой Республики. Это очень амбициозная задача, и поэтому самые важные люди в нашем проекте – те, кто отвечает за ход строительных работ, за производство и поставки оборудования. Команда проекта будет усилена турецкими коллегами, и наша совместная работа станет залогом его успешной реализации», – отметила Анастасия Зотеева. 

А. Зотеева сменила на посту генерального директора Юрия Галанчука, который возглавлял АО АККУЮ НУКЛЕАР с мая 2017 года. Вступая в должность, А. Зотеева поблагодарила своего предшественника за совместную работу. Юрий Галанчук продолжит работу в атомной отрасли.

Зотеева Анастасия Геннадиевна, генеральный директор и председатель Совета директоров АО «АККУЮ НУКЛЕАР», окончила МГУ им. Ломоносова по специальности «Прикладная математика», вела научную работу по теме «Прикладная математика» в Институте экономики стран Восточной Европы в Стокгольме. 

Занимала руководящие должности в АО «Брансвик Варбург Корпоративные Финансы», банке «ЗЕНИТ» и инвестиционной группе «Ренессанс Капитал». В 2000 году возглавила УК «НИКойл», после реорганизации которой в 2005 году назначена на должность Главного исполнительного директора Финансовой корпорации «УРАЛСИБ». В 2007 году возглавила российскую инвестиционную компанию «Русэнергоинвест». 

В августе 2012 года присоединилась к команде АО «РЭИН» (в прошлом АО Русатом Оверсиз) в должности Исполнительного Вице-президента – директора по развитию бизнеса и продажам компании. Занималась управлением и координацией работ по анализу потенциальных рынков, формированию оптимального комплексного продуктового и сервисного предложения Госкорпорации «Росатом», руководила наиболее важными проектами компании за рубежом. 

АО «АККУЮ НУКЛЕАР» — дочерняя компания Государственной корпорации «Росатом», учрежденная российской стороной 13 декабря 2010 года в соответствии с условиями Межправительственного соглашения от 12 мая 2010 года между Правительством Российской Федерации и Правительством Турецкой Республики о сотрудничестве в сфере строительства и эксплуатации атомной электростанции на площадке Аккую в Турецкой Республике.

В рамках долгосрочного контракта проектная компания АО «АККУЮ НУКЛЕАР» приняла на себя обязательства по проектированию, строительству, обслуживанию, эксплуатации и выводу станции из эксплуатации.

Проект АЭС «Аккую» включает сооружение 4 энергоблоков ВВЭР-1200 поколения 3+, представляющих самые современные технологические решения с усиленными системами безопасности. После завершения строительства АЭС «Аккую» с установленной мощностью 4800 МВт будет вырабатывать около 35 млрд кВт*ч в год. Срок эксплуатации составит 60 лет с возможностью продления еще на 20 лет. 
Мажоритарным акционером проекта АЭС «Аккую» является российская Госкорпорация «Росатом». Проект реализуется по модели BOO (build-own-operate, или «строй-владей-эксплуатируй»). АЭС «Аккую» – первая атомная электростанция, сооружаемая в Турецкой Республике.

АЭС «Аккую» — первая атомная электростанция в Турецкой Республике. Сооружается на побережье Средиземного моря в провинции Мерсин. Состоит из четырех энергоблоков с реакторами ВВЭР-1200 поколения III+. Проект реализуется на основании Межправительственного соглашения, заключённого между правительствами Российской Федерации и Турецкой Республики 12 мая 2010 г. Референтными для АЭС «Аккую» являются энергоблоки Нововоронежской АЭС-2. В Турецкой Республике в 1956 году в структуре аппарата премьер-министра была сформирована Комиссия по атомной энергетике, в 1957 страна в числе первых стала членом Международного агентства по атомной энергии (МАГАТЭ). Работа по выбору площадки будущей АЭС началась в середине 1960-х годов. В 1976-ом Турция определилась с местом строительства станции: по многим параметрам была выбрана площадка Аккую в провинции Мерсин. Затем после долгого перерыва, обусловленного финансовыми и политическими причинами, Турция в поисках надёжного партнёра обратилась к многолетнему опыту российской атомной отрасли. В мае 2010 года подписано Межправительственное соглашение о строительстве и эксплуатации АЭС «Аккую».

Мы побеседовали с генеральным директором АО АККУЮ НУКЛЕАР Анастасией Зотеевой на тему текущего статуса строительства, будущего проекта и всего, чем сейчас живёт первая в Турции АЭС.

— Анастасия Геннадиевна, сейчас на предприятиях атомной отрасли сохраняет актуальность тема противодействия коронавирусной инфекции. Какова ситуация на турецком проекте?

— Не допустить проникновения вируса на площадку и его распространение – очень даже непросто, но пока мы справляемся. Ежедневно на стройку прибывают свыше 6000 тысяч человек и количество их растет. Мы очень ответственно подходим к этой задаче, своевременно были разработаны и предприняты очень жесткие меры по обеспечению противоэпидемической безопасности. Сформировали оперативный штаб, решения которого в обязательном порядке принимаются к исполнению подразделениями нашей компании и подрядными организациями, а их на строительной площадке уже немало. Введен режим усиленного врачебного контроля, всем сотрудникам в обязательном порядке измеряем температуру тела, ношение медицинских масок стало обязательным. Места общего пользования и производственные помещения оборудованы дозаторами антисептика, организована регулярная дезинфекция общежитий и офисных помещений, увеличено количество автобусов, доставляющих работников на площадку, чтобы в профилактических целях обеспечить дистанцию между пассажирами, одним словом, принят большой комплекс необходимых мер по предупреждению распространения инфекции. И, несмотря на введение серьезных карантинных ограничений, действовавших на территории всей Турции, стройка не останавливалась ни на один день. В пиковый период пандемии мы завершили на блоке №1 бетонирование плиты перекрытия гермозоны на отметке +0,140 и бетонирование фундамента машинного зала. В условиях объявленной пандемии с соблюдением требований карантина были организованы специальные авиарейсы для плановой ротации персонала. В этом нам помогали российские и турецкие власти, сотрудники Росатома. Мы всем очень благодарны.

— На каком этапе сейчас находится выполнение строительно-монтажных работ?

— Площадка строительства АЭС «Аккую» сейчас очень активная. Работы ведутся одновременно на трёх энергоблоках, наиболее динамично возводится первый блок: сформирована фундаментная плита машинного зала, установлено в проектное положение устройство локализации расплава, в конце июня успешно выполнена установка второго яруса внутренней защитной оболочки реакторного здания. В планах этого года – завершить строительство наружных стен до отметки 26 метров, чтобы в следующем году смонтировать корпус реактора и приступить к сварке главного циркуляционного трубопровода. На втором блоке завершено устройство фундаментных плит реакторного отделения и машинного зала, в ближайшее время смонтируем ловушку расплава. На третьем блоке в рамках выданной национальным регулятором разрешительной документации ведётся разработка котлована. Подчеркну, что площадка на данном этапе полностью разработана, то есть нераскрытых фронтов работ на объектах не осталось. Параллельно с возведением зданий и сооружений ядерного острова идут работы на вспомогательных объектах — это строительно-монтажные базы, хранилища топлива, морские гидротехнические сооружения, тоннели, система выдачи мощности. По графику идёт процесс изготовления и транспортировки на площадку основного оборудования: уже доставлены устройство локализации расплава и парогенераторы для блока №1, в ближайшее время ждём прибытия корпуса реактора. Словом, работа кипит. Для выполнения обязательств перед турецкой стороной в полном объеме и в сроки, предусмотренные межправительственным соглашением, было создано российско-турецкое совместное предприятие ТИТАН2 ИДЖ ИЧТАШ ИНШААТ, которое стало нашим основным подрядчиком. Мы объединили российский опыт сооружения АЭС предприятия АО «Концерн ТИТАН-2» и строительные компетенции в энергетической сфере турецкой компании IC İçtaş İnsaat Sanayi ve Ticaret A.Ş.

— Как продвигается процесс лицензирования, получены ли на текущий момент разрешения, необходимые для строительства станции?

— Для первого и второго энергоблоков лицензии на строительство получены, для третьего блока – нам уже выдано ограниченное разрешение на строительство, позволяющее начать разработку котлована для зданий ядерного острова и сооружение объектов, не влияющих на ядерную безопасность. В июне 2017 года от Управления по регулированию энергетического рынка Турции была получена лицензия на генерацию электроэнергии. Для нас было очень важным получить разрешение на эксплуатацию грузового терминала «Восточный», — основного транспортного узла площадки, принимающего как строительные грузы, так и крупногабаритное оборудование. В мае прошлого года Министерство транспорта и инфраструктуры Турции выдало этот документ. Процесс лицензирования продолжается в непрерывном режиме – от блока к блоку. Согласно требованиям турецкого законодательства, помимо основных лицензий от регулятора — Агентства по ядерному регулированию (NDK) — мы также обязаны получать на каждый объект разрешения от муниципальных властей. В дальнейшем нам предстоит оформлять лицензии на начало пусконаладочных работ, загрузку топлива и ввод в эксплуатацию, разумеется, отдельно для каждого блока.

— Турция не так давно сделала ставку на развитие атомной энергетики. Какие особенности реализации проекта в этой стране?

— «Аккую» будет первой атомной электростанцией в Турции. Быть первыми – это доверие и большая ответственность. Мы в тесном сотрудничестве с турецкими профильными ведомствами – Министерством энергетики и природных ресурсов, Агентством по ядерному регулированию и другими институтами – фактически формируем дорожную карту развития атомной энергетики целой страны. Это, прежде всего, касается нормативно-правовой базы: законодательство страны адаптируется к реалиям атомной энергетики. К примеру, в Турции с 1939 года действовал закон об оливковых деревьях, запрещавший строительство промышленных объектов на определённом расстоянии от оливковых рощ, которые в изобилии растут на юге страны. Или закон о береговой линии, по которому в прибрежной зоне на расстоянии 100 метров от воды можно было строить только портовые сооружения, объекты туристической инфраструктуры и водозаборы. Процесс рассмотрения законодательных инициатив об изменении существующей нормативно-правовой базы занял около трёх лет и потребовал принятия решений на уровне высшего руководства двух государств.

Ещё одна отличительная особенность проекта – непростой горный рельеф. Строительные площадки многих АЭС имеют сравнительно большую площадь и, как правило, расположены на равнинных участках. Наша АЭС очень компактна, мы вынуждены считать каждый квадратный метр. Строители меня поймут – это непросто при сооружении производственных объектов. Нас окружают горы и море. При выполнении работ по организации рельефа нам буквально пришлось свернуть горы: для планировки площадки под блок №2 необходимо было снести гору высотой около 60 метров и объёмом 19 миллионов кубометров скальной породы.

Согласно условиям Межправительственного соглашения, мы, как заказчик, несём полную ответственность за формирование инфраструктуры площадки, в том числе за создание системы физической защиты, строительство и эксплуатацию морского грузового терминала, комплектование и работу пожарной части и многое другое. Турецкая сторона действует крайне осмотрительно во всём, что касается нашего проекта. И мы, несмотря на то, что это сказывается на сроках, относимся к этому с пониманием, так как «Аккую» для них первая атомная электростанция. Ещё один факт — от согласования формата Отчёта оценки воздействия на окружающую среду (ОВОС) до получения положительного заключения прошло около трёх лет. Объём отчета на российских атомных объектах в среднем не превышает 1000 страниц, в Турции же итоговый документ составил свыше 5,5 тысяч страниц. Для его оценки в комиссию были привлечены представители 55 государственных организаций, университетов и профессиональных ассоциаций.

— Как протекает взаимодействие с регулирующим органом и как организована надзорная деятельность в рамках проекта?

— У нас налажено тесное и конструктивное сотрудничество с Агентством по ядерному регулированию Турции (NDK). NDK, в свою очередь, активно сотрудничает с авторитетными зарубежными экспертными организациями. Так, для независимой оценки проектной документации АЭС «Аккую» привлекались специалисты Института ядерных исследований Ржеж (Чехия). Для контроля работ на площадке и процесса изготовления оборудования NDK опирается на техническую экспертизу и контроль качества компании Bureau Veritas – одного из мировых лидеров в сфере промышленного аудита, технической инспекции и сертификационных услуг. Кроме того, по нормам турецкого законодательства мы, как владелец проекта, обязаны выполнять работы под надзором независимой инспекционной организации. В нашем случае это французская инжиниринговая группа ASSYSTEM, которая инспектирует все строительно-монтажные работы, влияющие на ядерную безопасность, а также турецкие компании Ersis и Türk Loydu, которые ведут надзор по строительству вне ядерной безопасности. Таким образом, стройку в постоянном режиме контролируют несколько независимых организаций, но, прежде всего, мы сами следим за качеством выполнения работ. Известный предприниматель и промышленник Генри Форд как-то сказал: «Качество – это когда делать правильно, даже если никто не смотрит». В этом выражении глубокий смысл. Мы в полной мере следуем такому принципу. Помимо этого, строительные работы выполняются в условиях постоянного многоступенчатого контроля со стороны наших специалистов и сотрудников подрядных организаций, которые следят за поведением материалов и при необходимости вносят корректировки на каждом из этапов строительства в допустимых проектом значениях.

Мы взаимодействуем с NDK постоянно, регулярно проводим координационные совещания, сопровождаем представителей Агентства во время инспекционных мероприятий на площадке строительства и на заводах-изготовителях. Помимо надзора за строительством NDK контролирует всю цепочку изготовления основного оборудования: аккредитует производителей, выдаёт разрешения на начало изготовления, ведёт инспекционную деятельность, участвует в промежуточном контроле и приёмке готового оборудования. В NDK тщательно отслеживают ход реализации проекта и уделяют самое пристальное внимание вопросам ядерной безопасности. Инспекторы Агентства постоянно присутствуют на строительной площадке и тщательно контролируют строительно-монтажные работы. Мы представляем NDK всю информацию о проекте. Как показывает опыт лицензирования, все технические вопросы решаются с регулирующим органом страны-заказчика в тесном сотрудничестве при взаимной заинтересованности в успешной реализации проекта в согласованные сроки. Пройденные нами этапы лицензирования и получения разрешений по проекту «Аккую» позволили турецкой стороне сформировать дорожную карту в сфере лицензирования для будущих атомных проектов Республики.

— Раз уж вы упомянули об используемых на строительстве материалах, скажите, удаётся ли турецким производителям в полной мере удовлетворить нужды проекта?

— По некоторым данным, АЭС «Аккую» — первый и пока единственный зарубежный проект Росатома с таким большим объемом локализации производства. Мы проводим масштабную программу привлечения к строительству местных поставщиков товаров и услуг. Например, ранее универсальную арматуру класса А600С мы закупали в России и это, безусловно, сопровождалось логистическими издержками. Теперь всю арматуру для нашей стройки мы приобретаем в Турции — местная промышленность способна обеспечить высокое качество продукции, а для нас это ещё и существенное снижение затрат. Этот путь сложный, но он себя оправдывает. Сейчас мы работаем над тем, чтобы точно так же локализовать производство металлопроката, металлических листов, профилей и так далее. В этом направлении неоценимую поддержку нам оказывает департамент капитальных вложений Росатома — коллеги из Госкорпорации ведут масштабную работу по изучению рынка и методик ценообразования, в том числе в условиях Турции. Это огромная работа, результат которой уже есть сейчас, и она будет очень полезна для турецкой промышленности – заводов-изготовителей. Турция идёт по пути формирования новой для себя отрасли, и, конечно, ей нужны производственные мощности, чтобы страна могла в этом смысле себя обеспечивать.

Мы регулярно проводим семинары для информирования потенциальных поставщиков, разъясняем правила проведения закупочных процедур как неотъемлемой и очень важной составляющей проекта. В конце прошлого года семинары для поставщиков прошли в Стамбуле и Анкаре при поддержке региональных промышленных палат. В марте этого года мы собрали поставщиков на VII Международном саммите по ядерной энергетике NPPES-2020 в Стамбуле. В ходе работы 198 представителей турецких и зарубежных компаний приняли участие в двусторонних встречах в формате B2B со специалистами департаментов закупок АО АККУЮ НУКЛЕАР и совместного предприятия ТИТАН2 ИДЖ ИЧТАШ ИНШААТ. Мы наблюдаем постоянный растущий интерес к проекту со стороны турецких компаний. Сотрудничая с нами, они приобретают опыт и возможность в дальнейшем выйти на международные рынки.

— Расскажите о программе подготовки кадров для работы на АЭС «Аккую». Как проявляют себя молодые турецкие инженеры, окончившие НИЯУ МИФИ?

— Образовательная программа по подготовке персонала для будущей АЭС из числа турецких граждан реализуется с 2011 года. За это время три группы молодых турецких специалистов, всего 142 человека, окончили НИЯУ МИФИ и приступили к работе в компании. В российский вуз они поступали, будучи студентами лучших технических вузов Турции, а конкурс на отборочных испытаниях порой доходил до 70 человек на одно место. Они любознательны и трудолюбивы, понимают, что учиться им придётся много, потому что работа на атомной станции — это огромная ответственность. Они сейчас в прямом и переносном смысле закладывают фундамент для будущей ядерной державы в области мирного атома. Для форсирования практической части образования у нас в компании подписан приказ о наставничестве: опытные профессионалы передают свои знания и навыки молодым специалистам, которые прошли практику на российских АЭС.

Сейчас по программе целевой подготовки персонала для АЭС «Аккую» в России продолжают обучение более 120 студентов из Турции. В прошлом году 22 турецких студента были приняты в англоязычную магистратуру Санкт-Петербургского политехнического университета по специальностям «Теплоэнергетика и Теплотехника» и «Электроэнергетика и Электротехника», аналогичный набор проведён и в этом году.

Мы также приступили к обучению своих сотрудников по программам подготовки на должности оперативного персонала. Оно включает в себя два этапа: вначале на базе референтной Нововоронежской АЭС-2, а затем непосредственно на АЭС «Аккую». Сейчас АНО ДПО «Техническая академия Росатома» и учебно-тренировочные подразделения АО «Концерн Росэнергоатом» реализуют первый этап. Теоретическое обучение проводится специалистами Технической академии, а тренажерное обучение и стажировка на действующих АЭС — силами АО «Концерн Росэнергоатом». В прошлом году такую подготовку прошли 72 турецких специалиста, которые до этого завершили обучения по профильным направлениям специализации в российских вузах. В этом году мы обучим не менее 120 специалистов АО АККУЮ НУКЛЕАР. В дальнейшем оперативный персонал (ведущие инженеры по управлению реактором, ведущие инженеры по управлению турбиной, начальники смен турбинного и реакторного цехов, начальники смены блока и начальники смены станции) должен в обязательном порядке получить разрешения от турецкого регулирующего органа NDK на участие в технологических процессах на АЭС «Аккую». Кандидаты на эти должности для энергоблока №1 АЭС «Аккую» имеют опыт работы на действующих энергоблоках российских АЭС.

Адаптируется под нужды проекта и турецкая система образования. Например, Минобразования Турции в ближайшее время планирует внедрить курс «Введение в атомную энергетику» в профтехучилищах провинции Мерсин.

— «Аккую» станет первой атомной электростанцией в Турецкой Республике, и, вполне вероятно, турецкие граждане не в полной мере осведомлены о том, что такое атомная энергетика. Как вы взаимодействуете с населением региона?

— Более семи лет в Мерсине открыт Центр общественной информации АЭС «Аккую». Это многофункциональная коммуникационная площадка, на которой проводятся экскурсионные программы для населения провинции Мерсин, ближайших провинций и других регионов. На площадке центра мы рассказываем об истории и развитии атомной отрасли, использовании достижений физики, перспективах развития энергетики, а также непосредственно о проекте АЭС «Аккую» и его влиянии на социально-экономическое развитие Турецкой Республики. Информационный центр посетили около 100 тысяч человек, среди них студенты учебных заведений, журналисты, представители общественных организаций и многие другие. Сейчас из-за эпидемиологической обстановки экскурсии в центре и выездные мероприятия по информированию населения приостановлены.

Мы регулярно организуем визиты делегаций из Турции на российские АЭС. Очень важно, чтобы представители турецкой общественности имели возможность своими глазами увидеть, как работает атомная станция, пообщаться с жителями «атомных» городов, убедиться в надёжности и безопасности российских атомных технологий. Особое внимание уделяем пресс-турам, после которых журналисты региональных и общенациональных СМИ рассказывают об увиденном широкой аудитории в Турции.

Мы с уважением относимся к местным традициям. Например, регулярно проводим для населения ближайшего к площадке строительства АЭС посёлка Буюкеджели ифтары – традиционные для мусульман ужины-разговения во время священного месяца поста Рамадан. В этом году из-за запрета на проведение массовых мероприятий ифтар провести не удалось, но мы нашли способ поддержать местных жителей — раздали малоимущим семьям посёлка продуктовые наборы накануне праздника Ураза-байрам. Мы организуем и свои мероприятия. Совсем недавно по случаю Всемирного дня окружающей среды наши сотрудники организовали акцию по уборке территорий посёлка Буюкеджели — почти сто человек вышли на улицы, чтобы собрать бытовой мусор.

В конце прошлого года у нас было два крупных мероприятия в Мерсине: приезжал великий российский шахматист Анатолий Карпов – он провёл мастер-класс для юных шахматистов и принял участие в церемонии открытия кадетского чемпионата ФИДЕ по шахматному блицу. В декабре в районном центре Гюльнар и в Археологическом Музее Мерсина прошли мультимедийные музыкальные шоу известной турецкой пианистки Анжелики Акбар «Рапсодия Айвазовского – Стамбул Айвазовского». Под музыкальное сопровождение посетители увидели видеопроекции более 500 полотен великого русского живописца Ивана Айвазовского. Дети из региона строительства АЭС «Аккую» регулярно принимают участие в мероприятиях Госкорпорации «Росатом». Например, они в восторге от зимнего лагеря в атомных городах России проекта «Международные умные каникулы со «Школой Росатома». Впервые дети увидели снег – эмоции зашкаливают!

Открытость и диалог с населением региона строительства — важная составляющая успешной реализации проекта, и мы стремимся всеми доступными средствами рассказывать жителям Турецкой Республики, что атомная энергетика — это шаг вперёд для региона и всей страны.

— В регионе строительства АЭС уже почти год как открылась русская школа. Расскажите о её значении для проекта и региона сооружения АЭС «Аккую».

— Создание школы – это одно из условий, которые мы создаем для специалистов из России и ближнего зарубежья. Они приезжают сюда со своими семьями, со временем их становится всё больше — сейчас численность русскоязычных сотрудников и членов их семей уже превышает 1500 человек. Безусловно, дети сотрудников проекта должны иметь возможность продолжать учиться в другой стране на родном языке. Программа школы полностью соответствует российским образовательным стандартам. На базе учебного заведения работают внеклассные кружки и студии, открыты спортивные секции. В период пандемии занятия проводились online, но уже в июне возобновилась работа дошкольных групп, и открылся детский лагерь для учащихся.

Школа уже стала одним из объектов городской инфраструктуры города Силифке, площадкой для проведения культурных, спортивных и других социально значимых мероприятий. В феврале в день дипломатического работника здесь открылся мемориальный кабинет-музей Героя России, Посла Российской Федерации в Турции Андрея Карлова. Большой интерес среди наших сотрудников вызвал общероссийский географических диктант, который мы провели в нашей школе. Во время общероссийского голосования по внесению изменений в Конституцию Российской Федерации в школе был открыт избирательный участок и проживающие в регионе граждане России смогли проголосовать. Раз уж мы заговорили о школе, то в преддверии нового учебного года, хочу пожелать успеха и доброго старта 1 сентября всем школьникам. Желаю учиться на «отлично» и с удовольствием, сохраняя активный настрой и стремление к знаниям на протяжении всего учебного года. Знания делают человека сильнее, мудрее, добрее, помогают постигать новые истины, совершать удивительные открытия и познавать тайны окружающего мира; стремление к знаниям – верный путь к воплощению мечты. А нам, взрослым, всегда надо помнить, что всё, что мы с вами создаём, делаем для настоящего и будущего новых поколений. (прим. ред. — на момент интервью).

Интервью было опубликовано в выпуске №3/2020 журнала «Строительство в атомной отрасли»

Вернуться назад

В Турции нет понятия «перекур»

О том, что сегодня происходит на площадке сооружения АЭС «Аккую», о соперничестве турецких компаний за атомные подряды и о местном правиле не быть последним рассказывает руководитель управления капитального строительства «Аккую Нуклеар» Олег Менар.

Текст: Анастасия Филиппова / Фото: «Страна Росатом», личный архив Олега Менара

— Проект АЭС «Аккую» получил лицензию на строительство основных объектов первого энергоблока в апреле этого года. Что уже сделано и что делается сейчас?
— Вообще, земляные работы на территории будущей АЭС мы начали в 2014 году, но только после получения всех разрешительных документов стройка развернулась в полную силу. В этом году мы должны закончить восточный морской грузовой терминал, предназначенный для приемки крупногабаритного оборудования. В ноябре поступит первое оборудование для подземной части реакторного здания — гермопроходки, герметичные двери и т. д. Кроме того, мы ведем работы на западном морском причале, который будет принимать материалы для строительства: металлопрокат, щебень, песок. Интенсивными темпами идет бетонирование фундаментной плиты здания реактора.
— В турецком проекте предполагается локализация производства, как и на всех зарубежных площадках «Росатома». Как с этим обстоят дела?
— Турецкие компании с самого начала задействованы в подготовительных и строительных работах. На местных заводах мы заказываем многие материалы — арматуру, закладные детали и проч. По мере реализации проекта локализация увеличится. По предварительным оценкам, турецкая сторона сможет выполнить порядка 40 % работ по сооружению АЭС.
Важная особенность проекта «Аккую» в том, что он реализуется по модели «строй — владей — эксплуатируй» (российская сторона не просто построит станцию, но и будет ей управлять. — «СР»). У крупных поставщиков, в первую очередь турецких, есть возможность стать инвесторами проекта. Отсюда и степень локализации. Чем больше турецких подрядчиков и инвесторов, тем она выше.
— Кто руководит стройкой? Сколько турецких и российских специалистов на ней работает?
— Компания «Аккую Нуклеар» создана в Турции по межправсоглашению, подписанному в 2010 году. Мы занимаемся привлечением подрядчиков и отвечаем за сооружение станции вместе с генподрядчиком, АСЭ. Наш штат на 70 % состоит из российских специалистов с большим опытом работы в атомной энергетике. На площадке работают 500–600 человек, из которых около 400 — турецкие специалисты. Часть — сотрудники подрядных организаций, на сегодня это десяток местных компаний. Например, «Дженгиз Иншаат», с которой мы заключили договор в 2015 году, строит морские гидротехнические сооружения. Единственная российская компания на площадке занимается бетонированием и армированием фундаментной плиты реакторного здания. В пиковую фазу строительства, которая придется на 2023 год, около 85 % работающих на площадке будут турки.
— Геннадий Сахаров, директор по капитальным вложениям, государственному строительному надзору и государственной экспертизе «Росатома», говорил, что турецкие специалисты, имея большой строительный опыт, оказались все же не вполне готовы к сооружению именно атомных объектов. Как вы решали эту проблему?
— Местные строительные компании обладают высокой квалификацией, здесь хорошо развито машиностроение. Но в истории Турции еще не было атомного проекта. К оборудованию предъявляются особые требования по безопасности, производство и монтаж осуществляются под строгим надзором регулятора. Так как у турецких компаний необходимого опыта нет, «Аккую Нуклеар» привлекает к поставкам такого оборудования компании, где соответствующие компетенции есть. Предполагается, что турецкая сторона поставит оборудование четвертого класса безопасности и строительные материалы, а российская — оборудование первого — третьего классов. Возможно также участие в проекте организаций из других стран.

Конечно, мы помогаем наработать компетенции и повысить квалификацию, в том числе чтобы соответствовать строительным нормам и стандартам отрасли. Кроме того, с 2010 года турецкие студенты обучаются в российских вузах и учебно-технических центрах «Росатома». Больше 200 человек учатся в МИФИ и СПбПУ в рамках целевой подготовки. В марте этого года первые 35 специалистов получили дипломы МИФИ о высшем образовании в сфере атомной энергетики. Всех приняли на работу в «Аккую Нуклеар». Фактически это эксплуатационный персонал, но им полезно уже сейчас, на этапе строительства станции, участвовать в процессе.
— Есть ли конкуренция среди турецких компаний за контракты «Аккую»?
— Да, и высокая. Контракты заключаются по итогам конкурсного отбора. По единой отраслевой системе закупок «Росатома» все тендеры размещаются на открытых торговых площадках, и принять участие в них могут компании из разных стран. «Аккую Нуклеар» обеспечивает потенциальных поставщиков всей информацией, планами закупок, разъясняет правила предоставления документации для участия в тендерах. За три года плотной работы над проектом уровень турецких специалистов заметно вырос. Если на начальном этапе мы уделяли много времени переобучению, то сегодня наши партнеры самостоятельно решают большую часть вопросов, знают нашу нормативную документацию и выполняют ее требования.
Впечатляет дисциплина турецких коллег, ответственное отношение к делу. Один случай особенно запомнился. В 2015 году, с сентября по ноябрь, одна компания вела работу по засыпке акватории — часть станции будет расположена на искусственно образованной территории. Суть технологии, если коротко, в том, что скалу взрывают, измельчают и засыпают в море. Для компании это был первый заказ, им важно было справиться на отлично. В январе 2016 года три дня штормило, и практически треть засыпки смыло. В этом месяце на южном побережье сезон сильных штормов, до девяти баллов. Ветер такой силы, что даже грузовые фуры, бывает, сносит с дороги, как спичечные коробки. Можете себе представить, что там происходило. Когда в компании узнали, что случилось, они по собственной инициативе восстановили и укрепили берег так, что никакой шторм уже его не повредит.

У турков в принципе нет понятия «перекур», «попозже прийти — пораньше уйти». В двух местных компаниях, которые ведут земляные работы, есть жесткое условие: каждый, кто больше трех раз последним поставил свой грузовой автомобиль в конце смены в автопарк, то есть позже всех выполнил задание на день, увольняется. Поэтому там работают на результат — никто не прохлаждается, не просиживает штаны. Главное — четко поставить задачу.
— Что входит в ваши обязанности в «Аккую Нуклеар»?
— Я руковожу дирекцией по сооружению объектов АЭС. На нас строительный контроль, служба производства, приемки и выдачи рабочей документации, служба качества, служба работы по несоответствиям, служба входного контроля. То есть мы выполняем все те функции, которые выполняет заказчик на любой стройке АЭС.
— Людей хватает?
— У нас полсотни специалистов — российских и турецких. Темпы растут, как и количество строящихся объектов. В 2019 году мы должны завершить создание инфраструктуры АЭС, построить вспомогательные здания и сооружения, обеспечить стройку надежным энергоснабжением, нормальными дорогами, канализацией, пожарным водопроводом. Соответственно, увеличивается потребность в человеческих ресурсах, и мы продолжаем набор. Думаю, к середине 2019 года численность персонала как минимум удвоится, и уже с конца 2019 года на площадке будет организована служба эксплуатации, которая примет участие в сооружении.
— Различается ли подход к работе у российских и местных сотрудников? Общий язык легко находите?
— В организациях «Росатома» все процессы регламентированы, обязанности и требования к результатам работы сотрудников четко прописаны. Правила общие для всех. Взаимопонимание с коллегами есть, и темпы строительства это подтверждают. Что касается языкового барьера, то у нас в штате отличные переводчики, но многие россияне по собственной инициативе учат на курсах турецкий язык, а турецкие коллеги — русский.
— «Аккую Нуклеар» — турецкая компания. На каких условиях в ней работают наши специалисты?
— У нас те же стандарты, что и у «Росатома». Контракт, зарплата — в лирах. Для сотрудников, которые переезжают в Турцию, есть дополнительный компенсационный пакет. Компания обеспечивает медицинское и социальное страхование. По закону все члены семьи работника — дети до 19 лет и супруги, приезжающие в страну вместе с нанятым специалистом, автоматически получают вид на жительство и обеспечиваются всеми страховками. Медицина в Турции отличная, лекарства качественные. У меня есть коллеги, которые делали здесь операции по страховке, даже на сердце.
— Как складывалась ваша карьера до проекта АЭС «Аккую»?
— Я родом из Волгодонска. Окончил Новочеркасский инженерно-мелиоративный институт по строительной специальности. В 1995 году поехал по обмену в Германию, был дублером мастера на стройке. Через полгода вернулся и четыре года работал в жилищном строительстве в Ростове-на-Дону и Цимлянске, а затем — на Ростовской АЭС.
После расконсервации станции чувствовался дефицит кадров, многие к тому моменту покинули Волгодонск. В 2000 году меня взяли в управление капитального строительства, где я и проработал почти 15 лет, пройдя путь от инженера третьей категории до заместителя главного инженера по монтажу. Участвовал в строительстве и вводе в эксплуатацию первого, второго и третьего блоков. В конце 2014 года переехал в Москву, получив предложение от «Аккую Нуклеар» стать главным инженером по строительству. И с 2015 года работаю на этом проекте, с октября 2017-го руковожу дирекцией по строительству. Так что большая часть моей трудовой деятельности связана с сооружением атомных станций.