Административное руководство в строительстве

Должностная инструкция по специальности «Начальник отдела капитального строительства»

Вы можете скачать должностную инструкцию начальника отдела капитального строительства бесплатно. Должностные обязанности начальника отдела капитального строительства

Утверждаю

_____________________________                                                      (Фамилия, инициалы)

(наименование организации, ее                                        ________________________________

организационно — правовая форма)                              (директор; иное лицо, уполномоченное

утверждать должностную инструкцию)

00.00.201_г.

м.п.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

НАЧАЛЬНИКА ОТДЕЛА КАПИТАЛЬНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА

——————————————————————-

(наименование учреждения)

00.00.201_г. №00

I. Общие положения

1.1. Данная должностная инструкция устанавливает права, ответственность и должностные обязанности начальника отдела капитального строительства __________________________________________________ (далее – «предприятие»).

Название учреждения

1.2. Начальник отдела капитального строительства относится к категории руководителей.

1.3. Лицо, назначаемое на должность начальника отдела капитального строительства должно иметь высшее профессиональное (техническое) образование и стаж работы по специальности на инженерно-технических и руководящих должностях в строительстве не менее _________ лет.

1.4. Назначение на должность начальника отдела капитального строительства и освобождение от нее осуществляется на основании приказа директора предприятия по представлению _______________________________________.

1.5. Подчиняется начальник отдела капитального строительства непосредственно

________________________________________________.

1.6. Если начальник отдела капитального строительства отсутствует, то временно его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке, которое несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него должностных обязанностей.

1.7. Начальник отдела капитального строительства должен знать:

— порядок финансирования строительства и составления проектно-сметных документов;

— перспективы технического и экономического развития предприятия;

— порядок разработки планов капитального строительства;

— порядок заключения договоров с подрядными организациями;

— технологию строительных работ, способы ведения капитального строительства;

— строительные нормы и правила;

— требования организации труда при проектировании строительных объектов;

— стандарты, технические условия и другие руководящие материалы по оформлению проектной документации;

— порядок ведению учетной и отчетной документации о выполнении строительных работ;

— научно-технические достижения в соответствующей отрасли производства и опыт передовых предприятий в области капитального строительства;

— законодательные и нормативные правовые акты, постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические материалы по вопросам капитального строительства;

— основы трудового законодательства Российской Федерации;

— правила и нормы охраны труда техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты строительных объектов;

— основы экономики и предприятия строительства, труда и управления;

— рыночные методы хозяйствования.

II. Должностные обязанности

Начальник отдела капитального строительства исполняет следующие должностные обязанности:

2.1. Организация разработки проектов долгосрочных, среднесрочных и текущих планов капитального строительства, составления титульных списков на все объекты капитального строительства, заявок на строительные материалы, оборудование.

2.2. Руководство работниками отдела капитального строительства.

2.3. Руководство непосредственным выполнением работ по капитальному строительству и реконструкции производственных объектов.

2.4. Организация выполнения планов капитального строительства, своевременности выдачи проектно-сметной и технической документации для производства строительных работ.

2.5. Осуществление технического надзора за сроками и качеством выполнения работ, за их соответствием утвержденной проектно-сметной документации, рабочим чертежам, строительным нормам, стандартам норм техники безопасности, производственной санитарии, требованиям рациональной организации труда.

2.6. Обеспечение целевого и рационального использования капитальных вложений и повышения их эффективности, осуществляя первоочередное направление средств на техническое перевооружение и реконструкцию предприятия, их концентрацию на пусковых объектах, сокращение объема незавершенного строительства.

2.7. Содействие внедрению рационализаторских предложений, удешевляющих стоимость и сокращающих сроки строительства, ускоряющих окупаемость капитальных вложений (без снижения прочности конструкций и ухудшения качества строительных работ).

2.8. Организация работы по ведению учета и отчетности по капитальному строительству.

2.9. Обеспечения оформления банковских операций по заключенным договорам с подрядными организациям.

2.10.Представление в банковские учреждения в установленные сроки документации по строительству объектов, выполняемых подрядным или хозяйственным способом.

2.11. Участие в заключении договоров с проектными организациями и с генеральными подрядчиками.

2.12. Контроль за расходованием средств, отпущенных на приобретение оборудования в соответствии с титульным списком, соблюдением правил хранения и качеством консервации неустановленного оборудования.

2.13. Руководство работой по совершенствованию организации труда в строительстве, сокращению издержек и повышению качества строительных работ, сокращению их сроков, улучшению и удешевлению проектно-изыскательских работ.

2.14. Контроль за своевременным вводом в эксплуатацию объектов строительства.

2.15. Согласование с органами, осуществляющими технический надзор, вопросов, связанных с установкой, испытанием и регистрацией оборудования

на строительных площадках.

2.16. Контроль за выполнением проектными и строительными организациями договорных обязательств, в необходимых случаях предъявляет санкции, предусмотренные договорами.

III. Права

Начальник отдела капитального строительства имеет право:

3.1. Обращаться к руководству предприятия:

— с требованиями оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав;

— с предложениями о поощрении отличившихся работников, наложении взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины.

3.2. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

3.2. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися вопросов капитального строительства.

3.3.Осуществлять взаимодействие с руководителями всех (отдельных) структурных подразделений предприятия.

IV. Ответственность

Начальник отдела капитального строительства несет ответственность:

4.1. В случае причинения материального ущерба в пределах, которые определены гражданским и трудовым законодательством РФ.

4.2. В случае совершения в процессе осуществления своей деятельности правонарушений в пределах, которые определены уголовным, административным и гражданским законодательством РФ.

4.3. В случае ненадлежащего исполнения или неисполнения своих должностных обязанностей, которые предусмотрены данной должностной инструкцией, в пределах, определённых трудовым законодательством РФ.

Руководитель структурного подразделения:       _____________      __________________

                                                                           (подпись)         (фамилия, инициалы)

                                                                                                00.00.201_г.

С инструкцией ознакомлен,

один экземпляр получил:                                        _____________      __________________

                                                                            (подпись)          (фамилия, инициалы)

                                                                                                     00.00.20__г.

Рассмотрим особенности и перспективы профессии руководителя проекта в строительстве

https://gbcdn.mrgcdn.ru/uploads/post/2639/og_image/534971575d90b3c3ea0d9149548d10f0.png

Должностная инструкция
Начальник строительства

Должностные инструкции с учетом профстандартов 2016-2017
Образец должностной инструкции начальника строительства
Образец должностной инструкции составлен с учетом профстандарта Организатор строительного производства

1. Общие положения

1.1. Начальник строительства относится к категории руководителей.

1.2. На должность начальника строительства принимается лицо:

1) имеющее высшее образование (бакалавриат);

2) освоившее дополнительные профессиональные программы — программы повышения квалификации, программы профессиональной переподготовки;

3) прошедшее повышение квалификации по направлению профессиональной деятельности в области строительства не реже одного раза в пять лет;

4) имеющее стаж работы по направлению профессиональной деятельности не менее пяти лет.

1.3. Начальник строительства должен знать:

1) требования законодательства Российской Федерации к составу, содержанию и оформлению проектной документации;

2) требования технической документации к организации строительного производства на участке строительства;

3) требования законодательства Российской Федерации к проектной документации, к порядку проведения и технологиям производства строительных работ;

4) требования законодательства Российской Федерации в сфере технического регулирования в строительстве;

5) состав и порядок подготовки документов для оформления разрешений и допусков для строительного производства;

6) требования законодательства Российской Федерации к порядку и документальному оформлению приема-передачи законченных объектов капитального строительства и этапов (комплексов) работ;

7) требования законодательства Российской Федерации к порядку обустройства и подготовки строительных площадок (внутриплощадочных подготовительных работ);

технологии производства различных видов строительных работ;

9) нормативные и проектные показатели потребности строительного производства в материально-технических ресурсах (по видам материально-технических ресурсов);

10) виды и свойства основных строительных материалов, изделий и конструкций;

11) виды и характеристики основных строительных машин, механизмов, энергетических установок, транспортных средств;

12) методы сводного планирования поставки, распределения и расходования различных видов материально-технических ресурсов;

13) порядок документального оформления заявок на различные виды материально-технических ресурсов;

14) правила страхования различных видов материально-технических ресурсов;

15) правила приемки и документального оформления материальных ценностей;

16) состав и классификацию затрат по созданию и хранению запаса материальных ценностей;

17) порядок хозяйственных и финансовых взаимоотношений строительной организации с заказчиками и подрядными организациями;

18) способы и методы оперативного управления строительным производством (управление по проектам, сетевое планирование, календарное планирование, проектное планирование, сводное планирование);

19) методы определения видов и объемов строительных работ и производственных заданий;

20) порядок расчета затрат, связанных с потерями (порча, устаревание) материальных ресурсов;

21) порядок оформления заявок на строительную технику, оборудование и технологическую оснастку;

22) методы технико-экономического анализа и оценки основных показателей производственно-хозяйственной деятельности;

23) методы выявления резервов повышения эффективности производства строительных работ;

24) средства и методы организационной и технологической оптимизации производства строительных работ;

25) современные достижения в области строительного производства и промышленности строительных материалов;

26) основы системы менеджмента качества и особенности ее внедрения в строительном производстве;

27) порядок разработки и оформления локальных нормативных технических документов (стандартов организации);

28) средства и методы документальной и инструментальной оценки соответствия требованиям стандартов организации;

29) основные методы метрологического обеспечения инструментальной оценки соответствия требованиям стандартов организации;

30) требования технической документации к порядку приемки скрытых работ и строительных конструкций, влияющих на безопасность объекта капитального строительства;

31) правила осуществления работ и мероприятий строительного контроля;

32) средства и методы документального и инструментального контроля соблюдения технологических процессов и результатов производства строительных работ;

33) методы устранения причин появления дефектов строительных работ (применение альтернативных строительных технологий, повышение квалификации работников);

34) требования договора строительного подряда к спецификации объекта, порядку сдачи-приемки законченного объекта капитального строительства и этапов (комплексов) работ, наличию сопроводительной документации и срокам сдачи работ;

35) основания и порядок принятия решений о консервации незавершенного объекта капитального строительства;

36) правила документального оформления приема-передачи законченных объектов капитального строительства и этапов (комплексов) работ;

37) правила документального оформления консервации незавершенного объекта капитального строительства;

38) требования законодательства Российской Федерации, а также договора строительного подряда к состоянию передаваемого заказчику объекта капитального строительства;

39) виды и характеристики технологической оснастки, применяемой при различных видах строительных работ;

40) требования законодательства Российской Федерации к правилам содержания и эксплуатации техники и оборудования;

41) особенности строительного производства на опасных, технически сложных и уникальных объектах капитального строительства;

42) способы и методы планирования строительного производства (сетевое планирование, календарное планирование, проектное планирование, сводное планирование);

43) правила ведения исполнительной и учетной документации строительного производства;

44) правила ведения отчетности по выполненным видам и этапам строительных работ;

45) порядок составления отчетной документации по использованию материальных ценностей (ведомости расхода и списания материальных ценностей);

46) методики расчета потребности строительного производства в трудовых ресурсах;

47) методы и средства управления трудовыми коллективами;

48) принципы распределения функций организации и руководства, способы коллективного управления процессами строительного производства;

49) виды документов, подтверждающих профессиональную квалификацию и наличие допусков к отдельным видам работ;

50) основные вредные и (или) опасные производственные факторы;

51) виды негативного воздействия на окружающую среду при проведении различных видов строительных работ и методы их минимизации и предотвращения;

52) требования законодательства Российской Федерации в сферах охраны труда, пожарной безопасности, охраны окружающей среды;

53) основные санитарные правила и нормы, применяемые при производстве строительных работ;

54) основные требования трудового законодательства Российской Федерации, права и обязанности работников;

55) требования к рабочим местам и порядок организации и проведения специальной оценки условий труда;

56) правила ведения документации по контролю исполнения требований по охране труда, пожарной безопасности и охране окружающей среды;

57) основные методы оценки эффективности труда;

58) основания для привлечения к ответственности и меры административной и уголовной ответственности за нарушение трудового законодательства Российской Федерации;

59) Правила внутреннего трудового распорядка, должностные инструкции, трудовые договоры;

60) правила по охране труда и пожарной безопасности при производстве строительных работ;

61) ……… (другие документы, материалы и т.д.)

1.4. Начальник строительства должен уметь:

1) осуществлять проверку комплектности и качества оформления проектной документации, оценивать соответствие содержащейся в ней технической информации требованиям нормативной технической документации;

2) применять нормативно-техническую и проектную документацию при планировании и распределении производственных ресурсов;

3) подготавливать документы для оформления разрешений и допусков для производства строительных работ на участке строительства, в том числе в охранных зонах;

4) разрабатывать планы (сетевые, объектовые, календарные) строительного производства;

5) производить расчеты соответствия объемов производства строительных работ нормативным требованиям к трудовым и материально-техническим ресурсам;

6) определять состав и объемы вспомогательных работ по созданию инфраструктуры участка строительства (средства связи и диспетчеризации, транспортные коммуникации и инженерные сети, бытовые помещения);

7) определять номенклатуру и осуществлять расчет объемов (количества) и графика поставки строительных материалов, конструкций, изделий, оборудования и других видов материально-технических ресурсов в соответствии с планами строительного производства;

разрабатывать графики поставки, эксплуатации, обслуживания, ремонта строительной техники, машин и механизмов в соответствии с планами строительного производства;

9) определять необходимый перечень и объем ресурсов, поставляемых через внешние инженерные сети (вода, электроэнергия, тепло) в соответствии с планами строительного производства;

10) планировать поставку и контроль распределения и расходования материально-технических ресурсов на участке строительства;

11) составлять и проверять заявки на материально-технические ресурсы, строительную технику, машины и механизмы, ресурсы, поставляемые через внешние инженерные сети;

12) производить документальный, визуальный и инструментальный контроль качества и объемов (количества) поставляемых материально-технических ресурсов, строительной техники, машин и механизмов, ресурсов, поставляемых через внешние инженерные сети;

13) планировать и контролировать выполнение работ подрядных организаций, осуществляющих техническое обслуживание и ремонт строительной техники, оборудования, технологической оснастки;

14) выполнять и проверять расчеты расходования средств на обеспечение строительного производства материально-техническими ресурсами;

15) разрабатывать и контролировать выполнение сводных планов строительного производства на участке строительства;

16) определять виды и сложность, рассчитывать объемы строительных работ и производственных заданий в соответствии с имеющимися материально-техническими ресурсами, специализацией подрядных организаций, специализацией и квалификацией работников участка строительства;

17) осуществлять документальное сопровождение строительного производства;

18) устанавливать причины отклонения технологических процессов от требований нормативной технической документации, технических условий, технологических карт, карт трудовых процессов;

19) устанавливать причины отклонений результатов строительных работ от требований нормативной технической и проектной документации;

20) осуществлять документальное сопровождение работ и мероприятий строительного контроля;

21) осуществлять документальное сопровождение работ и мероприятий приемочного контроля законченных видов и этапов строительных работ (объектов капитального строительства, элементов, конструкций и частей объектов капитального строительства, инженерных сетей);

22) разрабатывать исполнительно-техническую документацию по законченным объектам капитального строительства, этапам (комплексам) работ, консервации незавершенных объектов капитального строительства;

23) осуществлять мероприятия по обеспечению соответствия состояния результатов строительных работ требованиям санитарно-гигиенических норм и условиям договора строительного подряда (чистота, отсутствие излишков материалов, техническое состояние);

24) анализировать и обобщать опыт строительного производства;

25) разрабатывать локальные нормативные технические документы (стандарты организации) в области организации строительного производства;

26) осуществлять оценку соответствия процессов и результатов строительного производства требованиям локальных нормативных технических документов (стандартов организации);

27) осуществлять технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности на участке строительства;

28) осуществлять анализ эффективности использования производственных ресурсов;

29) разрабатывать и планировать мероприятия по повышению эффективности использования производственных ресурсов;

30) осуществлять технико-экономический анализ результатов внедрения новых методов и форм организации труда, рационализаторских предложений, внедрения новой техники и технологий, механизации и автоматизации строительных работ, оптимизации использования материально-технических и иных ресурсов;

31) определять рабочие места, находящиеся под воздействием вредных и (или) опасных факторов производства строительных работ и использования строительной техники;

32) определять перечень работ по обеспечению безопасности участка строительства (ограждение строительных площадок, ограждение или обозначение опасных зон, освещение, обеспечение средствами пожаротушения, аварийной связи и сигнализации);

33) определять перечень необходимых средств коллективной и (или) индивидуальной защиты работников участка строительства;

34) определять перечень необходимых мер по обеспечению работников участка строительства бытовыми и санитарно-гигиеническими помещениями;

35) осуществлять и контролировать документальное сопровождение результатов контроля исполнения правил по охране труда, требований пожарной безопасности и охраны окружающей среды, требований промышленной безопасности;

36) определять требуемое количество, профессиональный и квалификационный состав работников в соответствии с производственными заданиями и календарными планами строительного производства на участке строительства;

37) определять оптимальную структуру распределения работников для выполнения процессов строительного производства;

38) оценивать результативность и качество выполнения руководителями участков производства работ (объектов капитального строительства), отдельных участков производства работ производственных заданий, должностных (функциональных) обязанностей;

39) оценивать психологический климат в трудовом коллективе и его влияние на выполнение производственных заданий;

40) определять недостающие компетенции руководителей участков производства работ;

41) ……… (другие навыки и умения)

1.5. Начальник строительства в своей деятельности руководствуется:

1) ……… (наименование учредительного документа)

2) Положением о ……… (наименование структурного подразделения)

3) настоящей должностной инструкцией;

4) ……… (наименования локальных нормативных актов, регламентирующих трудовые функции по должности)

1.6. Начальник строительства подчиняется непосредственно ……… (наименование должности руководителя)

1.7. Начальник строительства осуществляет руководство ……… (наименование структурного подразделения)

1.8. В период отсутствия начальника строительства (отпуска, временной нетрудоспособности, др.) его обязанности исполняет заместитель (работник, назначенный в установленном порядке, который приобретает соответствующие права и несет ответственность за неисполнение или ненадлежащее исполнение обязанностей, возложенных на него в связи с замещением).

1.9. ……… (другие общие положения)

2. Трудовые функции

2.1. Организация строительного производства на участке строительства (объектах капитального строительства):

1) подготовка строительного производства на участке строительства;

2) материально-техническое обеспечение строительного производства на участке строительства;

3) оперативное управление строительным производством на участке строительства;

4) приемка и контроль качества результатов выполненных видов и этапов строительных работ на участке строительства;

5) сдача заказчику результатов строительных работ;

6) внедрение системы менеджмента качества на участке строительства;

7) разработка мероприятий по повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности на участке строительства;

обеспечение соблюдения на участке строительства правил и норм по охране труда, требований пожарной безопасности и охраны окружающей среды.

2.2. Осуществление руководства подчиненными работниками.

2.3. ……… (другие функции)

3. Должностные обязанности

3.1. Начальник строительства исполняет следующие обязанности:

3.1.1. В рамках трудовой функции подготовка строительного производства на участке строительства:

1) осуществляет входной контроль проектной документации по участку строительства, организацию входного контроля проектной документации по объектам капитального строительства;

2) оформляет разрешения и допуски, необходимые для производства строительных работ на участке строительства;

3) осуществляет планирование и контроль выполнения подготовки и оборудования участка строительства;

4) осуществляет планирование строительного производства на участке строительства.

3.1.2. В рамках трудовой функции материально-техническое обеспечение строительного производства на участке строительства:

1) определяет потребность строительного производства на участке строительства в строительных материалах, конструкциях, изделиях и других видах материально-технических ресурсов;

2) осуществляет сводное планирование поставки и контроль распределения, хранения и расходования материально-технических ресурсов на участке строительства (объектах капитального строительства и отдельных участках производства работ);

3) определяет перечень строительной техники, машин и механизмов, требуемых для осуществления строительного производства;

4) осуществляет сводное планирование поставки, эксплуатации, обслуживания и ремонта строительной техники, машин и механизмов на участке строительства (объектах капитального строительства и отдельных участках производства работ);

5) определяет потребность строительного производства в ресурсах, поставляемых через внешние инженерные сети (вода, электроэнергия, тепло);

6) осуществляет сводное планирование поставки и контроль распределения и расходования ресурсов, поставляемых через внешние инженерные сети на участок строительства (объект капитального строительства и отдельные участки производства работ);

7) осуществляет входной контроль качества и объемов (количества) поставляемых материально-технических ресурсов, строительной техники, машин и механизмов, ресурсов, поставляемых через внешние инженерные сети;

осуществляет контроль расходования средств на материально-техническое обеспечение строительного производства.

3.1.3. В рамках трудовой функции оперативное управление строительным производством на участке строительства:

1) осуществляет сводное оперативное планирование и контроль осуществления процессов строительного производства на участке строительства;

2) координирует процессы строительного производства на участке строительства;

3) осуществляет разработку, планирование и контроль выполнения оперативных мер, направленных на исправление дефектов результатов строительных работ на участке строительства;

4) ведет текущую и исполнительную документацию по производственной деятельности участка строительства.

3.1.4. В рамках трудовой функции приемка и контроль качества результатов выполненных видов и этапов строительных работ на участке строительства:

1) осуществляет планирование и контроль выполнения работ и мероприятий строительного контроля;

2) осуществляет разработку, планирование и контроль выполнения мер, направленных на предупреждение и устранение причин возникновения отклонений результатов строительных работ от требований нормативной технической, технологической и проектной документации;

3) осуществляет приемочный контроль законченных видов и этапов строительных работ (объектов капитального строительства, элементов, конструкций и частей объектов капитального строительства, инженерных сетей);

4) ведет установленную отчетность по выполненным видам и этапам строительных работ;

5) внедряет и совершенствует систему менеджмента качества строительного производства.

3.1.5. В рамках трудовой функции сдача заказчику результатов строительных работ:

1) осуществляет планирование и контроль выполнения работ и мероприятий по подготовке к сдаче заказчику результатов строительных работ (законченных объектов капитального строительства, этапов (комплексов) работ, консервации незавершенных объектов капитального строительства);

2) приводит результаты строительных работ в соответствие требованиям нормативных технических документов и условиям договора строительного подряда;

3) подготавливает исполнительно-техническую документацию, подлежащую предоставлению приемочным комиссиям;

4) представляет результаты строительных работ приемочным комиссиям.

3.1.6. В рамках трудовой функции внедрение системы менеджмента качества на участке строительства:

1) осуществляет планирование и контроль выполнения работ и мероприятий по внедрению системы менеджмента качества строительного производства;

2) проводит анализ и оценку эффективности внедрения системы менеджмента качества строительного производства;

3) осуществляет оптимизацию строительного производства на основании требований и рекомендаций системы менеджмента качества.

3.1.7. В рамках трудовой функции разработка мероприятий по повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности на участке строительства:

1) определяет основные резервы строительного производства, осуществляет планирование и контроль выполнения мероприятий повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности и производительности труда на участке строительства;

2) осуществляет планирование и контроль выполнения работ и мероприятий по внедрению новых технологий строительного производства, обеспечивающих повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности на участке строительства;

3) проводит оценку результатов работ и мероприятий, направленных на повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности на участке строительства.

3.1.8. В рамках трудовой функции обеспечение соблюдения на участке строительства правил и норм по охране труда, требований пожарной безопасности и охраны окружающей среды:

1) осуществляет планирование и контроль выполнения работ по приведению участка строительства в соответствие правилам по охране труда, требованиям пожарной безопасности и охраны окружающей среды;

2) осуществляет контроль проведения на участке строительства мероприятий по инструктажу и соблюдению работниками правил по охране труда, требований пожарной безопасности и охраны окружающей среды;

3) осуществляет планирование и контроль подготовки производственных территорий, участков работ и рабочих мест для проведения специальной оценки условий труда.

3.1.10. В рамках трудовой функции руководства подчиненными работниками:

1) распределяет трудовые функции, служебные задания между подчиненными работниками и осуществляет контроль за их выполнением;

2) оказывает подчиненным работникам консультативную поддержку, дает разъяснения и указания в рамках выполнения трудовых функций подчиненными работниками;

3) обеспечивает в отношении подчиненных работников соблюдение трудового законодательства и законодательства об охране труда, создание условий труда, отвечающих установленным требованиям;

4) разрешает конфликтные ситуации между подчиненными работниками;

5) вносит на рассмотрение ……… (наименование должности руководителя) представления о приеме, перемещении и увольнении работников; предложения об их поощрении или о наложении на них взысканий;

6) ……… (другие обязанности)

3.1.11. В рамках выполнения своих трудовых функций:

1) выполняет поручения своего непосредственного руководителя;

2) проходит периодические медицинские осмотры (обследования), а также внеочередные медицинские осмотры (обследования) в установленном законодательством Российской Федерации порядке.

3.1.12. ……… (другие обязанности)

3.2. ……… (другие положения о должностных обязанностях)

4. Права

Начальник строительства имеет право:

4.1. Участвовать в обсуждении проектов решений руководства организации, в совещаниях по их подготовке и выполнению.

4.2. Подписывать и визировать ……… (виды документов)

4.3. Инициировать и проводить совещания по вопросам организации закупок и контроля за их осуществлением.

4.4. Запрашивать и получать от структурных подразделений, специалистов необходимую информацию, документы.

4.5. Проводить проверки качества и своевременности исполнения поручений.

4.6. Требовать прекращения (приостановления) работ (в случае нарушений, несоблюдения установленных требований и т.д.), соблюдения установленных норм; давать указания по исправлению недостатков и устранению нарушений.

4.7. Знакомиться с проектами решений руководства, касающихся выполняемой им функции, с документами, определяющими его права и обязанности по занимаемой должности, критерии оценка качества исполнения своих трудовых функций.

4.8. Участвовать в обсуждении вопросов, касающихся исполняемых им должностных обязанностей.

4.9. Требовать от руководства организации оказания содействия в исполнении его должностных обязанностей и прав.

4.10. ……… (иные права)

5. Ответственность

5.1. Начальник строительства привлекается к ответственности:

— за ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в порядке, установленном действующим трудовым законодательством Российской Федерации;

— за правонарушения и преступления, совершенные в процессе своей деятельности, — в порядке, установленном действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации;

— за причинение ущерба организации — в порядке, установленном действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

5.2. ……… (другие положения об ответственности)

6. Заключительные положения

6.1. Настоящая должностная инструкция разработана на основе Профессионального стандарта «Организатор строительного производства», утвержденного Приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 21.11.2014 N 930н, с учетом ……… (реквизиты локальных нормативных актов организации)

6.2. Ознакомление работника с настоящей должностной инструкцией осуществляется при приеме на работу (до подписания трудового договора).

Факт ознакомления работника с настоящей должностной инструкцией подтверждается ……… (подписью в листе ознакомления, являющемся неотъемлемой частью настоящей инструкции(в журнале ознакомления с должностными инструкциями); в экземпляре должностной инструкции, хранящемся у работодателя; иным способом)

6.3. ……… (другие заключительные положения).

УТВЕРЖДАЮ
Генеральный директор
наименование компании _______________________________
подпись _______________________________ / Ф.И.О. _______________________________
дата «___» ____________ 202__ г.

Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена на основании трудового договора в соответствии с положениями Трудового кодекса Российской Федерации, приказа Министерства труда и социальной защиты РФ от 17 ноября 2020 г. № 803н «Об утверждении профессионального стандарта «Руководитель строительной организации»» и иных нормативных актов, регулирующих трудовые правоотношения в Российской Федерации.

I. Общие положения

1.1. Должностная инструкция регулирует следующие параметры, касающиеся деятельности директора по строительству: должностные обязанности, права, ответственность, взаимоотношения и связи по должности.
1.2. Директор по строительству относится к категории руководителей.
1.3. Директор по строительству назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора компании.
1.4. Директор по строительству подчиняется непосредственно генеральному директору.
1.5. Во время отсутствия директора по строительству его права и обязанности возлагаются на других специалистов, о чем генеральным директором компании выпускается соответствующее распоряжение.
1.6. На должность директора по строительству назначается лицо, имеющее высшее строительное образование (специалитет, магистратура) или высшее образование (непрофильное, специалитет, магистратура) и дополнительное профессиональное образование (программы профессиональной переподготовки в строительстве), а также дополнительное профессиональное образование (программы повышения квалификации не реже одного раза в 5 лет). Стаж работы должен составлять не менее 7 лет на руководящих должностях в сфере строительства.
1.7. Директор по строительству должен знать:
• требования нормативных правовых актов, технических и руководящих документов, регламентирующих:
— градостроительную деятельность,
— техническое регулирование в строительстве;
— вопросы трудовых отношений, охраны труда, пожарной безопасности, охраны окружающей среды и рационального использования природных ресурсов,
— закупки и материально-техническое снабжение,
— финансово-хозяйственную деятельность в области строительства,
— ценообразование в строительстве,
— участие в торгах по закупке услуг и работ в строительстве,
— заключение договоров подряда на выполнение строительных работ,
— ведение учетной, отчетной статистической финансово-хозяйственной документации строительной организации,
— порядок приема-передачи законченных объектов капитального строительства и этапов (комплексов) работ;
• строительные системы и технологии строительства, тенденции технологического и технического развития строительного производства;
• принципы, методы и средства организации производственной деятельности строительной организации;
• типы организационно-административной структуры производственной деятельности в строительной организации;
• профессионально-квалификационную структуру строительного производства;
• методы и средства управления проектами в строительстве;
• методы и средства стратегического и оперативного планирования в строительстве;
• требования к оформлению, порядок согласования и утверждения локальных распорядительных, технических нормативных документов, регулирующих:
— производственную деятельность строительной организации,
— финансово-хозяйственную деятельность строительной организации;
• состав показателей производственной деятельности в строительстве;
• методы и средства проведения технико-экономических расчетов в строительстве;
• информационное моделирование в строительстве;
• основы системы управления качеством и особенности ее внедрения в строительное производство;
• виды специализированного программного обеспечения:
— для планирования производственной деятельности и проведения технико-экономических расчетов в строительстве,
— планирования и контроля хода выполнения строительного производства,
— для планирования финансово-хозяйственной деятельности и проведения финансово-экономических расчетов в строительстве;
• методы и приемы производственной коммуникации в строительстве;
• средства, методы и способы руководства работниками и трудовыми коллективами в строительной организации;
• меры поощрения и виды дисциплинарных взысканий, налагаемых на работников строительной организации;
• виды финансовых, имущественных и материально-технических ресурсов строительного производства, методы их учета в строительной организации;
• виды трудовых ресурсов, профессионально-квалификационную структуру строительного производства;
• принципы, методы и средства организации финансово-хозяйственной деятельности строительной организации;
• состав показателей финансово-хозяйственной деятельности в строительстве;
• методы и средства проведения финансово-экономических расчетов в строительстве, оперативного планирования финансово-хозяйственной деятельности в строительной организации;
• методы и средства оценки коммерческих рисков в строительстве, составления бизнес-планов;
• методы и средства проектного финансирования в строительстве;
• критерии оценки эффективности использования финансовых, имущественных и материально-технических ресурсов строительного производства;
• виды коммерческих предложений строительной организации на рынке строительных услуг;
• факторы, определяющие повышение конкурентоспособности строительной организации;
• методы и средства взаимодействия с профессиональной общественностью и органами государственной власти по вопросам, относящимся к деятельности строительной организации;
• порядок и условия прохождения согласований и экспертиз для объекта капитального строительства (строительство, реконструкция, капитальный ремонт);
• правила и порядок разработки проектной и рабочей документации для объекта капитального строительства (строительство, реконструкция, капитальный ремонт);
• процедуру и порядок прохождения запросов в органах власти, службах и ведомствах;
• основные положения системы менеджмента качества;
• правила документального оформления приемки-сдачи результатов строительных работ;
• принципы и правила ведения переговоров и деловой переписки.
1.8. Директор по строительству должен уметь:
• анализировать и оценивать методы и средства организации производственной деятельности строительной организации, организационно-технологические решения производственной деятельности, тенденции развития организации и технологий строительного производства;
• определять виды, сложность, трудоемкость и ресурсоемкость производственных процессов в строительстве;
• формировать функциональную и организационную структуру производственной деятельности строительной организации;
• распределять полномочия и обязанности между руководителями производственных подразделений строительной организации;
• разрабатывать перспективные планы производственной деятельности строительной организации;
• разрабатывать локальные распорядительные документы строительной организации по вопросам организации и регулирования производственной и финансово-хозяйственной деятельности;
• анализировать и оценивать нормативные технические документы строительной организации;
• анализировать и оценивать показатели производственной деятельности строительной организации, планы повышения ее эффективности;
• выявлять проблемы и затруднения в производственной деятельности строительной организации;
• применять специализированное программное обеспечение в целях:
— планирования и проведения технико-экономических и финансово-экономических расчетов в строительстве,
— планирования и контроля хода строительного производства в строительной организации,
— контроля финансово-хозяйственной деятельности строительной организации;
• анализировать и оценивать проекты производства строительных работ, текущие планы производственной деятельности строительной организации, ход их выполнения;
• определять объемы и содержание производственных заданий производственных подразделений строительной организации, субподрядных строительных и специализированных организаций, профессиональные и квалификационные требования к их выполнению;
• распределять производственные задания производственным подразделениям и отдельным работникам строительной организации, субподрядным строительным и специализированным организациям;
• анализировать и оценивать состояние ведения организационно-технологической, исполнительной и учетной документации по производственной деятельности строительной организации;
• анализировать и оценивать комплектность и качество подготовки документации для сдачи объекта капитального строительства в эксплуатацию и/или приемки строительных работ;
• разрабатывать, оформлять и согласовывать тендерную документацию;
• контролировать подготовку конкурсной заявки и проведение тендеров по выбору организаций-исполнителей;
• применять стандарты делопроизводства для подготовки запросов в ведомства и службы;
• осуществлять производственную коммуникацию в строительной организации и в переговорах с заказчиками и поставщиками, организовывать и проводить производственные совещания;
• координировать взаимодействие проектировщиков, подрядчиков и согласующих инстанций;
• анализировать и оценивать методы и средства организации финансово-хозяйственной деятельности, финансово-хозяйственное состояние строительной организации, тенденции развития рынка заимствования финансовых ресурсов в целях ведения финансово-хозяйственной деятельности строительной организации;
• формировать предложения о привлечении кредитных ресурсов, оперировании временно свободными денежными средствами, перераспределении финансовых ресурсов и активов в пределах плановых лимитов строительной организации;
• разрабатывать перспективные и текущие планы финансово-хозяйственной деятельности строительной организации, анализировать и оценивать прогнозные балансы и бюджеты, планы ресурсного обеспечения деятельности строительной организации;
• формировать функциональную и организационную структуру финансово-хозяйственной деятельности строительной организации;
• выявлять проблемы и затруднения в финансово-хозяйственной деятельности строительной организации;
• анализировать и оценивать показатели выполнения текущих планов финансово-хозяйственной деятельности строительной организации, состояние ведения планово-экономической, бухгалтерской, хозяйственной, отчетной и статистической документации строительной организации;
• анализировать и оценивать финансовую часть документации строительной организации для участия в торгах по размещению заказов на выполнение строительных работ, коммерческих предложений, договоров подряда и поставки;
• анализировать и оценивать конкурентную позицию строительной организации на рынке строительных услуг;
• анализировать и оценивать предпринимательские и производственные риски строительной организации;
• разрабатывать и представлять документы стратегического планирования строительной организации для утверждения собственникам имущества строительной организации;
• определять состав коммерческих предложений строительной организации на рынке строительных услуг;
• анализировать и оценивать перспективные научные, организационные и технологические разработки, способствующие повышению эффективности деятельности строительной организации;
• применять правила ведения переговоров и деловой переписки.
1.9. Директор по строительству руководствуется в своей деятельности:
• законодательными актами РФ;
• Уставом компании, Правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами компании;
• приказами и распоряжениями генерального директора;
• настоящей должностной инструкцией.

II. Должностные обязанности директора по строительству

Директор по строительству выполняет следующие должностные обязанности:

2.1. руководство разработкой перспективных и текущих планов строительства;
2.2. получение разрешения на строительство объекта;
2.3. формирование и управление бюджетами проектов;
2.4. контроль подготовки конкурсной заявки и проведение тендеров по выбору организаций-исполнителей;
2.5. заключение договоров с проектными, строительными и иными организациями, контроль исполнения обязательств;
2.6. обеспечение взаимодействия проектировщиков, подрядчиков и согласующих инстанций;
2.7. организация подбора материалов и оборудования;
2.8. согласование и утверждение разрешительной документации, проектной документации, формирование технических заданий;
2.9. контроль сроков и качества выполнения строительных работ, соответствия строительных работ утвержденной проектно-сметной документации;
2.10. осуществление приемки законченных строительных работ и объектов;
2.11. поддержка процесса регистрации прав собственности;
2.12. организация службы эксплуатации и управления объектами недвижимости.

III. Права директора по строительству

Директор по строительству имеет право:

3.1. Запрашивать у генерального директора информационные материалы и нормативно-правовые документы, необходимые для выполнения должностных обязанностей, разъяснения и уточнения по выданным поручениям.
3.2. Запрашивать у генерального директора и других работников компании документы, необходимые для выполнения должностных обязанностей.
3.3. Знакомиться с проектами решений генерального директора, касающимися исполняемых должностных обязанностей, с документами, определяющими права и обязанности по занимаемой должности, критериями оценки качества исполнения должностных обязанностей.
3.4. Устанавливать должностные обязанности подчиненных ему сотрудников, давать им обязательные к исполнению задания.
3.5. Участвовать в подборе кадров, осуществляющих проектирование и строительство объектов.
3.6. Издавать за своей подписью распоряжения по вопросам, связанным со строительством объектов.
3.7. Участвовать в обсуждении вопросов, касающихся исполняемых должностных обязанностей.
3.8. Информировать генерального директора о нарушениях трудового законодательства в компании.
3.9. Разрабатывать и вносить на рассмотрение генерального директора предложения по организации труда в рамках своих должностных обязанностей, по организации строительства объектов.
3.10. Осуществлять взаимодействие с руководителями всех структурных подразделений организации.
3.11. На защиту профессиональной чести и достоинства, знакомиться с документами, содержащими оценку его деятельности, и давать по ним разъяснения.

IV. Ответственность директора по строительству

Директор по строительству несет ответственность:

4.1. За невыполнение, несвоевременное или халатное исполнение своих должностных обязанностей.
4.2. За несоблюдение действующих инструкций, приказов и распоряжений по сохранению коммерческой тайны и конфиденциальности информации.
4.3. За нарушение или ненадлежащее исполнение Устава, правил внутреннего трудового распорядка, должностной инструкции, трудовой дисциплины, правил техники безопасности и противопожарной безопасности.
4.4. За причинение материального ущерба — в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

V. Взаимоотношения и связи по должности

5.1. Директор по строительству работает в режиме ненормированного рабочего дня по графику 40-часовой рабочей недели, утвержденному генеральным директором компании.
5.2. Под руководством генерального директора планирует свою работу на отчетный период.
5.3. Представляет генеральному директору отчет о проделанной работе за отчетный период.
5.4. Получает от генерального директора нормативно-правовую информацию и знакомится с ней под роспись.
5.5. Доводит до сведения генерального директора информацию, полученную на совещаниях различного уровня.
5.6. Организует и курирует работу департамента строительства.
5.7. Оперативно взаимодействует с другими сотрудниками компании в целях повышения качества организации строительных работ.
5.8. Исполняет должностные обязанности других специалистов компании во время их отсутствия в соответствии с распоряжением генерального директора компании.

VI. Заключительные положения

6.1. Сотрудник знакомится с должностной инструкцией под роспись при приеме на работу до подписания трудового договора.
6.2. Один экземпляр должностной инструкции находится у работодателя, другой — у сотрудника.
6.3. Сотрудник знакомится под роспись с изменениями в должностной инструкции, касающимися общих положений, должностных обязанностей, прав, ответственности и оформленными соответствующим распоряжением генерального директора компании.

С инструкцией ознакомлен:

подпись _______________________________ / Ф.И.О. _______________________________
дата «___» ____________ 202__ г.

Основные задачи
служб строительной организации:

1)
Генеральный
директор —
выработка и реализация общей стратегии
и тактики управления организацией,
обеспечивающей принятие решения о
заключении контрактов, крупных
капиталовложений, займах, ведение
кадровой политики и внешних связей,
эффективную работу и устойчивость в
конкурентной борьбе.

2)
Служба
исполнительного директора по производству
— обеспечение ввода в действие
производственных мощностей и объектов
строительства в сроки, предусмотренные
в договорах с заказчиком; оперативный
контроль за ходом строительства; создание
предпосылок, обеспечивающих высокую
эффективность производства в условиях
рынка; участие в формировании портфеля
заказов; подготовка и проведение торгов,
заключение договоров подряда.

3)
Служба
материально-технического обеспечения
— обеспечение строительной организации
всеми необходимыми для производственной
деятельности материальными ресурсами
на основе прямых договоров с производителями,
а также через посредников.

4)
Главный
инженер —
обеспечение высокого технического
уровня и качества продукции, рациональной
организации строительного производства,
внедрение в производство достижений
науки и техники, совершенствование
технологии, определение направления
развитая производственных мощностей
и производственной базы.

5)
Директор по
административным, социальным и
кадровым
вопросам —
решение административных вопросов,
разработка стратегии социальною
развития, решение вопросов по подбору
и обучению кадров, создание нормальных
социально-психологических условий для
работников.

6)
Директор
экономической и финансовой служб
— выработка экономической и финансовой
стратегии и тактики, организация
внутрифирменной экономической работы,
включая экономическое планирование,
контроль и экономический анализ.

7)
Коммерческий
директор —
организация реализации товаров широкого
потребления, выпускаемых организацией
и оказание коммерческих услуг.

Служба
маркетинга
— на основе анализа рыночной конъюнктуры,
возможностей строительной организации
и складывающихся условий, подготовка
обоснованных рекомендаций по стратегии
и тактике строительной организации на
строительном рынке, участию в торгах,
расширению возможностей сбыта продукции
и завоеванию новых заказчиков.

Тема 11. Контроль за качеством выполнения строительства и сдача законченных объектов в эксплуатацию

11.1.
Организация контроля за качеством
строительства

11.2.
Приемка в эксплуатацию объектов,
законченных строительством

11.1. Организация контроля за качеством строительства

Качество
строительства – это
качество материалов, конструкций,
деталей и строительно-монтажных работ,
а также качество проектов.

Виды контроля
качества:

1. внутренний
   контроль:

— входной;

— пооперационный;

— приемочный.

2) внешний контроль:

— технический
контроль заказчика (технадзор);

— авторский надзор
проектировщика и др.

Входной
контроль –
это проверка качества поступающих
материалов, изделий, конструкций, деталей
и ПСД.

Пооперационный
контроль –
это проверка соблюдения технологии
выполнения СМР, соответствия выполняемых
работ чертежам, строительным нормам,
стандартам (занимаются этим ИТР, мастер,
прораб).

Приемочный
контроль –
это проверка и оценка качества законченных
зданий, сооружений или их отдельных
частей. Результаты всех перечисленных
видов контроля заносятся в журнал работ.

Авторский
надзор —
осуществляет проектная организация в
процессе строительства, проверяется
соответствие возводимых сооружений и
конструкций проекту.

Технадзор
заказчика
– это предотвращение возникающих в
процессе производства работ нарушений
и контроль за соблюдением принятых в
проекте решений.

Госархстройнадзор
(ГАСН) – это
инспекционный орган, контролирующий
качество применяемых на строительной
площадке материалов, деталей изделий,
а также качество СМР на объектах
жилищно-гражданского строительства.

Функции ГАСН:

• выдача
  разрешений на производство подготовительных
  и основных СМР;

• текущий
  контроль строительства.

Госсаннадзор
— контролирует выполнение санитарных
норм, требований по охране окружающей
среды.

Государственный
энергетический надзор
— контролирует качество энергетических
установок, силовых линий, электромеханизмов,
в том числе башенных кранов, котельных
установок и т.д.

Также существуют:

— Государственная
газовая инспекция;

— Государственный
геодезический надзор;

—
Государственная инспекция по охране
атмосферного воздуха от загрязнения;

— Бассейновая
инспекция;

—
Государственная инспекция по контролю
за газочистительными и пылеулавливающими
установками;

—
специальные службы (водоканализационные,
службы подземных электрических сетей
и слабых токов, радио- и телевизионные
службы, управление внутренних дел и
др.).

Методы контроля
качества:

1. по
   инструментальной оснащенности:

— визуальный;

— инструментальный;

— метрологический.

2) по объему выборки:

— выборочный;

— сплошной.

3) по исполнителям:

— линейный персонал;

— различные
инспекции;

—
самоконтроль.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #

Обновлено: 23.09.2023

1. Лекция 2. Функции и методы управления в строительстве

1. Основные принципы организации
управления строительством
2. Функции управления строительным
производством
3. Методы управления в строительстве

2. 1. Основные принципы организации управления строительством

1.
Принцип
полной
материальной
ответственности хозяйствующих субъектов за
результаты
капитального
строительства
определяет, что за конечные экономические результаты
осуществления инвестиционных проектов полную
материальную
ответственность
несет
заказчик
(застройщик). Он принимает решения по характеру,
стоимости,
срокам
строительства,
реконструкции,
модернизации, технического перевооружения объектов,
определяет их эффективность. Одновременно другие
участники капитального строительства проектные,
изыскательские, СМО, поставщики оборудования,
строительных конструкций, материалов и других
ресурсов в полной мере материально отвечают по своим
обязательствам в части выполнения соответствующих
работ.

3. Основные принципы организации управления строительством

2.
Принцип
полной
хозяйственной
самостоятельности
участников
капитального
строительства является условием и мерой обеспечения
их прав как хозяйствующих субъектов, закрепленных в
ГК и других законах РФ.
3. Принцип безусловного достижения целей
капитального строительства в системе управления
направлен на безусловное обеспечение проектных
показателей по уровню и мощности создаваемых или
реконструируемых, обновляемых основных средств, по
капитальным
вложениям,
срокам
осуществления
строительства и ввода мощностей и объектов в
эксплуатацию.

4. Основные принципы организации управления строительством

4.
Принцип
проектно-ориентированного
подхода к построению системы управления
капитальным строительством предопределяет
переход от ранее существовавшей ориентации
заказчика (застройщика) и подрядной строительной
организации на выполнение соответственно плана
капитального
строительства
к
управлению
реализацией инвестиционных проектов на принципах
и
методах
проект-менеджмента.
В
системах
управления
в
капитальном
строительстве
непосредственными объектами управления становятся
конкретные инвестиционные проекты.

5. 2. Основные функции управления строительным производством

Под функцией управления понимается особый
вид управленческой деятельности, посредством и в
результате
которой
субъект
управления
воздействует на управляемый объект.
Реализация функций управления осуществляется
посредством
организации
соответствующих
процессов управления. Качественное различие
понятий функции и процесса управления состоит в
том, что функция отражает в большей мере
назначение
соответствующей
составляющей
системы управления, а процесс – содержание и
методы работы по управлению.

6. Основные функции управления

7. 1. Планирование — это

общая функция управления, осуществление которой
направлено на определение перспектив развития и
будущего состояния объекта управления.
По отношению к управлению строительством
объекта планирование направлено на определение мер,
ресурсов и сроков их выполнения для достижения конечной
цели – возведению объекта или исполнению подрядного
контракта.
По отношению к управлению строительномонтажной организацией планирование направлено на
определение мер, ресурсов и сроков их выполнения для
достижения поставленных целей по техническому и
организационному
развитию
строительно-монтажной
организации и по выполнению обязательств, принимаемых
при заключении хозяйственных договоров.

8. Планирование

Планы определяют не только цели и показатели
производства и хозяйствования, но и весь
комплекс действий по их достижению.
Планирование охватывает различные временные
периоды, а потому бывает:
оперативным (на месяц, декаду, неделю);
текущим (на квартал, год);
среднесрочным (на срок до 2 — 3 лет);
перспективным (от 3 — 5 лет и более).

9. Прогнозирование

Объектами и предметами прогнозирования
в СМО при разработке среднесрочных планов
являются: цены на строительную продукцию и
услуги, материалы, на строительные машины,
изменения в характере возводимых зданий и
сооружений
и
применяемых
строительных
конструкций.
В долгосрочном плане прогнозируются состояние
рынка строительных подрядов, динамика объемов
инвестирования,
изменения
кредитной
и
налоговой политики государства и др.

10. 2. Организация

2. Организация
Заключается в установлении постоянных и временных
взаимоотношений между всеми подразделениями
организации, определение порядка и условии ее
функционирования. Это — процесс объединения людей
и средств для достижения поставленных организацией
целей. Практически это осуществляется посредством
построения
рациональной
производственной
и
организационной структуры строительно-монтажной
организации, их эффективного функционирования,
применения соответствующих методов организации
возведения
зданий
и
сооружений,
методов
производства СМР, методов материально-технического
и кадрового обеспечения строительных объектов и т.д.

11. 3. Координация и регулирование

3. Координация и регулирование
Координация обеспечивает согласованность во времени и
пространстве
действий
органов
управления
и
должностных лиц, а также между системой в целом и
внешней средой. Координация — это главная функция
процесса управления, обеспечивающая, во-первых, его
единство и непрерывность и, во-вторых, взаимосвязь всех
функций.
Регулирование — это деятельность по поддержке в
динамической системе управления строительством
заданных параметров. Его задача — сохранить состояние
упорядоченности,
которое
задается
функцией
организации как в подсистеме производства, так и в
подсистеме управления.

12. 4. Мотивации и стимулирования работников

4. Мотивации и
стимулирования работников
Мотивация — процесс побуждения себя и других к
деятельности для достижения личных целей и (или)
целей организации.
Направлений и возможностей повышения мотивации
работников к более эффективному их труду и высоким
результатам производственно-хозяйственной деятельности
организации в целом много. Это, материальное и
моральное стимулирование труда, организация
оплаты труда и материального поощрения в зависимости от
количества и качества труда работников. Важно также
моральное поощрение за добросовестный и качественный
труд.
Эффективными
мерами
мотивации
к
производительному труду являются также современный
стиль и методы управления, профессиональный и
должностной рост работников в организации, поощрение
инициативы работников и т.д.

13. 5. Контроль и оценка

как основная функция управления обеспечивают
знание
действительного
положения
дел
по
исполнению
намеченных
планов,
достижению
поставленных
целей
по
всем
направлениям
производственно-хозяйственной деятельности СМО,
по ее состоянию и развитию и т.д.
Главная задача контроля состоит не только в
определении и оценке фактического положения дел на
различных участках производства, но и в установлении
причин и факторов, оказавших влияние на
возникновение
отклонений
при
выполнении
намеченных планов и задач, в выявлении имеющихся
резервов производства.

14. Частные функции управления

1.
Осуществление
функции
общего
административного
управления
обеспечивает единство и
целенаправленность действий всех звеньев
управляющей
системы
для
достижения
поставленных задач. Указанную функцию на
принципах единоначалия и демократизма в
управлении
осуществляют
руководитель
строительно-монтажной организации и его
заместители.

15. 2. Заключение договоров подряда, субподряда и согласование сметной документации

является одной из важнейших работ аппарата управления.
От качества подготовки договоров подряда, субподряда,
определения условий организационных и экономических
взаимоотношений с заказчиками и субподрядчиками во
многом зависят конечные финансовые результаты
производственной деятельности. Особое место здесь
занимает
согласование
сметной
документации,
определение расчетных цен на выполненные работы и
порядка производства расчетов за них. При осуществлении
строительства или реконструкции объектов хозяйственным
способом центральное место в рассматриваемом плане
занимает
составление
сметной
документации
на
производство
строительно-монтажных
работ
и
приобретение оборудования.

16. 3. Планирование производства и производственно-хозяйственной деятельности

3. Планирование производства и
производственно-хозяйственной деятельности
включает в себя разработку: оперативных планов
производства
СМР
и
других
работ
по
обслуживанию строительных площадок и объектов
строительства; годовых, квартальных и месячных
производственных
программ;
планов
по
себестоимости производства работ на объектах и
участках производственного обслуживания; сметы
затрат на управление производством; планов по
труду, заработной плате и прибыли, финансового
плана.

17. 4. Техническое совершенствование и механизация производства

предполагают проведение работ по изучению и
обобщению новых научно-технических разработок и
передового опыта в области строительства и
разработку
плана
технического
развития
и
совершенствования производства, применения новых
конструктивных решений зданий и сооружений, плана
приобретения
новых
строительных
машин
и
строительно-монтажного инструмента, других средств
технического оснащения рабочих, модернизации
имеющихся, плана приобретения и изготовления
технологической и организационной оснастки и др.
Одновременно намечаются меры по развитию
рационализации и изобретательства в организации и
патентованию
собственных
конструктивных
и
технологических разработок.

18. 5. Подготовка организационно-технологической документации

5. Подготовка организационнотехнологической документации
в
виде
проектов
производства
работ,
организационно-технологических
карт,
карт
трудовых процессов строительного производства,
календарных графиков производства работ на
объектах необходима для использования при
разработке оперативных и текущих планов
производства строительно-монтажных работ на
объектах.

19. 6. Комплектование и подготовка кадров

предусматривают расчет потребности в кадрах
рабочих и специалистов по специальности и
квалификации,
определение
источников
ее
покрытия, организацию обучения и повышения
квалификации работников, учет и анализ
движения
кадров,
осуществление
мер
по
обеспечению стабильности их состава и др.

20. 7. Организация труда и заработной платы

направлена на повышение их эффективности:
изучение
передовых
методов
труда
и
организации заработной платы, применяемых
отечественными и зарубежными фирмами;
отбор
приемлемых
для
организации
эффективных методов и способов производства
работ и организации труда, форм оплаты труда;
анализ, оценка и нормирование трудовых
процессов
строительного
производства
и
процессов во вспомогательных производствах;
нормирование труда повременщиков и др.

21. 8. Организация безопасных условий труда

состоит: в надзоре за соблюдением правил
безопасного ведения работ, предупреждении
травмоопасных
ситуаций,
внедрении
менее
травмоопасных методов выполнения работ,
анализе причин имевших место несчастных
случаев на производстве, разработке мер по
снижению травмоопасности выполнения работ,
улучшении санитарно-гигиенических условий на
рабочих местах работников (снижение шума и
вибрации,
ликвидация
запыленности,
загазованности и загрязненности окружающей
среды).

22. 9. Контроль качества выполнения работ и строительства

Заключается
в
организации
лабораторных
испытаний
применяемых
материалов,
геодезического
обслуживания
объектов,
в
получении технических паспортов предприятийизготовителей на строительные конструкции,
визуальном контроле соответствия выполненных
работ
техническим
требованиям,
ведении
журналов производства работ на объектах и др.

23. 10. Технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности

состоит:
из анализа выполнения планов работ по объектам,
стройкам, СМО в целом с оценкой технологической
готовности объектов для обеспечения ввода их в
эксплуатацию в сроки согласно подрядным
контрактам;
анализа
и оценки использования трудовых,
материальных и технических ресурсов;
анализа издержек производства и себестоимости
строительно-монтажных работ;
анализа
прибыли,
финансового
состояния
строительно-монтажной организации и др.

24. 3. Методы управления в строительстве

Методы управления в строительстве– это способы
целенаправленного воздействия на службы управления,
трудовые коллективы подразделений и участков производства
и производственного обслуживания, отдельных работников,
обеспечивающие
координацию
и
эффективность
их
деятельности по достижению запланированных результатов
строительного производства.
Они должны учитывать условия хозяйствования, достигнутый
уровень технического и технологического развития отрасли и
отвечать миссии и задачам СМО, решению конкретных задач
по возведению строительных объектов, сдаче их в
эксплуатацию,
достижению
высоких
экономических
результатов.

25. Организационные (административные) методы управления

включают в себя действия и приемы, обеспечивающие
воздействие на работников управления посредством
приказов, распоряжений, указаний.
Их основу составляет четкое определение прав,
обязанностей и ответственности каждого исполнителя,
руководителя и всех органов управления по принятию
и исполнению управленческих решений. Такое
определение прав и обязанностей закрепляется в
соответствующих положениях о функциях и задачах
органов управления, должностных инструкциях,
положениях о дисциплинарной ответственности.

26. Распорядительные меры и воздействия

представляют собой приказы, указания, распоряжения,
инструкции, правила, нормативы и другие акты, касающиеся
работы
всех
служб
по
обеспечению
нормального
функционирования и перспективного развития строительномонтажной организации.
Отношения и связи между службами в структуре управления
строительно-монтажной организации строятся по вертикали и
горизонтали.
По вертикали отношения носят распорядительный характер
(вниз от вышестоящего органа управления к нижестоящему).
Распорядительность выражается не только в форме прямого
приказа, распоряжения, но и в форме требования строгого
соблюдения инструкций, положений и т.д.
По горизонтали отношения между органами управления, не
подчиненными друг другу, имеют характер согласования.
Разрабатывая и принимая управленческие решения, различные
службы взаимодействуют между собой и учитывают требования
другой стороны.

27. Экономические методы управления

предполагают
использование
системы
воздействий
экономического характера на подразделения, службы и
работников управления строительно-монтажной организации.
К экономическим воздействиям в процессе управления относятся
установление
плановых
экономических
показателей,
экономических нормативов по использованию полученной
прибыли, нормативов по издержкам производства и поощрению
за их снижение, установление условий и размеров премирования
за экономические и другие результаты производства и
хозяйствования. К ним можно также отнести формирование
ценовой политики, внешних и внутренних ценовых отношений
строительно-монтажной организации.
Экономические методы управления направлены на побуждение
подразделений, различных служб управления, трудовых
коллективов и отдельных работников строительно-монтажной
организации к изысканию и реализации внутренних резервов
повышения
эффективности,
к
повышению
уровня
хозяйствования.

28. Социально-психологические методы управления

Социально-психологические
методы управления
предполагают
воздействие
на
трудовые
коллективы и отдельных работников СМО
основанное на использовании законов поведения
групп людей, и межличностных отношений.
Основная
направленность
социальнопсихологических методов управления – создание
сплоченного трудового коллектива строительномонтажной организации, внутренней деловой
атмосферы,
нормального
психологического
климата, взаимного уважения работников друг к
другу.

К общим или основным функциям управления относятся[1]:

-мотивация и стимулирование

-гуманизация и обеспечение корпоративности трудовых отношений

— контроль и оценка.

Планирование – общая активная функция управления, осуществление которой нацелено на определение перспектив развития и будущего состояния объекта управления. Оно охватывает различные временные периоды, а потому бывает: оперативным (на месяц, декаду, неделю); текущим (на квартал, год); среднесрочным (на срок до 2-3 лет); перспективным (3-5 и более лет). Принципы планирования: обоснованность, оптимальность, непрерывность, комплексность.

Организация как основная функция управления обеспечивает кооперацию деятельности людей, участвующих в производстве и хозяйствовании. Практически это обеспечение осуществляется посредством построения рациональной производственной и организационной структуры СМО и эффективного функционирования их, применение соответствующих методов организации и возведения зданий и сооружений, методов производства строительно-монтажных работ (СМР), методов материально-технического и кадрового обеспечения строительных объектов и участков производства и т.д. Эффективность организации обеспечивается соблюдением принципов: рациональность построения системы и структуры управления СМО и строительным производством, предполагающая целесообразный уровень разделения и специализации труда работников сферы управления; надежность системы и структуры управления, предполагающая четкое разделение прав и обязанностей подразделений и работников управления, качественное исполнение ими своих обязанностей, построение простой и надежной системы передачи информации, связанной с управлением; соответствие производственной и организационной структуры управления СМО виду и характеру осуществляемого строительства, выполняемых СМР и ее месту на рынке строительных подрядов и услуг; гибкость, универсальность и самоорганизация системы и структуры управления, предполагающих быструю адаптацию к изменяющимся производственным условиям и условиям хозяйствования; научность управления, требующего применения современных методов и кадров управления.

Регулированиекак основная функция управления, требующая ввиду отклонения от намеченных планов корректирующих действий (сбои при транспортировке, строительной технике, обеспечении материалами). Центральное место принадлежит диспетчерской производственно-распорядительной службам.

Координирование– решает проблемы и неувязки при руководстве деятельностью строительно-монтажной организации, возникающие вследствие разделения труда управленческих работников, и направлено на обеспечение согласованной работы и целенаправленного единства действий всех звеньев и участков производства, всех управленческих служб и отдельных работников (осуществляется сверху вниз: руководитель координирует работу своих заместителей и участков по их подчиненности ему согласно организационной структуре управления.Заместители координируют деятельность соответствующих отделов и участков производства и обслуживания по подчиненности. Руководители отделов и участков производства и обслуживания координируют работу групп, бригад, отдельных работников и исполнителей).

Эффективность управления во многом зависит от мотивации и стимулированияработников.

Гуманизация труда и кооперативность трудовых отношений в СМО тесно связаны с мотивацией их работников к более эффективному и производительному труду. Важное место в системе управления занимает культура управления и качество трудовой жизни.

Контроль и оценка как функция управления, обеспечивают знание действительного положения дел по исполнению намеченных планов, достижению поставленных целей по всем направлениям производственно-хозяйственной деятельности (выявление причин отклонения и выявление резервов производства).

Реализация общих функций осуществляется посредством частных функций. Частные – есть декомпозиция общих функций. Частные:

-общее административное руководство;

-заключение подрядных договоров и согласование сметной документации;

-планирование производства и производственно-хозяйственной деятельности;

-техническое совершенствование и механизацию производства;

-подготовку организационно-технологической документации;

-оперативное управление производством;

-материальное обеспечение строительных объектов и СМО в целом;

-транспортное и энергетическое обслуживание СМО и строительного производства;

-комплектование и подготовку кадров;

-организацию труда и заработной платы;

-организацию безопасных условий труда;

-контроль качества выполнения работ и строительства;

-сдачу выполненных работ и готовых объектов в эксплуатацию;

-бухгалтерский учет и финансовую деятельность;

-технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности.

Совокупность частных функций обеспечивает комплексность и системность управления строительным производством.

Функции управления– относительно обособленные виды деятельности субъектов управления по воздействию на объект управления, определяющие содержание процесса управления.

Функции управления разделяют на основные (планирование, организация, контроль, регулирование, учет и анализ) и вспомогательные, обеспечивающие выполнение основных функций (прогнозирование, координирование, стандартизация, нормирование, стимулирование и др.).

Планирование – функция управления, задача которой состоит в распределении расчетных показателей объектов управления во времени. Планирование является изначальной функцией процесса управления, выполняющей в нем главную роль. Оно определяет последовательность и сроки действий для достижения поставленной цели, а также согласовывает действия исполнителей и детализирует их обязанности.

В зависимости от объекта управления планирование подразделяется на организационно-технологическое и производственно-экономическое.

Организационно-технологическое планирование – это планирование хода строительства объектов, задачей которого является определение порядка, последовательности и сроков выполнения работ, обеспечения их трудовыми, материально-техническими и денежными ресурсами. Такие планы называются календарными и разрабатываются в виде графиков.

Производственно-экономическое планирование – это планирование производственно-хозяйственной деятельности строительных организаций, которое состоит в распределении показателей их работы во времени.

В зависимости от продолжительности периода планы бывают: перспективные (до 5 лет и более), текущие (на 1 год с разбивкой по кварталам), оперативные (на месяц) и краткосрочные (на неделю и сутки).

Функция организациизаключается в создании рациональных условий для выполнения плановых заданий. План может быть выполнен, если все элементы строительного производства (трудовые коллективы, строительные машины, материально-техническое обеспечение) приведены в систему, т.е. налажена соответствующая организация их использования. Организационно-техническая подготовка к строительству включает: общую подготовку, подготовку строительных организаций, подготовку строительной площадки и подготовку к выполнению строительно-монтажных работ. Совокупность организационно-технологических документов, используемых при организации строительства, разрабатывается в составе проекта организации работ (проект организации строительства и проект производства работ).

Контроль– функция управления, состоящая в выявлении отклонений контролируемых параметров от заданных (планируемых).

При управлении используются две формы контроля – пассивный и активный. Пассивный контроль осуществляется по окончании какой-либо работы или технологического этапа. При активном контроле наблюдение производится в ходе выполнения работ и при выявлении отклонений разрабатываются и осуществляются регулирующие воздействия на параметры производственного процесса с целью компенсации действия дестабилизирующих факторов.

В зависимости от объекта контроля различают контроль сроков выполнения работ и контроль качества работ.

Контроль качества работ подразделяется на входной, операционный, приемочный и инспекционный. Он может быть сплошным или выборочным, а по способу выполнения – документальным, визуальным или инструментальным.

Регулирование – это воздействие на объект управления с целью поддержания его параметров в пределах требуемых (заданных).

Регулирование заключается в разработке и реализации различного рода мероприятий (организационных, технических, технологических и др.), направленных на устранение отклонений контролируемых параметров вследствие действия возмущающих факторов сверх допускаемых значений. Используются три метода регулирования: по отклонениям (величина отклонения параметра превышает допустимую), по возмущениям (при появлении возмущающих факторов) и комбинированный (одновременный учет отклонений и возмущений).

Учет– это систематическая регистрация процессов деятельности в целях изучения ее состояния. Учет осуществляется в натурально-вещественной форме, денежной форме и в трудовых единицах измерения.

Учет в строительстве подразделяется на оперативный, бухгалтерский и статистический.

Оперативный учет является первичным этапом сбора исходных данных и имеет самостоятельное значение как функция управления в ходе строительства объектов. В этом случае его задача состоит в сборе и обработке информации для ее анализа и последующего использования в процессе подготовки управленческих решений. В общей системе управления задача оперативного учета состоит еще и в накоплении, систематизации и хранении информации.

Бухгалтерский учет – это сплошная, непрерывная, документально обоснованная запись всех хозяйственных операций по соответствующим бухгалтерским счетам.

Статистический учет – средство отражения количественной стороны массовых явлений в неразрывной связи с их качественной стороной. Объектами статистического учета являются показатели объема производства, рост производительности труда, расход ресурсов и др. за различные периоды времени.

Анализ – комплексное изучение результатов деятельности за определенный период с целью выявления путей повышения эффективности работы.

Объектами анализа могут выступать: ввод в действие объектов, производственно-хозяйственная деятельность, качество строительства, расход материально-технических ресурсов и др. Процедура анализа включает следующие основные операции: определение системы показателей, характеризующих объект исследования; их качественная и количественная оценка; разработка выводов и рекомендаций.

По методам проведения анализ подразделяется на сравнительный и факторный. Сравнительный анализ позволяет оценить величину изменения значений показателей за определенный период времени, а факторный – установить причины этих изменений.

ГОСТ

Управление строительством: сущность и особенности

Строительство – это сложный многофункциональный процесс, который требует исключительно ответственного подхода. Управлять таким глобальным процессом должен высококвалифицированный работник.

Управление строительством – это комплекс действий, направленный на оптимизацию процесса проектирования и возведение объекта строительства.

Управление занимается распределением человеческих и финансовых ресурсов, обеспечением взаимодействия между всеми задействованными в процессе, а также учетом всех факторов, которые могут повлиять на сроки или качество постройки.

Особенно большую важность управление играет при строительстве высотных зданий, где применяются особые нормы и требуется соблюдение строгого регламента.

Люди, осуществляющие управление процессом строительства, еще на проектном этапе занимается расчетами предварительной сметы, сбором разрешительных бумаг и подбором проектной организации.

Этапы управления строительством

Этапы управления строительством:

1. Приятие решений для минимизации бюджета,
2. Распределение работ,
3. Согласование проекта,
4. Заключение договоров с подрядчиком,
5. Управление текущей деятельностью,
6. Обеспечение стройки необходимой техникой и транспортом,
7. Надзор за проведением каждого этапа строительства,
8. Оценка и прием качества работ,
9. Контроль за финансами и их использованием,
10. Ввод объекта в эксплуатацию.

В ходе всего процесса управленцами создаются финансовые отчеты, фотоотчеты, отчеты о проделанной работе, выписки и другие документы.

Планирование строительных работ на всех этапах проводится на основании опыта, знания технологий с использованием современных компьютерных средств.

В процесс управления включены такие организации как, генподрядные организации, подрядные организации для выполнения особых работ. Выбор квалифицированных специалистов одна из важнейших ступеней управления.

Готовые работы на аналогичную тему

В процессе строительства могут происходить различные изменения, установленные госорганами, в подобных случаях очень важна скорость принятия решений.

В строительстве есть два вида управления: управление людьми и управление средствами производства. Органы строительного управления занимаются руководством организаторов производства, а те в свою очередь управляют непосредственно рабочими и средствами производства (машинами, механизмами, укладкой и монтажом строительных конструкций).

Стоит отметить, что управление строительством охватывает не только строительные операции. Управление строительством, это еще и обширная нормативная база.

Цели и задачи управления

С точки зрения управления, строительство относится к динамичным, вероятностным, открытым и развивающимся системам.

Динамичная система – это система в которой происходят постоянные переходы из одного состояния в другое. В строительстве, это изменение используемых материалов, изменение местоположения рабочих.

Само по себе строительство относится к вариантной системе, так как абсолютно невозможно предугадать все, что может произойти в процессе. Будут ли соблюдены все договора подрядчиком, все ли машины будут в исправности, будут ли в работе транспорта сбои.

Строительство также является открытой системой управления, так как активно взаимодействует с внешней средой. Внешняя среда предоставляет строительству материалы, конструкции, машины, энергию, транспорт, кадры и т.п.

В управлении строительством есть свои закономерности. К ним можно отнести: целенаправленность управления, оптимальность, управляемость, соотношение управленческого персонала и рабочих и др.

Для целенаправленного управления необходимо:

1. Определить цель управления, средства и методы ее достижения,
2. Четко сформулировать цель управления, для ее понимания персоналом,
3. Мотивировать рабочих на желание активно работать для достижения цели.

Классификация целей управления строительством:

1. По времени достижения цели (перспективные, текущие, оперативные),
2. По важности (стратегические, второстепенные),
3. По отношению к объекту (общие и частные),
4. По степени достижения результата (конечные и промежуточные).

В процессе управления строительством всегда пытаются достичь оптимального варианта. То есть достижение результата должно быть осуществлено с минимальными издержками материальных и трудовых ресурсов. Но, как известно, нельзя добиваться цели любыми средствами, тем более что найти идеальный вариант в этом деле практически невозможно.

Управляемость – это характеристика процесса управления строительством. Она выражает отношение между управляющей способностью органов управления и сложностью самого объекта управления. Соответственно, чем сложнее объект, тем выше должна быть управляющая способность органа управления.

Принципы управления

Основными принципами управления строительством служат принцип материальной заинтересованности строительной компании, правильный подбор и расстановка рабочей силы, научность управления, сосредоточение сил на наиболее важных участках строительства, контроль за выполнением процесса.

Управление строительным процессом невозможно без заблаговременного планирования. Планированием хода строительства называется функция управления, которая направленна на разработку планов строительства объекта. Данная функция предусматривает порядок, последовательность и сроки выполнения строительных и монтажных работ.

Управленческая деятельность руководителей строится на следующих принципах:

Управление строительным производством заключается в управлении совокупностью процессов строительства зданий и сооружений.

Основная задача управления в строительстве заключается в налаживании связей между исполнителями отдельных производственных процессов строительных и монтажных работ, превращая их в целенаправленную деятельность для получения намеченного результата – ввода в действие строящегося объекта.

Строительству присущи два вида управления: управление людьми и управление средствами производства. Органы управления руководят работой людей – организаторов производства, которые в свою очередь осуществляют руководство непосредственно рабочими и средствами производства: машинами, механизмами, укладкой и монтажом строительных материалов и конструкций.

Оптимальность управления в достижении цели выражает соотношение между результатами работы и затратами на её достижение. Оптимальным будет такое управление, которое достигнет результата с минимальными издержками материальных и трудовых ресурсов.

Планирование хода строительства объектов – функция управления, задача которой состоит в разработке планов строительства объектов, предусматривающих порядок, последовательность и сроки выполнения строительных и монтажных работ, обеспечение строительства материальными и трудовыми ресурсами. С этой целью разрабатываются планы работ, в которых устанавливаются цели производства, сроки, средства и методы достижения этих целей.

Результаты производственно-хозяйственной деятельности строительной организации во многом зависят от организации действенной системы контроля за выполнением порученных отдельным исполнителям заданий. Это должен быть контроль за выполнением программы работ, расходованием материальных и денежных средств, выполнением приказов и распоряжений, инструкций, технических норм, тщательным исполнением проектно-сметной документации.

Этот контроль должен быть систематическим и охватывать все стороны производственной и хозяйственной деятельности строительной организации.

Под функциями управления понимается определённый вид управленческой деятельности, необходимый для целенаправленного воздействия на объект управления. Среди функций управления выделяются следующие:

1. сбор, обработка, анализ и хранение информации;

2. прогнозирование и планирование ;

3. организация строительного производства;

4. координация деятельности участников строительства;

5. контроль за ходом строительства и учёт полученной информации.

Сбор, обработка, анализ и хранение информации – основная функция управления. Без объективной информации о положении дел на строительной площадке невозможно принять взвешенное решение.

Прогнозирование – это качественное и объективное предвидение каких-либо процессов или явлений на стройке в перспективе на основе тенденций их развития. Прогнозирование служит основой для планирования строительной деятельности.

Организация строительства как функция руководства заключается в формировании управляющей и управляемой систем. Организовать руководство стройкой – это значит определить общую структуру подсистем, их взаимосвязь, определение прав и обязанностей должностных лиц.

Координация – функция согласования различных внешних систем и рассматриваемой системы, а также внутренних подразделений строительной организации для строительства планируемых объектов.

Контроль за ходом строительства необходим для наблюдения и проверки соответствия действительного хода работ и развития процесса производства в соответствии с разработанным планом, проектной документацией и действующими нормативами.

Организационная структура строительной орга­низации — это совокупность отделов и служб, занимаю­щихся созданием и координацией функционирования системы менеджмента, разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению заданной программы (бизнес-плана).

Современные организационные структуры предприятий в строительстве имеют множество модификаций в зависимости от объемов выполняемых СМР и территориальной рассредоточенности объектов строительства. Они классифицируются по следующим признакам:

– по характеру договорных отношений или контракту — генподрядные и субподрядные;

– по виду выполняемой работы — общестроительные, выпол­няющие основные виды общестроительных работ (земляные, бетонные, монтаж конструкций и др.) и специализированные, выполняющие один вид или комплекс однородных работ (отде­лочные, кровельные, электромонтажные, сантехнические и др.).

Различают также строительные организации, специализиро­ванные по видам строительства — промышленного, жилищно-гражданского, транспортного, сельскохозяйственного и др.

По району деятельности они функционируют как тресты-площадки, организации городского типа, территориальные и федеральные.

Тресты-площадки создают для выполнения строительно-монтажных работ на крупных объектах в пределах одной строительной площадки. В их состав входят строительные участки.

Строительные организации городского и территориального (регионального) типа выполняют работы в пределах одного города или региона.

Федеральные строительные организации (предприятия) являются специализированными и выполняют работы в различных регионах страны.

По численности работающих их можно подразделить на ма­лые, средние и крупные. В малых строительных организациях и предприятиях численность работающих составляет до 100 человек, в средних — 100 до 500, в крупных более 500 человек.

Организационные структуры трестов также имеют различ­ные модели. Возглавляет трест и отвечает за результаты произ­водственно-хозяйственной деятельности управляющий или директор организации. В зави­симости от объемов работ треста управляющий может иметь до 3 заместителей и главно­го инженера. Главный инженер отвечает за проведение техни­ческой политики и правильную организацию строительного производства, за внедрение достижений научно-технического прогресса. Заместители управляющего трестом отвечают за материально-техническое снабжение, экономическую работу в тресте и социально-бытовое обеспечение работников. Отделы треста, реализуя соответствующие функции управления, организуют работу по созданию условий для выполнения заданий строительного производства.

Управление малыми и средними строительными организациями (предприятиями) осуществляется на принципе единоначалия. Едино­началие основывается на том, что организацией руководит ди­ректор, который назначается его учредителями. С директором заключается контракт, в котором определяются его права, обя­занности и ответственность, а также условия материального обеспечения. Директор организации утверждает штат и определяет численность работников, устанавливает систему, размеры оплаты труда и другие виды доходов работников. С работниками заключают трудовые договоры. Директор самостоятельно решает все вопросы деятельности организации, распоряжается его имуществом и средствами, заключает дого­воры, открывает расчетные счета в банках, принимает меры по материальному снабжению и решению других вопросов для обес­печения деятельности организации.

Читайте также:

  

• Темы рефератов по философии культуры

  

• Влияние семьи на формирование самооценки реферат

  

• Реферат по истории кузбасса

  

• Методы релаксации реферат по психологии

  

• Реферат по технологии творческий проект по технологии

Должностные инструкции: Строительство и Недвижимость

Количество инструкций на данный момент по выбранной категории: 109

На  нашем сайте во вкладке Банк должностных инструкций можно скачать большую базу должностных инструкции бесплатно. Все образцы на сайте разбиты по разделам, чтобы удобно было найти и скачать требующуюся должностную инструкцию. Например, в разделе должностные инструкции в сфере строительства можно найти и скачать бесплатно более 100 различных образцов из данной области.  Здесь представлены  должностные инструкции как типового образца, так и индивидуальные варианты, которые были разработаны для нужд конкретных предприятий.

Найти и скачать нужную должностную инструкцию можно также через раздел поиска на верху страницы. Напечатайте нужную профессию в строке поиска, и сайт найдет вам нужный образец должностной инструкции, согласно которому вы сможете составить свой документ в соответствии со штатным расписанием,  особенностями и индивидуальными требованиями вашего предприятия.

Должностные инструкции работников являются сугубо внутренними документами конкретного предприятия и не регламентированы никакими правовыми нормами. Поэтому вы для экономии сил и времени можете найти и скачать бесплатно различные образцы должностных инструкций, а потом адаптировать содержание к реалиям вашей компании. И хотя Трудовой кодекс не требует обязательного внедрения должностных инструкций на предприятии, они являются важнейшим инструментом деятельности каждого предприятия, определяющим отношения руководителей с подчиненными, а также устанавливая права и обязанности сотрудников на всех уровнях.

Воспользуйтесь возможностью изучить полезные материалы на эту тему на нашем сайте, а также бесплатно скачать более 1000 должностных инструкции, которые помогут вам наладить правильный документооборот в вашей компании.